草根仕途,第682章誰不想有個好前程
“規(guī)定是死的人是活的，規(guī)定是人制定的，有著極大的伸縮性，好些事情領(lǐng)導(dǎo)心里十分清楚是咋回事，和他講清楚，不會輕易追究誰的責(zé)任。。 *.ai愨鵡琻誰都有失誤的時候，尤其是干咱們這行工作，貸款不可能一筆失誤沒有，那也是不可能的事，如果不和他講清楚，那可就說不好了，一句話按規(guī)定來，最后倒霉只能是你自己?！睆埥ㄕf。
“所以，干什么都要謹(jǐn)慎小心，不能落的跟老包一樣的下場，真是太丟人了，那樣還有何臉面在商行干?！标愖雍勒f。
“你和老包不一樣，那都是他自找的，瞎干不說，仗著以前和老行長的關(guān)系，不把任何人放在眼里，尤其是和邵行長，兩人之間矛盾不少，邵行長豈能咽得下這口氣，所以，辦他是理所當(dāng)然的事。這也是拿他當(dāng)靶子，一是殺殺他的傲氣，二是樹立自己的威嚴(yán)，讓下面睜開眼瞧瞧，誰敢不聽他的話，這就是他的下場?！睆埥ㄕf。
“老包也是不知道眉眼高低，既然已經(jīng)換了領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該見風(fēng)使舵，隨波逐流，不然不會是這個結(jié)局?！卞X曉龍說。
“已經(jīng)晚了，琢磨他已經(jīng)不是一兩天的事情，好不容易有了機(jī)會，不可能會放過他。老包也是不得人心，把他辦了誰都解恨，不能說邵行長沒有水平，火候把握得恰到好處，誰也說不出啥來?！睆埥ㄕf磧。
“這樣做未免也太狠了點(diǎn)，連老行長的面子不給，俗話說得好，不看僧面看佛面，多年的上下級關(guān)系，怎么也應(yīng)該關(guān)照點(diǎn)，如果想辦也應(yīng)該緩緩，不能夠立竿見影，頭一個辦的就是老包。”錢曉龍說。
“這就叫鐵手腕，不能有絲毫的個人感情，干啥都要出其不意，不能讓人有喘息的機(jī)會，否則不會收到理想的效果，老包的結(jié)局算是不錯了，要不是看在老行長的面子上，給他來個就地免職，結(jié)局比現(xiàn)在要慘得多?！睆埥ㄕf。
“還算不錯，瞧他那可憐勁，哪還有原來的一點(diǎn)影子，簡直落魄到家了，沒有一點(diǎn)人模樣，不過也是他罪有應(yīng)得，誰讓他心術(shù)不正，為了當(dāng)上主任，暗中整你的黑材料，以至你受了不少委屈，要是我絕對咽不下這口氣，還幫他平事，打死我也不干，正好借機(jī)會把他徹底打垮，讓他永世不得翻身?！卞X曉龍說佶。
“做人要大度一點(diǎn)，得饒人處且饒人，不能把事做絕了，生活中，與他人相處時不采取極端的方式揭穿打擊他人的壞處，而是本著得饒人處且饒人的態(tài)度用寬容予以包容，讓對方自覺慚愧豈不更好，會感激你為他保留面子，維護(hù)他的尊嚴(yán)，會發(fā)自內(nèi)心地感激你。否則，只會搞得兩敗俱傷，毀了自己的名譽(yù)也壞了雙方感情。事情本來不大，饒人處且饒人，而且還要懂得得理也要讓三分。中國傳統(tǒng)美德講恕道，講究推己及人，己所不欲，勿施于人，因此待人能寬容，能原諒人也是一種美德?！睆埥ㄕf。
“也就是你為人寬宏大量，不計(jì)前嫌，一般人還真做不到，這一點(diǎn)值得大家佩服。”陳子豪說。
“為人寬厚是一種美德，也是做人的一種大智慧，人與人之間原本就沒有什么深仇大恨，也沒有太大的厲害沖突，偶爾發(fā)生一些小摩擦是在所難免。這時，只需要你用一顆寬容的心去面對這些細(xì)小的矛盾，這樣你的人氣指數(shù)才能越來越旺?！睆埥ㄕf。生活工作中，往往為一些非原則問題，小小不然的皮毛問題爭得不亦樂乎，非得說上點(diǎn)兒，誰也不肯甘拜下風(fēng)，說下句兒，說著論著就較起真來，以至于非得決一雌雄才算罷休。結(jié)果嚴(yán)重的大打出手，或者鬧個不歡而散，雞飛狗跳影響團(tuán)結(jié)。越是這樣的人越對甘拜下風(fēng)的人瞧不順眼。用現(xiàn)在比較流行的一句話來講，玩深沉。其實(shí)玩點(diǎn)深沉正顯示了大度綽約的風(fēng)姿，爭強(qiáng)好勝者未必能夠掌握真理，而謙下的人，原本就把出人頭地看得淡薄，更不消說一點(diǎn)小是小非的爭論，根本不值得稱雄了，越是你有理，越表現(xiàn)得謙下，往往能夠顯示出一個人的胸襟、修養(yǎng)。
“在生活之中常常有些人，非常的霸道，他們無理也要爭三分，得理不讓人，小肚雞腸，相反，有些人真理在握，不吭不響，得理也讓三分，顯得綽約柔順，君子風(fēng)度?！标愖雍勒f。前者，往往是生活中的不安定因素，后者則具有一種天然的向心力，一個活得嘰嘰喳喳，一個活得自然瀟灑。有理，沒理，饒人不饒人，一般都在是非場上、論辯之中。事事不可求全，有時候如果真做了對不住人的事，心里有愧疚，能向人家賠禮道歉，人家氣不忿說幾句地聽著，這是一件理所當(dāng)然的事情。反過來，有人做了對不起你的事，人家賠禮道歉了，只要無大礙，就不要得理不饒人，非掰扯，甚至故意報(bào)復(fù)。真要是那樣，反而沒了理，人要能站到高處，往開處想，便能理解別人，寬恕別人。原諒人不等于窩囊，只要這虧吃在明處，那就是有意為之的高尚，也就沒氣可生?？粗?br/>
像是窩囊，其實(shí)那是人格的完美高尚，帶來的那種崇高美感，是一種千金難買的精神享受。
“古語云，人非圣賢，孰能無過。當(dāng)別人犯了錯誤或有意無意之間冒犯了我們時，我們應(yīng)該得饒人處且饒人，給予他們理解、關(guān)懷和幫助，幫助他們改過自新，便會少了一份怨恨、斗爭和陷害，而多了一對真心的朋友。同時，懂得寬容別人的人，也同樣會受到別人的尊敬和喜愛?！睆埥ㄕf。
“所以說老包的結(jié)局不咋樣，對他也是也個教訓(xùn)?！卞X曉龍說。
“下午我聽邵行長和某個主任通話，對他很是不滿，如果我猜得不錯的話，看來這個人快了，說不定哪天被拿掉，沒準(zhǔn)就是明天。”張建說。
“這個人會是誰？”錢曉龍說。
“這我哪能知道，不過從說話語氣來看，邵行長很是氣憤，這樣的人還能干下去，邵行長上任時間不長，地位不是很鞏固，不少人對他還不服氣，這個他心里十分清楚，必須設(shè)法樹立起自己的威信?！睆埥ㄕf。
領(lǐng)導(dǎo)者要樹立威信，是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者不同于眾人。普通大眾只要干好自己的事就可以，不用借助威信去帶領(lǐng)別人做什么。而領(lǐng)導(dǎo)者不然，領(lǐng)導(dǎo)者不樹立威信，就無法起到領(lǐng)頭羊的作用，無法依靠眾人取得成功。所謂威信，是指在社會交往中影響與改變他人心理和行為的能力。威信是無言的召喚，無聲的命令。一個領(lǐng)導(dǎo)者要想充分發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)功能，威信的高低是一個關(guān)鍵的因素。然而，威信既不能向上級要，又不能靠別人吹，必須由自己的非權(quán)力性影響力去贏得。在一般情況下，有效的領(lǐng)導(dǎo)，往往是那些有權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)。所謂有權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)，就是一方面由于權(quán)力使人感到敬畏和必須服從，另一方面由于威信，使人從內(nèi)心產(chǎn)生信服和甘愿接受。威信，可以說是領(lǐng)導(dǎo)者身上的光環(huán)。失去了它，再有能力的領(lǐng)導(dǎo)者在眾人眼中也會顯得一無是處、暗淡無光，會被人瞧不起。為了維護(hù)行長位子，提高他的威信，肯定還會采取措施。
“一定是拿人開刀。”陳子豪說。
“那還用說，只有這樣才能有震懾力?！卞X曉龍說。
“現(xiàn)在算得上是非常時期，一定要維護(hù)好和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，咱們之間關(guān)系都不錯，不然也不會用你，但是真要是讓他反感，一句話也會被拿掉，所以干事要小心加小心，不能讓他抓住把柄?！睆埥ㄕf。
“都說伴君如伴虎，這話一點(diǎn)不假，在領(lǐng)導(dǎo)身邊做事，會感到毛骨悚然，生怕哪天被拿下，其實(shí)還不如當(dāng)一名員工省心，至少不費(fèi)那么多心思?！卞X曉龍說。
“人往高處走，水往低處流，誰不想有個好前程。”張建說。
“但現(xiàn)實(shí)就是這么個情況，實(shí)在是太難混了，把人弄得心里發(fā)毛。”錢曉龍說。
“其實(shí)，如何對待上級，說復(fù)雜也復(fù)雜，說簡單也簡單，好的溝通永遠(yuǎn)是人際關(guān)系的最佳出路，如何與上級保持高效的溝通，就要勤做匯報(bào)、多請示。在匯報(bào)和請示中，尋得上級的聲音和意見，在做事中才能把握好方向，深得上級的滿意。這種匯報(bào)和請示，對于上級來說，下屬表現(xiàn)了最大的誠意，尊重了自己的意見和看法，他們當(dāng)然會對這樣的下屬刮目相看，委以重任?！睆埥ㄕf。
“這樣也太累了，天天琢磨這個，那樣工作還會干得好。”錢曉龍說。
“你剛剛當(dāng)上副主任，對里面的事還不太清楚，時間久了自然會知道?！睆埥ㄕf。
“你以前當(dāng)過主任，自然十分清楚這里面的事，其中奧秘我哪能知道。”錢曉龍說。