吳方原本工資就有4500，沐陽既然打算招他進(jìn)來，就按照公布出去的薪水范圍給薪水。

    “我這邊是每月固定工資5000+1500元的績效，績效根據(jù)當(dāng)月個(gè)人表現(xiàn)、產(chǎn)品質(zhì)量和公司效益，拿優(yōu)120%績效，良好是100%，合格是70%。

    對工程師年終獎(jiǎng)是2個(gè)月工資，其它員工年終獎(jiǎng)只有1個(gè)月。

    公司不在市中心，消費(fèi)水平不高，公司暫時(shí)沒宿舍，租房補(bǔ)助每個(gè)月四百塊，可以在公司附近租一間環(huán)境不錯(cuò)的民房套間，伙食每天有12塊補(bǔ)助，待過段時(shí)間食堂開后，但只包中餐。

    其它福利，交五險(xiǎn)，過節(jié)看公司效益。

    算下來，綜合應(yīng)該不低于年薪8萬了。

    合同兩年，試用期是兩個(gè)月，試用期工資是5200，同樣享受租房補(bǔ)貼和伙食補(bǔ)助，五險(xiǎn)要轉(zhuǎn)正后才正式繳納。”沐陽很有誠意地回道，沒有忽悠他。

    但是，沒有說有意錄用他，萬一人家覺得薪水不好，直接拒絕他，那他就尷尬了。

    “沐總，這薪水可以的?！?br/>
    吳方的語氣有些激動，沐陽通過電話，都能感覺到。

    聽到對方覺得薪水可以，滿意就好，他也怕要求太高。

    如果十年后，物價(jià)漲了，工資也漲了很多，沐陽估計(jì)他的水平，大概就是年薪17萬到20萬的水平。

    對方有意入職，沐陽才真正拋出橄欖枝：“按照你述說的情況，初步符合我公司的人才甄選要求。

    但我希望親自見一面再定下來，你也看下公司情況，心里有個(gè)底，我這邊可以報(bào)銷你來回路費(fèi)，希望你盡快定個(gè)時(shí)間過來，我讓人事幫你定機(jī)票，你到了我開車去接你。

    我們公司初建，目前規(guī)模是比較小。

    但處于高速發(fā)展階段，專注研發(fā)技術(shù)，就目前我公司的堆焊設(shè)備，就是我本人研發(fā)出來的，國內(nèi)壟斷，不缺訂單，發(fā)展會非常迅速，你不用擔(dān)憂穩(wěn)定問題。

    江南省省城是一個(gè)非常適用居住和發(fā)展的城市……”

    沐陽如實(shí)地述說，把情況說清楚。

    既然想招收人家，那就必須有誠意，忽悠是留不住人才的。

    對方聽到沐陽如此有誠意，而且還幫訂機(jī)票，親自接他，心動了。

    “好的，非常感謝沐總，希望我那我就定明天吧。”

    沐陽和他聊了一會，讓人事一會給吳方電話，然后面試第二個(gè)候選人。

    第二個(gè)候選人，也許對方年齡大了，在交流一些技術(shù)問題上，有些自以為是，覺得自己經(jīng)驗(yàn)豐富，有些不懂的問題就瞎回答，以為沐陽是老板，對技術(shù)不太懂能忽悠住。

    這樣的候選人，沐陽可不敢收。

    對技術(shù)不懂沒事，可以學(xué)，不懂裝懂卻是品性問題，這樣的老員工喜歡亂指揮，很容易把公司搞砸。

    沐陽前世就碰過這樣的同事，他在培訓(xùn)焊工，一個(gè)質(zhì)量工程師過來插頭，亂指揮焊工，說這樣那樣焊不對的。

    當(dāng)時(shí)沐陽讓他操作試焊最容易焊的平焊，結(jié)果焊出來就是一坨坨，最后這個(gè)同事沒臉留下，偷偷溜走。

    理論是一回事，操作又是另外一回事。

    他最討厭，不懂裝懂，還瞎指揮的人。

    定了第一個(gè)焊接工程師，半年內(nèi)應(yīng)該滿足人員需求。

    但如果第二個(gè)焊接工程師符合要求，沐陽也會照樣招進(jìn)來，公司發(fā)展迅速，早多付幾個(gè)月工資也無事，畢竟不好招工程師。

    焊接工程師電話面試完，開始面試車間主管。

    車間主管薪水比工程師薪水低一些，底薪3000+2500績效，績效在70%到120%之間浮動。

    主管雖然是管理者，但薪水并不會達(dá)到有多年工作經(jīng)驗(yàn)的工程師級別薪水，這種薪酬制定在其它機(jī)械廠也基本一樣情況。

    一個(gè)車間主管負(fù)責(zé)10-14名工人，沒有再劃分組長，不搞多頭領(lǐng)導(dǎo)。

    從管理學(xué)上來說，一個(gè)管理者，直線管理科學(xué)不超過7個(gè)人，超出就要分層。

    注意，是直接管理，還要管好！

    并不是說不能管理7人以上，而是說，管理超過7個(gè)人后，很難管理好。

    沐陽認(rèn)同這個(gè)管理理論，他心有體會。

    超過十個(gè)人，管理好就難了，再多就是放養(yǎng)了。

    車間主管對車間管轄范圍內(nèi)的全體員工安全負(fù)責(zé)，生產(chǎn)所有事宜，要求具備一定的機(jī)械知識儲備和管理能力。

    沐陽要求比較高，但還沒要求高到生產(chǎn)經(jīng)理的級別。

    沐陽主要問生產(chǎn)計(jì)劃安排、安全、5S等知識，拋出一些問題，問候選人如何解決。

    兩人都不符合要求，但感覺其中一人張凱比較年輕，感覺人比較謙虛老實(shí)，沐陽直接向他說明，的確不滿足要求，問他愿意來不來，半年內(nèi)為試用期，試用期工資4500，給他機(jī)會。

    試用期從兩個(gè)月拉長到半年，半年后如果達(dá)到要求，會按照原先的車間主管薪水。

    張凱沒多思考，激動地很快答應(yīng)，并感謝沐陽錄用他，說后天就能到崗。

    面試完之后，沐陽向坐在沙發(fā)對面的人事方雪交代事情。

    讓他準(zhǔn)備擴(kuò)招一線工人的準(zhǔn)備，在本月底時(shí)，招夠五名焊工、三名業(yè)務(wù)員，廚師、幫廚、倉庫員、質(zhì)檢人員等各需求一名，公司總員工達(dá)到30名。

    同時(shí)，公司的招聘流程必須規(guī)范起來。

    第二天，沐陽帶上兩個(gè)業(yè)務(wù)員，開車來到蘇城卡威閥門股份公司：國內(nèi)閥門行業(yè)的最大制造商，去年?duì)I收入達(dá)14億元。

    這家公司實(shí)際是從97年小作坊做起，02年成立股份公司。形成了以閘閥、截止閥、止回閥、球閥、蝶閥、核電閥、調(diào)節(jié)閥、井口閥門和安全閥為主的9大產(chǎn)品系列，自自2003年起已成為國內(nèi)最大和世界知名的工業(yè)閥門制造商及出口商，在12年上市。

    發(fā)展迅速，擴(kuò)張粗暴，也暴露了一些管理上的問題。

    作為前行從事行業(yè)的同行，沐陽對這家公司還是比較了解。

    堆焊STL主要應(yīng)用在閘閥、截止閥、止回閥，這三類閥門營收占卡威公司的60%，八億多元。

    堆焊STL業(yè)務(wù)，估計(jì)占據(jù)3000-4500萬元，比華正閥門的兩三倍，沐陽非常重視此次上門合作，但也不是非它合作不可。

    閥門公司，最大規(guī)模也就十幾億元，一億規(guī)模的閥門公司非常多。

    在閥門這個(gè)行業(yè)，幾個(gè)大公司想壟斷這個(gè)市場非常難。