?>^56書庫(kù)>>3.幸福企業(yè)的五項(xiàng)指標(biāo)在描述了幸福企業(yè)的特征和表現(xiàn)之后，你可能會(huì)問我：“我的企業(yè)算幸福企業(yè)嗎？”要回答你的這個(gè)問題，我必須給出一套合理的幸福企業(yè)指標(biāo)，這套指標(biāo)將像一套標(biāo)尺一樣，能夠評(píng)估出你的企業(yè)是不是幸福企業(yè)，如果不是，差距又在哪里，應(yīng)該在哪些方面進(jìn)行改進(jìn)。

    當(dāng)然，這套指標(biāo)必須具有權(quán)威性和公信力。經(jīng)過對(duì)將近100家企業(yè)進(jìn)行調(diào)研后，我歸納出了幸福企業(yè)的五項(xiàng)指標(biāo)，分別是：快樂工作，共同富裕，共同發(fā)展，受人尊敬和健康長(zhǎng)壽。

    這五項(xiàng)指標(biāo)是相輔相成的關(guān)系，因此用五個(gè)相互緊扣的齒輪來表達(dá)幸福企業(yè)的含義。

    快樂工作，就是通過建立一套科學(xué)的機(jī)制與文化，激勵(lì)員工始終用積極主動(dòng)、樂觀開朗、滿懷熱情的精神對(duì)待工作。

    而不快樂員工則剛好相反，他們對(duì)待工作總是被動(dòng)地接受，缺乏主動(dòng)，而且經(jīng)常抱怨。

    “石油大王”洛克菲勒經(jīng)常教誨兒子要快樂工作，在給兒子的信中，他根據(jù)工作態(tài)度把人分為三類：第一類人把工作看成負(fù)擔(dān)和懲罰，因此經(jīng)常抱怨、牢騷滿腹；第二類人把工作看成是一種養(yǎng)家糊口的方式，因此沒有任何激情，只是為了工作而工作；第三類人把勞動(dòng)成果看成是藝術(shù)作品和個(gè)人成就，因此就會(huì)用積極快樂的心態(tài)去全情投入從事的工作。

    高爾基也有句名言：“工作快樂，人生便是天堂；工作痛苦，人生便是地獄?！眴T工能否快樂工作，關(guān)鍵在于公司的制度與文化。

    在一個(gè)制度化與人性化達(dá)到最佳平衡的企業(yè)，員工一定可以快樂地工作。

    共同富裕，就是員工、管理者以及老板減少收入的差距，共同分享企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的成果，共同過上幸福美好的生活。

    共同富裕是鄧小平理論的核心思想，是社會(huì)主義的本質(zhì)要求，我認(rèn)為這一思想同樣適用于我們的企業(yè)。

    然而，一個(gè)令人痛心的事實(shí)是：我國(guó)企業(yè)職工工資占運(yùn)營(yíng)成本一般不到10%，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家50%左右的標(biāo)準(zhǔn)。

    這個(gè)現(xiàn)象被某些企業(yè)家稱之為

    “成本優(yōu)勢(shì)”，實(shí)際上是幸福企業(yè)的大敵。我在和國(guó)內(nèi)一些企業(yè)家交往過程中，也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)企業(yè)家本人腰纏萬貫，而員工卻寒酸得要命，基本生活保障都無法滿足，何談幸福企業(yè)？

    共同發(fā)展，就是企業(yè)在發(fā)展壯大的同時(shí)，為員工提供發(fā)展自身才能的工作和機(jī)會(huì)。

    我上面說到，幸福企業(yè)就是要滿足員工不斷增長(zhǎng)的幸福需要，職業(yè)成長(zhǎng)就是其不斷增長(zhǎng)的幸福需要之一。

    企業(yè)的成長(zhǎng)得益于員工的成長(zhǎng)，企業(yè)也必須讓員工分享企業(yè)的成長(zhǎng)果實(shí)，關(guān)注員工發(fā)展通道的拓展，搭建企業(yè)、員工共同成長(zhǎng)的平臺(tái)。

    我也曾為人才流失的問題困擾過，后來發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致這一現(xiàn)象的罪魁禍?zhǔn)?，就是沒有給員工提供一個(gè)個(gè)人發(fā)展空間和個(gè)人能力提升的綠色通道。

    在我按幸福企業(yè)的理念采取一系列改進(jìn)措施后，我再也沒有因?yàn)檫@個(gè)事情而發(fā)愁，而且優(yōu)秀人才十分忠誠(chéng)。