西方世界的科技圈子，縱觀很多的商業(yè)生態(tài)，其實(shí)就是一個(gè)大魚吃小魚，并購?fù)淌桑詈髲?qiáng)者恒強(qiáng)，最終在行業(yè)里形成幾個(gè)大企業(yè)的過程。
一家公司的研發(fā)實(shí)力增長，很多時(shí)候往往并不是自己開辟團(tuán)隊(duì)投入研發(fā)攻堅(jiān)技術(shù)最終突破的過程，而往往是公司憑借豐厚的利潤發(fā)展壯大后，開始橫向擴(kuò)張，將一系列小公司收購?fù)滩?，納入自身體系，得以不斷壯大的過程。
因?yàn)檫@樣的方式更符合商業(yè)競爭的規(guī)則，更有效率。
而效率，是爭分秒如爭寸土般的商業(yè)戰(zhàn)場中最顛撲不破的真理。
對照西方的商業(yè)競爭，便知道為什么中國在這上面和西方的差距由何而來，正是因?yàn)闆]有這樣兼并吞并的技術(shù)生態(tài)體系。沒有成千上萬的公司曾經(jīng)作為小魚在這片魚塘里生存，最終你吃我我吃你吃成走向世界的幾條大魚。
中國的相關(guān)領(lǐng)域，譬如半導(dǎo)體集成電路行業(yè)，正是缺少這樣的食物鏈條，導(dǎo)致根本就只有幾條小魚單打獨(dú)斗，沒有橫向的魚群可供吸納吞并，取長補(bǔ)短，所以競爭力天然缺乏。
當(dāng)初程燃跟李太行的交流中，也曾經(jīng)提到過這樣的一點(diǎn)，也就是這樣“魚塘”的概念。
如果沒有容納了足夠多魚苗的魚塘，這樣依靠著競爭的關(guān)系最終形成的大魚，是很難和西方世界的相關(guān)公司相抗衡的。而要形成這樣基礎(chǔ)的根基，還是要政府的引導(dǎo)，對“魚苗”大規(guī)模的投入。
對于曾經(jīng)從另一個(gè)時(shí)空過來的程燃來說，當(dāng)然有足夠多這個(gè)國家“血淚教訓(xùn)”的參照物，那是現(xiàn)在的國內(nèi)，還處于探討，研究，甚至懵懂，迷茫的時(shí)代中很難看清楚的一條路。
程燃通過李太行傳達(dá)了這樣的思路，當(dāng)然李太行又能影響多少，是不是最終能起到相應(yīng)的改變，都是未知之?dāng)?shù)。然而程燃目前所能做的，也僅僅就是如此。因?yàn)橛械臇|西，不是發(fā)個(gè)聲，說出來，就能改變的。就譬如難道現(xiàn)在就沒有人提出這個(gè)概念的輪廓嗎？應(yīng)該也是有人看到這種弊端，摸到了些門路的。但是這些聲音，在主流的某些思想的占據(jù)當(dāng)?shù)赖那闆r下，也就泯然于眾了。
有的時(shí)候甚至你過于和那些主流思想沖突，引來的可能還有無妄之災(zāi)。
程燃一方面通過李太行，能影響多少，就算多少。另一方面，也在用自己的方式，來做一些事情。
對于私有設(shè)計(jì)公司和艾倫公司的收購是順藤摸瓜，不是說程燃曾經(jīng)就記住了這兩家公司有什么作用。而是根據(jù)所要狙擊的ARM公司量身定做的一套方案。
私有設(shè)計(jì)公司最拿手的是“SOC”，即system-on-chip，系統(tǒng)級芯片集成的設(shè)計(jì)，此前所服務(wù)過的對象中，ARM公司也是重要客戶，和ARM有片上總線項(xiàng)目，還有一系列項(xiàng)目的合作，那些都是知識產(chǎn)權(quán)項(xiàng)目。
而艾倫軟件的ASPEX技術(shù)能夠讓DSP 和 ARM 軟件開發(fā)人員通過單一調(diào)試器提供混合架構(gòu)調(diào)試支持，從而提高生產(chǎn)率，并減少產(chǎn)品上市時(shí)間。
所以，ARM公司叩響兩家公司的大門，一方面是為了關(guān)鍵的SOC設(shè)計(jì)，無線，信號處理這些技術(shù)。另一方面，則是為了提高效率，減少產(chǎn)品上市時(shí)間。
如果在其他時(shí)候，ARM公司可以爭取更好的收購條件，可以慢慢磨。
但既然對方找上門來，程燃就知道，ARM公司軟肋在那里。
是什么軟肋呢？ARM公司在后世無人不曉，其實(shí)放在眼前的時(shí)代看來，大部分人其實(shí)壓根沒聽說過這家誕生于英倫的公司，或者即便是聽說過，此前也是讓人不以為意的小公司。
ARM公司的前身東家Acorn電腦公司誕生于1978年，當(dāng)年Acorn想基于Intel的80286開發(fā)新的電腦，但是Intel不給樣片，要是Intel大方些，ARM或許就不會誕生了。
就這樣，Acorn一氣之下開發(fā)了ARM處理器，一度取得了暫時(shí)的成功，但基本上在1990年，又被Wintel的生態(tài)擊敗了。
隔著屏幕，都能感受到ARM對Intel的怨念。
若不是蘋果公司這個(gè)時(shí)候看好，或許ARM命運(yùn)到此也會出現(xiàn)波折。經(jīng)過和蘋果的談判后，1990年作為Acorn分離出來成立的ARM，最早的業(yè)務(wù)就是為蘋果開發(fā)ARM6處理器。
一個(gè)角度來看，這家公司有歷史，而且90年正式成立后，幾乎經(jīng)過了十年時(shí)間，才找到了自己的風(fēng)口，手機(jī)移動(dòng)市場的興起，讓ARM終于開始迎向發(fā)展的快車道。
它也并非沒有對手，雖然Intel，AMD主要精力集中于PC領(lǐng)域，但這個(gè)時(shí)候誰都不敢確認(rèn)這兩家公司會不會雙線作戰(zhàn)。這始終是懸在頭上的兩把劍。另一方面，SGI公司獨(dú)立出來的MIPS公司，也是ARM在移動(dòng)處理器上面的勁敵。
也就是這種時(shí)刻，ARM公司怎么都更需要技術(shù)領(lǐng)域的拓展擴(kuò)張，還有占據(jù)市場所需要的更高的生產(chǎn)效率。
在這兩個(gè)領(lǐng)域，ARM需要吞并來提高自身競爭力的兩家公司，他找上來的時(shí)候，竟然發(fā)現(xiàn)，兩家居然有著同一個(gè)老板。
納斯達(dá)克科技股泡沫后跑過來抄了底的……
這讓ARM并購部門恨得牙癢癢。
其實(shí)他們早就想接觸，但正是因?yàn)榭萍脊膳菽屵@個(gè)進(jìn)程晚了一步。等穩(wěn)住陣腳過后，他們才發(fā)現(xiàn)被人捷足先登。
捷足先登，那也可以談判。
這回的趙青談判，除了本身的自身團(tuán)隊(duì)之外，還向伏龍公司借調(diào)了相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人才，以在談判的時(shí)候獲得技術(shù)支持。
以趙青為首，領(lǐng)了程燃軍令的這個(gè)談判團(tuán)隊(duì)，就在隔海的英國劍橋，進(jìn)行著雙方的你來我往。
英方已經(jīng)表現(xiàn)得極不耐煩。
因?yàn)樵谏匣氐内w青要求中，提出私有設(shè)計(jì)和艾倫軟件兩家公司若是被并購，除了作價(jià)5%的股權(quán)入股ARM之外，還需要在董事會擁有一個(gè)席位。
這讓當(dāng)時(shí)的安謀高層代表立即流露出了這個(gè)太難了，不好談，而且他們開始對兩家公司興致不大了的懨懨表態(tài)。
一個(gè)星期在安謀方面的談判代表表示這可能是雙方最后的一場商議，希望趙青方面珍惜機(jī)會，他們絕不可能拿出決策層一席之位的時(shí)候，趙青再次拋出了天行控股的條件。
兩家公司，一家是現(xiàn)在ARM發(fā)展所需求的SOC，無線，信號處理這些技術(shù)。
第二家是能夠幫助ARM獲得搶占市場出貨更高的效率。其次再加上兩家公司和ARM多年合作的經(jīng)歷，在ARM拒絕收購后立即轉(zhuǎn)向和同樣看到IP授權(quán)生意有利可圖，也推出了授權(quán)處理器設(shè)計(jì)的MIPS合作的設(shè)想。
以此要求5%的ARM股權(quán)，董事會議席，以及獲得ARM三級授權(quán)中的最高級架構(gòu)授權(quán)的提議。
就這么拍在了對方的桌子面前。
接還是不接？
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