職場(chǎng)俏佳人無彈窗c.B.照明是c.B.集團(tuán)的老業(yè)務(wù)集團(tuán)百多年前c.B.集團(tuán)剛創(chuàng)立時(shí)只有照明光源產(chǎn)品爾后在展中才有了消費(fèi)品集團(tuán)和醫(yī)療集團(tuán)。

    三個(gè)集團(tuán)中醫(yī)療集團(tuán)的業(yè)績(jī)最好一季度的凈收入就過六十億美元年增長(zhǎng)率過百分之十利潤(rùn)方面也優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。消費(fèi)品集團(tuán)次之。最差的是照明光源集團(tuán)。

    在中國(guó)市場(chǎng)上照明光源集團(tuán)的業(yè)績(jī)尚可排名能在前五之內(nèi)。但在美國(guó)市場(chǎng)和歐洲市場(chǎng)上飛利浦占了二分之一以上的市場(chǎng)歐斯朗和通用照明次之另外還有些本地競(jìng)爭(zhēng)者c.B.照明連前十也排不進(jìn)去?？墒钦彰鳟a(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)上的銷售額只占全球的百分之十歐美則占百分之六十以上所以中國(guó)市場(chǎng)的業(yè)績(jī)無法抵償全球市場(chǎng)的頹勢(shì)。

    c.B.照明的業(yè)績(jī)狀況拖累了整個(gè)c.B.集團(tuán)的盈利情況導(dǎo)致c.B.集團(tuán)的股票不斷下跌所以決策層才有了這樣的決定將c.B.照明剝離出去由他自生自滅。

    c.B.集團(tuán)去年的全球排名是十二位c.B.照明獨(dú)立后獨(dú)立的新公司大約在全球財(cái)富五百?gòu)?qiáng)榜上排兩百位左右。

    spIn-oFF同saLe不同。如果是saLe對(duì)方在收購(gòu)行為上會(huì)花很多資金這部分資金必然會(huì)體現(xiàn)在被收購(gòu)方的大規(guī)模裁員和現(xiàn)有員工的薪水降低還會(huì)體現(xiàn)在中層及高層領(lǐng)導(dǎo)者的更替上為了管理被收購(gòu)方收購(gòu)方一定會(huì)派人替換重要職能位的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在被收購(gòu)方中只有少數(shù)幾個(gè)無法被更替的職位上會(huì)有加薪。所以無論是對(duì)普通的員工還是對(duì)中層甚至是高層的管理者收購(gòu)都不是好事雖然能得到一筆補(bǔ)償金。

    spIn-oFF先對(duì)員工來說則是件好事不會(huì)有大規(guī)模裁員無論是基層的員工、還是中高層的管理者都不會(huì)擔(dān)心失了工作高層管理者還會(huì)有不錯(cuò)幅度的加薪；其次對(duì)公司也是好事因?yàn)椴粫?huì)影響原有公司的文化。spIn-oFF中唯一會(huì)生的情況是有大財(cái)團(tuán)投資幫助公司擴(kuò)大規(guī)模幫助上市在上市后財(cái)團(tuán)則會(huì)收取回報(bào)。

    竹子估計(jì)托特.金現(xiàn)在是惱恨兼歡喜。惱恨的是c.B.集團(tuán)總決策層是典型的窮兄弟當(dāng)年c.B.家全靠照明光源現(xiàn)在做大也做強(qiáng)了反過來把照明集團(tuán)丟棄了明眼人一看就知道那是能共苦難不能同富貴。

    托特惱恨的還有別的比如c.B.照明給整個(gè)c.B.做了那么多年的貢獻(xiàn)整個(gè)十多年來c.B照明的出差費(fèi)用和報(bào)銷額度都比另兩個(gè)集團(tuán)低上一截比如c.B照明的出差酒店標(biāo)準(zhǔn)是一人三百元而c.B.醫(yī)療的出差酒店標(biāo)準(zhǔn)是一人六百元員工薪水上也是同樣等級(jí)和職位上c.B.照明的員工薪水只是c.B.醫(yī)療的百分之七十到八十省下來的錢全都貢獻(xiàn)給c.B.醫(yī)療和c.B.消費(fèi)品做市場(chǎng)拓展和產(chǎn)品研了。c.B照明的情況雖然不好但也不至于差到現(xiàn)在的程度之所以落難到此同缺少市場(chǎng)推廣和產(chǎn)品研經(jīng)費(fèi)密不可分。這就好比兩個(gè)合伙人其中一個(gè)用另一個(gè)賺到的錢展自己的生意最后還把另一方踢掉了。

    托特估計(jì)也歡喜歡喜的是他終于不用聽斯蒂夫（c.B全球總裁）的指令他現(xiàn)在是一家跨國(guó)公司的老大這家跨國(guó)公司全球財(cái)富排名大約在兩百名左右。過去斯蒂夫從來只把投資預(yù)算放在另外兩個(gè)集團(tuán)上托特拼命爭(zhēng)取也來不了他現(xiàn)在終于能隨心所欲支配所有的預(yù)算了想放在哪個(gè)產(chǎn)品線上就放在哪個(gè)產(chǎn)品線上想要在哪個(gè)市場(chǎng)上布重兵做推廣就在哪個(gè)市場(chǎng)上投推廣費(fèi)用。

    spIn-oFF后會(huì)有專門的財(cái)務(wù)審計(jì)小組進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算有專門的法律團(tuán)隊(duì)進(jìn)行服務(wù)轉(zhuǎn)型協(xié)議的審查并準(zhǔn)備各項(xiàng)條款和條件集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)開團(tuán)隊(duì)也會(huì)協(xié)同某個(gè)跨國(guó)咨詢公司審查相應(yīng)詳細(xì)的獨(dú)立時(shí)間表、管理?xiàng)l例草案以及品牌和廣告等。獨(dú)立出來的c.B.照明的公司名肯定要改但新公司能繼續(xù)使用c.B.品牌的照明產(chǎn)品使用期限未定大約在五年到八年之間。

    竹子覺得一切聽起來都還算順耳或許就因?yàn)槭莝pIn-oFF而不是saLe的關(guān)系即使像她這樣的基層員工也有種當(dāng)家作主的感覺而不是被賣的顛沛流離的感覺。

    裴如健接著又給了提問題的時(shí)間他很認(rèn)真地把每個(gè)問題記在本子上做了向羅德里做詢問的準(zhǔn)備。竹子禿自在神游亂想錯(cuò)過了提問題的時(shí)間。

    裴如健最后向整個(gè)團(tuán)隊(duì)說：“現(xiàn)階段我們要確保的是穩(wěn)定住我們的客戶如果客戶放棄了我們的產(chǎn)品那才是真正的大麻煩。”

    竹子突然想到過去認(rèn)同c.B.照明光源產(chǎn)品的客戶會(huì)不會(huì)因?yàn)閏.B.照明從整個(gè)c.B.集團(tuán)上剝離獨(dú)立出去而不認(rèn)同公司的產(chǎn)品了？

    她突然不怎么有信心…..