上一章應讀者之邀，寫了在新塘同小我四歲的少婦的曖昧情況，算是了卻其一片好奇之心。其實我身邊從不缺少女性，后來在玩具廠我曾一個人管理四十多號女工，其中一位少婦特別迷人，一想到此女，突然間打心里認可曹工的嗜好。繼續(xù)在從化的經(jīng)歷。我所在的綜合辦公室有十來個人，俗話說，鐵打的營盤流水的兵，人員經(jīng)常在變動，我去沒多久，技術部長也辭職了，后來提升的人選是發(fā)動機老總的人，比較年輕，不管管理還是技術都還是嫩了點，以致他下面的人經(jīng)常不服他，有次兩人還差點打起來，在辦公室被我制止住。品管部的主管也是新來的，很年輕，脾氣很好，也很樂呵，很好相處，我經(jīng)常帶他去廠家整改品質，他下面的品管員卻很不好管，經(jīng)常相互斗氣，業(yè)務部是15年在品管和技術的基礎上刪選后組建的，其領導長我一歲，客觀說人還是可以，但能力有限，他下面的人更難管，說來也奇怪，辦公室每個部門的人都很聽我的話，有事總來找我。資深的技術員不會寫出差報告，我把我的發(fā)給他參考，業(yè)務部的業(yè)務員總想調(diào)我部門來，搞得業(yè)務部長生悶氣，業(yè)務部長的業(yè)務協(xié)議不會書寫，老總轉我?guī)兔π薷模k公室的零碎事情更不要說，什么衛(wèi)生啊打水我一聲招呼立馬有人行動。我在誠心幫助和尊重別人之時，就像面對大山的呼喊，獲得了同樣甚至更多的回應。

    我在從化的兩年，整個辦公室的氛圍還是比較和諧，生產(chǎn)部長開玩笑說，有我在，大家肯定吵不起來，這也無意中融洽了與發(fā)動機老總的關系，因為辦公室除了配套都是他的人，當然15年配套也劃歸了發(fā)動機板塊，另當別論，談下我與這位老總的相處。

    此人個不高，但人很聰明，心機重，手腕了得，籠絡人心很有一套，所謂胡蘿卜加大棒也，不能不說，沒兩把刷子怎么坐穩(wěn)位置。說實話，我并不喜歡這樣的人，所謂物以類聚，我更喜歡新塘的領導，而此時我卻蠻認可他的，身在其中未必看的透徹，所謂當局者迷旁觀者清是也。他其實跟我話不多，僅僅停留在工作上的交流，基本我們之間都沒怎么會心的笑過，哪怕后來他成了我的直接領導，依然保持一貫的相處風格。我們的相處都是點到為止，都無意有更深的交流，這樣也好，所謂進可攻退可守。當然，對于面子的上事情，我還是會照應他的，畢竟都是一條戰(zhàn)線上的。應該說他對配套板塊工作的度控制的很好，14年從不干涉我的工作，15年劃歸他管之后，依然給我留了很大的空間，這點我很欣慰，要知道，發(fā)動機其他部門的人經(jīng)常挨批，而我印象中只有兩次明顯的沖突。

    一次一款邊蓋搞錯了，當時我有找品管部確認過，出錯后，老總大發(fā)雷霆，質問誰要裝的，品管報出是我的意思，于是現(xiàn)場叫我過去，大有訓我一頓的架勢，我實情相告，然后提出解決方案，大家最終和氣收場，有時發(fā)生一些事故也是好事，只要冷靜地處理，就可以贏得人心和樹立威信，邊蓋出錯就是如此。

    確實，一成不變是看不出差距的，只有在關鍵時刻才能看出個人的擔當，只有在遇到問題的時候才能體現(xiàn)個人解決問題的能力和處理事情的智慧。另一次是15年年底，當時我已確定要辭工了，但沒有放松工作的事，前面提到發(fā)動機業(yè)務部是弱項，經(jīng)常找老總“請求支援”，客戶的訂單情況總是把握不準，搞得其他部門很被動，我也難逃此劫，當時有些邊蓋款式廠家要停產(chǎn)，提前就報給業(yè)務部，讓其聯(lián)系客戶做好切換預案，結果拖了幾個月，這個工作業(yè)務部一直沒有落實好，后來一款邊蓋用完了，客戶還在下訂單，老總問我還能不能調(diào)到此款邊蓋，由于之前廠家早已報出來庫存數(shù)，我就告訴老總沒有了，也許是客戶要的很堅決，結果老總就親自問廠家，很不巧，廠家居然還找到一些，這次給了老總發(fā)飆的機會，我默認我沒有事先找廠家確認，其實我是氣憤業(yè)務部辦事不利索才沒有再聯(lián)系廠家的，真是不怕神一樣對手就怕豬一樣的對友，還好，老總說過就過了，只是當時我有點氣。

    也不知為什么，在從化很少業(yè)余活動，除了偶爾會打籃球，其余可能沒有群眾基礎，配套部門其實跟客戶的飯局是比較多的，但私下為避嫌一般很少參與，老總也是一樣，這方面我們彼此都把握的比較好，可偏偏有一次，我下面一個業(yè)務員因一場飯局丟了工作。

    常工來自四川，小我四五歲，人很直率，體型和個性有張飛的范，大大咧咧。他是我的前任介紹過來，本打算搞生產(chǎn)，老總讓他先在業(yè)務部鍛煉下，前面說了，他跟業(yè)務部長處不來，由于我的工作比較繁忙，于是有時會幫我去催件，一來二去，我們私下還蠻交心的。后來，老總讓我在品管和業(yè)務挑人，對外還是需要有魄力的人，所以我讓常工進了我部門。一天晚上，常工約我去吃飯，我沒推脫，到了飯館，是一個供應商，都相互認識的，我當時猜想是借助常工拉我的關系，他們也知道早說肯定叫不出我的，碰巧的是當晚老總也在那個飯館，于是就湊一桌了，本來大家一塊吃個飯說開了也沒什么，事情的起因在吃完飯買單時候，供應商要求買單，老總說他去買，常工傻乎乎地說不用管，讓供應商去買，這下性質就變了，我當時沒做聲，但預計到常工會有問題了，不過憑我對他的了解以及行業(yè)的情況，也不是什么大問題?；毓竞?，老總果然開始找我和常工談話，我如實回答，我其實也反感常工這種行為，所以我無意一定誠心要幫他，但我沒想到的是，老總非常在意這件事情，當然不知是否還有我所不知的內(nèi)幕，最終常工辭工走人。過后，我和常工依然維持良好的關系，而我與老總也相處也沒有收到任何影響。當然，如果常工提前給我說清楚吃飯的原委，我肯定會幫他避開這次意外的，姑且叫意外吧?？墒侨说膫€性是很難改變的，所以沒有如果，所謂性格決定命運就是這樣。

    前面提到打籃球，憑我的身材、年齡和技術還真夠不上能參加公司隊，我僅僅是出于鍛煉，卻也被入選了，還配了兩套球服，現(xiàn)擺在衣柜，當是紀念。那次整個工業(yè)園的比賽我們公司成績不太好，在15年公司第二次組隊，我主動退出了，推薦了我手下的一員高手，剛從學校出來的。年輕人還是有活力，15年在公司內(nèi)部組織的三人制籃球賽中，發(fā)動機勇奪第一名，可能因為我曾參加過公司隊，又是一中層干部，于是發(fā)動機隊就由我組建，大家還蠻爭氣，通殺其他部門的所有球隊，我也把獎勵的600元大洋好好犒勞每個英勇的兄弟。

    工作就是這樣有苦也有樂。

    話說14年十月老板親戚進來后，我當時未當回事，本人多年來一直保持一個自認為還算好的習慣，就是從來不去了解個人或公司之前任何情況，若是工作需要，也是點到為止，更不閑談他人的隱私，也因為這樣，得到蠻多交心的朋友。

    他親戚是個女的，小我?guī)讱q，同老板具體什么關系不知道，她剛生完小孩，人蠻能干，也樂觀，女強人型，但命里有波折，不詳談，值得同情。我逐步把外觀件的工作轉給她，后來慢慢了解到她在我的前任之前就是負責發(fā)動機的配套，中間休假是生孩子，看來全是套路，我也是嫁衣，當時我閃過這種念頭，就是年底我得走人，不過我做事很執(zhí)著，只要有狀態(tài)，在沒有明確調(diào)令之前我絲毫不會去考慮跟工作無關的事情，上層也沒有任何相關的信息，憑直覺我依然可以做下去，果不其然，在年底機構調(diào)整中，發(fā)動機配套部并在發(fā)動機板塊，統(tǒng)一由發(fā)動機老總管理，而我繼續(xù)任命為發(fā)動機配套部的經(jīng)理。

    直到15年四月，老總告知我老板意思，付款單由他親戚簽字，我已意識到我的處境，又過了兩個月，價格協(xié)議也交給老板親戚，很顯然一切都在過渡，但老總很有策略，他顯然也知道老板的意思，但他也真心不希望我走，所以，雖然我的工作內(nèi)容有了變化，但絲毫感覺不到難堪，繼續(xù)維護我在部門和供應商當中的影響力，這是我在年底辭工之后才真正體會出來的?？旆拍昙俚臅r候，高層商討來年的組織架構，老總轉告沒有我的編制，問我的打算，這在我的預料之中卻也是意料之外，老板親戚頂崗早已看出，意料之外的是當初我是小老板親自招進來的，現(xiàn)在也不跟我通個氣，終于體會到，打工的在老板面前屁都不是。老總也許想讓我找老板談談，我卻已經(jīng)看的很透，是要逼辭工，因為公司不能無故開除員工，每年都是簽了協(xié)議的。我也沒心思再去找如此冷血的老板，后來倒是老總問我是否愿意給他當助手，工資待遇不變，只是沒有職務，他去向大老板申請。我相信他是真心的，因為需要利用我這個資源為他服務，話說一個人的價值就是被人利用，話糙理不糙。而我已毫無心情留下，同時也判斷小老板不會讓我留下來白領公司這么多錢，于是我毅然傻傻的辭工了。老總當時問我是否確認一定辭工，我說是的，看我這么堅決，沒再說話，過了兩天，他轉告我，老板也不同意按他的方案留下我，試想當初如果聽他的勸留豈不尷尬。。

    且說為什么辭工是一種傻，如果等公司來開除，可以去勞保局告他，可以獲得賠償，只是麻煩，且人多才有力量，個人很難與公司抗衡，何況是當?shù)睾苡忻钠髽I(yè)，胳膊是擰不過大腿的，弱勢群體就是無奈，只能阿Q下自己。

    最后領完年總獎，較其他人提前幾天回家過春假了，自此，從化成了一個不太愉快的回憶。

    ，