對建材生產(chǎn)線進行分批技術改造，老朱等人完全支持這項有利于降低生產(chǎn)成本的舉措，之所以大家都不表態(tài)，主要是對關云天任命宋強兼任技改辦公室主任感到難以理解。
宋強此前只不過是一位車間主任，前段時間才提拔到分公司領導層負責行政管理，其實那就是個別人不愿干的得罪人的差事，論資歷，他比分公司領導班子其他成員差遠了，所以，班子其他成員很不服氣。
對這一任命最敏感的莫過于宋強，他很有自知之明，在分公司現(xiàn)任班子成員中，他只是個新手，于是，宋強首先推脫道：“關總，我勝任不了這項工作，還是請你另找他人吧?！?br/>
關云天知道宋強和老朱等人的心態(tài)，為了避免引起班子其他成員的不瞞，宋強肯定要往外推，這是人之常情，關云天理解宋強的用心。
但是，關云天對老朱等人的心態(tài)不以為然，他做企業(yè)二十余年，什么樣的人沒見過？就老朱等人那點心思，關云天看得很清楚，凱源公司至少十年以上沒有大的投資，自然就沒有基建項目和大型設備采購，如今好不容易遇到這么一次機會，還不讓他們染指，那心情可想而知。
只不過關云天何等精明，他無論如何不會將投資上億的技改項目，交給一幫來自于前國企的班子成員管理，一方面這些人花錢大手大腳，沒有計劃，從不知道節(jié)儉，預算超支在他們那里屬于正常現(xiàn)象，另外，就算以小人之心度君子之腹，在基建和設備采購過程中，關云天認為這幫人很難做到大公無私。
雖然都知道對方的想法，雙方卻心照不宣，老朱等人對這項任命不置可否，就相當于無聲的抗議，但關云天主意已定，他是昌達控股董事長，這項任命勢在必行！
面對宋強的推脫，關云天不容商量地說：“這件事就這么定了，技術改造是建材分公司多年以來的大事，必須由懂行的人負責，技改工作具體計劃會后商定?！?br/>
無奈之下，老宋只好承擔下來，“關總，如果兼任技改辦公室主任，行政管理那邊，恐怕我就忙不過來了?！?br/>
“不是成立了行政管理辦公室嗎？沒有必要什么事都由你親自出面呀！怎么會忙不過來呢？”
“雖然有行政辦公室，除了我以外，沒有其他成員?！?br/>
“搞了半天，原來你還是個光桿司令呀！不是讓你把群眾口碑不錯的員工調上來，協(xié)助你工作嗎？”
“職工簽訂勞動聘用合同期間，我把他們借調上來協(xié)助工作，任務完成以后，為了精簡機構，他們又回基層了?！?br/>
“嗨，機構當然要精簡，但該有的管理人員，一個也不能少！否則，那些規(guī)章制度和職工守則如何監(jiān)管執(zhí)行？我看這樣吧，你干脆把他們調來行政辦公室，作為機關管理人員，主要由他們負責行政監(jiān)管那一塊，下一步你把主要精力放在技術改造這邊?！标P云天吩咐道。
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“我還要不要兼顧行政管理那邊的工作呢？”
“當然要！別忘了，你才是昌達控股建材分公司的行政主管！就像前段時間一樣，他們只是協(xié)助你工作，技改這邊是臨時任務，行政管理才是你的本職工作?！?br/>
這通安排，顯然把老朱等人晾在了一邊，但是，為了企業(yè)的健康發(fā)展，關云天顧不了那么多，只能快刀斬亂麻，何況班子里的老成員既不那么令人放心，又不具備那樣的能力。
關云天要求宋強盡快把技改辦公室成立起來，需要任何資源，可以在全公司統(tǒng)籌調配，這相當于給了宋強一把尚方寶劍，宋強現(xiàn)在的權力，在某些方面比老朱還大。
盡管手握大權，宋強卻處處謹慎，他以原凱源公司總工辦作為技改辦公室的依托，充分尊重總工辦技術人員的意見，請他們編寫技改方案，然后提交到新公司，供關云天參考。另外，在基建工程和設備采購招標環(huán)節(jié)，宋強打算聘請分公司領導班子的幾名領導作為招標評審小組成員。
關云天對宋強處理問題的方式方法感到欣慰，雖然宋強有工作能力，人品又好，但作為昌達控股董事長，關云天任然希望建材分公司領導班子團結一致，遇事不要冷眼旁觀，相互拆臺。
宋強這一系列舉措，對分公司領導班子加強團級，增進理解，無疑具有積極作用。畢竟老朱等人持有凱源公司股權，他們自身就是新公司的股東，自然盼望企業(yè)盡快走上正軌，最好能進一步發(fā)展壯大，只要得到足夠尊重，關云天相信他們不會成為各項工作的絆腳石。
因為受到冷落，老朱等人從內心對關云天的決定敢怒不敢言，不僅他們的想法擺不上臺面，而且老朱等人都是外行，不具備主持技改工作的能力，有什么怨氣，也只能在背后發(fā)泄。
在做技改規(guī)劃時，關云天的原則是所有操作過程，要盡最大可能實現(xiàn)自動化，對此，宋強有不同意見，“關總，我跟技術部門的工作人員進行過交流，他們認為在這樣的企業(yè)搞自動化生產(chǎn)有點不現(xiàn)實?！?br/>
“為什么？自動化是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展趨勢，也是必由之路，跟什么樣的企業(yè)有啥關系？”關云天感到莫名其妙。
“跟他們交流后，我也覺得技術部門的看法有些道理，首先，大量采用自動化生產(chǎn)設備，勢必造成人員過剩的局面，那些從生產(chǎn)崗位被自動化設備替代下來的職工，將如何安排？其次，自動化生產(chǎn)使用的設備更加精密，那些設備的維修保養(yǎng)需要相當?shù)募夹g力量和維修技工，但這里缺乏的恰恰就是這方面人才。”老宋直陳道。
“除了這兩點，還有別的理由嗎？”
“沒有了，但這兩點還不夠嗎？關總，我覺得這兩個問題不解決好，自動化生產(chǎn)怕是難以實施?！彼螐姾敛浑[瞞自己的觀點。
雖然不贊成這種說法，但關云天理解宋強的觀點，畢竟
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在此之前，宋強只是個車間主任，所處的地位不同，眼界有限，考慮問題的寬廣度自然受到局限。
“任何事情都有兩面性，你只看到自動化生產(chǎn)引發(fā)的問題，卻對由此帶來的好處視而不見，這樣考慮問題很不全面呀！”關云天道。
“好處？不就是葉總所說的降低人工成本和物耗，穩(wěn)定產(chǎn)品質量嗎？”老宋滿不在乎地說。
“對呀！用你的話說，難道這還不夠嗎？較低的生產(chǎn)成本意味著價格優(yōu)勢，加上穩(wěn)定的產(chǎn)品質量，這正是產(chǎn)品在市場競爭中取勝的關鍵！只有在這兩方面做的足夠好，建材分公司才能生存和發(fā)展。如果按照你跟技術部門的想法，技改投資了，卻達不到預期目的，倒是不用操心多余職工如何安排，但產(chǎn)品在市場上缺乏競爭力，一旦在競爭中敗下陣來，恐怕就是生死存亡的大事了！兩權相較，你覺得哪一方更重要？”
老宋感覺到了自己考慮問題的片面性，“關總，我對這樣的大事缺乏全盤思考，兩相比較，當然是產(chǎn)品競爭力和企業(yè)生存更加重要。不過，因為自動化生產(chǎn)而導致的職工過剩，確實也是個問題呀！到時候又要有一部分職工面臨下崗或放假的危機。”
“當然是問題！包括你在前面提到的缺乏精密設備維修保養(yǎng)人才，都是不容忽視的問題，但是，有了問題我們要勇于面對，而不是回避。在其他企業(yè)，一提到富余職工，處理方式不是下崗就是放假，除此之外，似乎想不出第三種解決辦法；面對人才缺乏的難題，好像就應該原地踏步，什么也不做，這都是沒有進取精神的思維方式。換了新環(huán)境，那種陳舊理念應該改變了！”這樣的教誨，關云天一般不會隨便講。
“關總，你知道我們身處原來的凱源公司，觀念普遍比較保守，沒見過多少世面，思維方式也有些僵化，希望你多指教。不知道在昌達集團，遇到上訴情況，一般都是怎么處理的？”
“我正要跟你談這個問題，二十多年來，昌達集團從來沒有因為采用先進技術，出現(xiàn)富余人員，而讓職工放假下崗的情況。沒錯，生產(chǎn)過程的自動化程度提高了，有一部分職工必然要離開原來的崗位，但作為企業(yè)管理者，有責任為這些員工創(chuàng)造新的工作崗位，這是企業(yè)決策者應有的擔當！至于缺乏精密設備的維修保養(yǎng)人才，那就更好辦了，不外乎兩種解決方式，其一，選派本公司員工去有關單位學習，第二，對外招聘需要的人才?！?br/>
對老宋來說，關云天的這些理念的確讓他有一種耳目一新的感覺，網(wǎng)上那句“貧窮限制了想象力”的名言，用在老宋身上很合適，但他對企業(yè)決策者的擔當有些不理解，“市場經(jīng)濟條件下，職工上崗下崗不是很正常嗎？跟管理者的擔當有什么關系？”
“但是，真正成熟的市場經(jīng)濟并不意味著自由散漫，不負責任，而是更加注重契約精神，員工跟企業(yè)一旦達成雇傭協(xié)議，自然就形成了一種契約，雙方都應努力遵守?！?br/>
（本章完）
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