?第四章假如歷史是場賭局(本章免費)

    雖然媒體對喬布斯重新執(zhí)掌蘋果一事大加追捧，蘋果股價也現(xiàn)出了復蘇的跡象，但那更多是出于一種明星效應(yīng)——當一位曾開創(chuàng)個人電腦黃金時代的昔日明星，在遠離媒體視線和公眾熱點多年后又重新回到舞臺中心，人們自然會心存好奇。期待的眼光不少，但質(zhì)疑的聲音更多。

    當時的業(yè)界巨頭，戴爾計算機公司領(lǐng)導人邁克·戴爾（MichaelDell）就對喬布斯出任蘋果臨時CEO的做法頗不以為然，他用半憂慮半嘲諷的口吻說：“如果我在蘋果公司，我會關(guān)閉這家公司，把錢還給股東?！?br/>
    另一位巨頭，微軟老大比爾·蓋茨則在一次后來才被披露出來的談話中說：“喬布斯想再次掌管公司，這是在浪費時間。我搞不懂他為什么還要出任蘋果的CEO，他知道，他沒可能贏的?！?br/>
    假如歷史是場賭局，假如讓1997年的人們對喬布斯能否拯救蘋果下注，有人會把賭注壓到喬布斯一邊嗎？假如有人在1997年預言說，回歸后的喬幫主能讓蘋果公司的股價在15年內(nèi)上漲100倍，有人會信嗎？

    正方觀點：我壓喬布斯贏，他有可能扭轉(zhuǎn)蘋果的敗局，因為：

    喬布斯的個人魅力無與倫比。

    喬布斯精通市場和銷售。

    蘋果公司的品牌還有一定的影響力。

    喬布斯是蘋果的締造者，對拯救公司有最大的激情和動力。

    反方觀點：我不看好喬布斯，他面臨的是無解的死局，因為：

    蘋果股價滑落到12年來的最低點，公司現(xiàn)金流告罄，資金周轉(zhuǎn)陷入泥潭。

    蘋果電腦早已不像20世紀70年代末期那樣在市場上所向披靡，藍色巨人IBM和軟件帝國微軟領(lǐng)導的PC陣營幾乎已壟斷了全球市場。

    蘋果公司內(nèi)部產(chǎn)品線名目繁多，不同產(chǎn)品組間相互競爭有限的資源，產(chǎn)品之間功能重疊、技術(shù)不兼容等現(xiàn)象屢見不鮮。

    蘋果推向市場的主打產(chǎn)品，如Macintosh電腦故障頻出，電腦上的MacOS操作系統(tǒng)經(jīng)常崩潰，幾乎天天接到大批用戶的抱怨和投訴。

    蘋果近年來不斷裁員，人心惶惶，內(nèi)部管理問題多多，人浮于事、部門隔閡、權(quán)責不清、流程冗長等大企業(yè)常見病同樣在蘋果肆虐。

    蘋果外部強敵環(huán)伺。當時微軟的indos95風頭正勁，使用indos的PC機幾乎已經(jīng)把Macintosh電腦擠進了死胡同。禍不單行，蘋果還陷進了與微軟的知識產(chǎn)權(quán)糾紛，官司一直沒有個清晰的頭緒。

    沒有多少人相信蘋果還能獨立支撐下去，Sun、甲骨文等業(yè)界巨頭早已虎視眈眈，試圖收購蘋果。

    最重要的一點：喬布斯在1985年離開蘋果后，并沒有作為CEO帶領(lǐng)任何一家公司取得成功的經(jīng)驗，他在NeXT公司屢戰(zhàn)屢敗，最終戲劇性地被蘋果收購。一個沒有成功經(jīng)驗的CEO憑什么值得大家把賭注放到他的一邊？

    好了好了，不用再繼續(xù)羅列下去了。和那區(qū)區(qū)幾條正方觀點相比，反方所列的每一條事實都切中要害，難以反駁。大多數(shù)人一定不會把賭注壓到喬布斯身上。

    不過，今天的我們已經(jīng)知道，這場賭局以喬幫主的大勝告終。

    假如歷史是場賭局，那99%的賭徒都會輸?shù)靡桓啥簟?br/>
    歷史就是這樣善于打啞謎，歷史就是這樣難以預料。

    今天，在紐約，在舊金山，在北京，在上海，在巴黎，在倫敦，在地球上每一個角落，被咬掉一口的蘋果標志隨處可見，滿街都是膝上捧著iPad玩“憤怒的小鳥”、手上拿著iP或視頻通話、耳朵里戴著耳機聽iPod音樂的年輕人。

    想象一下吧，如果1997年的喬布斯像大多數(shù)人一樣對蘋果徹底失去了信心，如果沒有喬布斯回歸蘋果后的一系列神來之筆，今天的高科技產(chǎn)業(yè)會不會暗淡無光？今天的生活時尚會不會缺了許多亮點？

    喬布斯不但拯救了蘋果，還一手打造了前無古人，估計后面也很難再有來者的產(chǎn)業(yè)神話。蘋果公司在資本市場的市值于2010年5月一舉超過微軟，成為地球上最有價值的科技公司。2011年春天，蘋果公司股價更是達到了350美元上下——考慮到1997年后蘋果曾兩次以2∶1的比例拆股，此前提到的1997年獨立日接近13美元的股價按照今天的標準換算，只合3.4美元多一點。不到15年的時間，蘋果公司的股價整整上漲了100倍！

    正如2006年谷歌公司CEO埃里克·施密特（EricSchmidt）在接受周刊采訪時所說：“蘋果公司正在進行著科技史上也許是最引人注目的第二次演出，它傳奇般的復蘇之路，讓人難以忘懷?！?br/>
    作為一個喬布斯迷，我曾經(jīng)問過許多人一個同樣的問題：回到1997年，為什么在內(nèi)外交困，所有不利因素齊集的情況下，一個曾因為幼稚和肆意妄為而被蘋果公司拋棄，在外漂泊了12年且作為CEO屢戰(zhàn)屢敗的喬布斯，可以在回歸后成就產(chǎn)業(yè)神話和人生傳奇？

    對于這個問題，每個人的答案都不盡相同。

    喬布斯的成功來得是那樣神奇，那樣不可思議。如果喬布斯是神，那他一定在1997年的某個時候因為機緣巧合，得到了佛祖的點化。如果喬布斯是武林高手，那他一定在重返蘋果之前，得到了之類的武林秘籍。

    可事實真的如此嗎？

    蘋果公司的共同創(chuàng)始人，發(fā)明蘋果電腦的天才工程師史蒂夫·沃茲（Steveozniak）給我們提供了一些可供依循的線索。當沃茲看到回歸后的喬布斯正得心應(yīng)手地駕馭著蘋果戰(zhàn)車，不斷推出革命性的產(chǎn)品時，他自豪地感嘆道：

    “我欣喜于蘋果的重新崛起，但又不單純是因為蘋果的重新崛起。我特別感到欣喜的是，蘋果是以一種與我和喬布斯創(chuàng)建公司時的理念完全一致的方式重新崛起。那種理念的核心是設(shè)計出色的產(chǎn)品——出色到每個人都會像看見美食一樣垂涎欲滴。那種理念的靈魂是令人心動的感覺——永遠追求并享受快樂的感覺?！?br/>
    設(shè)計出色的產(chǎn)品以改變世界，并享受其中的快樂——這與其說是一種理念，不如說是深深根植于喬布斯血脈中的創(chuàng)新基因，是喬布斯和蘋果所特有的DNA。

    天下只有一個喬布斯，也只有喬布斯能在1997年拯救蘋果。

    因為傳奇，所以神秘。每個喜歡蘋果、喜歡喬布斯的人心中，都有無數(shù)關(guān)于喬布斯的疑問：

    喬布斯究竟是如何改變世界的？

    喬布斯是一個怎樣的人？

    喬布斯何以擁有神一樣的個人魅力？

    喬布斯為什么能在屢次失敗后完美歸來，開創(chuàng)全新的蘋果王國？

    喬布斯從失敗中都學到了什么？

    喬布斯是如何將電子產(chǎn)品變成時尚藝術(shù)品和大眾消費品的？

    喬布斯如何打造超凡脫俗的產(chǎn)品，以至于把工業(yè)設(shè)計變成一門真正的藝術(shù)？

    喬布斯的戰(zhàn)略眼光為什么如此敏銳和獨到？

    喬布斯的市場營銷天分來自何處？

    喬布斯的管理方式和人才策略是否值得借鑒？

    喬布斯的成功可以復制嗎？

    也許，沒有誰能完美回答這些問題。但這并不意味著，講述和欣賞喬布斯的生命傳奇也一并失去了意義。至少，喬布斯生命中那些跌宕起伏，就像百里江峽上的千巖競秀，隨便擷取一些，便是精彩紛呈的壯闊畫卷，無需多少潤飾就可以成為一本傳奇的全部素材。

    千頭萬緒，我們還是從喬布斯和沃茲共同打造蘋果第一臺個人電腦開始講起……