沈伯約沒有采取新帝登基時慣用的為孝道先守舊一段時間的政策，而是更激進的‘新官上任三把火’。

    自古改革都是會動到一部分人的利益，并且會遭到一些人的抵抗，商鞅為什么會被五馬分尸，還不是因為動了秦貴族的利益。

    沈伯約要改革，動得最多的就是‘前朝遺留重臣’高副總的利益。

    高副總在沈氏十幾年，在他手上做過不少重點項目，還在進行中的也有不少，沈伯約這一改革直接切了他手上一半的項目，不僅是項目，人也動了不少。

    沈伯約并沒有任何針對人的意思，只是碰巧要動的事基本都在高副總手上。

    高副總可不會覺得新上任的總裁對事不對人，他想的是老子吃過的鹽比你吃過的米還多，你一上來就要動老子？

    今天不是老子代替你老子教你怎么做人，就是老子技不如你，被你一鍋端。

    總之動老子者，不是你死就是我亡。

    在沈伯約提出改革的具體細則時，高副總就相當不給面子地懟了他。

    大概意思是說‘治大國若烹小鮮’不能亂翻亂攪，沈伯約現(xiàn)在的亂搞會斷送公司前程。

    懟得倒也沒多難聽，但沈伯約新上任本就威信不足，要是忍了這次，那下次必定誰都敢指著他鼻子亂罵一通。

    那他還在沈氏混什么？打包回家當大少爺養(yǎng)老得了。

    倒也不是他大少爺面子的問題，是人性向來慕強欺弱，他要是認慫了。

    今后非但不會被員工放在眼里，甚至會有更多的人效仿，只要有一不如意就來這么一下子。

    那可就不用愁沈氏破不了產(chǎn)了。

    所以除掉高副總這件事是必須要做的。

    可人家畢竟是重臣，一上位就把重臣干掉，很容易讓其他人寒心。

    更重要的是，重臣在朝中深得人心，一個操作不好就容易造成集體撂挑子不干。

    集體撂挑子也沒什么大不了的，這世上就沒有替代不了的人，前提是需要時間。

    時間沈伯約沒有，因為這三把火一旦熄了，就很難再燒起來。

    干掉高副總的壞人沈伯約不能當，但事情又非做不可，好在何副總看出了他的心思，主動跟高副總有了摩擦爭執(zhí)，并且鬧到沈伯約面前。

    已知高副總脾氣不好，沈伯約在處理上用了各打五十大板和打太極兩個招式。

    一次兩次高副總還能強壓著脾氣忍下來，次數(shù)多了，高副總忍不了了。

    但忍不了又不能怎么樣，因為起摩擦的都是些雞毛蒜皮的小事，條分縷析地吵出來，只會讓人覺得他婆婆媽媽格局太小。

    慢慢的高副總也回過味來，明白過來是沈伯約跟何副總聯(lián)合起來針對他的。

    見不得這些虛偽東西的高副總，氣得當場拽了工牌，指著沈伯約罵了兩句。

    “再這么折騰下去，沈氏遲早要完，你們完你們，老子不奉陪了?！?br/>
    說完就收拾東西走了。

    站在員工的角度看，高副總上回懟總裁，總裁都沒跟他計較，非但沒計較，在跟何副總的爭執(zhí)中，甚至還時不時地偏向高副總。

    所以整件事順下來，沈伯約只是被能說會道的何副總迷惑。

    加上高副總的脾氣確實是一點就爆，走是必然的，但錯不在沈伯約，而在何副總。

    高副總這一走，從前那些對他馬首是瞻的員工們犯了難。

    先前要是一起商量好了，從沈氏出去能有個好的去處，他們也就跟著走了。

    現(xiàn)在連高副總自己都走得突然，下家還不知道在哪兒，跟著他一起走，最大可能性就是待業(yè)在家。

    ‘待業(yè)’月光族年輕人的噩夢，搞不好真的會流落街頭成乞丐。

    而且沈氏工資待遇什么的都還不錯。

    不走的話，又覺得不夠仗義，畢竟高副總對他們不錯。

    左右權衡了一下，還是覺得先保住工作比較重要。

    可即便留下了，心里還是會有些愧疚，既然沒辦法跟高副總走，那替他報仇總行了吧！

    這才在很多事情上為難把高副總‘斗’走的何副總身上。

    所以即便何副總態(tài)度誠懇地給出了答復，大家還是一臉的不滿意。

    “現(xiàn)在各公司競爭惡劣，爭的就是技術和時間，誰搶在前頭發(fā)布，誰就能占領市場。

    何副總您覺得一個星期屬于短時間，可產(chǎn)品提前一個星期發(fā)布才是新產(chǎn)品，才有競爭力。

    推遲一個星期發(fā)布，那只能做跟風的炮灰。

    提前一個星期發(fā)布，收益有多少先不說，最起碼能收回前期的投入。

    還能提前得到市場反饋數(shù)據(jù)，用以推進再新一代的產(chǎn)品。

    只有這樣步步比別人快，才能更快地占領市場引領潮流制定標準，讓公司進入良性循環(huán)。

    眼前的情況是，我們已經(jīng)比別家遲了一兩步，別說一個星期了，哪怕是一兩天都推遲不起。”

    “是?。∥覀儸F(xiàn)在做的項目已經(jīng)進行到最關鍵的部分了，原本高副總的技術團隊已經(jīng)做得差不多了。

    這些天已經(jīng)耽擱下來，要是再配不齊技術人員，只能等著被別人趕超了?！?br/>
    “別人趕超還不是重點，重點是高副總要是帶著他領走的幾個技術員，要是進了對手公司，那我們現(xiàn)在的項目就沒有再做的必要了。

    前期的投入也只能打水漂了?！?br/>
    ……

    眾人你一言我一語的，中心思想就一個，何副總不如高副總，留何副總去高副總是步錯棋。

    員工們句句指責，中層領導卻并不這么認為。

    負責華南地區(qū)業(yè)務的賀總監(jiān)，臉色不太好地說：“你們有抱怨的資格嗎？

    為什么高副總一走，工作就進行不起來，你們心里沒數(shù)嗎？

    你們一個個，本職工作沒一個能做好的，就比如你吧！拿著技術骨干的工資，做出來的東西是什么樣你心里沒數(shù)嗎？能獨立完成工作嗎？

    要是能的話，還需要提出招技術人才的需求嗎？

    還有你，業(yè)務部的頭部銷售，做業(yè)務用心了嗎？你每天都有在見客戶嗎？手上有意向客戶嗎？

    還有你，生產(chǎn)部廠長，管理做到位了嗎？操作技術培訓到位了嗎？生產(chǎn)進度能跟得上嗎？每個月的報廢在可控范圍內(nèi)嗎？

    ……”