且不說豐益國際那邊的鐵頭心里吐槽陳意又開始發(fā)癲了，被他吐槽的陳意現(xiàn)在正在京城益海家里總部和一群中糧集團(tuán)與農(nóng)業(yè)部的大佬們開會(huì)。
陳意坐在主位上慢慢的對(duì)著一群大佬就藍(lán)星利潤率最高的農(nóng)業(yè)公司adm的生產(chǎn)模式進(jìn)行科普。
“農(nóng)業(yè)利潤極低，而且想要做大所消耗的資金量也非常的大，眾所周知從平均利潤率方面對(duì)比的話，高科技產(chǎn)業(yè)>服務(wù)業(yè)>制造業(yè)>農(nóng)業(yè)，所以制造業(yè)與農(nóng)業(yè)一直都是投入大回報(bào)低的兩個(gè)老大難行業(yè)！
abcd四大糧商之中的adm是藍(lán)星利潤率最高的農(nóng)業(yè)公司，adm在這個(gè)世紀(jì)初剛成立的那段時(shí)間里，面對(duì)農(nóng)業(yè)這種投資大利潤率低的窘境也開始了自身的變革，標(biāo)準(zhǔn)石油把產(chǎn)業(yè)鏈從單一原材料進(jìn)行極盡延伸的做法啟發(fā)了adm。
石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程我想大家應(yīng)該都略懂一些，開始原油被提煉之后剩下的部分只能當(dāng)做廢料，而標(biāo)準(zhǔn)石油則是利用技術(shù)將這些“廢料”不斷的變廢為寶，慢慢的就有了塑料、化肥等一系列石油化工產(chǎn)品的問世。
而adm能成為藍(lán)星農(nóng)業(yè)利潤率最高的公司也是因?yàn)檫@一點(diǎn)，他們除了利用一些非技術(shù)手段打通上下游供應(yīng)鏈之外，還非常的重視技術(shù)，現(xiàn)在讓我們忘掉adm那些令人不齒的非技術(shù)手段，這與生產(chǎn)無關(guān)，adm的生產(chǎn)模式才是我們應(yīng)該去關(guān)注并重視的，下面我為大家簡單的介紹一下adm的生產(chǎn)模式。
光一個(gè)大豆就可以加工成大豆蛋白、大豆油、大豆卵磷質(zhì)、飼料等無數(shù)農(nóng)副或醫(yī)療產(chǎn)品。
其他的玉米、小麥也是一樣的道理，但就算是這樣極盡壓榨農(nóng)產(chǎn)品深加工的潛能，adm的利潤率也只有2.6％，而且這還是adm掌握了世界上最廉價(jià)原材料供應(yīng)渠道的情況，大家應(yīng)該理解了農(nóng)業(yè)到底有多不賺錢了吧。
我說的利潤率僅僅只是農(nóng)產(chǎn)品的利潤率，但四大糧商盈利的大頭肯定不是只靠這，你們以為四大糧商是怎么賺錢的？
他們真要只靠賣農(nóng)副產(chǎn)品賺錢怎么可能做到今天這么大的規(guī)模，他們靠的是海洋貿(mào)易、物流、科研、各種高附加值的技術(shù)服務(wù)以及仗著自身壟斷了產(chǎn)業(yè)鏈上游的優(yōu)勢在期貨市場坐莊來賺取高額利潤。
這年頭賺錢的都是腦力勞動(dòng)，誰還真的靠干苦力去賺大錢？
豐益國際這個(gè)adm的學(xué)生在我看來其實(shí)已經(jīng)開始青出于藍(lán)勝于藍(lán)了，其實(shí)我非常的欣賞郭豐的商業(yè)運(yùn)營，要不是adm把控了原材料供應(yīng)渠道，估計(jì)豐益國際這個(gè)被教會(huì)的徒弟就要餓死師傅了，豐益國際實(shí)際上已經(jīng)在生產(chǎn)鏈條拓展方面超過了adm。
因?yàn)樵牧系年P(guān)系，豐益國際與益海嘉里的利潤率為2.2％上下，這簡單的小數(shù)點(diǎn)后面變動(dòng)一下，利潤就是以億為單位的變動(dòng)。
而中糧集團(tuán)的這個(gè)數(shù)字兩年前只有0.9％，這兩年引入了de系統(tǒng)實(shí)行信息化管理之后提升到了1.3％，但這之中還有很大的潛能沒有被發(fā)掘出來，我希望大家能對(duì)其中的問題進(jìn)行深思。
中糧為什么就不能超越adm呢？”
聽了陳意的話之后所有人都久久不語，陳意這話其實(shí)說的已經(jīng)很清楚了，就差沒指著一群人的鼻子直說你們效率太低了。
兩年前，幾乎所有國企都上馬了de綜合管理系統(tǒng)，不過這一點(diǎn)并不不重要，重要的是對(duì)這些國企的de系統(tǒng)后臺(tái)進(jìn)行監(jiān)管的事羲，這么做的原因是盡最大可能的做到權(quán)責(zé)分明，提高運(yùn)營效率。
對(duì)于中糧集團(tuán)這種國家隊(duì)的扛把子轉(zhuǎn)型這么慢其實(shí)他也能理解，畢竟這么龐大臃腫的一個(gè)體系要進(jìn)行改革就得考慮很多問題，一個(gè)不好就會(huì)搞出震驚全國的大新聞。
雖然到現(xiàn)在已經(jīng)顯現(xiàn)出了一系列的效果，利潤率同比增長了近一半，去年?duì)I收相比前年增加了四成，但他認(rèn)為還是有很大的潛力沒有發(fā)揮出來。
不過，國企嘛，賺錢雖然占一定的考慮因素，但也不能全部都為了賺錢，沒有豐益國際這種私企靈活那是肯定的。
郭豐把a(bǔ)dm那套把產(chǎn)業(yè)鏈從單一原材料極盡延伸，盡可能的利用原材料各個(gè)部位創(chuàng)造附加值學(xué)的幾乎青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，要不是adm掌握了原材料成本低自身路子野的優(yōu)勢，說不定在農(nóng)副產(chǎn)品凈利潤率方面還真會(huì)被這個(gè)學(xué)生給超越了。
這時(shí)有位中糧的大佬嘆了一口氣說道：“可是我們的技術(shù)不落后人家太多了啊，真的。。。可能嗎？”
這句話說完之后，陳意居然發(fā)現(xiàn)在場的大多數(shù)人居然都露出了贊同的表情。
他終于意識(shí)到現(xiàn)在最大的問題出在哪里了。
心態(tài)，大家的心態(tài)還沒調(diào)整過來。
這一句“可能嗎？”所代表的不僅是對(duì)adm的高山仰止，而且還是對(duì)于華國技術(shù)的不自信。
現(xiàn)在上位的基本上都是五零后六零后，中堅(jiān)力量是七零后，新一代的八零后九零后都還沒成年，對(duì)比前世相關(guān)換算的話，只要提前個(gè)十年就行了，現(xiàn)在這個(gè)世界的70后大致對(duì)應(yīng)的就是他前世的八零后。
還記得他前世二一世紀(jì)的第一個(gè)十年之中，東方某大國要崩潰的言論此起彼伏，這也就罷了，但是這居然還得到了全國相當(dāng)部分人的一致認(rèn)同，認(rèn)同的群體范圍從底層小職員、工廠工人到高層都囊括在了其中。
互聯(lián)網(wǎng)上類似“在我有生之年，內(nèi)地經(jīng)濟(jì)根本就不可能超過日國，完全看不到一點(diǎn)希望?！敝惖挠^點(diǎn)到處都是，各種引經(jīng)據(jù)典還讓人無從反駁。
嗯，也不是沒有那種的對(duì)祖國非常有信心的人在網(wǎng)上奮力駁斥這些觀點(diǎn)，但是當(dāng)時(shí)網(wǎng)上最樂觀的一個(gè)觀點(diǎn)是一位昵稱閃亮軍刀的網(wǎng)友提出的觀點(diǎn)：內(nèi)地gdp將在2030年超過日國。
可就是這樣一個(gè)在陳意穿越前開來是非常“自卑”的預(yù)測居然也遭到了茫茫多的嘲諷、痛罵，說他太樂觀了，完全罔顧事實(shí)胡亂吹牛。
這種情況在陳意穿越之前的時(shí)間段根本就是不敢想象的。
他現(xiàn)在倒是非常的好奇前世那些曾對(duì)這類討論說出“在我有生之年。。?！边@種話的人在他穿越前現(xiàn)在死沒死。
現(xiàn)在內(nèi)地雖然被陳意所引發(fā)的化學(xué)反應(yīng)帶動(dòng)著一直都在超速發(fā)展，相比前世至少快了三四倍，但很多人的心態(tài)卻還是受到慣性的作用停留在以前，或者說心態(tài)已經(jīng)開始改變了，但是改變速度卻跟不上發(fā)展的速度。
這個(gè)年代連日國都不敢隨便妄談超越，對(duì)于漂亮國這個(gè)人類的燈塔，大家下意識(shí)的就陷入了自我懷疑之中。
是的，就是自我懷疑。
今天有資格和陳意一起開會(huì)的大佬都是華國的棟梁，是他們這類人在以前艱難的時(shí)刻扛起了重?fù)?dān)帶領(lǐng)國家慢慢發(fā)展變強(qiáng)，那些尸位素餐就混口飯吃的也沒資格和他一起開會(huì)，這群人也堅(jiān)信華夏民族必然將重新屹立在藍(lán)星之巔。
但即使是這樣的一個(gè)群體，也有相當(dāng)部分不自信，在陳意提到中糧能不能超越adm的時(shí)候，第一時(shí)間想的不是該怎么去做，而是在反思到底這個(gè)目標(biāo)到底符不符合實(shí)際？！
同時(shí)陳意也開始反思，他是不是茍的太深了一點(diǎn)，難道這就是茍的負(fù)面影響？
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