回到美國(guó)幾天之后，穆巴達(dá)拉投資公司的人再次找到周石，這次來(lái)的是以前的一個(gè)老熟人。
“Simon，抱歉了，下面的人不懂事，不知道我們之間的關(guān)系，這件事具體的負(fù)責(zé)人已經(jīng)被開(kāi)除了，希望不要影響我們以后的合作?！卑退?br/>
“不用這么在意，我理解?！敝苁貞?yīng)，理解是一回事，原諒是一回事，不過(guò)格羅方德和特許半導(dǎo)體還是有合作的空間。不過(guò)事情不能急，總要緩一緩涼一涼，于是也就隨意聊了幾句打發(fā)走了阿巴斯。
收購(gòu)IBM芯片制造部門的事情很麻煩，一個(gè)家大業(yè)大的企業(yè)，有些部門是可以戰(zhàn)略性虧損的，如果IBM不調(diào)整它們的戰(zhàn)略，或者說(shuō)不把芯片制造部門和低端服務(wù)器部門從現(xiàn)有的體系中排除，周石就算有再多的錢也沒(méi)有用。一年超過(guò)千億美元的營(yíng)收，富可敵國(guó)的收入，能夠帶來(lái)多大的影響力不得而知，反正不是周石現(xiàn)在可以媲美的。更何況在行業(yè)內(nèi)IBM主導(dǎo)的芯片制造技術(shù)聯(lián)盟是特許半導(dǎo)體等一些芯片制造企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)。
在正式和IBM溝通之前，周石聯(lián)系了巴菲特，通過(guò)他與一些IBM的股東溝通。從今年開(kāi)始，巴菲特旗下的公司持續(xù)入股IBM，成為他的大股東，至于原因很簡(jiǎn)單，就是IBM前任CEO的股東回報(bào)計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃不是不好，而是出現(xiàn)的時(shí)機(jī)不對(duì)，或者說(shuō)出現(xiàn)的行業(yè)不對(duì)。高科技行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在就是一個(gè)技術(shù)密集和資金密集的行業(yè)，特別是智能手機(jī)行業(yè)就要沖垮功能機(jī)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)從無(wú)到有技術(shù)發(fā)展的時(shí)代，這個(gè)大數(shù)據(jù)，人工智能，云計(jì)算逐漸崛起的時(shí)代，不加大投入本身就是科技企業(yè)最大原罪。
一邊忙著拉關(guān)系攀交情，一邊把注意力轉(zhuǎn)移到Y(jié)elp，團(tuán)購(gòu)的熱情很容易消散，再加上被他催熟的市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)大了很多。前世的團(tuán)購(gòu)發(fā)展是通過(guò)一些高頻低利潤(rùn)的業(yè)務(wù)為低頻高利潤(rùn)業(yè)務(wù)導(dǎo)流，另外就是開(kāi)拓其他的業(yè)務(wù)比如外賣，電影票賺錢。不過(guò)在美國(guó)人力成本居高不下，美團(tuán)那樣的大規(guī)模外賣顯然不現(xiàn)實(shí)。線上售賣電影票對(duì)這里來(lái)說(shuō)更加困難，電影院系統(tǒng)的改造，消費(fèi)習(xí)慣的改變都是一件很麻煩的事情。不管是雅虎，還是yelp，都沒(méi)有充足的資金可以消耗。
“Yelp盈利的模式就這些，除了增值服務(wù)就是廣告收入，yelp現(xiàn)在與時(shí)光支付一起為這些中小企業(yè)開(kāi)發(fā)一套軟件系統(tǒng)，如果發(fā)展順利也會(huì)有不少收入，但是總的來(lái)說(shuō)”沈浩宇
“嗯”周石對(duì)yelp的未來(lái)設(shè)想了很多，不過(guò)一直沒(méi)有好辦法，美國(guó)的商業(yè)環(huán)境和國(guó)內(nèi)大不一樣，就算是拼多多這樣的社交購(gòu)物模式也難以在這邊復(fù)制。
“等等，yelp有廣告？什么廣告？”周石
“主要是某些連鎖店，比如漢堡王，肯德基”沈浩宇
“賣廣告？”周石想起后來(lái)的阿里，亞馬遜的廣告收入逐年上市，特別是阿里，以后或許會(huì)變成全國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)廣告平臺(tái)。畢竟淘寶是免費(fèi)開(kāi)店，但是店家太多，想要吸引更多的流量，自然要打廣告。
“我們可不可以買更多的廣告？”周石
“這很難吧？廣告太多容易影響用戶體驗(yàn)?！鄙蚝朴?br/>
“可以換一種思維來(lái)考慮”周石腦洞大開(kāi)
“怎么做？”沈浩宇
“比如我們做商品團(tuán)購(gòu)！”周石
“我們做商品團(tuán)購(gòu)沒(méi)有優(yōu)勢(shì)吧！”沈浩宇
“我們以做廣告的思維來(lái)做商品團(tuán)購(gòu)，目的不是為了銷售多少商品，而是打廣告，假設(shè)我們每次團(tuán)購(gòu)只賣一件商品，每次限定時(shí)間，你說(shuō)這個(gè)廣告有沒(méi)有價(jià)值？”周石
“如果從我們網(wǎng)站的流量來(lái)看，肯定會(huì)有人愿意嘗試的。”沈浩宇，Yelp是全球第一的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，流量自然不差。
“那么和亞馬遜合作還是直接和品牌經(jīng)銷商合作？”周石，幾年之后，美國(guó)的電子商務(wù)沒(méi)有華夏那么火爆，不過(guò)從現(xiàn)在看，雙方的差距不算很大。
“這不是重點(diǎn)，我們?cè)趺醋寉elp的團(tuán)購(gòu)廣告變得值錢才重要，怎么把電商變成廣告現(xiàn)在”沈浩宇，這種事情沒(méi)有先例，怎么運(yùn)作一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)都沒(méi)有。
“我們先打造一個(gè)單品爆款戰(zhàn)略，如果每次銷售的商品都是爆款，都能給消費(fèi)者帶來(lái)驚喜，說(shuō)不定就成了！”周石
“這個(gè)恐怕更困難吧！”沈浩宇
“哪有不困難的，容易的事輪得到我們做嗎？”周石
“爆款哪有那么好找！”沈浩宇
“試著做吧，總要再找出一條路來(lái)?！敝苁膊皇呛茏孕?，畢竟沒(méi)有先例。
“要不把果殼手機(jī)放到Y(jié)elp銷售，現(xiàn)在果殼手機(jī)和無(wú)人機(jī)供不應(yīng)求，對(duì)我們?cè)趺匆彩且粋€(gè)不錯(cuò)的宣傳?！鄙蚝朴?br/>
果殼手機(jī)發(fā)布了果殼4，改變最大的是尺寸變化，從以前的3.5吋和4吋，拓展到了5吋、5.5吋。當(dāng)然在工藝設(shè)計(jì)上，就像果殼3超過(guò)IPhone3一樣，果殼4也算是超過(guò)了iPhone4S，不過(guò)各入各眼，設(shè)計(jì)和美學(xué)這東西，主觀感受太大了。用戶體驗(yàn)上，雖然有系統(tǒng)設(shè)計(jì)上的差異，當(dāng)時(shí)時(shí)光安卓人性化的設(shè)計(jì)很多，拉近了兩者之間的差距。在發(fā)布會(huì)上，卡莉回答為什么要設(shè)計(jì)5吋和5吋以上的手機(jī)時(shí)，說(shuō)：“我們生產(chǎn)的不只是一臺(tái)手機(jī)，還帶來(lái)了一種生活方式，你可以通過(guò)果殼隨時(shí)隨地的了解這個(gè)世界，發(fā)展這個(gè)世界，改變這個(gè)世界果殼是一種生活！”
同期發(fā)布的還有大疆無(wú)人機(jī)，一個(gè)更酷的果殼開(kāi)始出現(xiàn)在世人面前，也不知道這對(duì)大疆來(lái)說(shuō)是好是壞，提前吸引了這么多關(guān)注未必是好事。不過(guò)有果殼在后面，大疆的發(fā)展應(yīng)該不會(huì)有太大的問(wèn)題。
“雖然這樣可以吸引流量，但是對(duì)我們的廣告促進(jìn)作用不大吧！”周石想著，無(wú)人機(jī)本來(lái)就很吸引眼球了，不需要yelp曝光。
“可是好像沒(méi)有更好的選擇！”沈浩宇
“你可能想多了，我們的爆款可不是銷售十萬(wàn)以上，一些不知名但是質(zhì)量?jī)?yōu)良的小品牌可能更適合我們的需要。”周石
“那么你對(duì)我們推動(dòng)的第一款產(chǎn)品有什么想法？”沈浩宇
“那就堅(jiān)果的智能路由器吧！”周石
(本章完)
，