宋太平淡淡一笑：“花襲人經(jīng)理，我就是小感冒而已，沒(méi)有什么大礙，算是身體自我維護(hù)，清除體內(nèi)病毒，修復(fù)身體的小隱患，在西方或許是致命的大疾病，在我們東方大陸，就是常見(jiàn)的小毛病而已，不必太掛心的?！?br/>
    花襲人臉上的緊張之色稍微褪去，接替緊張的是那化不開(kāi)的憂傷，近似幽怨的說(shuō)道：“牟孝柏助理，我從小到大，自認(rèn)一直很努力的，為什么和那些社會(huì)上的精英差距，卻是越來(lái)越遠(yuǎn)呢？我的偶像宋太平甚至在大一的時(shí)候，就已經(jīng)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)了，開(kāi)創(chuàng)的手機(jī)夢(mèng)工場(chǎng)，一舉取代了壟斷騰龍星近半個(gè)世紀(jì)的兩家巨型手機(jī)制造商，成為整個(gè)騰龍星唯一的手機(jī)品牌，根本就沒(méi)有給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手絲毫生存余地，不給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反擊的可能，運(yùn)作手段高超到就是月神也是望塵莫及的！回顧我的大一只是拿到了學(xué)院總分第一的獎(jiǎng)學(xué)金，并勤工儉學(xué)接了三個(gè)客戶的家教，賺取了不到三萬(wàn)元，勉強(qiáng)可以湊夠大學(xué)開(kāi)支而已，同樣的所在省高考狀元，差距卻是一個(gè)天上，一個(gè)地下，我是不是真的很差勁？”

    宋太平凝視了花襲人片刻，才耐心的開(kāi)導(dǎo)道：

    東國(guó)有個(gè)家喻戶曉的成語(yǔ)叫做：萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)。

    這里的東風(fēng)就可以理解為運(yùn)氣了，可為什么有的人運(yùn)氣一直很好，而有的人卻一直盼不來(lái)自己的東風(fēng)呢？

    我們先看一組東國(guó)統(tǒng)計(jì)署公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：

    東國(guó)收入排名前10%的人，在四十年前占有國(guó)民收入的26%，至去年，這個(gè)數(shù)字已達(dá)到41%；

    東國(guó)收入排名前1%的人，在四十年前占國(guó)民收入的6%，到了去年這個(gè)數(shù)字已增加到了13%；

    東國(guó)收入排名后50%的人，在四十年前占有國(guó)民收入的28%，至去年，這個(gè)比例下降到15%。

    是的，你沒(méi)看錯(cuò)：四十年來(lái)，我國(guó)在社會(huì)財(cái)富大爆炸的同時(shí)，貧富兩極分化更加嚴(yán)重，窮人占有的財(cái)富更少、富人占有的財(cái)富更多（現(xiàn)在的窮人比當(dāng)時(shí)的窮人會(huì)富有，但現(xiàn)在的富人卻比當(dāng)時(shí)的富人更富有，二者財(cái)富雖都有增加，但增加的幅度卻天壤之別）。收入不平等的主要差距不再是城鄉(xiāng)差別，而是日益擴(kuò)大的城市內(nèi)部差距和農(nóng)村內(nèi)部差距。

    這不是東國(guó)獨(dú)有的現(xiàn)象，而是世界普遍存在的現(xiàn)象，甚至像艾瑪國(guó)這樣的發(fā)達(dá)國(guó)家、北部這樣的發(fā)展中國(guó)家及南部大陸這些落后的國(guó)家，其財(cái)富兩極分化遠(yuǎn)大于東國(guó)（艾瑪國(guó)1%的富人擁有34%的社會(huì)財(cái)富）。

    你只要比別人領(lǐng)先一小步，就能豎起一道門檻把更多的人攔在門外，從而能更早的達(dá)到萬(wàn)事俱備的狀態(tài)，才會(huì)更有機(jī)會(huì)迎接出其不意的東風(fēng)（此時(shí)的東風(fēng)也才會(huì)有用）――也就是我們常說(shuō)的機(jī)遇、運(yùn)氣。

    所以，你應(yīng)該做正確的事，發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)，集中時(shí)間、精力、資源主攻一個(gè)領(lǐng)域，在自己喜歡的領(lǐng)域加大力度，并成為一個(gè)精進(jìn)的人，以此形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造盡可能高的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。是的，只有在自己的優(yōu)勢(shì)境地里才更有可能碰到好運(yùn)氣。

    可大多數(shù)人都是普通的蕓蕓眾生，很多人甚至都不知道自己的愛(ài)好所在、特長(zhǎng)所在、興趣所在、優(yōu)勢(shì)所在，又怎么打造核心優(yōu)勢(shì)呢？

    其實(shí)也簡(jiǎn)單，首先你得找個(gè)事做，其次把手頭的工作努力做好、并爭(zhēng)取做到極致，在此過(guò)程中去思考、琢磨、發(fā)現(xiàn)，以心理感受、過(guò)程觀察、結(jié)果反饋來(lái)尋找到能發(fā)揮自己特長(zhǎng)的領(lǐng)域，并勇敢的去嘗試，當(dāng)然不能渾渾噩噩一天天。

    在具備了上述條件后，就可以采用概率思維――在大概率的事件上反復(fù)下注、重復(fù)下注、多次下注、長(zhǎng)時(shí)期的下注，不信好運(yùn)等不來(lái)，因?yàn)楦怕收撝杏袀€(gè)大數(shù)定律：當(dāng)一個(gè)實(shí)驗(yàn)次數(shù)足夠多的時(shí)候，事件出現(xiàn)的頻率就無(wú)限接近于此事發(fā)生的概率。而要保證不下牌桌，能一直的投注下去，還是得保證你有足夠的籌碼――你要保持超越別人的優(yōu)勢(shì)，哪怕一點(diǎn)點(diǎn)，提前達(dá)到萬(wàn)事俱備的狀態(tài)。

    運(yùn)氣可遇不可求，恰如“彼之蜜糖，汝之砒霜”一樣，別人的機(jī)會(huì)未必就是你的機(jī)會(huì)，關(guān)鍵區(qū)別在于你是否具備基本素質(zhì)（還是上面多次強(qiáng)調(diào)的核心優(yōu)勢(shì)），不會(huì)讀寫的人不可能憑寫作出名，沒(méi)做過(guò)律師的人不可能憑代理案件走紅，不會(huì)踢球的人當(dāng)然不可能成為球星……

    面對(duì)這個(gè)殘酷的世界，你無(wú)需失措驚慌，只需進(jìn)步成長(zhǎng)，秉持“謀事在人成事在天”的理念先做好自己。萬(wàn)事俱備時(shí)，你只需等風(fēng)來(lái)！

    哲學(xué)家黑格爾說(shuō)過(guò)，假如沒(méi)有熱愛(ài)，世界上一切偉大的事業(yè)都不會(huì)成功。熱愛(ài)，反映一個(gè)人的政治覺(jué)悟，體現(xiàn)一個(gè)人的思想境界，是干事創(chuàng)業(yè)最具活力的“因子”。選擇了一個(gè)職業(yè)，就選擇了一種生活方式。

    人才都是熬出來(lái)的，本事都是逼出來(lái)的。

    人生有“四寶”：做人、做事、吃苦、吃虧。做人是一種藝術(shù)，做事是一種享受，吃苦是一種財(cái)富，吃虧是一種福氣。吃苦才能不吃虧，不吃苦必然要吃虧；苦熬沒(méi)有頭，苦干有奔頭。華羅庚講，勤能補(bǔ)拙是良訓(xùn)，一份辛苦一份才。勤勞是人生的不動(dòng)產(chǎn)，苦累是一所大學(xué)校。要自覺(jué)把苦累作為砥礪自己的“磨刀石”，在揮灑青春、熱血和汗水中不斷前行。

    求人不如求己，求己不如求學(xué)。

    現(xiàn)在的職場(chǎng)中有兩種現(xiàn)象：一種是職務(wù)越高、年齡越大、年齡越長(zhǎng)，越懶于學(xué)習(xí)，憑經(jīng)驗(yàn)、憑感覺(jué)工作的越來(lái)越多。一種是讀書越多的人，總覺(jué)得自己懂得的太少；而讀書越少的人，反而覺(jué)得自己什么都懂。今天不充電，將來(lái)靠邊站；今天學(xué)習(xí)不努力，明天努力來(lái)不及；不怕水平低，就怕不學(xué)習(xí)；讀書越少膽子越大，讀書越多膽子越小。我們要像給自己的手機(jī)充電那樣抓學(xué)習(xí)。

    浮躁的社會(huì)，心靜者勝出。

    職場(chǎng)生活多與枯燥和寂寞相伴，要心平氣和、淡泊名利，特別是在看到有的單位出了彩頭和風(fēng)頭的時(shí)候，在看到有的人追名得名、逐利得利的時(shí)候，更要把持住自己，甘于寂寞、埋頭苦干、自覺(jué)奉獻(xiàn)，做一顆永不生銹的“螺絲釘”，牢牢地釘在自己的崗位上。

    接受不能改變的一切，改變可以改變的一切。

    當(dāng)取得成績(jī)、榮譽(yù)的時(shí)候，不要沾沾自喜、忘乎所以；當(dāng)遇到失敗、挫折的時(shí)候，要鼓起勇氣、敢于面對(duì)，始終做到得意時(shí)淡然，失意時(shí)坦然，永遠(yuǎn)保持飽滿的工作熱情。正如一位哲人所說(shuō)，你改變不了環(huán)境，但可以改變自己；你改變不了事實(shí)，但可以改變態(tài)度；你改變不了過(guò)去，但可以改變現(xiàn)在。

    宋太平看到花襲人的目光清澈，并開(kāi)始聚精會(huì)神的發(fā)光，猜測(cè)出花襲人已經(jīng)理解透徹了自己所講的精髓所在，便接著從側(cè)面進(jìn)行切入：

    東旭電器集團(tuán)是不需要打卡記考勤的，這可是一項(xiàng)大手筆，這份氣魄和膽略絕非尋常人所能擁有的。

    著名節(jié)目主持人白巖松曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：當(dāng)一個(gè)公司開(kāi)始強(qiáng)調(diào)考勤、打卡的時(shí)候，可能開(kāi)始走下坡路了！而當(dāng)今的許多公司仍舊把打卡作為考核員工的重要標(biāo)準(zhǔn)，殊不知，打不打卡其實(shí)并不重要，那些優(yōu)秀的公司從不會(huì)為了考核而考核。

    一位管理學(xué)教授讓學(xué)生評(píng)估三家公司前景：

    甲公司8點(diǎn)上班，遲到罰款；統(tǒng)一佩戴胸卡；每年1－4次旅游和比賽。

    乙公司9點(diǎn)上班，不考勤；辦公室自我布置；上班時(shí)間可以理發(fā)和游泳。

    丙公司想來(lái)就來(lái)，上班可帶狗和孩子，上班時(shí)間度假不扣工資。90%的學(xué)員選了。

    臺(tái)下的學(xué)生們各抒己見(jiàn)，發(fā)表著自己的觀點(diǎn)，大多數(shù)學(xué)生為世俗觀點(diǎn)所局限，選擇甲公司前景最廣闊，個(gè)別幾個(gè)同學(xué)選擇了乙公司，但是對(duì)于辦公室自我布置，認(rèn)為需要修正，畢竟6S現(xiàn)場(chǎng)管理理念在他們的課本上已經(jīng)不是一次兩次的出現(xiàn)，6S標(biāo)準(zhǔn)可不允許辦公室隨意布置的，而是嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行！對(duì)于丙公司，同學(xué)們居然統(tǒng)一認(rèn)為這樣的公司很人性化，但無(wú)法存活太久的。

    這位管理學(xué)教授揭示謎底：甲公司正是已經(jīng)倒閉的香蕉手機(jī)公司所執(zhí)行的模式；乙公司則是神諭軟件帝國(guó)的現(xiàn)在執(zhí)行模式；丙公司是大名鼎鼎的寶寶軟件公司模式。這三家公司的現(xiàn)狀如何，大家應(yīng)該是知道的。

    第一個(gè)問(wèn)題，“上下班打卡”應(yīng)該放在員工考核的第幾位？

    一個(gè)有職業(yè)道德的員工絕不會(huì)因?yàn)楣疽蟠蚩ɑ虿淮蚩?，而懈怠了工作，相反沒(méi)有太多條條框框束縛的寬松工作環(huán)境，卻給了他們自由發(fā)揮的空間。

    做任何事情都應(yīng)“以終為始”，我們?cè)诠芾砗涂己藛T工之前一定要想明白我們最想要的是什么。比如：對(duì)一個(gè)設(shè)計(jì)策劃人員，我們要的是創(chuàng)意；對(duì)一個(gè)銷售人員，我們要的是產(chǎn)品銷售的業(yè)績(jī)，而不是上下班是否忘記打卡。

    管理是一門藝術(shù)，如果我們把管理只盯在上下班打卡上，而忽略了其他，那我們的管理人員就可以不要了，因?yàn)榇蚩ǖ氖聝?，機(jī)器就能勝任，而且比人會(huì)做的更加準(zhǔn)確、公平、公正。

    第二個(gè)問(wèn)題，考核員工的項(xiàng)目越多，就越能管好員工嗎？

    經(jīng)?？吹揭恍┢髽I(yè)的考核非常復(fù)雜，考核指標(biāo)之多，量化之難，操作之復(fù)雜，到了事實(shí)上無(wú)法實(shí)施的地步。比如：一家公司對(duì)于一個(gè)銷售代表的考核居然有7個(gè)指標(biāo)：任務(wù)完成率、管理能力、公關(guān)能力、費(fèi)用率、人品、上報(bào)方案的質(zhì)量、衣著談吐，等等。

    這哪里是考核一個(gè)普通的銷售代表呀？如果按照這家公司考核中的一些量化指標(biāo)，能做到60%就已經(jīng)接近一個(gè)銷售經(jīng)理的能力了，他怎么可能只做一個(gè)銷售代表呢？這些考核指標(biāo)，實(shí)際上已經(jīng)超過(guò)了一名銷售總監(jiān)的標(biāo)準(zhǔn)了。

    如此這般，是越考核越不得要領(lǐng)，越考核越覺(jué)得員工素質(zhì)越差，越考核越覺(jué)得體系不完善。以上考核項(xiàng)目這么多，而效果不佳的關(guān)鍵是考核沒(méi)有聚焦。

    我們究竟希望銷售代表給公司帶來(lái)什么？思考清楚這個(gè)問(wèn)題之后，就考核這個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)就行了，其他的是管理問(wèn)題。后來(lái)他建議考核指標(biāo)由7個(gè)改為兩個(gè)，結(jié)果好得出乎意料。

    第三個(gè)問(wèn)題，企業(yè)是為了競(jìng)爭(zhēng)獲取利潤(rùn)，還是為了管理的完美而存？

    一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有占到先機(jī)，就只有靠速度來(lái)彌補(bǔ)了。速度快的企業(yè)所導(dǎo)致的低成本資源的匯聚，本質(zhì)上是一種速度上所產(chǎn)生“裹脅效應(yīng)”?！八俣阮I(lǐng)先”戰(zhàn)略的副反應(yīng)就是“有限度的混亂”。

    在這個(gè)階段，值得我們深思的是：企業(yè)的存在到底是為了管理的完美而存在，還是為了抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)盈利而存在。

    即使解決了管理中的所有問(wèn)題，將企業(yè)搞得非常完美，但我們失去了企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)和速度，失去了競(jìng)爭(zhēng)的基本條件，那這種完美又有什么價(jià)值呢？這種完美是短命的，因?yàn)樗チ烁?jìng)爭(zhēng)的基本前提。所以我們必須清醒理解，企業(yè)是為發(fā)展而不是為完美而存在的。

    這就如同東國(guó)的改革開(kāi)放，盡管過(guò)程之中出現(xiàn)了很多問(wèn)題，但是中國(guó)的改革卻沒(méi)有因此而放慢速度或停滯不前，整個(gè)東國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度在承受必要的混亂的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)的高速發(fā)展。

    因?yàn)闁|國(guó)經(jīng)濟(jì)只有具備了一定的速度才有可能抓住整個(gè)騰龍星經(jīng)濟(jì)浪潮中的一些機(jī)遇，我們必須承受速度領(lǐng)先所帶來(lái)的混亂、所帶來(lái)的失敗教訓(xùn)，只是我們要將這些損失掌握在相應(yīng)的“度”之中。

    讓我們回到最初。公司招聘那么多員工，難道就是為了讓他們每天上下班打卡而來(lái)的嗎？一個(gè)每天一上班就惦記著下班打卡的員工能是一個(gè)好員工嗎？

    有人問(wèn)：如此來(lái)說(shuō)公司就不需要制度了，愿來(lái)就來(lái)，愿走就走，隨意的遲到早退嗎？

    事實(shí)上，每個(gè)公司制度都是有的，用人的藝術(shù)在于首先尊重我們的職員，讓我們的職員感受到人格尊嚴(yán)，而后給予其發(fā)揮所長(zhǎng)的空間，何必讓所謂的打卡考勤制度和6S管理制度束縛住職員發(fā)揮的空間，影響職員的主觀能動(dòng)性的動(dòng)力呢？當(dāng)職員真正把自己視為公司的一份子，而不是一名打工仔混日子的時(shí)候，他們?cè)跊](méi)有特殊情況下，是不會(huì)遲到早退的，相反會(huì)在下班時(shí)間到了，依舊在公司奮戰(zhàn)著，并不是他們傻，而是公司的獎(jiǎng)勵(lì)制度已經(jīng)在為他們的勞動(dòng)成果買單了，他們還有什么理由不拼搏呢？

    宋太平眼角的余光看到夏雨、柳依云和梁振生居然端著空蕩蕩的餐盤走過(guò)來(lái)了，也就打住了繼續(xù)講解，聽(tīng)得正在入神的花襲人，聽(tīng)到宋太平的講解停止，有些不悅的回過(guò)神來(lái)，抬頭看到夏雨她們一行人走過(guò)來(lái)，立即明白了怎么回事兒，便準(zhǔn)備和宋太平立即溜之大吉，回實(shí)驗(yàn)室繼續(xù)奮戰(zhàn)。

    (本章完)