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    在公司里工作久了，會(huì)感到一種同事與同事之間在一起工作中形成的集體契約氛圍，這有關(guān)于公司文化。公司文化的目的是創(chuàng)造團(tuán)體一家親的凝聚力，同事之間互相真誠(chéng)合作，共同創(chuàng)造公司業(yè)績(jī)，獲取更大的利益。

    毫無疑問，一家能夠真誠(chéng)地、充分尊重職員的主體意識(shí)的公司，她的職員的主人公意識(shí)是最強(qiáng)的，這樣的公司才有可能創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有一席之地。

    老板是否誠(chéng)心誠(chéng)意關(guān)心員工、尊重員工，所有員工都看在眼里，這沒法欺騙，也沒法隱藏。是金子，總會(huì)發(fā)出光亮。只有為職員切身利益著想的企業(yè)家，下屬才會(huì)更努力為他工作。

    職員的工作，一方面是為公司作貢獻(xiàn)，另一方面也是為了職員自己的未來而工作?，F(xiàn)代社會(huì)，都盡可能創(chuàng)造互利共贏的機(jī)會(huì)。社會(huì)的價(jià)值觀，就是在照顧到集體利益的基礎(chǔ)之上，兼顧到個(gè)人利益。要明白一點(diǎn)，集體是由一個(gè)個(gè)具體的個(gè)人組成的。

    這位畢業(yè)于劍橋大學(xué)的老板，充分尊重著每一位員工的利益。在促使員工努力工作的基礎(chǔ)之上，通過商業(yè)保險(xiǎn)的方式，給每一位職員提供醫(yī)療、失業(yè)、家屬醫(yī)療等保障，盡最大可能減少職員工作中的后顧之憂。韋先生在公司里建立起誠(chéng)信文化，不作假，只有這樣，才可能在公司里形成強(qiáng)大的凝聚力。

    韋先生常常提起：誠(chéng)信是一種頂在腦門之上的文化習(xí)慣，卻不是一種被利用的工具。公司文化雖然看不見，摸不著，但能夠感受到，實(shí)際上非常重要。一家公司經(jīng)過艱苦奮斗終于積累到龐大的財(cái)富和忠誠(chéng)敬業(yè)的一批員工，有了文化的穩(wěn)定性，公司才有可能走得長(zhǎng)、走得久。韋先生他不過多宣傳，努力做著經(jīng)營(yíng)文化的實(shí)事。

    他知道，所有的事情，只能一點(diǎn)一滴的做起，真的急不來。關(guān)鍵是，韋先生只是一位領(lǐng)導(dǎo)者，所有的業(yè)績(jī)和企業(yè)文化，需要所有員工共同參與。必須要充分尊重職員的主體地位，才能收獲深入每個(gè)人內(nèi)心的集體文化尊嚴(yán)。

    這其實(shí)非常難，但公司發(fā)展到5億資產(chǎn)的今天，公司文化的建設(shè)，需要讓韋先生迎難而上，這也是董事會(huì)對(duì)韋先生的信任，也是韋先生工作的價(jià)值所在。所有人都看到了，如果沒有真正感動(dòng)人心的公司文化，公司的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)有影響，難以走長(zhǎng)久和穩(wěn)定。這已經(jīng)是所有公司高層達(dá)成的共識(shí)。

    眼下，韋先生作為總裁，按工作計(jì)劃辦事，加緊對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量的研究，給公司里敬業(yè)的優(yōu)秀工程師提供一個(gè)穩(wěn)定、安靜的工作場(chǎng)所，真誠(chéng)鼓勵(lì)他們研發(fā)出更有質(zhì)量的工程項(xiàng)目，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，以質(zhì)量取勝，質(zhì)量是公司的生命線。如果公司建造出來的鋼結(jié)構(gòu)房子十級(jí)臺(tái)風(fēng)就刮倒，影響了客戶利益，這是客戶不需要的。公司要有能力和信心，為尊敬的客戶建造能經(jīng)受十二級(jí)臺(tái)風(fēng)的建筑。

    羅馬不是一天建成的，這需要建筑工程師的努力工作，因此更需要一個(gè)安定的工作環(huán)境。韋先生相信，一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的最大責(zé)任，就是給工程師和普通職員提供一個(gè)安穩(wěn)的研究平臺(tái)和工作環(huán)境。

    歌手薩頂頂唱的歌曲《萬物生》，萬物生長(zhǎng)，需要環(huán)境。在自然界，有了陽光、雨水、土壤、空氣和養(yǎng)分，世間萬物會(huì)自然生長(zhǎng)，勃發(fā)茂盛、郁郁蔥蔥、呈現(xiàn)迷人景色。

    公司的文化，其實(shí)是一邊做加法，一邊做減法的過程。對(duì)于公司里的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技術(shù)的積累，需要做加法，以專業(yè)取勝。對(duì)于人與人之間的同事關(guān)系，則需要以誠(chéng)相待，坦誠(chéng)面對(duì)，以最低成本做人，減法做好了，同事之間的合作，自然會(huì)更好。公司文化的經(jīng)營(yíng)，做減法，其實(shí)更難，這讓韋總裁感受到了。無論如何，都需要他勇于擔(dān)當(dāng)和前行。減法做不好，實(shí)在不利于公司的整體利益，公司利益如果得不到保障，職員的利益也會(huì)受損。

    公司就意味著一種對(duì)社會(huì)的責(zé)任。讓公司的職員擁有一份工作，讓職員體面的生活著，不讓職員失業(yè)，就已經(jīng)是公司對(duì)社會(huì)的最大的責(zé)任，已經(jīng)為社會(huì)做出了相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

    韋先生下班回到家后，上午去買菜的老婆告訴他，現(xiàn)在人創(chuàng)業(yè)的條件比以前更好了，做點(diǎn)小生意在市場(chǎng)上也免了不少有關(guān)費(fèi)用，注冊(cè)公司也沒有了資金額度限制，就業(yè)環(huán)境比以前更寬松。社會(huì)管理比以前更人性化。

    韋先生說，這是為了發(fā)展民生，創(chuàng)造給人們生活下去的機(jī)會(huì)。

    韋先生老婆說，這是一種關(guān)愛，你可明白？

    韋先生對(duì)她說：對(duì)！關(guān)愛！公司里的文化就是要體現(xiàn)出一種關(guān)愛，我們需要員工努力工作，我們更需要關(guān)愛員工。企業(yè)文化的最終成果，是在同事中普及敬業(yè)和關(guān)愛，也就是普及善良。

    她怔怔地看著老公，半天才說一句：善良和關(guān)愛？

    韋先生說：對(duì)！企業(yè)文化的目的是普及敬業(yè)、善良和關(guān)愛。表面上看起來善良很溫和，其實(shí)需要勇氣。關(guān)愛則更需要勇氣和敬業(yè)的精神。

    她輕輕說一句，老公，我們做飯吧！我先洗米去。韋先生說，你買了什么菜？她回答，你看看去。韋先生打開購物袋子，發(fā)現(xiàn)里面有土豆、西蘭花、西芹、西紅柿和一些肉，還有一小把芥菜。韋先生說一句，你今天買的菜非常好，很新鮮！她回答：當(dāng)然，我會(huì)買菜。韋先生說，你放了多少米做飯？她對(duì)他微微一笑，不回答。韋先生挽起衣袖，拿過一個(gè)小刨子，刨土豆皮去了，切好，待炒。問老婆要不要吃芹菜，老婆回答：你拿主意，土豆做得好吃一點(diǎn)。韋先生說，沒問題，炒土豆我拿手。老婆微笑著說一句，老公，你真的很不錯(cuò)。

    半小時(shí)后，他們開始吃飯。吃完飯后，她去洗碗，韋先生擦完桌子，拿過一本時(shí)尚雜志，翻一翻。