張云青回到辦公室，仔細研究了一下周文成發(fā)過來的招人的相關(guān)文件，有面試人員審批表，有面試人員需要填寫的格式簡歷表，有對應(yīng)崗位的工資標準、兩位職責及招聘要求等，看起來還是比較齊全的。張云青把面試人員審批表、面試人員簡歷表、招聘要求等打印了幾份，放到電腦包里備用。

    晚上八點，南山項目部，張云青辦公室。

    南山項目財務(wù)唐英進來對張云青講道：“張總，今天申請的借款五萬元，剛才到了項目部的賬上了。”

    “到賬了？”

    “嗯，到賬了?！?br/>
    “好的，知道了?？磥砉具€是比較支持項目部的。辛苦你把這個好消息告訴相關(guān)的人，材料采購?fù)趺⒚缒静少徲谑ソ?、項目?jīng)理周總?！?br/>
    “好的，稍后就給他們說。”

    張云青來到項目部工作了這么久，終于感覺到工作上有點點進展了，前面的感覺像是一團亂麻，每天不停地連軸轉(zhuǎn)。仿佛是哪里起火了，就趕緊去哪里滅火，工作的計劃性是比較差的，工作也是顯得比較被動的。

    第二天早上九點，張云青與周文成一起開車來到了建設(shè)單位辦公室樓下。

    周文成帶著張云青來到建設(shè)方造價負責人的辦公室。

    周文成對張云青介紹道：“云青，這是咱們建設(shè)方的造價負責人陶婷陶總。”

    張云青上前一步道：“陶總好。”

    周文成又對陶婷介紹道：“陶總，這位是公司派來的項目部商務(wù)經(jīng)理，張云青。”

    陶婷問張云青道：“張工好，你剛來南山項目部嗎？”

    “陶總，我來項目部已經(jīng)有幾天時間了?！?br/>
    “周總，你看看，我不是讓你的造價人員一來就馬上來我辦公室嗎？你看看，你是怎么安排的?！?br/>
    “云青，你自己給陶總解釋，為什么等了幾天才來陶總這里報到的?！?br/>
    “好的。陶總，我剛到項目部時，周總就講了，陶總你要求項目部的造價人員一來，就馬上找你。

    但是我們這個項目現(xiàn)在進入了搶工期間，公司內(nèi)部為了完成搶工的安排，是有非常多的成本方面的工作要做的。

    而這些工作目前來說，項目部也只有我一個人，所以時間顯得非常的緊張。

    再加上，我剛到項目部對上、對下的合同信息、產(chǎn)值信息、收付款情況、進展情況這些，也是一問三不知。

    所以我希望是能夠等幾天，用最快的速度了解清楚，項目部目前的真實的運轉(zhuǎn)情況后，再來拜訪陶總您。

    這樣的話，當你安排事情時，我才有可能聽得懂。

    周總今天就非要拉著我馬上來您辦公室，我感覺都還沒有準備好呢?！?br/>
    “張工，我知道了。沒有那么的復(fù)雜，我要求的是真正懂造價的，來找我溝通。你們前面的那個什么，周總，帶來的?！?br/>
    “姜桃仁。”

    “對，姜桃仁。來我這里溝通過幾次，給我的感覺是啥都不知道。我給他講這個項目是要清標的，要求一個月內(nèi)要出清標的結(jié)果，同時清標結(jié)果還需要魔都的，我們委托的造價咨詢機構(gòu)審核。他說好好，然后就沒有看到過任何的進展。問他是什么情況了，他也說不清楚?！?br/>
    “這個情況，我了解一點點?！?br/>
    “張工，你做造價工作有多少年了”

    “陶總，我現(xiàn)在做造價工作已經(jīng)有十多年了。“

    “在哪些類型的單位做過呢？”

    “有建設(shè)單位、施工單位、造價咨詢公司，在造價咨詢公司工作時，做過建設(shè)單位、施工單位、審計局、財評中心等單位委托的清單編制、預(yù)算控制價編制、結(jié)算編制，清單審核、預(yù)算控制價審核、結(jié)算審核等工作，還做過全過程造價咨詢工作，這個工作的第一個工作就是施工單位中標后，簽合同前要完成清標工作?！?br/>
    “嗯，聽起來，終于是遇到一個明白人了。我現(xiàn)在就是要求要做這個清標工作，你看活都干成這樣的了，清標工作還沒有干?！?br/>
    “陶總，據(jù)我所了解，當時這個項目招標時有一套圖紙叫做招標施工圖，而實際施工時有一套圖審過的施工圖紙，兩套圖紙并不一樣?！?br/>
    “招標清單是根據(jù)招標施工圖編制的?！?br/>
    “那這樣的話，我們清標時的圖紙使用哪個版本的呢？”

    “使用招標施工圖紙?！?br/>
    “那清標出來的結(jié)果，其實與現(xiàn)在正在使用的施工圖紙是并不符合的哦?！?br/>
    “你這么說的意思是不是，不想做這個清標的工作?！?br/>
    “不是不想做這個清標的工作，而是個人認為這樣清標出來的結(jié)果，對我們現(xiàn)實工作的指導(dǎo)意義不大，陶總你認為呢？”

    “你說的這個道理，我理解。但是這個事情在我們公司來說，是一道必要的流程，否則我的很多管理流程上面就差這個數(shù)據(jù)成果文件，導(dǎo)致好多的工作無法開展，領(lǐng)導(dǎo)也是表達出了很不滿意這個現(xiàn)狀的意見?！?br/>
    “既然這樣，我明白了，陶總，我回到項目部后商量商量，再給你回話?！?br/>
    “張工，這個事情，沒得商量了。是必須要做的，你回項目部后，不是商量做不做這個招標圖的清標工作，而是如何做這個招標施工圖的清標工作，明白嗎？”

    “好的，陶總，我明白了。除了清標工作外，我看我們甲乙雙方的施工合同文件，還提到貴司有一份《建設(shè)工程變更造價管理辦法》文件，這份文件我現(xiàn)在還沒有。”

    “沒有《建設(shè)工程變更造價管理辦法》，很正常啊，一般情況下，中標單位是來找我要這份文件的。我沒有看到過你們公司誰來找我要過這個文件，自然你們就沒有這個文件了。”

    “不好意思啊，陶總，是我們項目部的工作不太完善造成的溝通誤會。今天我能夠拿到這份文件嗎？我還想好好的學習學習呢?！?br/>
    “可以，不過文件有點長，有電子版本。我可以發(fā)給你?！?br/>
    “嗯，那麻煩陶總，發(fā)到我的QQ郵箱吧，號碼是XXXX?！?br/>
    “我現(xiàn)在就給你發(fā)，你把郵箱號碼再說一次?！?br/>
    “號碼是XXXX。”