如何發(fā)放年終獎成了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面臨的難題，如何分配公司不同階層年終獎的問題更是難中之難。全都發(fā)錢吧，普通員工發(fā)得少，高層發(fā)得多，普通員工不高興；多發(fā)給普通員工一點，就要發(fā)給高層更多，不然等級拉不開；高層發(fā)多了吧，開銷又太大。

    那么，面對不同階層的員工，年終獎到底應(yīng)該怎么發(fā)呢？

    其實年終獎不僅包含了普通獎金，而且包含了更多的戰(zhàn)略意義：刺激員工的工作情緒，提升公司的競爭能力，穩(wěn)定想要跳槽的員工，吸引更多的人才。所以，不同階層員工的年終獎不僅僅是發(fā)獎金那么簡單。

    對于公司高層員工來說，年終獎可以用固定獎金加年底分紅的方式。高層員工往往決定了公司的方針走向，他們掌握著公司規(guī)章制度和計劃政策的制定。相對其他員工來說，高層員工更清楚公司的走向、發(fā)展速度、發(fā)展空間以及利潤的增長。對于公司高層員工來說，發(fā)放獎金并不合適，最好的方法是發(fā)放紅利、期權(quán)、股權(quán)等。公司發(fā)展得越好，高層人才拿到的獎金就越多；公司發(fā)展得不好，高層人才拿到的年終獎就少。這種方法將公司的前景與高層人才的個人利益緊密結(jié)合在一起，既可以避免高層人才跳槽，又可以激勵他們?yōu)楣咀龀龈蟮呢暙I。

    另外，高層員工更在意自己未來在公司的發(fā)展和獲得的榮譽、知名度等，因此，在適當(dāng)?shù)那闆r下，公司領(lǐng)導(dǎo)可以對其許諾達成某些目標(biāo)可以提供升職的前景，或者在年終表彰會議上授予榮譽稱號，在整個公司宣揚他們對公司的貢獻，這些往往比發(fā)放獎金更能激勵一個公司的高層員工。

    當(dāng)然，對中層員工不能發(fā)放跟高層同樣的年終獎。中層員工更在意的是事業(yè)上更上一層樓，對企業(yè)有一種歸屬感，并且知道自己得到了公司的肯定。

    所以，對公司的中層員工，除了給予獎金之外，還要加上一些其他方面的鼓勵，讓他們知道自己是得到公司認可的，并且要讓他們相信如果繼續(xù)努力，遲早也能進入公司高層，成為公司的決策者。公司可以根據(jù)他們不同的愛好為他們設(shè)立特別的年終獎，比如帶薪休假、出國旅游之類。這種人文關(guān)懷更容易促使中層員工產(chǎn)生對公司的歸屬感，增強他們的成就感，讓他們感受到公司為自己用了心，而不是像對普通員工一樣一拍腦袋，發(fā)放獎金就結(jié)束了。

    中層員工對上級的肯定十分渴望，公司要想滿足中層員工的這種渴望可以用多種方法，比如邀請部分領(lǐng)頭羊級別的中層員工出席公司的高層會議，讓他們在公司高層面前表達自己的意見等。這樣既能滿足他們

    對高層認可自己的渴望，又給了他們表現(xiàn)自己的機會?？催^這樣一個故事，跟大家分享分享：趙某是一個積極進取、努力拼搏的人，剛剛踏入而立之年，他就成了公司最優(yōu)秀的中層干部之一。在經(jīng)濟方面，他已經(jīng)沒有太大的壓力，但他心里總有一種不踏實的感覺。對于年終獎，他已經(jīng)不再像普通員工那么在意，公司的季度獎金不少，年終獎雙薪對于他來說，沒有什么誘惑力。他渴望的是可以成為公司的高層，但讓他苦惱的是，他不知道自己可以通過什么渠道，有什么機會。

    讓趙某意外的是，今年的年終獎十分特別，雖然獎金并不多，但公司告訴他已經(jīng)為他報名了一家國外有名的培訓(xùn)機構(gòu)，安排他出國培訓(xùn)三個月，這讓本來沒對年終獎抱有多大興趣的他喜出望外，因為他知道自己在公司越來越受到重視，自己離高層的目標(biāo)越來越近了。

    給予中層員工去國外參加培訓(xùn)的機會，是公司希望他能更上一層樓，隨之而來的一定是步步高升的機會。為公司的中層員工提供精進業(yè)務(wù)的機會，也是間接為他們提供了晉升的臺階，這種年終獎最受中層員工喜愛。

    對于基層員工，最好的年終獎是獎金加獎品?；鶎訂T工亟待解決的是生活問題，他們要養(yǎng)家糊口，有家庭壓力，有房貸、車貸等壓力，所以發(fā)放一些能讓他們馬上應(yīng)用于生活的年終獎最能讓他們感到滿足，最能感受到企業(yè)的關(guān)懷。但如果統(tǒng)一多發(fā)幾個月的薪水是不恰當(dāng)?shù)?，因為這樣會讓基層員工覺得他們所做的事情是否努力不要緊，反正會有與工資掛鉤的年終獎。最好的做法是績效獎金加上固定獎金，這樣能讓員工明白自己工作一年，拿到了相應(yīng)的回報，符合多勞多得的原則，來年一定會再接再厲。曾經(jīng)看過這樣一個故事，跟大家分享分享：周某在一家文化傳播公司擔(dān)任市場部經(jīng)理，去年的年終獎給他留下的印象非常深刻。公司接了很多大型活動，開展得很成功，效益非常好，除了賺了不少錢之外，還有很多客戶送給周某電影票、代金券、入場券之類的東西。

    周某手下很多員工由于長期應(yīng)酬，身體出現(xiàn)了問題，于是周某決定在年底利用免費的入場券組織一次拓展訓(xùn)練，并且設(shè)立比往年多一個月工資的年終獎作為獎勵。

    拓展訓(xùn)練開展得很成功，訓(xùn)練期間大家都很用心，拼盡全力，培養(yǎng)出了很好的團隊默契和頑強的精神。在這次拓展訓(xùn)練之后的一年里，一提到年終獎，大家都會說到那次拓展訓(xùn)練，但沒有人提起年終獎多發(fā)了一個月的工資。

    直接用金錢作為獎勵有好處，但也有弊端。單純用金錢作為獎勵會讓員工產(chǎn)生唯利是圖的心理，認為自己所做的一切都是為了錢，這樣很難讓員工產(chǎn)生歸屬感。適當(dāng)發(fā)放一些物品作為關(guān)懷，更能讓員工對企業(yè)產(chǎn)生一種家的感覺。組織一些有趣的活動也是很好的選擇，比如集體旅游、拓展訓(xùn)練等，這些快樂的回憶對于員工來說更有紀(jì)念意義，并且可以增強員工的凝聚力。

    不管給哪個級別的員工發(fā)年終獎，都要注意一點：今年效益好，多發(fā)了獎金或者東西，一定要提前說清楚，因為這些額外的東西并不在預(yù)算之內(nèi)，是因為對員工工作努力的肯定才額外發(fā)放的。

    隨著時代的發(fā)展，年終獎的發(fā)放方式也越來越多，不同的發(fā)放方式

    也各有利弊，下面我們就來看看不同的年終獎發(fā)放方式有什么不同的優(yōu)缺點。