?雇用曼德爾鮑姆顯示了戴蒙的方式。曼德爾鮑姆決定離開咨詢業(yè)務(wù)之后，麥肯錫公司很多人對他表示了善意的關(guān)注，合伙人給韋爾和戴蒙兩人打電話向他們推薦曼德爾鮑姆。曼德爾鮑姆被告知給戴蒙打過電話之后45分鐘，他的電話就響了?！敖裉?點(diǎn)鐘你能來見我嗎？”戴蒙帶著他特有的急躁問道。不久曼德爾鮑姆就加入了他們的團(tuán)隊(duì)。

    收購普萊莫瑞卡公司和投資旅行者集團(tuán)使商業(yè)信貸公司的大部分團(tuán)隊(duì)都從巴爾的摩搬到了紐約，但接下來的另一場收購讓桑迪·韋爾真正歸來了。然而在這之前，有必要對他的過往重提一二。在1993年初，美國運(yùn)通剝奪了吉姆·羅賓遜的總裁職位，任命哈維·戈盧布（HarveyGolub）為公司董事會主席兼總裁。哈維·戈盧布是在韋爾離開美國運(yùn)通之前，他個(gè)人招募來管理美國運(yùn)通的分散投資公司IDS的。

    羅賓遜由于自從1990年以來美國運(yùn)通的證券和銀行公司——希爾森-雷曼兄弟的業(yè)績不佳受到了批評。許多麥肯錫公司顧問，包括當(dāng)時(shí)的曼德爾鮑姆，在希爾森試圖對公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整，努力了兩年未果。看到其管理層變更，韋爾受到了啟發(fā)。幾乎所有新任總裁想要做的，就是從一開始就處理掉業(yè)績不佳的機(jī)構(gòu)，能夠讓他們在任期內(nèi)從頭開始，堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固地開展業(yè)務(wù)。猜想戈盧布可能考慮放棄希爾森，韋爾就給他這個(gè)老朋友打電話，提出從戈盧布手中接管希爾森，連同公司在特里貝克的房產(chǎn)——格林威治大街388號。

    接下來的幾周，韋爾與戴蒙和戈盧布與他的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行談判以達(dá)成雙方互利的交易。這是他們有史以來最復(fù)雜的交易，由于韋爾對雷曼兄弟的投資銀行業(yè)務(wù)不感興趣，因此他們要把希爾森從希爾森-雷曼兄弟公司分離出去。即便如此，大約10億美元的價(jià)格仍然是證券業(yè)歷史上最大的一筆收購。（在同時(shí)，韋爾與戴蒙因承擔(dān)了一個(gè)其資產(chǎn)負(fù)債表在資本市場的波動下具有過高(色色風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)而感到不安。希爾森及其經(jīng)紀(jì)人幾乎沒有受到影響。雷曼兄弟完全又是另一回事了。）

    盡管嚴(yán)格地說，美邦由扎布管理，因此整合兩家公司要由他來完成，但敲定這筆交易的任務(wù)再一次落到了戴蒙的頭上?？吹酱髅蓭缀鯁螛屍ヱR地完成了交易，扎布嘖嘖稱奇。從參加談判到?jīng)Q定希爾森哪些值得保持，哪些應(yīng)該放棄，戴蒙是普萊莫瑞卡公司各方面的重要人物?！澳鞘俏以谀瞧陂g很重要的一次并購，戴蒙作出了最有意義的貢獻(xiàn)，”扎布說。戴蒙用醫(yī)學(xué)術(shù)語來看待那次交易。他對《紐約時(shí)報(bào)》說，把那兩個(gè)公司分開“就像分離兩個(gè)連體嬰兒一樣困難”。

    （羅賓遜使彼得·科恩離開了希爾森，韋爾的兩個(gè)門徒——彼得·科恩與杰米·戴蒙，失去了在2001年初面對面地坐在談判桌上的機(jī)會。）

    普萊莫瑞卡公司的股票在報(bào)道當(dāng)天上漲了12%，由于投資者斷定相比羅賓遜與科恩，韋爾能夠更好得經(jīng)營希爾森——畢竟他創(chuàng)辦了這家公司。這筆收購使普萊莫瑞卡公司成為業(yè)界認(rèn)可的重要力量。只有2000名經(jīng)紀(jì)人的美邦規(guī)模很小。雖然合并后的美邦-希爾森仍然缺乏重要的投資銀行業(yè)務(wù)，但它已經(jīng)擁有1.14萬名經(jīng)紀(jì)人，對擁有1.3萬名經(jīng)紀(jì)人的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者美林構(gòu)成了重要的威脅。普萊莫瑞卡公司的共同基金資產(chǎn)也翻了一番，達(dá)到1000多億美元，成為美國第四大共同基金。

    雇用曼德爾鮑姆顯示了戴蒙的方式。曼德爾鮑姆決定離開咨詢業(yè)務(wù)之后，麥肯錫公司很多人對他表示了善意的關(guān)注，合伙人給韋爾和戴蒙兩人打電話向他們推薦曼德爾鮑姆。曼德爾鮑姆被告知給戴蒙打過電話之后45分鐘，他的電話就響了?！敖裉?點(diǎn)鐘你能來見我嗎？”戴蒙帶著他特有的急躁問道。不久曼德爾鮑姆就加入了他們的團(tuán)隊(duì)。

    收購普萊莫瑞卡公司和投資旅行者集團(tuán)使商業(yè)信貸公司的大部分團(tuán)隊(duì)都從巴爾的摩搬到了紐約，但接下來的另一場收購讓桑迪·韋爾真正歸來了。然而在這之前，有必要對他的過往重提一二。在1993年初，美國運(yùn)通剝奪了吉姆·羅賓遜的總裁職位，任命哈維·戈盧布（HarveyGolub）為公司董事會主席兼總裁。哈維·戈盧布是在韋爾離開美國運(yùn)通之前，他個(gè)人招募來管理美國運(yùn)通的分散投資公司IDS的。

    羅賓遜由于自從1990年以來美國運(yùn)通的證券和銀行公司——希爾森-雷曼兄弟的業(yè)績不佳受到了批評。許多麥肯錫公司顧問，包括當(dāng)時(shí)的曼德爾鮑姆，在希爾森試圖對公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整，努力了兩年未果。看到其管理層變更，韋爾受到了啟發(fā)。幾乎所有新任總裁想要做的，就是從一開始就處理掉業(yè)績不佳的機(jī)構(gòu)，能夠讓他們在任期內(nèi)從頭開始，堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固地開展業(yè)務(wù)。猜想戈盧布可能考慮放棄希爾森，韋爾就給他這個(gè)老朋友打電話，提出從戈盧布手中接管希爾森，連同公司在特里貝克的房產(chǎn)——格林威治大街388號。

    接下來的幾周，韋爾與戴蒙和戈盧布與他的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行談判以達(dá)成雙方互利的交易。這是他們有史以來最復(fù)雜的交易，由于韋爾對雷曼兄弟的投資銀行業(yè)務(wù)不感興趣，因此他們要把希爾森從希爾森-雷曼兄弟公司分離出去。即便如此，大約10億美元的價(jià)格仍然是證券業(yè)歷史上最大的一筆收購。（在同時(shí)，韋爾與戴蒙因承擔(dān)了一個(gè)其資產(chǎn)負(fù)債表在資本市場的波動下具有過高(色色風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)而感到不安。希爾森及其經(jīng)紀(jì)人幾乎沒有受到影響。雷曼兄弟完全又是另一回事了。）

    盡管嚴(yán)格地說，美邦由扎布管理，因此整合兩家公司要由他來完成，但敲定這筆交易的任務(wù)再一次落到了戴蒙的頭上。看到戴蒙幾乎單槍匹馬地完成了交易，扎布嘖嘖稱奇。從參加談判到?jīng)Q定希爾森哪些值得保持，哪些應(yīng)該放棄，戴蒙是普萊莫瑞卡公司各方面的重要人物?！澳鞘俏以谀瞧陂g很重要的一次并購，戴蒙作出了最有意義的貢獻(xiàn)，”扎布說。戴蒙用醫(yī)學(xué)術(shù)語來看待那次交易。他對《紐約時(shí)報(bào)》說，把那兩個(gè)公司分開“就像分離兩個(gè)連體嬰兒一樣困難”。

    （羅賓遜使彼得·科恩離開了希爾森，韋爾的兩個(gè)門徒——彼得·科恩與杰米·戴蒙，失去了在2001年初面對面地坐在談判桌上的機(jī)會。）

    普萊莫瑞卡公司的股票在報(bào)道當(dāng)天上漲了12%，由于投資者斷定相比羅賓遜與科恩，韋爾能夠更好得經(jīng)營希爾森——畢竟他創(chuàng)辦了這家公司。這筆收購使普萊莫瑞卡公司成為業(yè)界認(rèn)可的重要力量。只有2000名經(jīng)紀(jì)人的美邦規(guī)模很小。雖然合并后的美邦-希爾森仍然缺乏重要的投資銀行業(yè)務(wù)，但它已經(jīng)擁有1.14萬名經(jīng)紀(jì)人，對擁有1.3萬名經(jīng)紀(jì)人的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者美林構(gòu)成了重要的威脅。普萊莫瑞卡公司的共同基金資產(chǎn)也翻了一番，達(dá)到1000多億美元，成為美國第四大共同基金。