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田雅琴通過不限努力最終贏來了一場時(shí)代的改革春風(fēng)，面對(duì)挑戰(zhàn)和勇往直前，是機(jī)遇、壓力把她文雅的笑臉吹拂得更有生氣。(鳳舞文學(xué)網(wǎng))
昨天，她和王廠長交談之后，心里有了明確的方向，準(zhǔn)確的概念，把她勇往直前的信心裸露出來。是改革的時(shí)代給了她勇氣；又是時(shí)間使她思考的問題贏得了機(jī)遇；還是這個(gè)吹人奮進(jìn)的時(shí)代使她明白應(yīng)該怎么去樣做。
然而她相信她說的話是正確的，是勇者的格言。她說：“對(duì)于干一切忠于事業(yè)的人來說，都會(huì)有時(shí)間和空間的機(jī)會(huì)，當(dāng)這種敢于拼搏的時(shí)代機(jī)會(huì)呈現(xiàn)在眼前的時(shí)候，而時(shí)間和空間又是拼搏者起步的迫切需要。”
因而她信守這句話是她發(fā)自內(nèi)心的聲音，此時(shí)她很高興，很激動(dòng)，心里有一股強(qiáng)烈的電感般的激情，迫使她的心跳得那么利害，跳得咚咚地直響。然而就在這種時(shí)候，好像她的心真的快要蹦出豐滿的胸房，內(nèi)在的力量支持她有能力去完成這項(xiàng)改革艱巨任務(wù)，也是這代改革者拼搏的戰(zhàn)場。
“田主任，今天我們要在你這里開個(gè)碰頭會(huì)。當(dāng)然羅，今天你是主角，和這些科管的大員們交流勾通，讓他們知道一些情況是好事，不是壞事?！睆埳傧群挖w秘書，還有調(diào)度室張建國主任，技術(shù)科副科長曾秋蟬，企業(yè)管理科李科長，原供科馮科長，財(cái)務(wù)科韓科長到了細(xì)紗分公司。
張少先是南紡試點(diǎn)改革領(lǐng)導(dǎo)小組副組長，王廠長任組長。張少先主管田主任細(xì)紗分公司的試點(diǎn)工作，這位老男人老哥哥除了對(duì)雅琴拋情引鑒外，現(xiàn)在兩人是直線工作關(guān)系，重大問題有權(quán)向王廠長直接匯報(bào)。
“細(xì)紗分公司今天就算成立了，企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包，引入竟?fàn)帣C(jī)制，是為了改善管理，提高經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造了必要條件，但承包本身不等于是解決企業(yè)管理水平提高。企業(yè)承包是改革開放的前奏曲，現(xiàn)代企業(yè)制度，是明確產(chǎn)權(quán)明晰，多種經(jīng)濟(jì)形勢；股份合作等多種經(jīng)濟(jì)為主體的市場經(jīng)濟(jì)，才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的方向。
“企業(yè)承包，加強(qiáng)管理，健全制度，嚴(yán)格紀(jì)律等方面，還有大量工作要做?，F(xiàn)在要形成一種機(jī)制，使虧損部門自負(fù)其責(zé)。中國的改革不是一步到位，而是穩(wěn)步推進(jìn)，割肉似的改革，對(duì)經(jīng)營不善難以為持的企業(yè)可以破產(chǎn)，可以關(guān)停并轉(zhuǎn)，使承包兼并真正成為優(yōu)化組合。南紡廠細(xì)紗分公司田雅琴同志接了第一棒，勇氣可佳，調(diào)度室張主任在調(diào)計(jì)方面要大力支持，為田主任開綠燈，生產(chǎn)技術(shù)科曾副科長，要在第一時(shí)間拿出技術(shù)數(shù)據(jù)，為田主任的生產(chǎn)經(jīng)營保架護(hù)航。李科長和馮科長也不例外，韓科長手上是掌管真金白銀的大管家，資金支持少不了你，其它部門的協(xié)調(diào)工作由我去做，田主任，你給大家講講?！?br/>
張少先瘦高個(gè)頭，戴一副金邊眼鏡，西裝領(lǐng)帶穿打在身上很是協(xié)調(diào)，四十歲不到頭上就長出了白頭發(fā)。他干了五年副廠長，有非常豐富的經(jīng)驗(yàn)，和田雅琴第一次跳舞，就被她的純潔吸引著。他抽著煙，面前放有一個(gè)茶杯，不時(shí)瞟一眼田主任大膽的講話。
田雅琴白皙的臉上點(diǎn)綴著青春的紅光，有點(diǎn)激動(dòng)。她在心里沉淀了很久的話，今天終于有機(jī)會(huì)說了。
“謝謝張廠長給我這個(gè)機(jī)會(huì)。謝謝各位科長對(duì)我的支持。是的，既然我有這么大的勇氣接第一棒，第一個(gè)人沖出來接榜，就有這個(gè)勇氣干下去，哪怕是第一次嘗試權(quán)力和命運(yùn)的挑戰(zhàn)，我也不怕?！?br/>
田雅琴雖然話這么說，要管理好**百人的細(xì)紗分公司，談和容易。
“權(quán)力不可怕，命運(yùn)被權(quán)力掌握著，又被權(quán)力壟斷著，只有把握著權(quán)力和命運(yùn)的關(guān)系，才有可能成為使用權(quán)力的人。我對(duì)權(quán)力不可怕，我可怕亂用權(quán)力的人；因?yàn)槲乙彩侨?，別人能夠干得很好的事，我也一定能夠干得很好，很出色。中國人不是有句諺語“泥人都是人做的嗎？”我同樣會(huì)把泥人做的有神采，有形象。也就是說各人的風(fēng)格不一樣，奮斗的方法就變成泥人的經(jīng)驗(yàn)?！?br/>
雅琴說這句諺語時(shí)，在坐的人都笑了。
“田主任，現(xiàn)在技術(shù)科的工作重點(diǎn)就會(huì)放在細(xì)紗分公司，為你的改革服務(wù)?！鼻锵s上任頭天，就和雅琴合作，處理的頭件事就是細(xì)紗分公司技術(shù)參數(shù)指標(biāo)。
張建國坐在秋蟬對(duì)面，兩人雖然沒說話，眼睛的情光突然碰撞出閃光的火花：“我是調(diào)度科長，不但要為雅琴的工作開綠燈，還會(huì)協(xié)調(diào)她的其它工作。不支持能行嗎？現(xiàn)在她是王廠長的開路先峰，是南紡廠的希望?！?br/>
“張主任講得好??！李科長，馮科長，你兩位不要拖改革的后腿?！睆垙S長看似一句玩笑話，卻是在敲打一些人的保守思想。
“企管科按照王廠長報(bào)告里的精神，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，轉(zhuǎn)變科室職能，為南紡廠的改革走在前面，全力支持田主任的工作?！崩羁崎L緊跟王廠長，而且是浮在水面上的浮油科長，專營猾頭，見風(fēng)使舵，誰有利他就倒向誰一邊。當(dāng)然這種人不會(huì)得罪人，也沒有人和他過意不去，一但靠山倒了他的使命也就結(jié)束了。
“田主任，前面幾位都表了態(tài)，我馮剛只講一句話。細(xì)紗分公司的原材料隨時(shí)要，我會(huì)隨時(shí)送到?！瘪T科長有一群酒肉朋友，當(dāng)然他的工作也離不開這些朋友。
“好啊，一個(gè)和尚三個(gè)幫，一個(gè)泥人三個(gè)樁，有你們的支持，我和雅琴信心更足嘛！”張廠長說完哈哈大笑：“雅琴，繼續(xù)往下講。”
雅琴想起一句話，不懂經(jīng)濟(jì)規(guī)律的經(jīng)理，不是個(gè)好經(jīng)理。在改革的潮流中，一個(gè)人就好比一個(gè)分?jǐn)?shù)，她的實(shí)際才華好比分子，而她自己好像是分母，分母愈大，而分?jǐn)?shù)值就愈小。她就是一個(gè)很小的分?jǐn)?shù)值，卻閃爍著光茫。
“是的，以往的經(jīng)驗(yàn)告訴我，也許要經(jīng)過一段很曲折的矛盾，也許要和某些人發(fā)生工作沖突。這是很自然的事，真理才能識(shí)別方向，也符合客觀規(guī)律。任何事情都有矛盾的斗爭性，也有矛盾的主動(dòng)性，改革是新生事物，它的斗爭性是向陳舊體制沖擊，因此就可以說明這個(gè)關(guān)系是相對(duì)的，不是絕對(duì)的。
“新的東西和舊東西總有區(qū)別，新思想和舊觀念又有區(qū)別產(chǎn)生，由于時(shí)間和空間的關(guān)系，這種區(qū)別的產(chǎn)生在工作中循環(huán)，哪怕是最突出的代表，最典型的人物特征，最終新東西會(huì)成立，舊東西要淘汰。
“雅琴在一個(gè)典型的時(shí)代，是典型的代表，她親眼見證社會(huì)與社會(huì)變革的在現(xiàn)，這也是社會(huì)進(jìn)步的時(shí)代。她想，現(xiàn)實(shí)的生活就是這樣，開始是這樣，哪怕在現(xiàn)實(shí)生活中有種種限制，而這完全和她追求的目標(biāo)是兩回事。她的根本目標(biāo)是改革，和舊觀念進(jìn)行挑戰(zhàn)——敢碰硬的承包頭。這些話不用她多解釋，往往問題的根本就是過多解釋帶來麻煩，拖長時(shí)間，影響全局。她告訴下面所有員工，規(guī)章制度會(huì)約束每個(gè)人，也會(huì)給每個(gè)人豐厚的回報(bào)，這就是她管理運(yùn)作的簡單格言！”
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