張總對于李忠對萬科的總結(jié)還是很肯定的，而且張總本人這幾年在房地產(chǎn)行業(yè)的摸爬滾打，對這個行業(yè)也有一些自己的看法，對WK的推崇也是隨著了解增多，越來越感興趣。深圳房地產(chǎn)圈子里面的人也是對WK評價相當(dāng)高，當(dāng)之無愧的老大地位，房地產(chǎn)協(xié)會的會長，但是王石太忙了，也沒有多少時間跟他們這些小規(guī)模的開發(fā)企業(yè)來分享這些。

    李忠覺得學(xué)萬科是需要成本的，而且需要很高的成本，這兒說的成本不僅僅是資金上的事，而是一個系統(tǒng)性的工程，不是大家照搬他的模式，就可以成功。簡單說就是只可以借鑒，借鑒他的成功案例，成熟的管理模式。

    全國范圍內(nèi)，很多的開發(fā)公司都把WK作為學(xué)習(xí)的榜樣，但是聽說到現(xiàn)在為止還沒有一個企業(yè)能真正的學(xué)到有模有樣。因為他們?nèi)W(xué)的是WK如何做產(chǎn)品，去學(xué)WK的細節(jié)，去學(xué)的是WK的招式，卻學(xué)不到WK的企業(yè)文化，學(xué)不來WK的思想。

    想到這兒，李忠不禁想起金庸小說里面的武功，一位仁兄到華山學(xué)劍，學(xué)到的只是招式，而沒有內(nèi)功心法，不知道如何用力，不知道每次出劍的時候內(nèi)功應(yīng)該從那個穴位迸發(fā)，最后只能是一個外強中干的花架子。而對一個事務(wù)而言，最重要的就是思想，所有的形式只不過是這些思想的體現(xiàn)而已，以具體思想為綱，舉手投足皆是文章，不必刻意去模仿，否則只能學(xué)的樣式而已，形似而沒有精髓。

    為什么學(xué)不到精髓，那是因為WK的起家、經(jīng)濟環(huán)境、所處時代、發(fā)展機遇都不能原版復(fù)制，大家雖然現(xiàn)在都在深圳做開發(fā)，但是WK現(xiàn)在趕得好時機，而且人家在A股B股均已上市，資金不用愁，愁得應(yīng)該是怎么做好來給這些股東交代。

    英國作家狄更斯說：這是最好的時代，這是最壞的時代；這是智慧的時代，這是愚蠢的時代；這是信仰的時期，這是懷疑的時期；這是光明的季節(jié)，這是黑暗的季節(jié)；這是希望之春，這是失望之冬；人們面前有著各樣事物，人們面前一無所有；人們正在直登天堂，人們正在直下地獄。

    無論是人還是企業(yè)，其成長都離不開它所處的時代。陳雅靜這半個多月的學(xué)習(xí)，已經(jīng)記了近兩本子的記錄，看到這些想起當(dāng)年王石跟他的女友認識也是在長江商學(xué)院認識的，不知道王石如果過來講課的話，會不會跟咱們的陳總也發(fā)生一段感情糾葛。

    這幾天的朝夕相處中，看到這個認真學(xué)習(xí)的女強人，李忠不禁想到自己在穿越前大學(xué)時候女朋友。感覺那都是上輩子的事了，這幾天跟陳雅靜的交談中，說出來自己對于學(xué)習(xí)WK的體會，那些模式自然不用跟她多說什么，人家是高材生，清華大學(xué)的EMBA學(xué)歷，領(lǐng)悟這些自然要比李忠理解的透徹。自己說的比較多的就是咱們不可能完全照搬WK的模式，我們要學(xué)的是他精髓，系統(tǒng)的學(xué)，系統(tǒng)的總結(jié)，系統(tǒng)的變成符合恒安自己發(fā)展的企業(yè)模式。

    當(dāng)然，作為立足深圳的房地產(chǎn)企業(yè)，WK的地理位置決定了其發(fā)展與特區(qū)的發(fā)展分不開。WK的成長包含于深圳特區(qū)的發(fā)展，也反映了一代人在深圳特區(qū)追求夢想的歷程。這是WK的發(fā)展路徑，與當(dāng)下許多進入地產(chǎn)行業(yè)的時代是無法同日而語。

    道理其實很簡單，但很多開發(fā)商也許還廬山中徘徊，沒有意識到這個問題，只在一味的學(xué)WK的產(chǎn)品，又或者，已經(jīng)意識到了產(chǎn)品內(nèi)涵的重要，但考慮到產(chǎn)品成本，考慮到市場需求，為了最終利益而放棄去追求那種境界。這些恰恰是很多企業(yè)、公司所做不到的，因為企業(yè)是以追求利潤最大化為目的的，從人性的角度來說當(dāng)前的利益是看的見摸得著的，相對于看不見摸不著的長遠利益，不是每個人都能做出合理的取舍。

    總之，李忠還是覺得學(xué)WK是需要成本的，無論是產(chǎn)品，還是物業(yè)，即需要文化的積淀，同樣需要成本的投入，需要利益的割舍！這一切都是以一個“道”為中心的，如果我們真要學(xué)WK就去學(xué)這個“道”。當(dāng)然，如果僅僅是做表面文章那就算了，不過最終你還是你，人家還是人家。

    學(xué)習(xí)WK，并不是學(xué)習(xí)他的一招一式，那種追求一招鮮，打敗天下無敵手、編故事、造傳奇、劍走偏鋒、人追狹路的方式是靠不住的。

    學(xué)習(xí)WK，開放透明的體制，這是對外的，也是對內(nèi)的。李忠始終相信，企業(yè)要做大，陽光是最好的消毒劑，只有做到開放與透明，企業(yè)才能永葆健康與活力，才能做到基業(yè)常青。

    學(xué)習(xí)WK，以WK為榜樣，不要傳奇，只要穩(wěn)健。遵守基本規(guī)律，思考的是不僅把企業(yè)做大，更在于把企業(yè)如何做長久。

    學(xué)習(xí)WK，就要在均好性上下功夫。WK的均好性，即從資本結(jié)構(gòu)、公司戰(zhàn)略、治理結(jié)構(gòu)、管理團隊，到產(chǎn)品生產(chǎn)、公司文化、品牌價值，目前仍是房地產(chǎn)行業(yè)中最具有競爭力的。

    學(xué)習(xí)WK，堅守價值底線、拒絕利益誘惑，堅持以專業(yè)能力從市場獲取公平回報，是WK獲得成功的基石，也是恒安地產(chǎn)發(fā)展的道路上最需要注意的地方，回想穿越前，多少開發(fā)企業(yè)抵抗不了眼前的誘惑，轉(zhuǎn)型失敗的案例比比皆是。