包達(dá)偉掛了電話，坐在椅子中沒(méi)有動(dòng)，大拇指在手機(jī)屏幕上不斷的劃來(lái)劃去，這個(gè)林然，比他預(yù)料的還有威脅。之前他看到林然提交的工作計(jì)劃時(shí)，就覺(jué)得她野心很大，一個(gè)的南京質(zhì)付部，十個(gè)人都沒(méi)有，又提什么員工能力拼圖計(jì)劃，又想搞什么大部門共享平臺(tái)，是想打通前端后端的知識(shí)共享體系，“我看是想把借此多加人，擴(kuò)張自己的地盤吧?！卑_(dá)偉心中暗想“絕對(duì)不能讓林然有做大的機(jī)會(huì)，否則自己位置難保?！?br/>
    “自己也要快點(diǎn)想想部門今年能有什么亮點(diǎn)能做出來(lái)?！卑_(dá)偉想著。林然的方案很不錯(cuò)，但是她很聰明，只給了一個(gè)方案思路，沒(méi)有具體的執(zhí)行明。包達(dá)偉在看林然方案的時(shí)候其實(shí)并不能非常清楚的理解林然到底想達(dá)到什么目的，通過(guò)什么手段實(shí)現(xiàn)。比方那個(gè)大部門知識(shí)共享平臺(tái)，這個(gè)是要建設(shè)一個(gè)系統(tǒng)么現(xiàn)在內(nèi)部不是有一些文檔管理庫(kù)，員工可以直接下載文檔，林然提這個(gè)有什么意義呢包達(dá)偉由此更加確信，林然的方案是個(gè)幌子，真實(shí)的意圖是想多要一些人壯大力量。

    果然今天林然提了要加人的事情，好在包達(dá)偉早有準(zhǔn)備，給個(gè)理由先把路給封死了?！斑€要再想個(gè)理由給印臻行，明一下為什么這些人都加在北京，沒(méi)有給南京，萬(wàn)一林然去找印臻行告狀，好有應(yīng)對(duì)之策?！卑_(dá)偉想著想著，沒(méi)注意窗外已然暮色沉沉。

    林然周一上班后，找郭曉曉細(xì)問(wèn)了一下之前夏紅蓮來(lái)時(shí)推行的政策。郭曉曉把情況了一遍，給了林然幾個(gè)文檔，是當(dāng)時(shí)夏紅蓮來(lái)的時(shí)候想推行的流程規(guī)范，后來(lái)因?yàn)槟暇╅_(kāi)部門的強(qiáng)烈反對(duì)而作罷?！斑@些在北京是正式實(shí)行了么”林然問(wèn)郭曉曉，郭曉曉“我也不是太清楚，只是聽(tīng)北京的開(kāi)都挺怕測(cè)試的，測(cè)試什么就是什么，聽(tīng)話的很?！?br/>
    林然聽(tīng)完郭曉曉的介紹之后，打開(kāi)了夏紅蓮的方案，認(rèn)真的研究了起來(lái)。

    最近幾年軟件行業(yè)開(kāi)始流行敏捷開(kāi)模式，是這種模式能夠更快的響應(yīng)客戶需求，更好的提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

    簡(jiǎn)單的打個(gè)比方，傳統(tǒng)的研模式稱為瀑布模式，可能需要用三個(gè)月調(diào)研客戶需求，然后用九個(gè)月時(shí)間做完產(chǎn)品給客戶用。但是經(jīng)過(guò)這么長(zhǎng)時(shí)間，有可能客戶需求變了，也有可能之前設(shè)計(jì)的就有問(wèn)題，這些都要在一年之后才現(xiàn)，再修改的成就很高。

    而敏捷開(kāi)模式是先了解一個(gè)需求的全貌，然后把需求分解成各個(gè)塊，先花一點(diǎn)時(shí)間設(shè)計(jì)一塊，客戶確認(rèn)后就開(kāi)，然后給客戶看是否滿意，客戶不滿意就立刻修改，同時(shí)再開(kāi)其它的需求，就這樣快的迭代，一般需求確認(rèn)兩周左右，客戶就能夠看到需求實(shí)現(xiàn)完大約長(zhǎng)什么樣了，有問(wèn)題可以很及時(shí)現(xiàn)，變更起來(lái)也很快，客戶滿意度比較高。

    夏紅蓮在南京開(kāi)部門推行的方案就是基于敏捷的開(kāi)的要求的，方案中針對(duì)開(kāi)的工作有一些明確的執(zhí)行要求，比方每天上午九點(diǎn)開(kāi)必須實(shí)行立會(huì)議；每天開(kāi)人員必須把他們的問(wèn)題和創(chuàng)意寫(xiě)成紙條貼在問(wèn)題板上進(jìn)行跟蹤確認(rèn)；每天必須進(jìn)行一次代碼的提交，代碼提交編譯不通過(guò)則明當(dāng)天任務(wù)沒(méi)有完成，不允許下班等等。

    “當(dāng)時(shí)夏紅蓮定期抽查研的執(zhí)行情況，這些沒(méi)做到的，就會(huì)對(duì)組長(zhǎng)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，為此衛(wèi)剛城和夏紅蓮當(dāng)眾吵過(guò)架，有一次還鬧到了鄒國(guó)滄那里?！绷秩粏?wèn)些要求執(zhí)行的情況時(shí)，郭曉曉。

    林然看完這個(gè)方案，就知道南京開(kāi)人員為什么對(duì)這個(gè)方案如此反感了。實(shí)際上，南京的開(kāi)模式和所謂的敏捷模式其實(shí)已經(jīng)相差無(wú)幾，只是沒(méi)有那些書(shū)中舉例的敏捷開(kāi)模式的一些表現(xiàn)形式。而北京的原來(lái)的開(kāi)模式的確是偏瀑布式的，包達(dá)偉他們之前在北京推行了敏捷開(kāi)模式，對(duì)北京的研響應(yīng)效率是有提升，也得到了公司的認(rèn)可，所以他們覺(jué)得在南京也需要統(tǒng)一執(zhí)行這個(gè)模式。

    ”他們來(lái)之前并沒(méi)有對(duì)南京的研模式進(jìn)行過(guò)調(diào)研，直接硬推北京那一套，下了一堆開(kāi)的行為規(guī)范要求。衛(wèi)剛城他們覺(jué)得包達(dá)偉并沒(méi)有真正的理解敏捷開(kāi)的內(nèi)容，就會(huì)照宣科，提的全是形式上的要求，對(duì)開(kāi)過(guò)程并沒(méi)有真正的幫助，反而增加了一堆無(wú)謂的工作量，所以非常反感?！惫鶗詴杂盅a(bǔ)充。

    為防止信息不全導(dǎo)致理解有誤，林然約了衛(wèi)剛城和董方學(xué)都聊了聊，結(jié)果印證了郭曉曉所衛(wèi)剛城他們不是反感要規(guī)范行為，而是反感這種形式主義。

    林然是很能理解衛(wèi)剛城他們的感受的，他們都是印臻行手下十幾年的員工了，印臻行的風(fēng)格一向低調(diào)實(shí)在，不喜歡搞形式主義，所以手下基都被這個(gè)風(fēng)格所影響，大都是踏踏實(shí)實(shí)埋頭干活的人。

    “只會(huì)埋頭干活不是一種值得提倡的精神，這其實(shí)是眼界高度不夠，也是能力不夠均衡和全面的一種體現(xiàn)。”這是包達(dá)偉的想法，他覺(jué)得工作一定要有一些流程和形式，否則難以總結(jié)和宣傳。而宣傳好，才能更好的讓別人理解成果，引起別人的興趣，才能把工作成果揚(yáng)光大。

    包達(dá)偉和印臻行提過(guò)在南京工作的困難，希望印臻行能夠請(qǐng)鄒國(guó)滄和衛(wèi)剛城支持一下工作，但印臻行這些工作推進(jìn)需要開(kāi)的配合，還是希望多做做開(kāi)的工作，包達(dá)偉覺(jué)得印臻行在護(hù)短，“畢竟南京的團(tuán)隊(duì)是一直跟著印臻行這么多年的，肯定偏心。“包達(dá)偉這樣總結(jié)。之后對(duì)南京的工作就不是太放在心上，提點(diǎn)不痛不癢的要求，偶爾問(wèn)問(wèn)郭曉曉進(jìn)展也就罷了。

    林然把這些事情的前因后果了解清楚了之后，就開(kāi)始著手開(kāi)始定制流程優(yōu)化方案了。她分別找了不同的開(kāi)組的組長(zhǎng)和對(duì)應(yīng)的測(cè)試組長(zhǎng)進(jìn)行訪談，在充分了解了大家的需求之后，寫(xiě)好了方案，先拿出來(lái)在質(zhì)付部?jī)?nèi)部進(jìn)行評(píng)審。

    新的方案中沒(méi)有形式上的執(zhí)行要求，而是針對(duì)關(guān)鍵性事件和操作規(guī)范性提出了要求，例如

    1、產(chǎn)品開(kāi)始新版研的時(shí)候，必須啟動(dòng)不少于一次同行評(píng)審，不少于兩次跨產(chǎn)品評(píng)審，由測(cè)試組長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行

    2、所有大于15人天開(kāi)量的功能模塊，必須先有原型界面設(shè)計(jì)，由測(cè)試組長(zhǎng)根據(jù)每周的開(kāi)計(jì)劃?rùn)z查執(zhí)行

    3、所有bug必須進(jìn)入公司系統(tǒng)，由質(zhì)付部監(jiān)控bug的修改情況，并給出效率分析

    方案在質(zhì)付部?jī)?nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)之后，林然并沒(méi)有急著布，而是讓各測(cè)試組長(zhǎng)和開(kāi)組長(zhǎng)先進(jìn)行溝通，根據(jù)大家反饋的意見(jiàn)再修改完善后，去征求了衛(wèi)剛城的意見(jiàn)，衛(wèi)剛城問(wèn)了幾個(gè)開(kāi)組長(zhǎng)，都沒(méi)有什么問(wèn)題，自然就同意了。

    林然將方案提交給包達(dá)偉，同時(shí)告知衛(wèi)剛城已經(jīng)同意了這個(gè)方案，包達(dá)偉沒(méi)有什么，但是心里很是不爽。

    “你在南京幾個(gè)月沒(méi)搞定的事情，林然才來(lái)一個(gè)多月就搞完了，這些人明顯是聯(lián)手起來(lái)排外，故意要讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得北京團(tuán)隊(duì)能力不行，好加強(qiáng)南京的力量?！卑_(dá)偉和夏紅蓮“不過(guò)你也不用擔(dān)心，南京這邊也的確不適合你，畢竟你家在北京，孩也，北京這邊有合適的位置我就給你安排?！?br/>
    夏紅蓮在包達(dá)偉手下已經(jīng)快十年了，一直沒(méi)有什么職位，和包達(dá)偉提了多次，有幾次情緒還有點(diǎn)略微失控。包達(dá)偉倒也挺理解夏紅蓮的，他也希望跟隨自己這么多年的員工能有個(gè)好的展，積極的在幫她尋找機(jī)會(huì)。

    印臻行剛接手北京團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，有提到過(guò)北京這塊的開(kāi)管理相對(duì)系統(tǒng)化一些，希望能在南京也能建立類似的管理流程，所以包達(dá)偉在南京也建了質(zhì)付部，同時(shí)派了夏紅蓮去南京推行管理方案。但沒(méi)想開(kāi)團(tuán)隊(duì)這邊非常不配合，包達(dá)偉覺(jué)得是南京開(kāi)團(tuán)隊(duì)的保守思想在做怪，向印臻行提過(guò)覺(jué)得衛(wèi)剛城不好溝通，希望印臻行能提醒衛(wèi)剛城配合一些，但這事一直沒(méi)有進(jìn)展，印臻行也沒(méi)有同意夏紅蓮出任南京質(zhì)付部的經(jīng)理。

    “紅蓮你后續(xù)也注意一下，如果林然要一些相關(guān)的技術(shù)資料，要緊的你都先問(wèn)一下我，一一些管理流程類的文檔可以先給她舊一些的版，我想讓她也多考慮一下這些相關(guān)的工作有沒(méi)有可以完善的地方，這樣也可以讓她把經(jīng)驗(yàn)和能力揮出來(lái)?！卑_(dá)偉又交待夏紅蓮，夏紅蓮點(diǎn)點(diǎn)頭，心領(lǐng)神會(huì)。

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