宋太平在閱讀了賀筱筱的兩篇文章后，深受啟發(fā)，閉目靜心凝神思索了一會兒，直接開始動筆撰寫了兩篇文檔，作為自己離開人族居住的大衍星系之前的，最后一次向管理論壇文獻貢獻文檔。

    一份是蟑螂效應引發(fā)的思索。

    一家公司發(fā)明了一種治蟑的藥物，這種藥物具有神奇的功效。一旦一只蟑螂吃下了這種藥物，并不會馬上死亡，但藥物的毒性將會污染蟑螂的整個軀體。蟑螂有一個獨特的習性，一只蟑螂死亡后，別的蟑螂會一點點的蠶食死亡蟑螂的軀體。當中毒的蟑螂死后，別的蟑螂又會相繼中毒，直到全部死亡。蟑螂之間相互傳染的效應，管理學上叫它蟑螂效應。

    某公司有幾個合伙人一起創(chuàng)業(yè)，在創(chuàng)業(yè)初期，互相協(xié)作，互相團結(jié)。打拼下一片天地。隨著業(yè)務的逐漸擴大，問題也逐漸的顯現(xiàn)出來。A負責公司的市場運作，可以說做的得心應手，可是，B總擔心A掌控了公司的核心業(yè)務，自己的風險增加，于是安插自己的人到A的部門工作，A也不是傻瓜，對B的舉動心知肚明，開始怨恨起B(yǎng)來，C一看B在市場部門安插自己的人手，擔心市場部門被A和B掌控，于是也安插自己的人手到市場部門。

    A也不是省油的燈，也安插自己的人到B和C所負責的領域。時間一長，A、B、C之間越來越不信任，溝通的機會越來越少。

    最后公司沒有人有心思搞業(yè)務，大家都忙著互相監(jiān)督，爭權奪利，最后，公司業(yè)務江河日下，倒閉了。這就是人類之間的蟑螂效應。

    B是第一只中毒的蟑螂，B中毒后，馬上傳染給了A和C。當然，這里面只講述了A/B/C的故事，其實，如果算上A/B/C的手下，那么，蟑螂的數(shù)量更大。A/B/C分手后又各自重新創(chuàng)業(yè)，A沒有再尋找合伙人，因為A堅信，自己是不會變成一只毒蟑螂來毒害自己的，但是A沒有想到，自己受到了以往的傷害后，變得對人不信任了，對任何人都抱著懷疑的態(tài)度。做企業(yè)并不是A一個人就能完成的，A手下還會有員工，由于A已經(jīng)是一只有毒的蟑螂，A又把這些毒性傳染給了自己的員工，后來，A的事業(yè)又再次失敗。B創(chuàng)業(yè)后，找到了新的合伙人，B認為以前的失敗，就是控制力度不夠，B要加強控制，手伸的很長，時間長了，新的合作者又變成了一只毒蟑螂，結(jié)果是可想而知的。由最初的一只毒蟑螂B，變成了3只毒蟑螂，再他們各自創(chuàng)業(yè)后，又變成了更多只毒蟑螂，現(xiàn)在到底有多少毒蟑螂，沒有辦法計算了。

    這些有毒的蟑螂是否又會把這些毒性傳染給了自己的家庭、朋友？所以說，一只毒蟑螂，不只是影響一鍋湯，而會影響很多鍋湯。

    蟑螂效應不只對團隊有影響，會影響夫妻、父子、兄弟關系，甚至影響整個社會。文化大革命就是一個社會范圍內(nèi)的蟑螂效應，社會中大多數(shù)人都變成了毒蟑螂，夫妻反目、父子成仇的故事并不鮮見。

    蟑螂效應的傳播具備如下幾個特點：

    蟑螂效應很簡單，在我們?nèi)祟愔g也同樣會存在蟑螂效應。也許有人會說，蟑螂效應和一只老鼠壞了一鍋湯有什么區(qū)別？一只老鼠掉在湯水里，這鍋湯自然不能再食用了。但是，不能食用的只是這一鍋湯而已，別的湯還能食用，而蟑螂效應不只是壞一鍋湯的問題，如果發(fā)生了蟑螂效應，可能會壞很多鍋湯。

    1、傳播速度快，破壞力強。

    毒性飛快傳播，從B開始，到傳播了整個公司沒有花多少時間就完成，而且是以幾何倍數(shù)增長的。LLL公司是中山最大的連鎖企業(yè)，公司內(nèi)部沒有管理信息系統(tǒng)，但是每天的銷售數(shù)據(jù)對公司的銷售策略與進貨異常重要，公司請了十幾個數(shù)據(jù)統(tǒng)計人員，每天進行手工作業(yè)。這十幾個人是沒有加班費的，由于工作辛苦，公司決定對這十幾個統(tǒng)計人員發(fā)放加班費。本來是件好事，但是問題出來了，工作完成的快的員工可以按時完成工作，而工作做的慢的人無法按時完成工作，結(jié)果，工作效率低的人工資反而比效率高的人薪水高。

    結(jié)果，第一個月有2個人效率低，第二個月有4個人效率低，到了第三個月，所有的人都在磨磨蹭蹭。

    2、有自我復制的功能。

    毒性有自我復制功能，只需要外部的少許刺激就可以完成。A和C被傳染完全是被B的行為所刺激而產(chǎn)生的。2000年在浙江某華僑企業(yè)工作，公司的老板有四個兒子。四個兒子都想繼承父業(yè)，尤其看好大陸市場，所以，他們輪番來大陸的企業(yè)進行指導，結(jié)果，由于每個人的命令不統(tǒng)一，導致企業(yè)效益下滑。后來，四兄弟說好誰都不插手大陸業(yè)務。剛開始相安無事，沒過多久，老大派代理人來大陸插手企業(yè)內(nèi)部事務，其它三個兄弟一看，也緊跟著派出代理人到企業(yè)來，又恢復了以前的狀態(tài)，只不過改直接插手為遙控指揮。

    3、留存時間長。

    留存的時間很長，一旦形成，輕則影響幾年，重則影響一生。A/B/C經(jīng)過了創(chuàng)業(yè)失敗后，總結(jié)經(jīng)驗時不會認為自己也是一只毒蟑螂，進而將毒性帶到了另外一群人中。在與A后來的交談中，A到現(xiàn)在還堅信，一定要控制，要控制是對，關鍵是看怎么個控制法了。這個想法可能會影響他的一生。

    蟑螂效應具備上述特點，所以，蟑螂效應處理不好，會影響家庭關系、團隊氛圍、社會風氣。

    蟑螂效應的解決。

    人群之間的蟑螂效應與蟑螂之間存在一點不同。這點不同就是因為毒性是每個人都具有的。我們每個人心理都有毒蟑螂，這個毒蟑螂就是隱藏在內(nèi)心深處的忌妒、貪婪、自私、欲望。

    在一般情況下，由于受到某種約束和束縛，這種毒性表現(xiàn)為隱性。但只要外部存在一定誘發(fā)因素的情況下，馬上又會由隱隱性變?yōu)轱@性，而顯性的毒性又會誘發(fā)別人潛在的毒性?？磥?，“蟑螂效應”是個應該引起大家重視的問題。

    1、硬約束――規(guī)則的約束。

    創(chuàng)業(yè)者之間的合作并不全是象ABC那樣不歡而散。很多的成功案例中，除了創(chuàng)業(yè)者之間的默契與良好的信任關系以外，非常重要的一點就是規(guī)則明確。DEF也是一個三人創(chuàng)業(yè)團隊，這個團隊從開始創(chuàng)業(yè)，經(jīng)常會開會明確相互之間的責任權利，并且隨著企業(yè)情況的變化不斷的調(diào)整，從來不模糊相互之間的邊界關系。如果不排隊的人，受到維持秩序的人約束，是不會不排隊的，每當看到北京的汽車站有人排隊的時候，不用說，旁邊一定站著一個手拿小紅旗的人在維持秩序。要解決蟑螂效應，應該建立游戲規(guī)則。有了一個明確的游戲規(guī)則，就會制約每個人的行為，而且，這個規(guī)則應該是隨著發(fā)展而不斷完善的過程。當然，通過規(guī)則來解決問題成本也是很高的，因為我們會為制訂規(guī)則、維護規(guī)則、評估行為是否符合規(guī)則而花費很多的成本。

    2、軟約束――榜樣與環(huán)境。

    既然“蟑螂效應”是毒性之間的相互誘發(fā)與傳播，那么，是否存在“正面的蟑螂效應”呢？答案是肯定的。人既然可以被負面的影響誘發(fā)“毒性”，肯定也可以被正面的因素影響。這個正面的蟑螂效應就是榜樣的力量與正面環(huán)境的影響。每個時代都在樹立不同的榜樣，雖然他們有各自的時代背景，但都是正面的形象。古代有岳飛、文天祥，現(xiàn)代有雷鋒。當然，隨著社會價值觀念的不同，這些榜樣也有不同的價值取向。

    其實榜樣不僅僅局限于英雄人物，企業(yè)、團隊內(nèi)部的好人好事，工作成績也同樣值得大力宣揚，這樣對建立“正面的螳螂效應很有好處。環(huán)境的影響也同樣重要，環(huán)境對人有暗示作用，比如一個喜歡隨地吐痰的人，在五星級酒店中可能不會隨地吐痰。同樣，當有人變成了即將變成一只毒蟑螂的時候，受到了環(huán)境的影響，可能會壓抑自己的毒性。在深圳市區(qū)，除了羅湖口岸可以看到有人排隊乘車以外，在別的地方基本上看不到有人排隊等車。為什么會出現(xiàn)這個現(xiàn)象呢？因為羅湖口岸等車的大多數(shù)為香港人，一些人看見了香港人排隊上車，也不好意思加塞了。但是為什么香港人在深圳別的地方不排隊上車呢？因為羅湖口岸的香港人很集中，而在市區(qū)別的地方，香港人少了，排隊行不成氣候，所以就沒有人排隊了。這就是環(huán)境的暗示作用，所以，要驅(qū)除蟑螂效應，營造一個好的環(huán)境與氛圍非常重要。

    3、價值觀重塑。

    當然，不論前面所說的軟約束還是硬約束，都不能從本質(zhì)上解決“蟑螂效應”的問題，要解決這個問題，可能要從每個人的價值觀教育與塑造入手。這里所說的價值觀重塑并不想討論“人之初，性本善”還是“人之初，性本惡”的問題，也不想批判人類的天性，而是要說明每個人都不能將自己的欲望建立在別人受損的基礎上。這個道理在明白不過了，人生活在群體當中，很多事情都是相互的，因為當為滿足自己的欲望而導致別人受損的時候，別人也可以同樣做，自己的利益也可能受損。當老板克扣員工，員工同樣也可以在工作中偷工減料或者消極怠工；當合伙人之間互相不信任，處處留一手，別的合伙人也可以對該合伙人留一手。

    按照著名經(jīng)濟學家茅老先生的說法就是：“己所不欲，慎施于人”。建立了這樣的價值觀念，才有可能真正的解決蟑螂效應。

    另一份文檔討論的是什么在摧毀我們的事業(yè)。

    社會心理學家費斯汀格有一個很出名的判斷，被稱為“費斯汀格法則”：

    生活中的10%是由發(fā)生在你身上的事情組成，而另外的90%則是由你對所發(fā)生的事情如何反應所決定。

    簡單來說，生活中有10%的事情是我們無法掌控的，而另外90%都是我們能掌控的。

    一位27歲的媽媽，因3歲兒子貪玩不吃飯，把孩子叫到廁所用拳腳進行“教訓”，不料下手太重，把自己的兒子打死了！

    這位媽媽發(fā)現(xiàn)兒子沒有呼吸后，割腕自盡想和兒子一起死去，但被送到醫(yī)院搶救過來，孩子卻永遠醒不過來了。

    很多朋友評論說這個母親不配做媽媽。但如果她真的不愛自己的孩子，又怎會在發(fā)現(xiàn)孩子死后割腕自盡呢？她只是不懂得控制自己的情緒。

    人在盛怒的時候，大腦充血、思維混亂，甚至會失去理智。

    因為沒有控制住心中的怒火，這位媽媽硬生生的把自己的親生兒子送上了黃泉路?？刂撇缓米约旱那榫w，是要為之買單的。

    所以，永遠不要讓自己的情緒失控，不要因為生活中10%的不可控，而毀了90%可控的人生。

    “忍”能成就事業(yè)。

    文叔的事業(yè)還算成功，長輩們都說他能“忍”，其實他不過是不會隨便讓情緒掌控自己的思想和行為，始終都很清醒。

    聽說當年文叔還是生產(chǎn)線上的小主管的時候，經(jīng)常被直屬上司罵得狗血淋頭。

    但他并沒有因此積怨，而是冷靜下來反思自己的行為，并在日后的工作中不斷改進。

    也是因為叔叔深諳“小不忍則亂大謀”的道理，所以在三十不到的時候就當上了深圳某中型鞋廠的廠長。

    資深心理學家顧修全曾說：“真正的管理人是去管理人的情緒。”不懂得管理情緒的人，也許一不小心就斷送了自己的前程。

    用溫和的方式解決問題。

    隔壁有對情侶，天天吵架，動不動就各種撕逼，甚至三更半夜都不消停。其實仔細聽，他們吵架的內(nèi)容無非就是一些雞毛蒜皮的小事，比如男生襪子又沒洗、今晚又不回來吃飯、女生要睡覺了還在玩游戲等。

    同樣的事情，其實完全可以換一種更溫和的處理方式。

    別忽視了情緒的連帶效應。

    情緒是一種很奇妙的具有嚴重傳染性的東西，“蝴蝶效應”和“踢貓效應”在情緒學里也極其常見。

    老板批評員工，員工罵孩子，孩子踢貓，貓可以引發(fā)一場車禍。那么，如何科學有效的控制自己的情緒呢？

    1、從十數(shù)到一：當氣憤的時候，慢慢由十倒數(shù)到一再說話；深呼吸，說話的聲音及速度要保持平穩(wěn)。

    2、暫時離開現(xiàn)場：處在劇烈情緒狀態(tài)時，暫時離開惹毛你的人，找個安全的地方讓自己靜一靜，比如回房間。

    3、轉(zhuǎn)移注意力：當火氣上涌時，有意識地轉(zhuǎn)移話題或做點別的事情來分散注意力，比如發(fā)現(xiàn)自己要發(fā)脾氣的時候先去洗個熱水澡。

    4、換位思考：站在對方的角度想問題。通過互換角色，體會別人的情緒與感受，并試著去理解對方。

    5、冷靜后再溝通：永遠不要在生氣的時候去理論，待自己冷靜下來的時候，再去平靜的溝通、解決問題。

    6、給情緒找個出口：比如去進行激烈的體育運動，找信得過的人傾吐苦水，適當?shù)臅r候也可以哭一場或者大聲喊叫。

    拿破侖說：“能控制好自己情緒的人，比能拿下一座城池的將軍更偉大”。

    控制好情緒，才能控制局面。

    控制好自己的情緒，你才能掌握自己人生的主動權。

    他拿到兩個offer，A公司是他心儀已久的公司，但只能給16k；B公司相對不太喜歡，但可以開到20k。

    他倒不怎么考慮去B公司，主要苦惱的是：應不應該跟A公司提提，把薪酬再往上加點。

    我問他：你是想在A公司長期做下去，還是做一陣子就走？

    他說：當然是長期做下去。

    我問：如果沒有B公司的Offer，你會不會接受A公司16k的條件？

    他說：其實也可以，但現(xiàn)在這樣，總覺得心里有點疙瘩。其實我之前跟用人部門的老大稍微提過，他說，這個是規(guī)定死的，比較困難，但如果你真的很想要，我可以盡力幫你向總部申請。

    其實，有了這些條件，答案已經(jīng)很明顯了。

    我告訴他：你最好的策略，是接受16k的條件，去A公司上班。但與此同時，跟老大約定好：如果業(yè)績出色，在公司規(guī)定的范圍內(nèi)，你希望能優(yōu)先得到調(diào)薪的機會。

    非常簡單：如果他堅持要20k的薪水，那就需要部門老大走一個「非常規(guī)」的流程，相當于欠了一個人情。

    這會導致什么結(jié)果呢？部門老大對他的期望，會調(diào)得非常高。

    老大會覺得：你是我辛辛苦苦招進來的，我甚至還為了你跟上面溝通了半天，你不做得出色一點，對得起我嗎？

    在這種情況下，做得好，是理所應當；做得不好，會被放大。他的工作壓力將非常大。

    反之，如果他接受16k的條件，老大多多少少對他會有一點虧欠感。

    也就是說，假設他的成績是100分，在前后兩種情景中，前者的要求是120分，后者的要求，是80分――孰優(yōu)孰劣，一目了然。

    長期來看，部門老大對他的滿意程度，以及他上升的空間和潛力，絕對大于每個月4k的收益。

    簡而言之：你能否滿足別人的期望，比你實際上做了多少事情，重要得多得多。工作，學習，人際交往，概莫能外。

    這就是我想說的：人，永遠都是非理性的。

    我們用來判斷滿足感的，不是客觀現(xiàn)實，而是客觀現(xiàn)實與期望的差距。

    哪怕你工作非常努力了，只要你沒有達到別人的期望，或者跟期望不在同一個方向，你做得再多也沒有意義。

    這一點，對于我們自己，也是一樣的。無論實際境況如何，只要它低于我們的期望，我們都會感到不滿足。所以，當你的期望，被自己或外界，調(diào)到高水平時，你就要注意了。

    因為高水平的期望，往往伴隨而來的，都是強烈的挫敗感和失落。

    時代周刊刊出過一篇文章，報道了經(jīng)濟學家RolandFryer的一項實驗結(jié)果。

    Fryer教授在基金會的支持下，花費630萬元，針對18000多名來自低收入家庭的學生，制定了一個獎勵計劃。

    他規(guī)定：參與計劃的學生，如果每次測驗成績優(yōu)秀，可以得到20-50不等的美元獎勵。

    按照這個計劃，最頂尖的學生，一年累積下來，可以得到2000美元的獎金。

    結(jié)果是什么呢？幾乎所有參加實驗的學生，學習熱情和態(tài)度都有了明顯改善，其中部分學生的成績更是進步明顯。結(jié)果似乎非常光明。

    但是，當實驗結(jié)束之后，后續(xù)的跟蹤發(fā)現(xiàn)，這些學生的學習熱情急劇降低，甚至跌破了實驗前的水平，出現(xiàn)了缺勤、厭學、成績下滑等等現(xiàn)象。一項旨在提高學生能力的計劃，竟然造成了反效果。

    在這個實驗中，長期以來的金錢激勵，已經(jīng)把這些學生的期望拉得非常高。他們建立起了一個回路：考試成績好，就能得到獎金。

    而當這個回路被打破，他們所面臨的，就是跌入深淵的失望。這種失望所帶來的負面情緒，要遠高于激勵所帶來的正面情緒。這就是期望的力量。

    很多人會說：這有什么大不了的？取消獎金激勵，無非就是回到之前的情況罷了。你實際上相當于掙了好幾百。但當你身處其中的時候，你是很難控制自己的情緒和思維的。

    因為，我們的大腦，具有一定程度的可塑性。也就是說，長期激活獎賞回路，會改變我們大腦的部分結(jié)構，使它被調(diào)整到高水平期望的狀態(tài)，從而產(chǎn)生戒斷癥狀。

    是的，你一定看出來了，這本質(zhì)上，就是成癮的機制。

    我們的大腦有兩個部位，一個叫做前額葉皮質(zhì)，負責決策；另一個叫做腹側(cè)紋狀體，負責激勵。

    當我們作出有益選擇的時候，腹側(cè)紋狀體釋放多巴胺，提高我們對情緒的感受能力，使我們感受到興奮，從而推動前額葉皮質(zhì)繼續(xù)作出相同決策，對行為產(chǎn)生正反饋。

    這就是一個獎賞回路的過程。

    Kuss和Griffiths在一篇論文中指出：成癮性藥物，會阻塞多巴胺受體，使它接收不到多巴胺，從而刺激大腦大量分泌多巴胺。這些多余的多巴胺聚集在神經(jīng)突觸間，會導致神經(jīng)細胞處于高度興奮的狀態(tài)。

    長期重復這個過程，神經(jīng)細胞就會適應這種狀態(tài)。一旦停止攝入藥物，神經(jīng)細胞適應不了低水平狀態(tài)，就會產(chǎn)生強烈的戒斷反應。

    也就是說，通過劇烈的刺激和獎賞，我們的大腦，會被我們一步步推到「高水平」的期望狀態(tài)。

    一旦我們滿足不了它，就會帶來強烈的失落感和痛苦。

    這種痛苦是難以忍受、難以控制的。因為這個時候，是我們的大腦失去了控制。

    不僅僅是成癮性藥物，包括游戲，信息，乃至一些行為，都可能具備成癮性，將大腦的期望水平拉高。

    兩個實驗分別都證實了：與不玩游戲的人相比，經(jīng)常玩游戲的人，腹側(cè)紋狀體灰質(zhì)更多、對血氧的需求也更旺盛。簡而言之，跟藥物成癮的人大腦結(jié)構是相似的。信息也是一樣的。

    所以，我們習慣了什么呢？買大量的書，卻一本都不去讀；刷大量的信息，卻完全不去思考；我們越來越讀不進深度內(nèi)容，看不下去長文章。

    原因就在于，大腦已經(jīng)習慣了高頻、強烈的刺激，期望水平被我們?nèi)藶榈卣{(diào)得太高。我們再也坐不住了。

    更進一步思考，為什么我們會習慣于通過游戲、綜藝、信息，來不斷獲取刺激，強化自己的獎賞回路呢？

    最主要的原因，是來自現(xiàn)實世界的壓力。

    媒體和自媒體們，不斷渲染著金錢、財富、階層、世俗的成功，不斷地制造出一個個逆襲和階層躍遷的例子，不遺余力地為我們描繪一個理想世界：

    有房有車，有流動資金，每年2次出國游，孩子必須留學，最好藤校，財務自由，這才是成功人士的標準。

    ――按照最新的說法，這好像已經(jīng)降低到中產(chǎn)階級的標準了。

    直接報結(jié)論吧：估計正確的人只有10%，高估的人是30%，低估的人達到了60%。

    也就是說，在全國范圍內(nèi)，有60%的人認為自己生活在水深火熱之中，實際上他們的境況，比自己想象的要好得多。

    所以，很多人說，我們?nèi)缃穸蓟钤谝粋€「中產(chǎn)階級焦慮」的社會中――低于中產(chǎn)階級的人，焦慮著想要擠進中產(chǎn)階級；位于中產(chǎn)階級的人，又擔心自己階級跌落。

    這種焦慮，是誰給予的呢？其實，都來自于我們外界。

    外界的壓力，把我們的期望無限制拉高。對比著媒體為我們塑造的生活標準，再看回自己的現(xiàn)狀，焦慮便無法抑制地產(chǎn)生。

    努力卻看不到終點，投入?yún)s始終沒有回報，而目標還遙遙無期――在這種情況下，選擇用各種刺激去給予大腦興奮感，就成了一個自然而然的選擇。但這樣的做法，只會一步步，把路走得更窄。而這一切本都是可以避免的。

    那么，如何才能緩解焦慮，管理好自己的期望水平呢？下面幾個方法，可以參考。

    1.避開外界為你營造的懶人收益。

    這個時代，媒體和商家們，喜歡做一個事情：千方百計地幫你節(jié)省時間和認知成本。他們希望你躺下去，舒舒服服，不動腦，用各種學習和進步的幻覺，來為你營造滿足感――同時，拿走你的一點錢。

    對有些人來說，這是一個好事，但我會有意識地保持審慎。因為，我知道，有些狀態(tài)，你一旦陷進去了，也許就再也出不來。

    與其喝醉，不如滴酒不沾。

    保持清醒的頭腦，保持高效的行動力，保持對事物的探尋和思考，你才能真正掌控自己的思維。

    2.將獎賞和行為綁定，而非結(jié)果。

    我做任何一個項目，其實首要考慮的，不是結(jié)果。而是在這個項目的過程中，我需要做些什么，可能獲得些什么。

    簡而言之，就是經(jīng)驗導向。

    如果我覺得一個項目，對我的能力和經(jīng)驗有幫助，哪怕它的結(jié)果不樂觀，我也會去嘗試。這樣一來，我就將注意力，從結(jié)果，轉(zhuǎn)移到了過程。

    在這個過程中，我會關注自己的行為，獲取反饋，并從中學習，通過這種方式來獲取獎勵。

    這樣，就可以把對于結(jié)果的期望，壓制在一個比較平衡的水平。

    就算得不到理想的結(jié)果，也不至于沮喪。

    3.摒棄有付出必有回報的因果思維。

    記不清有多少人，跟我訴苦過：我很努力，也很勤奮，但總是得不到應有的回報，怎么辦？

    實際上，回報跟付出，本來就不存在線性關系。并不是努力一定會有所得――它會受到很多因素的影響。

    如果保持著這種思維，你就會在每一次的「付出」時，不斷地累積期望。期望累積得越高，所帶來的負面結(jié)果，也就越強烈。

    更好的方式是什么呢？把你的行為，當做一顆種子。你種下它，給它提供陽光、土壤和水分，等待外界條件合適的時候，自然地萌生出來。

    能長出來，自然很好；長不出來，也不要緊，你已經(jīng)盡你所能。這樣，對于結(jié)果的期望、焦慮和煩惱，也就將不復存在。

    宋太平再次審視了幾遍著兩份文檔，沒有可修改的地方后，才將提交了這兩份文檔。看了一下窗外的夜色，吩咐守護在自己身旁的林嘯他們?nèi)グ讶俗迓?lián)盟的各位官員和星長們請來，畢竟已經(jīng)臨近半夜時間，又囑咐了一遍林嘯，他們愿意來則來，不愿意來可以不來的。

    出乎宋太平意料之外的是，這些權掌一方的高官全都來了，宋太平也沒有客套，直接誠懇的說道：“各位都是手掌一方大權、身系千萬民眾生死的大人物，小子宋太平在出發(fā)前，需要再次重申一遍，人族的危機并沒有完全解除，但并不僅僅是那兩個族群可能的報復行動，而是一個未知的威脅，會造成大面積的同胞傷亡，為此，我和田薇副盟長、玉靈族前首領余玲玲做了一些預備手段，但并不能完全抵擋住這場浩劫的！

    我這次出行的第二項主要任務是向強大的修煉者拜師，將修煉者的法門帶回人族，讓人族真正擁有可以抵抗強敵的能力，我可能回不來了，會讓我的子嗣回來傳授的，這個時間會很漫長！人族需要繼續(xù)全力發(fā)展太空科技，盡管我們的星系級武器已經(jīng)研發(fā)成功了，三款新型太空戰(zhàn)艦也研制出來，但是這些是不夠的，只能算是這個宇宙三流偏上的科技水平，還需努力。人族的古武有助拓展人們的經(jīng)脈和筋骨，會有助于讓人們更快的適應修煉，不可讓古武在高科技武器中沒落。

    大衍星系是我們?nèi)俗骞餐?，我們是利益共同體，在未來，無論大家有多大的利益沖突，也不準相互開戰(zhàn)，這會大幅度削弱我們?nèi)俗鍖嵙Γ夷切┬窍导壩淦鲿缛俗宓拇笱苄窍?，人族會在?nèi)戰(zhàn)自我毀滅！各位大人物們，需要看到即便我們維持著和海頓族、冥羽族最好的關系，在較大的利益沖突下，會出現(xiàn)同盟坐視我們?nèi)俗迳啦还艿那闆r，非我族類其心必異！一切友誼和交往都要建立在我們?nèi)俗宓膹姶蠛蛨F結(jié)上！”

    人族聯(lián)盟的各位官員和星長們將雙手一只搭一只的按在宋太平的雙手上，動容的表示會以自身為榜樣，恪守人族利益底線，并將宋太平的話作為警世名言一代代傳下去！

    (本章完)