過了兩周，劉玲在一次下班車和疤臉往家走時，告訴疤臉，她是04年春節(jié)結(jié)的婚，04年的十一月份就離婚了，現(xiàn)在和父母一起住。
疤臉當(dāng)然不會問原因了，但是通過主動坦白這件事，疤臉發(fā)現(xiàn)劉玲對他也有好感，隱約在暗示著什么。
是不是現(xiàn)在就要采取行動，疤臉有些猶豫。他在感情上有些心灰意冷，現(xiàn)在更多的是本能的沖動。當(dāng)然了感情方面的渴望也是有的，只是不敢期待太多而已。
疤臉是在十一月初，第一次總經(jīng)理匯報會上，將自己精心準(zhǔn)備的資料，提交給水野部長和鈴木總經(jīng)理的。
本來在水野部長和鈴木總經(jīng)理看來，這次的匯報會沒疤臉什么事，就是讓他列席旁聽一下。
等三個月試用期過后，對公司的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)都熟悉了，才會讓他正式匯報工作的。
這次叫他，就是讓他先適應(yīng)一下，我們每個月都有這樣的會議，課長級的，都需要匯報自己課上個月的工作情況。
資料也不是提前讓部長過目后才提交，都是自己做好了直接匯報，給匯報工作的人足夠的自主權(quán)。
等大森、王部長、袁課長都匯報完后，鈴木總經(jīng)理看疤臉也拿著打印的資料，隨便問了一句，呂桑有沒有需要匯報的內(nèi)容。
當(dāng)疤臉將自己的資料發(fā)給幾個領(lǐng)導(dǎo)之后，鈴木總經(jīng)理和水野部長的表情，簡直可以用驚詫來形容。
因?yàn)檫@種分類分析歸納，是兩位領(lǐng)導(dǎo)一直想讓下面的人做的，但是一直沒有完成。
這還不算太突出的，最讓他們感到吃驚的是，一個只來了一個月的新人，對于公司采購工作中最緊迫的問題能抓的這么精準(zhǔn)。
方案也基本上無懈可擊，五年內(nèi)要是能將疤臉?biāo)信e的項(xiàng)目完成了，就已經(jīng)是很大的成績了。
這在其他人來說想不到，或者即使想到也不會短期內(nèi)做到的事，對于疤臉來說，卻是很簡單的。
一是，得益于自己一貫的做事風(fēng)格，二是，怎么說也是做過高級咨詢顧問的人。
對于如何尋找問題點(diǎn)，如何制定改善計劃，如何使用分析工具，這些是必備的素質(zhì)。但這些技能，是有人干了一輩子采購也可能學(xué)不會的。
總經(jīng)理匯報會結(jié)束后，鈴木叫水野、大森還有疤臉留下，單獨(dú)討論了疤臉的方案。
然后決定，馬上著手增加開發(fā)購買課的人員，并且給疤臉更大的自主權(quán)，讓他設(shè)置開發(fā)購買課的組織機(jī)能。
這個工作疤臉用了一天就完成了，他在做咨詢顧問時，就給很多廠家做過這樣的課題。都是現(xiàn)成的東西，稍微結(jié)合山蒲的實(shí)際，修改一下就可以了。
基本上就是，將采購部的整個組織機(jī)能進(jìn)行了重新設(shè)計，人員也進(jìn)行了重新的分工。
大體上就是，開發(fā)購買課負(fù)責(zé)采購的所有前期工作，采購課負(fù)責(zé)后期的工作。實(shí)際上就是當(dāng)時歐美企業(yè)的，sou
ci
g和buye
的區(qū)分。
一個新的產(chǎn)品設(shè)計出來后，里面涉及到的新部品要讓哪家做，這是從初期報價一直到量產(chǎn)，都是由開發(fā)購買的擔(dān)當(dāng)來完成的。
量產(chǎn)后，正常訂單的發(fā)放，交貨期的跟蹤，每個月的對賬結(jié)款，這些是購買擔(dān)當(dāng)來負(fù)責(zé)。
每個月購買情況數(shù)據(jù)方面的總結(jié)，訂單數(shù)據(jù)異常分析，預(yù)算與實(shí)際的差異分析，這些由購買管理的擔(dān)當(dāng)來牽頭，開發(fā)購買與購買擔(dān)當(dāng)共同按照要求，提交相關(guān)的分析報告。
新廠家的開發(fā)，這項(xiàng)工作也是由開發(fā)購買來做，采購份額的分配，以及其他一系列的工作都?xì)w到了開發(fā)購買。
可以說，采購部門所有帶有決策性的工作，都是開發(fā)購買負(fù)責(zé)。其他三個課，就是輔助他們做好其他日常工作就行了。
開發(fā)購買課的擔(dān)當(dāng)，設(shè)置為十個人，具體人員由疤臉和大森一起確定，從原來的采購部各課中抽調(diào)，也可以從公司其他部門要人。
如果不能滿足疤臉的要求，就從外面招人。疤臉對于原來的老購買擔(dān)當(dāng)，能力不是很了解，內(nèi)部抽調(diào)這項(xiàng)工作就由大森主導(dǎo)。
但是他要求外招三個會日語的，因?yàn)楹芏喙ぷ?，都是需要從設(shè)計階段，開發(fā)購買就要參與的。
產(chǎn)品的整個設(shè)計都是日本本部完成，所以需要和日本本部聯(lián)動，光疤臉和大森兩個人肯定是不行的，況且他們都是管理者，具體的業(yè)務(wù)都是需要擔(dān)當(dāng)去完成的。
十一月初，疤臉和大森開始和采購部的所有擔(dān)當(dāng)面談，有三分之一的擔(dān)當(dāng)比疤臉歲數(shù)大。
他們知道，采購部內(nèi)部要加強(qiáng)開發(fā)購買的工作，現(xiàn)在是在選拔擔(dān)當(dāng)。
但是大多數(shù)人還是老的工作思路，覺得自己現(xiàn)在管的這部分東西挺好的，并不太愿意被調(diào)到疤臉的手下，尤其是那些現(xiàn)在工作中有點(diǎn)兒油水的擔(dān)當(dāng)。
對于這種情況，疤臉并不介意，他可以確信，再過兩個月，開發(fā)購買課將是全公司最炙手可熱的部門，他其實(shí)更傾向于從外面招聘新人。
面談完一輪后，疤臉就基本上知道了，哪個擔(dān)當(dāng)舍不得現(xiàn)在的工作了。對于一些私心比較重，又比較圓滑的擔(dān)當(dāng)，疤臉是絕對不要的。
領(lǐng)導(dǎo)要想挑一個下屬的毛病，那分分鐘鐘就能挑出好幾條不符合要求的缺點(diǎn)來，所以對于人員的選擇，基本都是按照疤臉的意愿選的。
大家其實(shí)當(dāng)時對加入這個新課室基本都不熱心，成立快一年了，也沒活可干，連大森都做不出成績來，就這個新招的中國人就能翻出大浪來。
所以只有一些干什么都可以的擔(dān)當(dāng)，就是一副無所謂的表情，你要是覺得我合適，讓我去我就去，絕對聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排。
再就是剛畢業(yè)一兩年，在這里還處于打雜階段的幾個人，有比較強(qiáng)的意愿，他們也想跟一個有能力的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)點(diǎn)兒新的東西。
內(nèi)部抽調(diào)說是大森主導(dǎo)，但事實(shí)上最后人選的確定，他都是完全聽從疤臉的意見。
內(nèi)部選拔的同時，外部招聘也在開展著。面試都是水野和疤臉主導(dǎo)，大森偶爾會提一兩個自己想問的問題，王副部長基本就是個擺設(shè)。
總共面試了近二十個人，最終選擇了三個，都是疤臉選的。三個都是從日本留學(xué)剛回來的，日語方面還可以，最多的干過一年的采購。
能聽懂水野說話的人，實(shí)在是很少，那三個在中國學(xué)了四年日語，在日本待了幾年的，都有很多地方聽不懂，其他的就更不用說了。
十一月中旬，采購部開始調(diào)整座位，開發(fā)購買課的都集中在了一起，新招的人，最晚的一個要十二月中旬才能到崗。
包括疤臉，總共十一人，這樣疤臉的辦公桌，也就變成了橫著的，這也是當(dāng)時山蒲濱城公司，唯一的一個橫著桌子的課長。
隨著工作交接的加快，大家才發(fā)現(xiàn)原來這個課這么牛掰，將所有的權(quán)力都收入囊中。
那些曾經(jīng)有機(jī)會而自己擺譜，沒被選中的，恨不得回家撞墻。疤臉選中的人，以前基本是負(fù)責(zé)進(jìn)口部品的，要不就是負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析匯總的。
基本原則就是，對部品知識要了解，采購流程要熟悉。再就是還是比較純潔的那些人，暫時還沒有被供貨商腐化過。
疤臉很快就招來很多人的羨慕嫉妒恨，其中對疤臉最不滿意的就是袁學(xué)明課長了。
自己剛被提上來，還沒有吃過肉，甚至連湯也沒來得及喝。就從最肥的一個課，變成一個清水衙門。
原來購買二課負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)部品，國產(chǎn)化率比較高，國內(nèi)廠家也多。相對來說，都是技術(shù)含量比較低，競爭比較激烈的行業(yè)。
同時也是暗箱操作的高發(fā)地帶，哪個供貨商，不是想方設(shè)法的和公司的人搞好關(guān)系，從中得到一些有益的信息，或者干脆就是尋求關(guān)照。
袁課長剛從購買一課的電子部品轉(zhuǎn)過來，被提升為二課的課長。自己能力其實(shí)很一般，當(dāng)初水野提他，也是矬子里面拔大個，刺激大家努力工作。
雖然他一開始負(fù)責(zé)線路板和線路板外加工，線材、揚(yáng)聲器，這些東西的采購業(yè)務(wù)，機(jī)會事實(shí)上也很多，但是自己一個也抓不住。
這些機(jī)會都被技術(shù)、品質(zhì)、和王部長分掉了，主要是這人的人品不太好，嘴很臭，成天說這個這樣，那個那樣，別人都是一身的缺點(diǎn)，就屬自己完美無缺。
和供貨商交往也是，不想著怎么一起努力，先將工作做好，然后伺機(jī)給自己找機(jī)會。
而是總覺得，我負(fù)責(zé)這個東西的購買，你每個月從我這里結(jié)幾百萬的帳，你就應(yīng)該好好巴結(jié)我。
對于供貨商的一些合理的訴求，都當(dāng)作要挾的籌碼，從來沒想著這是自己的分內(nèi)工作，或者先幫助別人做些有用的工作。
所以供貨商就不太愿意和他交往，都是萬不得已做些表面功夫，也導(dǎo)致他雖然掌握著大權(quán)，但是沒人愿意和他合作。
當(dāng)初水野剛來時，他就給水野反映，公司里的哪個人和哪個供貨商，有超出工作之外的交往。
靠這些小報告，讓水野覺得他是個清廉的人，事實(shí)上他比別人更黑，只不過自己不會做人做事，屬于嘴大而且嘴臭的那類人。
大森就很看不上他，但是既然水野要讓他當(dāng)課長，那也沒什么可說的。大森和水野在日本不是一個派系，所以一般也不會給水野提意見。
疤臉剛來公司的那一周，袁課長想讓疤臉當(dāng)翻譯的次數(shù)最多，疤臉聽了他要說的事，當(dāng)時就覺得這人水平太低。
即使是給他做下屬，他都不愿意要，別說給他做翻譯了。直接拒絕了幾次，還有兩次聽完他要匯報的事，很不客氣的說，這種事你一個課長就這么給部長匯報，我覺得很不合適。
你應(yīng)該先有自己的判斷，做一些實(shí)際的調(diào)查和具體的方案，讓上司來選擇。
而不是直接將一大堆的事情，毫無重點(diǎn)的說一遍。你的目的只是讓領(lǐng)導(dǎo)聽一下，還是要讓他幫你做決策。還是要領(lǐng)導(dǎo)幫你做實(shí)際的工作，我都聽不懂，我怎么給你翻譯。
就因?yàn)檫@件事，袁課長認(rèn)為疤臉恃才傲物，就開始記恨疤臉，然后就給疤臉起了個疤子臉的外號。
平時也總和別人背地里說疤臉的這事那事，從人事偷著看疤臉的檔案，了解他認(rèn)為的內(nèi)幕。
在班車上、食堂、吸煙室，以及一切適合八卦的場合，傳一些自己覺得別人都愛聽的小道消息。
疤臉二十九歲未婚，現(xiàn)在有車有房，以前在村田和野村工作，這些面試時幾個考官都知道的事情?？墒亲钕染褪菑乃炖?，傳到不相關(guān)的人的耳朵里的。
王春福部長也很不喜歡疤臉，但是這些他在面試中都知道的信息，從來都是守口如瓶，也不會八卦這種事。
有些事有好事者，還會去王部長那里去求證，是真的嗎。王部長的回答就是，這和你有關(guān)嗎，無聊不無聊。
可見人和人在涵養(yǎng)上，差別還是很大的，袁課長就是屬于那種特別典型的，自己不行，還總見不得別人比自己強(qiáng)，嘴碎愛八卦的那種人。
王部長不喜歡疤臉，主要是因?yàn)檫@人他控制不了，能力太強(qiáng)。要不是因?yàn)樗峭顿Y方派過來的，他的位置也得給人家讓出來。
事實(shí)上，從掌握的權(quán)力來看，他確實(shí)沒有疤臉的權(quán)力大，一年后更是如此。
因?yàn)榘棠樀墓ぷ餍屎芨?，加上水野、大森的全力配合，開發(fā)購買課工作正式開展是在十二月初。
這時公司內(nèi)外才發(fā)現(xiàn)，山蒲濱城公司采購部大變天了。供貨商還沒弄清楚怎么回事，突然他們最關(guān)心的份額問題、新品問題，找原來的擔(dān)當(dāng)不好使了。
當(dāng)然了，那幾個老擔(dān)當(dāng)，譜還是要擺一擺的。但是人家在這個公司，也不是只有一兩個認(rèn)識人，關(guān)心這些事的供貨商，最起碼在各部門都得有熟悉的渠道。
更有手眼通天的供貨商，在疤臉來公司的第二個禮拜就開始要拜訪他，那時疤臉還沒進(jìn)入角色。
從十月底開始，疤臉正式接觸供貨商，在公司基本都是在水野和大森的帶領(lǐng)下，與供貨商先認(rèn)識一下。
私下里也開始有個別推脫不過的，但是疤臉還是一貫作風(fēng)，吃飯喝酒不重要，盡量要有運(yùn)動項(xiàng)目。
那些煙花柳巷，環(huán)境嘈雜的地方一律不去，這個特殊的愛好，沒過一個禮拜就在公司秘密傳開了。
當(dāng)然疤臉不用想，這都是袁課長的功勞，他接觸供貨商最多，也最喜歡讓人們認(rèn)為自己是個先知先覺，消息靈通的人。
他傳這事的目的，也不是為了說疤臉的好，他是想用這個來證明，疤臉是個愛做表面文章，背地里很陰的那種人。
你看，大家都愛去，就你擺譜不愛去，不就是想證明自己的與眾不同嗎？暗地里去多少次，又有誰知道呢。