在經(jīng)過了中美互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展對比之后，周不器認(rèn)可了鄭曉麗的思路，決定要把紫微星引領(lǐng)到以數(shù)據(jù)為主導(dǎo)的產(chǎn)品框架下。
張一明、郭鵬飛、梁儒波、周峰、王小船等一批高管都是技術(shù)出身，對數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用都非常認(rèn)可。
可這種思路，對一些非技術(shù)出身的人來說，就不是太友好了。
尤其在傳統(tǒng)的市場營銷行業(yè)里。
過去的打廣告的模式，往往都是印象流、經(jīng)驗流。
比如要宣傳一款白酒，怎么做？
從經(jīng)驗主義出發(fā)，理所當(dāng)然的就是去電視臺上打廣告，尤其去央視中打廣告，這種策略最容易提升產(chǎn)品的知名度。
可這樣太花錢了。
如果采用數(shù)據(jù)流，要怎么辦？
首先，要去市場中搜集行業(yè)里的相關(guān)數(shù)據(jù)。
有的白酒去報紙上打廣告，把相關(guān)的廣告費、推廣費、產(chǎn)品的定位和定價，以及收入、利潤等數(shù)據(jù)都統(tǒng)計起來；有的白酒去商場的廣告牌上打廣告，也把相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計起來；還有電視臺廣告、網(wǎng)站廣告、電視劇推廣、綜藝節(jié)目植入等等都統(tǒng)計出來。
通過大數(shù)據(jù)分析師們設(shè)計一個統(tǒng)計模型，然后由技術(shù)人員根據(jù)算法把這個模型給開發(fā)出來。
這樣一來，就很直觀了。
每個平臺投入多少錢會有多少產(chǎn)出，哪個數(shù)值的時候投入產(chǎn)出比最高，過了哪個峰值再多的廣告投入也是浪費等等。
一切都是以數(shù)據(jù)為主。
經(jīng)驗主義請繞路。
這就挺殘酷了。
尤其對賀陽來說。
他是市場專家，他的所有能力都是基于過去這些年的行業(yè)經(jīng)驗……事實上，他在紫微星的工作成果也很不錯，得到了大家的認(rèn)可。
現(xiàn)在，紫微星的策略要變化了。
要全面地向數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型了。
這不就意味著他很快就會失業(yè)了？
他的這個位置，會有更懂?dāng)?shù)據(jù)市場的年輕人來取代。
互聯(lián)網(wǎng)的變化太快了。
這就是這個行業(yè)的殘酷性。
哪怕像賀陽這樣的功勛高管、行業(yè)專家，一切看起來做的都挺好，可能一夜之間就被淘汰了。
所以高管會議結(jié)束之后，賀陽就跟著周不器去到了他的辦公室。
周不器知道他的擔(dān)心，緩緩的說：“信息時代里最寶貴的資產(chǎn)不是技術(shù)，而是數(shù)據(jù)，誰能把數(shù)據(jù)應(yīng)用好，誰就能在這個時代里脫穎而出。老賀，這是時代的選擇，是大勢所趨。我們生產(chǎn)的不是充滿著個性化的藝術(shù)品，我們要生產(chǎn)的是讓用戶們喜歡的商品?！?br/>
賀陽點了點頭，“可如果過于偏執(zhí)于數(shù)據(jù)，會不會走向另一個極端？有些時候，數(shù)據(jù)也會騙人，如果不加以判斷，很容易會出現(xiàn)幸存者偏差。”
過去這幾年里，紫微星有不少老臣都離開了。
有的退休了，有的轉(zhuǎn)行了，有的則是去了稍差一點的互聯(lián)網(wǎng)公司繼續(xù)發(fā)揮余熱。
可賀陽不行。
他的老成持重，就是紫微星的定海神針。
紫微星這邊的年輕人太多了，尤其M5以上的高管層，平均年齡才33歲，堪稱是國內(nèi)最信賴年輕人的一家公司。
年輕人有諸多的優(yōu)點，可缺點也明顯。
就是經(jīng)驗不足，就是沖勁有余、穩(wěn)重不足。
這樣的缺點，都要靠著賀陽來彌補(bǔ)呢！
所以過去這么多年來，賀陽始終都是紫微星最頂層的高管，公司地位僅次于周不器和張一明。眼下這個階段，周不器可不想讓賀陽離開。
周不器笑著說：“所以說啊，大方向上還是得你來掌舵。一些小來小去的事，就讓那些年輕人去做就好了，你這邊也能輕松點不是？”
賀陽搖搖頭，“我是去是留，其實并不重要……”
“怎么不重要？”周不器就打斷了他，“老賀，家有一老，如有一寶啊，紫微星的這些年輕小伙，還靠你來帶領(lǐng)呢，伱可別萌生退意。”
賀陽心下就安定了，笑著說：“我也沒想退，就是有些擔(dān)心。過去的經(jīng)驗主義，這的確不可取，事實上現(xiàn)在的很多傳統(tǒng)企業(yè)在做市場營銷的時候，也都會充分的參考行業(yè)數(shù)據(jù)?！?br/>
“那可不一樣。”周不器見孫莞然端來了咖啡，就起身接了過來，專門給賀陽送過去，“我專門問過緣味集團(tuán)，他們在做營銷策劃案時對市場數(shù)據(jù)的參考，怎么說呢……都太粗線條了，而且數(shù)據(jù)缺少準(zhǔn)確性。很多策劃公司為了奪標(biāo)，甚至都會數(shù)據(jù)造假。紫微星要做的是精細(xì)化的數(shù)據(jù)分析，在細(xì)致入微的同時，還要有自己的數(shù)據(jù)分析體系。這種前沿行業(yè)，一定得通過實驗來積累數(shù)據(jù)才行，外界的數(shù)據(jù)不可靠。”
“什么意思？”
“就跟造火箭一樣，馬斯克開始造火箭的時候總是發(fā)射失敗，就是一些數(shù)據(jù)參數(shù)搞錯了。多實驗幾次，通過不斷的實驗不斷的調(diào)整，最終得出最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，火箭就發(fā)射成功了?！?br/>
“?。俊?br/>
賀陽一下就被驚到了。
參數(shù)和數(shù)據(jù)，對火箭的制造當(dāng)然很重要?？墒牵眠@種模式、這種標(biāo)準(zhǔn)去使用數(shù)據(jù)，從而去開發(fā)App、推廣App嗎？
周不器道：“我們本來就是后起之秀，想要跟硅谷巨頭長期競爭，就一定要形成我們獨有的長處才行。就像日本制造。當(dāng)年的日本制造，都是從美國那邊學(xué)來的，可是到了80年代，日本的制造業(yè)已經(jīng)全面地超越了美國，主要原因就是日本的產(chǎn)品品質(zhì)太好了，精益求精在質(zhì)量上超越了美國。在細(xì)節(jié)上不斷的打磨，這是日本的文化傳統(tǒng)，是各行各業(yè)都有的一種工匠精神。相比于美國制造，這就形成了獨有的優(yōu)勢。國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)想要超過硅谷巨頭，怎么辦？就一定要做一些美國人做不到，但是我們能做到的事！”
賀陽深吸了一口氣，“國內(nèi)的優(yōu)勢是什么？”
周不器道：“人多啊，國內(nèi)有全世界最多的優(yōu)秀工程師，我們有足夠多的人，他們的工作又都非常的積極、努力。這種社會資源，足以讓紫微星在數(shù)據(jù)的應(yīng)用上精細(xì)到每一根頭發(fā)絲，靠著強(qiáng)大的精細(xì)化產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品營銷，來爭取到更多的用戶?！?br/>
(本章完)