三小時去，一小時不去

    有一個很好的朋友，過來找我。他的兄弟離開原公司自己創(chuàng)業(yè)，想拉他一起干。

    他剛剛成立家庭，孩子還小，又不愛折騰，一開始就拒絕了。但是對方情深意切，登門拜訪，而且一聊就是三四個小時，到了最后他終于覺得不好意思不答應(yīng)，于是就同意了。

    去新公司上班前一天，他給我打電話，說：“我真的很發(fā)愁，我應(yīng)該去嗎？”

    我說：“你為什么要來問我呢？”

    他很苦惱地說：“其實我不想去，只是覺得實在無法推脫，每次談話前一小時，我都打好主意不去，但是到了最后，我又稀里糊涂地答應(yīng)了?！?br/>
    我說：“人家談一小時就不去，談三小時就去。你把去不去的權(quán)利，放在誰手上？”

    “對?！彼粲兴?，“他談是因為他很需要我，但是我去不去應(yīng)該由我自己決定。但是我真的很希望幫他。”

    我說：“我現(xiàn)在也在幫你，但是不是一定要你付費給我才算支持？”

    他說：“我明白了。你的意思是，其實我可以用其他方式幫他的?！?br/>
    他去新公司做好了他答應(yīng)做好的事情，然后回到了原來的職位，開心地工作。

    每個人都是自己生命之舟的掌控者，我們往往會因為外界的態(tài)度而改變自己的意愿。不管是三小時還是一小時，都不要把你的舵，放到他人手上。

    我們可以掌控自己的老板嗎？

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    在心智模式課堂上，學(xué)員lily分享了自己一個掌控生活的故事：“我做行政多年，覺得自己不適合，想進入人力資源行業(yè)。正好我現(xiàn)在的公司枝繁葉茂、體系全備，所以在公司內(nèi)部換崗是最好的選擇。”她明確了自己的職業(yè)發(fā)展方向，也做好準備，就信心滿滿地開始她的職業(yè)轉(zhuǎn)換計劃。

    幾周過去了，lily還是沒有任何進展——當然，她擁有了一個受害者故事：“我和我們部門主任寫信了，他倒是挺尊重我的意愿，說如果對方同意可以走。但是人力資源主管helen卻一直沒有表態(tài)。我想，我可不能當受害者啊，我繼續(xù)給她寫信，每周一封，結(jié)果還是迎來套話式的拒絕。你說，我是不是沒有辦法了？我也想當一個掌控者，但這是公司制度問題，對方不要我，我有什么辦法，只好等著她來選了。”

    老板可以掌控嗎？公司可以掌控嗎？當然不能，你唯一可以掌控的是自己。你不能夠讓你老公不抽煙，但是你可以選擇成為一個心平氣和與他溝通這件事情的女人；你不能掌控股票不掉，但是卻可以掌控自己的心情，同時學(xué)會在下一次避免風(fēng)險；你不能掌控運氣，但是你可以開始掌控自己識別與抓住機會的能力。在這個故事中，你無法掌控公司和對方部門經(jīng)理要不要你，你卻可以掌控你自己，讓自己成為更加被需要的人。lily很快發(fā)現(xiàn)了自己的誤區(qū)，她決定反擊：掌控我的老板！

    第二天上午，公司人力資源部門經(jīng)理helen收到一封郵件：是lily發(fā)來的，她在信里告訴對方，我已經(jīng)開始報名學(xué)習(xí)人力資源師了！helen禮節(jié)性地回復(fù)一句，加油！

    時間又過去兩周，helen收到lily關(guān)于人力資源課程的感想和一篇文章，并且問她，是不是可以就相關(guān)的問題向她請教？helen這次還是淡淡回復(fù)：歡迎交流。從這周開始，每周helen打開郵箱，都能看到lily關(guān)于人力資源的最新見解、思考和參加的聚會。helen從信里知道，她參加了hr的聚會，在閱讀關(guān)于這方面的書，在幫助北大的一個教授做研究，兩個月以后拿到了人力資源證書……四個月以后，helen打開郵箱，收到lily的最后一封信：“謝謝你的支持，xx公司希望我過去做人力資源，這是我一貫的夢想，希望能夠保持聯(lián)系?！?br/>
    十五分鐘后，lily抬頭看到helen站在她面前，臉色前所未有地燦爛，她說出了那句lily期待很久的那句話：“你有興趣在我們公司做hr嗎？”

    你看明白了嗎？如果你愿意，你總是可以掌控些什么。你沒有必要得到允許才開始學(xué)習(xí)，你也沒有必要得到機會才開始努力。如果你愿意，你現(xiàn)在就能夠為這件事情做些什么，除非你的受害者模式讓你深深陷入抱怨與自憐中。

    拒絕受害，掌控你的生命。