王薔慫恿拉拉說：“單我一個人提，李斯特可能會認(rèn)為我有問題，也可能會認(rèn)為玫瑰有問題；要是你和我一起提，都說玫瑰有問題，老板就會想，總不會所有的行政主管都有問題吧？”

    王薔的邏輯推斷，拉拉明白。\WWＷ。ｑВ５、ｃ0М\\

    但是拉拉想，直接和李斯特溝通，就是越級申訴玫瑰了。越級可是外企最嚴(yán)重的行為之一。

    拉拉工作了六年，見過的越級行為多半以失意告終。也許當(dāng)時就那件事情本身而言，你能贏，但長遠(yuǎn)看，基本上你還是輸了。

    外企HR制度中的越級申訴制度，拉拉總以為更多的是起到預(yù)防告誡的作用，讓那些做頭的人，做到慎獨。一旦有人當(dāng)真踏上那條申訴通道，只是用自己的前途來維護(hù)了企業(yè)文化的開明形象。

    申訴本身，得到公正結(jié)論的成數(shù)很高；被申訴的主管固然受到重創(chuàng)，而對申訴者而言，在未來，沒有人愿意重用一個申訴過自己主管的人，很可能是他將要面對的結(jié)局。

    拉拉覺得自己剛到任不久，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未到需要走越級申訴這步最后的棋子，應(yīng)該多方設(shè)法和玫瑰磨合。

    另外，拉拉隱約覺得，本部門總監(jiān)李斯特并無興趣來為下屬主持公正、評判是非，他更希望的是手下好好合作，別給他找麻煩——他把王薔的mAIL轉(zhuǎn)發(fā)給玫瑰處理，就表明了他的立場。

    李斯特是美國人，年近六旬。

    他在DB工作了二十幾年，調(diào)來中國區(qū)并不很久。對他而言，安全地在中國任上熬到退休，是他最重大的戰(zhàn)略目標(biāo)，一切都要圍繞“安全”二字。

    他盡量避免做決定。遇到事情總是讓手下的經(jīng)理去找各相關(guān)部門，甚至不相干的部門也最好全扯上，挨個兒地問過總監(jiān)們的意見，最后得出個集體的決定。

    面對變化的時候，他總是能拖則拖，盡量等到把局勢全面看清楚后，再決定whichwaytogo（行動方向）。

    拉拉剛升職的時候，到上?？偛繒x見過李斯特。他的領(lǐng)帶打得整整齊齊，頭發(fā)紋絲不亂，腰挺得直直的，雖然不年輕了，做派卻像好萊塢的大牌明星。

    他對誰都客客氣氣的，早上上班一進(jìn)公司，先親切地和前臺say哈羅，然后一路哈羅到自己的辦公室為止。

    對于李斯特而言，行政經(jīng)理玫瑰比行政主管王薔、拉拉們更重要，假如玫瑰離職，至少兩年內(nèi)，王薔或者杜拉拉都無法承擔(dān)起玫瑰的職責(zé)，這才是硬道理。

    DB是拉拉所經(jīng)歷過的最好的公司。所謂好，一是收入，二是環(huán)境，三是未來。其間的很多好處，不是錢就能涵蓋了的，比如和你一起工作的同事都是些個素質(zhì)高又專業(yè)的人，讓你在工作中更有愉悅感和成就感，這就是一種無形的福利。

    5強(qiáng)，全球也就5家，當(dāng)年又有一多半尚未在華投資，在進(jìn)入中國的5強(qiáng)里面，再刨掉其中的勞動力密集型企業(yè)，也就沒有剩下多少可以選擇了。

    對于拉拉而言，這樣一個年薪八萬五的小主管的職位并不是那么容易獲得的，玫瑰雖然不好，但只是一個好選擇中的一個小遺憾，她可以設(shè)法避開玫瑰；而要是意氣用事失去在DB的工作機(jī)會，以后就難保再能進(jìn)入類似DB的好公司。

    總之，拉拉找王薔，只是企圖找到一個游戲規(guī)則，并非奢想聯(lián)手把玫瑰干掉，那可是一個麻煩的念頭。

    拉拉試圖勸勸憤怒的王薔。但是王薔有著北京式的驕傲和自信，她對拉拉的勸告不太聽得進(jìn)去。

    拉拉正想著和王薔的談話，海倫探頭探腦過來了，她骨碌碌地轉(zhuǎn)著大眼睛說：“玫瑰每個月都要看計費系統(tǒng)出來的通話清單，她很細(xì)心的，一看分機(jī)表，可能就會注意到你和王薔通話很長時間?！?br/>
    拉拉很不高興海倫的鬼鬼祟祟，為什么她和王薔剛一通話，海倫就知道了呢？

    但是，拉拉也不得不承認(rèn)，海倫沒壞心，她的提醒是對的。

    拉拉心想，以后再也不和王薔進(jìn)行這樣危險的溝通了。

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