萬達(dá)廣場截止到唐祥重生之前，一共有四代商城模式。

    第一代商城的代表是2000年在吉林長春重慶路建設(shè)的萬達(dá)廣場。

    第一代商城構(gòu)造簡單，整個就是一棟“商業(yè)大盒子”，一樓是各種分割銷售的小商鋪，二三樓為沃爾瑪超市，四樓為萬達(dá)影院和電玩城。

    這種模式存在很多弊病，雖然四樓的電影娛樂可以帶動客流量，但是只能靠出售一樓商鋪位賺錢，收入不夠。

    僅僅四年的功夫，這種模式就被淘汰了。

    當(dāng)然，現(xiàn)在的萬達(dá)依舊有這種模式的影子，常去萬達(dá)的人一定能發(fā)現(xiàn)：往往乘坐扶梯到商場最頂層才是萬達(dá)影城，這么做的目的就是利用電影來引流。

    ——讓顧客在看電影前或看完電影后，經(jīng)過一二三層的小商鋪時產(chǎn)生消費行為。

    第二代商城的代表是2004年的武漢漢江路萬達(dá)廣場，也叫做悅薈廣場。

    第二代萬達(dá)廣場有abc三棟樓，a棟整體租給大洋百貨，沃爾瑪和電影城分別放在bc棟來為樓下商鋪引流。

    這其實就是把第一代模式進行了簡單的拆分，原來出售一棟樓的商鋪位，現(xiàn)在出售多棟樓的商鋪位，沒有實質(zhì)性的突破。

    第二代模式的不足之處嚴(yán)重阻礙了發(fā)展，直接導(dǎo)致2005年萬達(dá)以31億的低價將九座第二代商城盡數(shù)轉(zhuǎn)讓給麥格理。

    唐祥當(dāng)下所處的2008年，正是萬達(dá)等待從第二代模式轉(zhuǎn)向第三代的空白期。

    真正讓萬達(dá)輝煌起來的是之后的第三代模式。

    第三代模式非常復(fù)雜，通過室內(nèi)步行街和中庭，經(jīng)過嚴(yán)格計算的動線設(shè)計將客流全商城共享，把萬達(dá)百貨、國美電器、電玩城、萬達(dá)影城、品牌店等全部串聯(lián)。

    這條室內(nèi)步行街設(shè)計成為了萬達(dá)廣場的靈魂。

    至于第四代模式，截止在唐祥重生前，萬達(dá)正在武漢中心文化區(qū)規(guī)劃建設(shè)，他還沒能一睹尊容。

    唐祥對著這張2008年的萬達(dá)廣場設(shè)計圖喃喃道：“看來萬達(dá)距離研發(fā)出第三代模式還有一段時間?！?br/>
    “不知道我現(xiàn)在去給老王出謀劃策，他能不能給我點巨額酬勞之類的？”唐祥半開玩笑的自言自語。

    不過唐祥很快把這個念頭打消了，且不說他有沒有資格面見這位大佬，就算能見到，把未來的方案提供給他又能怎么樣呢？

    給自己幾十萬或者幾百萬的酬勞，聘自己為重要員工？

    呵~誰稀罕。

    幾十萬幾百萬的薪水對于現(xiàn)在的唐祥來說根本就是不入流的小錢，至于給別人當(dāng)員工那更不可能，甭管對方是姓王的、姓馬的、還是姓馬的。

    唐祥心中一直有個愿望：自己以后要成為和他們分庭抗禮的存在。

    這并不是遙不可及的夢想，如果他僅僅是一名普通的重生者，別說重生到2008年，就算重生到1998年都很難在二十年后和那幾位平起平坐。

    但他現(xiàn)在不僅是重生者，還是寶藏游戲玩家。

    第二寶藏位僅僅是lv2級的情況下就可以讓他年入3650萬，那之后的寶藏位有多么強大更是難以想象。

    在這種前提下僅僅在國內(nèi)成為首富恐怕都有些弱雞，成為世界首富、進而力抗全球巨頭財團、跺一腳全球市場都要抖三抖，那才是唐祥的終極目標(biāo)。

    更何況作為重生者他還能掌控很多先機。

    就拿萬達(dá)這種商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)來舉例。

    目前正是房地產(chǎn)黃金十年的元年，后世地產(chǎn)行業(yè)的許多民企借助這黃金十年直上青云，手頭資金足夠的話，唐祥一定會立即創(chuàng)辦地產(chǎn)公司。

    如果進入商用地產(chǎn)領(lǐng)域，簡而言之就是建造大型購物商場，唐祥可以確定自己不會受到知識性的阻礙。

    作為一名管科專業(yè)的學(xué)生，商場結(jié)構(gòu)規(guī)劃算是他的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)知識，他很清楚后世頂級商城的構(gòu)造。

    可能很多人覺得商城嘛：不就是一棟樓，樓里面幾個樓梯，每層樓里面再布置一些店鋪就萬事大吉了？

    然而事實上絕非如此。

    商場設(shè)計是一門高深的學(xué)問，像萬達(dá)這種巨型企業(yè)從2000年開始探索了整整近二十年，才得出了相對最優(yōu)的建筑群擺放及內(nèi)部規(guī)劃方案。

    很多東西從學(xué)習(xí)者的角度覺得非常簡單，但為了看似簡單的原理，發(fā)現(xiàn)者付出了多少心血與代價是學(xué)習(xí)者難以想象的。

    比如數(shù)學(xué)中的無限不循環(huán)小數(shù)，放到現(xiàn)代連一個小學(xué)生都能說得頭頭是道，可在當(dāng)年卻足以稱之為數(shù)學(xué)界里程碑式的發(fā)現(xiàn)。

    “如果我現(xiàn)在能將萬達(dá)的第四代模式購物商城建出，那么引流能力絕對會秒殺當(dāng)今國內(nèi)任何一種商城模式?！?br/>
    “到那時候我也可以打造一座屬于自己的商城品牌，再向?qū)⑦@個商城品牌全國推廣、甚至擴張至海外?！?br/>
    “商城引流能力越強，商鋪位出售的價格就越高，再加上未來十年房地產(chǎn)蓬勃發(fā)展，想不暴富都難?！?br/>
    唐祥腦海中立即勾勒出一幅圖畫：自己走到任意一座城市都有自己的商城產(chǎn)業(yè)，進到自己的商城豈不是可以為所欲為。

    我好像要成下一位撕蔥哥了。

    “誒，那小伙說你呢！離施工地遠(yuǎn)一點，別把你砸著了！”

    一聲口音頗重的呼喊將唐祥從幻想拉回了現(xiàn)實。

    唐祥一看，原來是包工頭在提醒自己。

    “好嘞師傅！”他在臨走前又看了一眼這座依舊是鋼筋混凝土的巨大商城。

    “也不知道建造這么一個大項目需要多少錢?！?br/>
    于是唐祥順口問那名包工頭：“師傅，您知不知道建成這么個項目花了多少錢？”

    “問這干啥？”包工頭熄滅了煙頭皺了皺眉，但還是回答了唐祥的問題：“你這問題問得太大，這座商城是中建2局承包的?！?br/>
    “你要說整個這么一個商城......算上地皮的錢、施工的錢、裝修的錢等，加起來怎么也得投資將近三個億吧，具體的我也不清楚嗷，這你得去問老王。”

    “三億？”唐祥咧了咧嘴，看來他現(xiàn)在想這個問題太早了。

    其實這個價格要比他預(yù)想中低，記得后世陜西安康的萬達(dá)廣場項目總投資七億元，2008年在太連這種二線城市建一座這種規(guī)模的商城要三億也不是不能接受。

    “謝了師傅。”唐祥到了聲謝后繼續(xù)漫步走回學(xué)校。

    一路上唐祥心想：我的底子太淺了，幾百萬的小錢賺起來不費勁，但真要觸碰這種級別的投資還差不少。

    其實也沒多少，才三個億，中等意思而已。

    就在這時，唐祥的手機響了起來。