其時(shí)，德國打算入侵蘇聯(lián)，情報(bào)工作當(dāng)然做得細(xì)，已經(jīng)確認(rèn)蘇聯(lián)有300多個(gè)師。德國最高統(tǒng)帥部認(rèn)定這300個(gè)師能夠搞定，便欣然出兵。哪知，其時(shí)蘇軍的制式采用的是“一備二”戰(zhàn)略。即，每個(gè)師都裝備有兩套人馬，比如每個(gè)師都有師長、政委、參謀長各一人，同時(shí)備有常務(wù)副師長、常務(wù)副政委、常務(wù)副參謀長各一人；同樣，旅、團(tuán)、營、連也都是這樣，各有主官、也各有備用的常務(wù)副主官。這樣一來，平時(shí)人們都只知道有300個(gè)師；一旦大戰(zhàn)爆發(fā)，這300個(gè)師可在24小時(shí)內(nèi)復(fù)制成600個(gè)師。即主官系列的300個(gè)一級(jí)師；備用常務(wù)副主官系列的300個(gè)二級(jí)師。干部現(xiàn)成的，直接將常務(wù)副主官升任新師的主官即可；武器也是現(xiàn)成的，因?yàn)樘K聯(lián)的退役武器一直封藏，這個(gè)時(shí)候拿出來就成；兵員好說，招兵即行！

    這些二級(jí)師雖說武器不行，兵員素質(zhì)也不高。但在那衛(wèi)國戰(zhàn)爭的危急時(shí)刻，其作用卻是相當(dāng)大的。要知道，那是300個(gè)整師！德國沒預(yù)料到這一著，最終在失敗上邁出了重要一步！

    我喜歡看歷史書、尤其是軍事史書，對(duì)蘇聯(lián)的這一招我可是推崇備至，當(dāng)時(shí)就讓葉淑貞試試，即也在超市的干部序列中實(shí)行“一備二”甚至“一備多”模式，培養(yǎng)后備力量。

    倒料不得，我日前的偶然之作，今日看來卻可能要派上大用場(chǎng)。

    有了供應(yīng)商、有了品牌影響力，現(xiàn)在又有了人——我一直認(rèn)為事在人為，也堅(jiān)持認(rèn)定人在所有活動(dòng)中的絕對(duì)影響力——這事情就好辦多了。想來，下一步我只需要找到足夠的物業(yè)即可！

    看到我堅(jiān)定的神態(tài)，葉淑貞再是微微一笑。當(dāng)下從桌上拿出一支筆來，就著一張紙邊畫示意圖邊與我商討。這會(huì)兒我的思路已經(jīng)完全開闊了，當(dāng)下一邊細(xì)細(xì)地思考，一邊講解自己的部署：第一步，當(dāng)然仍舊是在荊楚市開店，因?yàn)檫@畢竟是省會(huì)城市，但依現(xiàn)在的情況看，在省會(huì)拓展的步伐可以適當(dāng)放緩些，因?yàn)槲艺J(rèn)定搶占周邊城市的市場(chǎng)更為重要，或者說更為迫切，這便又是我的第二步安排了。在我看來，首先要開店的地市，就是距荊楚市最近的荊口、荊山、荊鎮(zhèn)三市。再原后就是稍遠(yuǎn)的荊門、荊杉、荊梅等市。也不知怎么回事，我就認(rèn)為要這般做，至于理由，我倒說不出個(gè)子丑寅卯來。第三步，卻是確定這開店的單店規(guī)模。

    盡管這一方面我不如葉淑貞專業(yè)，但我仍舊以一個(gè)外觀人的身份提出我的建議：我堅(jiān)持認(rèn)定，在各地市開店，就要走在省會(huì)荊楚市開店的這條“開大店”的路子來。

    眾所周知，目前張運(yùn)生鮮超市在荊楚開的店，雖只五家，卻有三家單店面積在3萬平方米以上。這也就是我堅(jiān)持的“大店概念”。盡管我沒有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，但我這個(gè)堅(jiān)持肯定對(duì)了。因?yàn)榘次覀冄巯碌谋O(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，我這幾個(gè)大店對(duì)其他超市而言，至少是“以一對(duì)三”，有時(shí)是“以一敵五”、“以一敵八”。甚至，我這本土的新興超市，與沃爾瑪這樣的巨無霸對(duì)敵時(shí)，竟然不分勝負(fù)。以我的張運(yùn)生鮮超市荊楚龍河店為例，其斜對(duì)面200多米遠(yuǎn)處就有沃爾瑪荊楚龍河路店。兩家大店的營業(yè)面積差不多，都在3萬平方米左右，競爭一直異常激烈。我想，我那店到目前都活得生龍活虎、甚至一度占據(jù)上風(fēng)的原因，很是因?yàn)槲议_了大店的！

    這種大店概念，也就是我在荊楚市雖只開五家店、但卻占據(jù)半壁江山的原因所在！我認(rèn)為，這種“大店效應(yīng)”不但在省會(huì)有效果，在地市的效果應(yīng)該更好！

    講到這里，我卻發(fā)現(xiàn)我再講不得什么了。倒是葉淑貞很聰明，認(rèn)為以后在地市開店，可以實(shí)行地區(qū)核心店的模式。即，每在一個(gè)地市開店，至少開一家3萬平方米以上的大店，作旗艦店，也作這個(gè)區(qū)域——當(dāng)然指這個(gè)市——的核心店，又叫作次發(fā)展中心。然后，圍繞這個(gè)次發(fā)展中心，再發(fā)展其他的店。

    說到這里，我算是明白了。按葉淑貞的規(guī)劃，張運(yùn)生鮮超市的總部——也就是我們現(xiàn)在所處的位置——算是整個(gè)生鮮超市連鎖機(jī)構(gòu)的核心發(fā)展中心。他只對(duì)各個(gè)地市的次發(fā)展中心負(fù)責(zé)。至于各地市的次發(fā)展中心，則對(duì)該地市的其他門店負(fù)責(zé)！

    這顯然與我原來的思路不一致。我原意是，總店要管理到每一個(gè)分店，哪怕是以后將要開設(shè)的社區(qū)店。但眼下一聽葉淑貞的解說，我卻又立即發(fā)現(xiàn)她的意見至少有兩個(gè)優(yōu)勢(shì)：一者，各個(gè)次中心更熟悉當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，更有利于在當(dāng)?shù)乇就翑U(kuò)展；二者，我們總部的人馬，不必要拘泥于小店，可以集中精力發(fā)展大店了，恰又應(yīng)和了我的“大店效應(yīng)”思路。

    想到這里，我立即點(diǎn)頭。

    就這般，好不容易我們兩個(gè)才達(dá)成一致意見，最后又一致同意，明天上午，我們兩個(gè)自駕車往幾個(gè)地市去轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，了解一下行情，再察看一下地市的物業(yè)。敲定好總體運(yùn)作方案后，我打電話給羅梅兒，讓她這幾天兼顧管理一下生鮮超市；又打電話給艾婷，讓她總負(fù)責(zé)修路的事項(xiàng)。兩女一一應(yīng)了！

    第二天一大早，我與葉淑貞便駕車直往荊口市而去。在接下來的半個(gè)多月中，我們跑遍了距離荊楚市最近的六個(gè)城市，手頭有了第一資料；而且也初步物色了一批物業(yè)?？纯催@一向的成績很不錯(cuò)，又想象著生鮮超市在這些地市遍地開花的情形，葉淑貞顯然很高興。我當(dāng)然也高興，因?yàn)檫@畢竟是我的產(chǎn)業(yè)之一。不過，眼下我更多的卻是難受。沒別的，因?yàn)槊刻焱砩系乃X！

    倒不是睡覺的地方有問題。一者因?yàn)樵俨畹牡胤轿乙菜^，我不是很在乎這地方的；更何況我們現(xiàn)下有錢了，這在外出差，多少也要住個(gè)賓館什么的。真正的問題就在于，在我睡覺的房里，每每有一個(gè)只著睡裙、半隱半露著大腿的豐韻女人陪著，你讓我一個(gè)血?dú)夥絼偟哪腥嗽趺此弥?br/>
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