羅力想了想道：“采取分紅入股的方式怎么樣？”

    “分紅入股？”

    “對(duì)，就是分紅入股，我早就有想法，想把‘老羅頭’從‘羅記’整體拆分出去，由常丹具體負(fù)責(zé)，受總公司‘羅記’控股，工人采取入股分紅的形式對(duì)企業(yè)入股，年終分紅，增強(qiáng)工人對(duì)企業(yè)的歸屬感！”

    “怎么會(huì)忽然這么想？我記得之前市企改辦有過(guò)這樣的建議，市里想通過(guò)企改辦入股，被你拒絕了！”嚴(yán)軍疑惑的道。

    羅力笑道：“這是兩回事，市里要入股，就算他們給出再好的政策我也不會(huì)同意，我需的是一個(gè)完全聽(tīng)我指揮，完全獨(dú)立自主的民營(yíng)企業(yè)，我要百分之一百的指揮權(quán)，讓他們?nèi)牍?，那些官老爺懂管理？懂發(fā)展？我怕會(huì)成為‘老羅頭’未來(lái)發(fā)展的最大阻力，所以無(wú)論他們給出多大的利好，我都不會(huì)同意。

    但是采取工人分紅入股的形式卻不同，企業(yè)擁有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，工人只分紅，不參與管理，如果不認(rèn)同企業(yè)發(fā)展理念，可以撤出股份，在行使勞動(dòng)權(quán)的同時(shí)只享受既得利益，并不影響其它。

    ‘老羅頭’本身所用的工人就是原豐源食品廠的工人，我們接手豐源食品廠，既要負(fù)責(zé)工人的社會(huì)保限，還要支撐企業(yè)發(fā)展，雖然從市政方面得到了大量的政策傾斜和免費(fèi)的公共資源，但是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，沒(méi)有凝聚力和核心動(dòng)力是不可能發(fā)展得更好。

    豐源食品廠早年間是豐源的明星企業(yè)，就是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善才最終被市場(chǎng)淘汰，實(shí)行改制，工人素質(zhì)參差不齊。

    前段時(shí)間，常姐跟我匯報(bào)過(guò)情況，工廠大多數(shù)工人還是能夠按照咱們的管理嚴(yán)格要求自己，尊守制度，但是也有部份人不守規(guī)矩，這是國(guó)企制度下留下的弊端。

    現(xiàn)在豐源食品廠時(shí)代已經(jīng)成為過(guò)去，企業(yè)改革后，由原來(lái)的國(guó)營(yíng)企業(yè)向私企轉(zhuǎn)型，很多人還不適應(yīng)，當(dāng)慣了‘大爺’，再讓這批人以小老姓的身份參加生產(chǎn)，他們不適應(yīng)。

    吃‘大鍋飯’吃習(xí)慣，奸懶讒滑的主大有人在，正好趁這次分紅入股，把這些人清除出去，‘老羅頭’我是打算向現(xiàn)代化企業(yè)進(jìn)行打造的，這個(gè)產(chǎn)品的實(shí)用性，受歡迎程度大有作用。

    未來(lái)，‘老羅頭’系列產(chǎn)品，以油炸辣椒為主打，同時(shí)發(fā)展多元產(chǎn)品，形成以佐餐、調(diào)料涉及民生為綜合體系的大型企業(yè)，涉及民生各個(gè)層次，所以‘老羅頭’作為獨(dú)立的品牌必須作為‘羅記’的主打品牌發(fā)展?！?br/>
    嚴(yán)軍聽(tīng)得半晌沒(méi)有回過(guò)神來(lái)，當(dāng)初羅力參與豐源食品廠改制的時(shí)候，他還持不同意見(jiàn)，認(rèn)為羅力有些不自量力，從華龍手中虎口奪食實(shí)為不智，可是現(xiàn)在看來(lái)，羅力的選擇是多么的正確。

    他以‘老羅頭’這個(gè)產(chǎn)品為切入點(diǎn)，直接幫助市政解決了豐源食品廠的企業(yè)改制，華龍集團(tuán)形成鮮明的對(duì)比，一舉贏得市政的支持，從中獲取大量的政策傾斜和公共資源，與豐源市政進(jìn)入蜜月期。

    羅力的運(yùn)作與手段都是讓他佩服的，‘羅記’能夠在這一年多的時(shí)間滾雪球的發(fā)展，全是羅力控縱，他的大局觀嚴(yán)軍自嘆不如。

    ‘老羅頭’現(xiàn)在異軍突起，直接蓋過(guò)‘羅記火鍋’這個(gè)羅力早期起步的餐飲行業(yè)，嚴(yán)軍都是沒(méi)有想到的。

    他接手‘羅記’，就是從省城的‘羅記火鍋’開(kāi)始，隨后主導(dǎo)‘羅記大賣場(chǎng)’雖然取得了相當(dāng)不錯(cuò)的發(fā)展，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，‘老羅頭’這個(gè)品牌的發(fā)展，未來(lái)絕對(duì)會(huì)蓋過(guò)‘羅記大賣場(chǎng)’。

    ‘羅記大賣場(chǎng)’充其量不過(guò)是流通業(yè)中的零售企業(yè)，而‘老羅頭’一但發(fā)展起來(lái)之后，按照羅力現(xiàn)在說(shuō)出的規(guī)劃，他是劍有所指，目標(biāo)是把‘老羅頭’這個(gè)品牌打造成涉及老百姓日常生活的民族品牌，兩相比較，哪個(gè)發(fā)展機(jī)遇更好，一目了然。

    嚴(yán)軍不由倒吸了一口涼氣，羅力的心實(shí)在是太大了。

    嚴(yán)軍道：“這么說(shuō)你要籍此機(jī)會(huì)整頓清理，為未來(lái)打好基礎(chǔ)?！?br/>
    羅力點(diǎn)了點(diǎn)頭：“‘老羅頭’前身是豐源食品廠，要把它打造成民族企業(yè)中的標(biāo)桿，就必須肅清老觀念，把一切不穩(wěn)定，不利于企業(yè)發(fā)展的因素全部清理出去。

    分紅入股是一種形式，也是讓工人有一種歸屬感，同時(shí)肅清余毒，更能解決我們當(dāng)前發(fā)展資金不足問(wèn)題，一舉三得！”

    嚴(yán)軍道：“既然決定下來(lái)就開(kāi)干，我舉雙手支持你?！?br/>
    羅力不是無(wú)的放矢，這次分紅入股的事他已經(jīng)考慮了有陣時(shí)日，常丹在管理‘老羅頭’的時(shí)候，內(nèi)部不和諧因素一直都存在，只是因?yàn)橛行〇|西是歷史積弊，她還沒(méi)有想好怎么解決。

    羅力這次就是要大刀闊斧的解決這一歷史遺留問(wèn)題。

    豐源食品廠在改制過(guò)程中，因?yàn)樯婕懊嫣?，市政方面在年前又要求穩(wěn)定，很多積弊一直留存。

    例如，食品廠管理層很多矛盾一定遺留至今，尤其是豐源廠原廠長(zhǎng)程廣平那一批人，在改制過(guò)程中一直沒(méi)有妥善解決。

    當(dāng)初羅力與程黑子發(fā)生矛盾時(shí)，與程廣平他們家發(fā)生摩擦，羅力火力全開(kāi)，搞得程廣平焦頭爛額，兩方至此結(jié)仇。

    豐源食品廠改制后，程廣平調(diào)離管理層，但是他擔(dān)任食品廠廠長(zhǎng)時(shí)期所用的管理層人員都是他的親信，‘羅記’接手食品廠后，有些人在背地里搞鬼，搗亂，層出不窮。

    常丹為此警告過(guò)一些人，但是還是有些家伙搗亂，羅力早就想肅清這伙人，正好借這個(gè)機(jī)會(huì)以正視聽(tīng)。

    7月15號(hào)，在經(jīng)過(guò)幾天的布局之后，常丹召開(kāi)了‘羅記’第一次全體職工大會(huì)。

    “老羅頭”要實(shí)施分紅入股早在兩天前就公布出來(lái)，這次召開(kāi)職工大會(huì)，全體工人議論紛紛，具體怎么分紅入股還沒(méi)有具體公布出來(lái)，今天召開(kāi)這個(gè)會(huì)議，就是公布實(shí)施辦法。

    ‘老羅頭’這段時(shí)間取得可喜可賀的成績(jī)，工人們干勁十足，現(xiàn)在又在實(shí)施分紅入股，著實(shí)讓工人感到興奮。

    因?yàn)樽粤_力接手豐源食品廠后，工人工資正常開(kāi)，而且要比過(guò)去多開(kāi)了兩成，加班還有加班費(fèi)，現(xiàn)在又實(shí)施分紅入股，更是增加了工人的收入。

    所以很多人翹首期待，同樣，也有人心懷叵測(cè)！