大牛董上桌，家中人吃飯是規(guī)矩的，誰都不吭聲，連猴子稱霸王的唐大公子也不說話了。小柯端著酒杯敬也不是，不敬也不是，拎著筷子下手不是，不下手也不是，就這么呆著看著大牛董吃著。不過小柯也機靈，手邊有茶，直接端起茶來。

    “爸，媽！兩老新年好，我敬二老一杯茶?！?br/>
    小柯站起來，然后走到大牛董與糖媽面前敬了起來。大牛董看了小柯一眼，端起了茶杯，糖媽見大牛董端起了茶杯，也要端茶。小柯趕緊的放下手中茶，然后雙手將茶端起放在糖媽手上。

    “媽，您喝茶?！?br/>
    說著，小柯拿起自己的茶敬了一下糖媽糖爸。把個糖媽樂得都合不攏嘴，這時才算是真的認同了小柯這小伙子。

    “小柯啊，你坐在我旁邊，陪我喝兩杯。唐默，你坐到小柯那里去。”

    小柯樂巔巔的拿著碗筷和酒杯趕緊的往大牛董旁邊擠，唐大公子很不樂意的坐到小柯的位置上，臨了，那眼睛里全是小柯，那股殺氣讓小柯打了一個激靈。

    “喂，誰??？”小柯睡得個昏天黑地，電話一響抄起就問。

    “小柯，你膽兒肥了是吧？”

    “不敢，小的不敢。老婆大人忙完了?。俊?br/>
    “我不打電話過來，你是不是不準備向我報告啊？”

    “什么事啊？”小柯這會兒還不知道犯了什么錯呢。

    “你今天跑到我家里去了？”

    “嗯，什么你家我家的，都是我們家?！?br/>
    迎接小柯的是電話里的溫柔一拳，讓小柯痛并快樂著。連帶著警告與安慰并存。

    開會，開生產協(xié)調會。這是小柯拿手的好戲，小柯直接要求各主管拿出各自擬出的生產、倉儲、質管、安全流程并進行審訂。

    這審核讓所有參會的主管們心情沉重，心理緊張，才說小柯是個好人，放了大家三天假，但這會兒暴君氣質就出來了。

    幾位主管拿出打印好的文檔，交給小柯，小柯眼都沒抬的邊看邊要求復印大家一起探討。一個個的拿著筆認真的看著，生怕待會回答不出來問題小柯總要刮胡子。

    “安全管理流程大家怎么看？”小柯拿著筆這里畫畫，那里劃劃的，終于抬起頭，也沒管大家有沒有看完，反正小柯是看完了。

    “流程不錯”，“挺好的”。大家本著說你好，你就回饋我好，你好我好大家好的心態(tài)一個勁的說好。

    “我也覺得很好！陳經理你說呢？”小柯的說好連陳明自己都不太相信，趕緊抬起頭，臉上掛滿了笑意，心里長舒一口氣，終于過關了。

    “還有改進空間，還有改進空間！”陳明謙虛了一下，并對著大家點頭示意。

    “嗯，你說得不錯，還有很大改進空間。”小柯不客氣的打斷著虛偽的謙虛。

    “我的要求是，你記一下。一、分區(qū)存儲；原料庫、小料庫、成品庫、油罐區(qū)、廢棄物分庫分區(qū)管理，絕不能混，你按各物料使用方便與就近不混的方式調整，一周內轉庫到位。二、安全管理分區(qū)；分可參觀與進入區(qū)，和核心不可進入區(qū)，火不能進廠區(qū)這點嚴格執(zhí)行。同時要求保安的巡庫必須簽字落實，上下午各一組一次，晚上子夜必須進行一輪巡庫，大門保安晚上交接班必須進行一次巡庫。三，兩鎖制三鎖制；這不是個信任不信任的問題，我信人也信制度。原料與下腳料和小料出入庫實行兩鎖制，即出納和陳明各一把鎖。初油等油庫三把鎖，我一把，陳明一把，產管馬強一把。你就按照這個要求改吧，另外完善一下廠區(qū)進出車的要求和旅游基地安全管理的制度。差不多在年前全部落實到位，有一個月時間，每周匯報一次進度。”

    小柯是不管不顧，也沒有吸取意見的講完了，但陳明卻欲哭無淚。老大你不是說只是調整嗎？怎么變成了全部推翻重做??？其它經理也一聲嘆息，得怎么改??？

    “馬強，我也不問大家和你了。你這生產流程是下了功夫的。我現在就一個要求，做到工人的一步一動。”小柯抖了抖馬強遞上來的資料，直接沖馬強說了開來。

    但什么是一步一動呢，馬強這個老生產不知道了，從來沒聽過啊。就是不敢問，這要是問出來為什么不得顯得太沒水平了，馬強都急出汗了。

    最終還是鼓起了勇氣問了出來：“老大，什么是一步一動?。俊?br/>
    這話把小柯給難住了，哎，這是小可的生造名詞。意思就是一個步驟一個動作。

    “哦，就是每個步驟就歸納成一個動作，這個動作是有標準的，幅度多大，距離多長，時間幾秒都要規(guī)定出來。每個動作一個人掌握，或一組人掌握。比如說脫固脂三個步驟，分別是注油入離心機，啟動設備，離心脫脂這三個步驟，由一個人掌握。那就固定好每次入油量，運轉時間，室內溫度。必須找到最佳點。你至少要分三班，原來是一班都有得閑，未來可能三班都沒得閑?！?br/>
    小柯這么一說馬強就懂了，但也覺得難度大啊，特別是固定時間、距離、固定人員。雖然保證了質量不再忽高忽低，但每個人就一個兩個動作煩都會把大家煩死的。小柯就是個大生產的資本主義老板，把工人都固定在一個動作上了。

    “還一個要堅持，上下班十分鐘制度?，F在是接班提前十分鐘，交班推后十分鐘。在這個時間段做一個很好的承接，避免交接時出質量問題。”

    小柯這種要求對一個并不是多高科技的企業(yè)來說大家都想著有沒有必要，但一想著小柯是個暴君，也就認了。后面的效果來看，質量和效率提升很快。雖然說大家都只知道一兩個動作，但也在未來員工被挖走后也沒有出現過泄密的情況。

    “最后一點，就是對不同的油品要有不同的標準。要編制一號標準，二號標準等，這樣大家以后要生產什么油就可以對應什么標準。ok，你明白嗎？”

    啊，生產原來可以這么做的啊。馬強做了十多年生產還是頭一回聽到一步一動的概念。所有主管再也不敢想小柯是暴君了，這柯老大是個牛叉的廠長，絕對不是大家傳的不懂生產的門外漢。

    小柯一看被鎮(zhèn)得不吭聲的主管，心里是得意的笑。我得意的笑。