2009年，在“國進(jìn)民退”的大背景下，民營企業(yè)取得了非常獨(dú)特的、令人眼花繚亂的進(jìn)步。大家都知道，在這一年里，在一個(gè)備受禁錮的領(lǐng)域-文化領(lǐng)域，一家公司上市了，這家公司叫華誼兄弟。大家都認(rèn)為電影行業(yè)這個(gè)領(lǐng)域應(yīng)該是“國進(jìn)民退”，實(shí)際上這個(gè)領(lǐng)域是民進(jìn)在先。接著，又有兩家民營的文化傳媒企業(yè)在美國上市。

    2010年，民營企業(yè)也發(fā)生了很多故事。我們看到，在房地產(chǎn)行業(yè)不斷被打壓、被調(diào)控的情況下，萬科的銷售業(yè)績超過了1000億元，這樣的成功意味著什么？我們還看到，比亞迪不僅有奇跡般的增長，還招來了巴菲特幫它做廣告。還有國美發(fā)生的故事，當(dāng)一個(gè)創(chuàng)辦人因?yàn)檫^失而失去自由的時(shí)候，他和經(jīng)理人之間的纏斗引起了媒體的軒然大波。在失去自由的情況下，他依然能操縱這家公司，在股票市場上買進(jìn)賣出，在董事會上表決，簽字，賣資產(chǎn)，等等，這是怎么回事？另外，還有騰訊和360的纏斗，還有巴菲特和比爾·蓋茨來中國……所有這些都是民營企業(yè)發(fā)生的故事。在這些故事背后，我們看到了什么？

    作為生意人、買賣人，我們所關(guān)心、糾結(jié)的無非是三件事。第一，我們每天都要和政府打交道，在復(fù)雜的政商關(guān)系中，怎樣才能避免失足。就像現(xiàn)在把“三陪小姐”叫成“失足婦女”，我們怎樣才能不成為“失足男子”，怎樣才能避免走進(jìn)倪潤峰講的政商關(guān)系的兩難困境-民營企業(yè)和政府是“離不開、靠不住”的關(guān)系？這是我們民營企業(yè)最大的糾結(jié)。

    第二，我們怎樣才能不讓自己賺到的錢飛了，也就是說，我們怎樣賺錢、看錢、花錢、捐錢。我們跟錢睡了一輩子，我們怎樣才能知道錢對我們有多好，對社會有多好，怎樣才能把財(cái)產(chǎn)保住？這是世界上所有的民營企業(yè)都關(guān)心的事情。

    第三，我們怎樣才能比別人發(fā)展得更好，比預(yù)期發(fā)展得更好，也就是說，我們怎樣才能保持健康、穩(wěn)定、持續(xù)的增長。

    通過民營企業(yè)發(fā)生的這些故事，我們來看看，有什么樣的密碼、什么樣的力量、什么樣的基因能幫我們把這三件事解決好，讓我們?nèi)プ鲎钪匾氖?，而不是去做緊急的事。

    我們怎樣才能不成為“失足男子”

    第一，在處理政商關(guān)系時(shí)，我們怎樣才能保持理性，避免失足？

    就我自己的觀察，以及在和大家的交流中，我發(fā)現(xiàn)，能夠幫我們處理好政商關(guān)系的法寶就是我們的價(jià)值觀和治理結(jié)構(gòu)，也就是在正確的價(jià)值觀引導(dǎo)下建立合理的治理結(jié)構(gòu)。為什么有些人干勁非常大，半夜抱著錢去送給那些不該要的人？我聽說過一個(gè)故事，有個(gè)做房地產(chǎn)的人，有一次拎著包去給人送錢，結(jié)果發(fā)現(xiàn)那人家門口有很多人。他覺得自己拎的包有點(diǎn)兒小，應(yīng)該拎個(gè)大的，所以他想干脆下次再來吧，于是就回去了。過了一些日子，他又去給這個(gè)人送錢，結(jié)果這個(gè)人生病住院了，病房里人很多，所以他又回去了。第三次，他又去送，結(jié)果被一些便衣攔住了，說不能上去?；厝ズ笏胖肋@個(gè)人已經(jīng)被雙規(guī)了，錢還沒有送出去，這人就坐牢了。后來，他跑到監(jiān)獄圍墻下轉(zhuǎn)悠，想這件事。他想，如果當(dāng)時(shí)我的包夠大，現(xiàn)在就和他在一起了。黃光裕的案子也涉及一些民營企業(yè)給官員送錢。另外，有人在香港也出了類似的問題，也是在給別人送錢的時(shí)候被當(dāng)場發(fā)現(xiàn)。相反，有一家民營企業(yè)，就是萬科，其領(lǐng)導(dǎo)王石一直在講，不行賄是他的標(biāo)簽。他為什么不做這件事？他的智商比大家低嗎？很多人認(rèn)為，只要搞定領(lǐng)導(dǎo)，就能得到利益。王石活了60多歲，珠峰都上去兩回了，他能不知道這事嗎？世界上最高的地方他都上去過，金錢的高峰他也爬上去了，為什么他不做這件事，而有的人做？這就涉及治理結(jié)構(gòu)的問題，最重要的一點(diǎn)就是股東的結(jié)構(gòu)不同。

    大家知道，王石是個(gè)非常有理想的人。在萬科，王石不是最重要的股東，在創(chuàng)辦了萬科之后，他做了一個(gè)決定，就是只做經(jīng)理人，不做老板，所以他擁有的股份是微不足道的。而犯錯(cuò)誤的這些人，大部分是自己當(dāng)大股東，甚至是百分之百的私人公司。王石講不行賄，大家認(rèn)為他這是吹牛，其實(shí)，大家低估了王石作為正常男人的判斷力。作為一個(gè)正常人，他不可能做這樣的決策-我去行賄，讓所有股東得利，最后我一個(gè)人坐牢。所以，治理結(jié)構(gòu)在這里起了作用。如果是私人老板，那他就會想，我拎著錢進(jìn)去搞定領(lǐng)導(dǎo)以后，我至少能得70%。那他的干勁得有多大？他可以鋌而走險(xiǎn)。而王石不會用自己坐牢、失去自由這個(gè)代價(jià)讓所有股東獲得更多的回報(bào)，這是他的理性。

    大家會發(fā)現(xiàn)，股東結(jié)構(gòu)相對分散、創(chuàng)始人所占股份在30%左右的公司是相對比較理性的。而且，這樣的公司的老板沒有動力去拿錢行賄，因?yàn)樾匈V的回報(bào)不如他做好人的回報(bào)高。比如你持有30%的股份，搞定人你得30%，給別人70%，最后你還可能坐牢。如果你做好人，對于在a股市場上市的公司來說，做好人的溢價(jià)是10%～15%。也就是說，你的治理結(jié)構(gòu)、價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)人魅力、產(chǎn)品等所有這些在資本市場上的溢價(jià)是10%～15%。舉例來說，如果公司的價(jià)值是100億元，你占30%的股份，溢價(jià)10%就是10億元，那你就能得3億元。也就是說，你做好人可以多賺3億元，而且永遠(yuǎn)不會出事。但如果做壞人，你得3億元，別人拿7億元，最后你還得坐牢。

    所以，治理結(jié)構(gòu)會讓一個(gè)人在處理政商關(guān)系時(shí)變得理性。我們在海南的時(shí)候就發(fā)誓，不管別人怎么樣，我們一定要堅(jiān)持做好人，我們希望自己成為“夜總會里的處女”，我們要堅(jiān)持做自己認(rèn)為正確的事情。如果你沒有這樣的信心和決心來建立自己的價(jià)值觀，并且把你的股東結(jié)構(gòu)做好，那你就有可能像我前面講的這個(gè)朋友一樣，拎的包稍微大一點(diǎn)兒，就進(jìn)去了。

    企業(yè)只有采取“人機(jī)分離”的治理模式，才能保住財(cái)產(chǎn)

    第二，我們來看看，究竟怎樣才能把自己的財(cái)產(chǎn)保住。

    大家知道，飛機(jī)一旦失事，基本上是機(jī)毀人亡，無一幸存。很多年以前，大陸的個(gè)別人腦子有問題，劫持飛機(jī)飛到臺灣。這種人在大陸這邊算叛徒，在臺灣那邊算義士，給黃金，然后飛機(jī)被扣留。后來進(jìn)步了，進(jìn)步以后是怎樣的？不管是臺灣飛到大陸來，還是大陸飛到臺灣去，人留下，飛機(jī)送回去，這叫“人機(jī)分離”模式，也就是人留下，財(cái)產(chǎn)送回去。民營企業(yè)也存在這種非常有趣的“人機(jī)分離”現(xiàn)象，國美的人出狀況了，接受了法律的制裁，但它的財(cái)產(chǎn)這架“飛機(jī)”還在外面正常運(yùn)轉(zhuǎn)。大家往前看，牟其中“機(jī)毀人亡”了，人倒了，公司沒了；愛多的人倒了，公司沒了。再往前看，在江湖時(shí)期，很多老板倒了，公司也隨之煙消云散了。而現(xiàn)在呢？物美的原董事長也因?yàn)橐恍┻^失被限制了人身自由，但物美的運(yùn)轉(zhuǎn)非常正常，柳傳志的基金還投資了物美，現(xiàn)在物美比“大哥”在外面的時(shí)候一點(diǎn)兒都不差。為什么會這樣呢？凡是能做到“人機(jī)分離”的公司，都有幾個(gè)特點(diǎn)：第一，是股份公司；第二，不是一個(gè)老板絕對控股；第三，至少應(yīng)該上市，最好是在香港上市。只有這樣，公司的財(cái)產(chǎn)才能受到法律的保護(hù)，經(jīng)理人和職業(yè)團(tuán)隊(duì)才能有所分工，在脫離了創(chuàng)辦人的時(shí)候，公司才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而“機(jī)毀人亡”的這些公司，大部分是百分之百的私人公司，而且沒有股東會、董事會和經(jīng)理人的直接委托關(guān)系以及分工明確的授權(quán)關(guān)系。在這種情況下，這些私人老板一旦出事，公司就完蛋了。

    我講一個(gè)真實(shí)的故事。在我們房地產(chǎn)行業(yè)，有個(gè)年輕人二十幾歲就進(jìn)了秦城監(jiān)獄，當(dāng)時(shí)他的公司完全是他自己當(dāng)私人老板，唯一不同的是，另一家大公司給他派了經(jīng)理人和董事，相當(dāng)于托管了。也就是說，在他失去自由以后，他的公司是由那家大公司派來的董事和經(jīng)理在管理。他出來之后，發(fā)現(xiàn)公司比他在的時(shí)候還好，所以他就把公司變成了股份公司，把他自己的股份做了適當(dāng)?shù)姆指?，并請了職業(yè)的經(jīng)理人來做。現(xiàn)在，這家公司已經(jīng)成為該省規(guī)模最大的房地產(chǎn)公司，而這個(gè)老板才30多歲，他充分體會到了只有“人機(jī)分離”，才能保住自己的財(cái)產(chǎn)。