有關(guān)“4·30”的輿論熱議還在不斷發(fā)酵中，而一夜醒來的商家們發(fā)現(xiàn)：他們的好日子就這樣突然來臨了。

    在小曹對比價聯(lián)盟進(jìn)行改制后，關(guān)于比價功能集合的消息或多或少傳開了一些，不過在航空器事件發(fā)生之前，小曹的用戶們是不會把“平臺”展示給陌生人看的，因此即使有聽說過這種“全城商品比價”的功能，大部分商家都是以不信為主要反應(yīng)：信息不對稱是讓他們能夠賣出更多貨的大前提，因此根本不可能有商家跟咱本貓科技合作，開放后臺數(shù)據(jù)給咱的。

    但當(dāng)他們看到展示在公眾眼前的固定分屏?xí)r，他們確實震驚斐然：不需要跟任何人開放或提交后臺數(shù)據(jù)，只需要他們在店內(nèi)改改標(biāo)價、上上新貨，外頭的固定分屏上就自然會顯示出更新后的信息來。

    一開始商家們并沒有反應(yīng)過來，他們的思維還是停留在美團(tuán)大眾點評、口碑商家這一類壟斷信息渠道的時代中。這些信息渠道商以龐大的用戶數(shù)量，把握著難以撼動的信息壟斷地位，一切宣推的最終利益向渠道商看齊，這就使得商家需要不斷繳納各種名目的宣推費用，卻不敢隨意反對渠道商的做法——觸怒對方可能面臨直接封殺，而在信息時代，你沒有其他的信息渠道，這基本就意味著死路一條。

    信息渠道商在早期來說對商家絕對起到了很大的幫助，但隨著他們的發(fā)展、市場份額的擴(kuò)大、用戶群體的兼并，他們向商家收取的費用也越來越高，但推廣效果卻不一定有當(dāng)初那么好——市場總有飽和的時候。

    而比價功能集合與這些信息渠道商的做法是完全相反的：它是以消費者的需求為基礎(chǔ)，消費者需要么么，它才顯示么么；它的信息推送不是以商家的推廣活動為方向的，而是以適應(yīng)用戶消費門檻、消費比例、消費結(jié)構(gòu)的信息為推送方向的。不管是在固定分屏上，還是在常規(guī)用戶的分屏上，都看不到各種眼花繚亂的軟文和藝術(shù)字體，能看到的只有原價、折扣、折后價格、剩余庫存等等這些實打?qū)嵉臄?shù)據(jù)。

    換句話說就是：只要商家老老實實經(jīng)營，按照比價的分析模式上架產(chǎn)品、調(diào)整價格，根本不需要再放個揚聲器再大街上放著“原價八十，現(xiàn)價二十五”這種攬客方式，也不需要向信息渠道商繳納那么多有用沒用的推廣費用，更加不需要再找關(guān)系向信息渠道商的高管行賄以獲得置頂和高補貼名額了。

    即最大的利好為：免費。

    免費意味著商家不需要在宣傳上再出一筆費用，這對當(dāng)今因各種稅款、租金、人工水電網(wǎng)氣等費用的商家來說，不啻于最開心的事情。

    又可以多賺到一分錢了。

    也因此，從新思元年5月2日開始，一場遍及全廣州城的大規(guī)模調(diào)價與上新活動自發(fā)的展開了。

    這其中固然有商家自己領(lǐng)悟出了比價功能集合的一些初等運用方法，但要他們在不到兩天的時間里就想出通過調(diào)價的方式刷新比價結(jié)果，多少還是有些難度的。所以更多的還是比價聯(lián)盟主動進(jìn)行的引導(dǎo)——在小曹改變他的管理態(tài)度后，比價聯(lián)盟的用戶們就不再局限于自己身邊的家人、朋友、同事，而是有目標(biāo)的向居住地附近的商家們推廣起“平臺”和比價聯(lián)盟來。

    正所謂“人至察，則無徒”，想要獲得比價功能集合最好的使用效果，定然不是只在消費者當(dāng)中推廣，而是要與商家進(jìn)行合作，讓他們看到這種較為原始的、沒有美工和營銷規(guī)劃的、開放所有銷售數(shù)據(jù)的商業(yè)模式，會給他們帶來怎樣難以預(yù)計的創(chuàng)收，才能夠讓他們從欺騙、忽悠、蒙蔽消費者的慣常手段中走出來，重新回歸本分的經(jīng)營氛圍中去。

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    總體說來，比價聯(lián)盟在做的，就是用良幣把劣幣驅(qū)逐出市場，恢復(fù)商家、商品與商業(yè)的公信力，不僅實惠消費者，同時也讓商人能夠賺到更多的錢。

    至少是在原有經(jīng)濟(jì)體系崩潰前賺到更多的錢。

    其實早在小曹解決輔助型hud帶來的麻煩的時候，就已經(jīng)有商家在使用比價來實現(xiàn)創(chuàng)收了——就是小曹的妹子李萬姬，在將她精品店內(nèi)的商品與市面上其他同行的信息比對以后，專門分離出幾個不同價位的細(xì)分市場，并主動掃描與分享給小曹；后者也給她大開后門，在兩人都暢快的同時，精品店迎來了600人/日的日均客流——絕不夸張的說，這是她平時客人的10倍有余。

    有人可能會說，對于像李小姐這樣的小店面經(jīng)營者來說，比價帶來的引流作用是極大的，但對于大型商場來說，他們大都有固定的客源，因此它的價值體現(xiàn)可能就不那么明顯了吧。

    事實完全相反。

    從“平臺”的監(jiān)測信息來看，負(fù)責(zé)天河城百貨家電部門的一位營銷組長剛好就是比價聯(lián)盟的核心成員，在李小姐這邊獲得成功后，他就一直在研究比價對大型商場的正面作用，而在“4·30”發(fā)生之前，他就已經(jīng)向天河城百貨的高層提交了他的研究結(jié)果，并已經(jīng)在推動調(diào)價和商品組合的事情了。

    據(jù)此，廣州城第一波大規(guī)模調(diào)價就是從天河城集團(tuán)開始，不僅僅是天河城百貨，還包括停車場經(jīng)營、物業(yè)租賃、演藝場所出租等，都在調(diào)價的范圍之內(nèi)。

    全面調(diào)價、五一長假、固定分屏展現(xiàn)，三件事情剛好湊到了一起，使本來就在平時頗為擁擠的天河城廣場內(nèi)，更加人滿為患：不愿意去景區(qū)看人海和錯峰出行的市民在看到固定分屏的信息后，都蜂擁著向天河城廣場聚攏而來。

    這樣的消費激情在一個老牌商場可不多見，其他的商業(yè)公司如廣百、摩登、友誼商店等也聞風(fēng)而動，很快，一股搶奪精確細(xì)分市場消費群體的風(fēng)潮油然而生。

    且大多數(shù)人都只看到其中的利好，而忽略了可怕的利空。