“在人類的所有才能中，與神最接近的就是想像力”，想像是創(chuàng)意的一種深度，正如法國作家雨果所說：“沒有一種精神機能比想像更能自我深化、更能深入對象”，想像力概括著世界上的一切，推動著進步，并且是思維進化的源泉，只有海闊天空地想，創(chuàng)意才會源源不斷地來。

    對比對出大運河

    世界許多偉大工程，如中國的萬里長城，埃及的金字塔，羅馬的高架引水渠，連接大洋的運河等，常常引起美國律師達維松先生的濃厚興趣。達維松年輕時曾在美國駐法使館工作，離任后在紐約開辦了一個國際律師事務(wù)所。一天午飯后，他同證券交易所所長米爾斯海闊天空地聊天，由連接地中海和紅海之間的蘇伊士運河，對比聯(lián)想到能否在英法兩國間的英吉利海峽造一個隧道，兩人一拍即合，興奮異常。此后，達維松先生就著手收集海峽資料，又請?zhí)K伊士運河管理機構(gòu)原總裁與之合作。1957年，他向英法兩國政府提出英吉利海峽隧道方案，獲得兩國支持，于是成立了達維松公司，專為這個宏大工程操勞。歷經(jīng)30多年的反復(fù)設(shè)計、試驗與論證和周密的資金、物質(zhì)準備，1987年兩國調(diào)集了1萬多名工人和工程技術(shù)人員開始投入緊張的施工，經(jīng)過7年多的奮戰(zhàn)，終于在1994年5月6日舉行了通車典禮。

    創(chuàng)意點評：

    英吉利海峽隧道的開通，就是對比聯(lián)想的思維方式發(fā)生作用的鮮明例子，由連接兩海（地中海和紅海）的蘇伊士運河，對比聯(lián)想出連接兩地（英國和法國）的海底隧道，最終將人類的夢想變?yōu)楝F(xiàn)實。千變?nèi)f化的客觀事物，正是由于組成了環(huán)環(huán)緊扣的彼此牽制的鎖鏈，才使世界保持了相對的平衡和諧，利用事物之間或事物內(nèi)部相對或相反的關(guān)系進行聯(lián)想，可以幫助人們由此及彼地拓展思維空間，利用已知的事物探索未知事物。

    氣壓計測樓房

    校長接到物理老師的電話，問校長愿不愿意為一個試題的評分做鑒定人。物理老師想給他的一個學(xué)生答的一道物理題打零分，而他的學(xué)生則聲稱他應(yīng)該得滿分。這位學(xué)生認為如果這種測驗制度不和學(xué)生作對，那他一定要爭取滿分。老師和學(xué)生同意將這件事委托給一個公平無私的仲裁人，而校長變成了不二人選……

    校長到老師的辦公室，并閱讀這道試題。試題是：“試證明怎樣能夠用一個氣壓計測定一棟高樓的高度?！?br/>
    學(xué)生的答案是：“把氣壓計拿到高樓頂部，用一根長繩子系住氣壓計，然后把氣壓計從樓頂向樓下墜，直到墜到街面為止；然后把氣壓計拉上樓頂，測量繩子放下的長度。這長度即為樓的高度?！?br/>
    這是一個有趣的答案，但是這學(xué)生應(yīng)該獲得稱贊嗎？校長指出，這位學(xué)生應(yīng)該得到高度評價，因為他的答案完全正確。另一方面，如果高度評價這個學(xué)生，就可以給他物理課程的考試打高分；可高分就證明這個學(xué)生知道一些物理學(xué)知識，但他的回答又不能證明這一點……

    校長讓這個學(xué)生用6分鐘回答同一問題，但必須在回答中表現(xiàn)出他懂得一些物理學(xué)知識……在最后一分鐘里，他趕忙寫出他的答案：把氣壓計拿到樓頂，讓它斜靠在屋頂邊緣處：讓氣壓計從屋頂落下，記下它落下的時間；然后用落下的距離等于重力加速度乘下落時間的平方的一半算出建筑物的高度。

    看了這個答案后，校長問老師是否讓步。他讓步了，于是校長給了這個學(xué)生最高的評價。正當校長要離開老師辦公室時，那位同學(xué)說他還有另外一個答案，于是校長問是什么樣的答案。學(xué)生回答說：“啊，利用氣壓計測出一個建筑物的高度有許多辦法。例如，你可以在有太陽的日子，在樓頂記下氣壓計上的高度和它影子的長度，再測出建筑物影子的長度，就可以利用簡單的比例關(guān)系，算出建筑物的高度了。”

    “很好。”校長說，“還有什么答案？”

    “有呀！”那個學(xué)生說，“你可以用一根弦的一端系住氣壓計，把它像擺那樣擺動，然后測出街面和樓頂?shù)膅值（重力加速度）：從兩個g值之差，原則上就可以算出樓頂?shù)母叨??！弊詈笏终f：“如果不限制我用物理學(xué)方法回答這個問題，還有許多其他方法。例如，你拿上氣壓計走到樓房底層，敲管理人員的門。當管理人員應(yīng)聲時，你對他說下面一句話：‘親愛的管理員先生，我有一個很漂亮的氣壓計。如果您告訴我這棟樓的高度，我就把這個氣壓計送給您……’”

    創(chuàng)意點評：

    怎樣用氣壓計測量樓房的高度，這個問題的答案并不難，可是標準答案并不是惟一的答案，這名學(xué)生在回答問題時運用了發(fā)散思維，而不是拘泥于傳統(tǒng)思維的框框中，從而使答案變得更精彩，發(fā)散思維是創(chuàng)意的溫床，它要求我們不要僵化自己的思維和評判標準，要敢于探尋所有可能答案。

    深潛器與氣球

    創(chuàng)意與發(fā)明是孿生兄弟，發(fā)明是創(chuàng)意在科技上的應(yīng)用。被譽為“上天入?！钡目茖W(xué)家皮卡爾父子就是運用類比發(fā)明創(chuàng)造了世界上第一只自由行動的深潛器的。

    原先深潛器的極限是2 000米，而且不能自由行動。皮卡爾父子研制的深潛器不僅可以自由行動，而且創(chuàng)造了下潛到世界上最深的海底——10 9168米的世界紀錄。

    皮卡爾父子設(shè)計、研制的“理雅斯特號”深潛器是如何創(chuàng)造出來的呢？就是運用類比發(fā)明創(chuàng)造出來的。瑞士著名科學(xué)家阿？皮爾卡，原是研究大氣平流層的專家。他設(shè)計的平流層氣球，曾飛升到15 690米高度。后來他又把興趣轉(zhuǎn)向海洋，研究海洋深潛器。盡管海洋與天空是兩個不同的世界，但這不同之物有共同點：海水與空氣都是流體。于是他就利用平流氣層球的原理來改進深潛器。平流氣層球，是由比空氣輕的氣體氣球和載人艙兩部分組成。利用氣球的浮力，將載人艙升上高空。皮卡爾和他的兒子小皮卡爾設(shè)計了像氣球一樣的浮筒，在浮筒中充滿比海水輕的汽油，為深潛器提供浮力；同時又在潛水球中放入鐵砂作為壓艙物，使深潛器能沉入最深的海底。如深潛器要浮上海面，只需倒掉鐵砂就可借助浮筒的浮力升至海上，再配上動力，深潛器就可以在任何深度的海洋自由行動。

    創(chuàng)意點評：

    皮卡爾父子設(shè)計的創(chuàng)世界紀錄的“理雅斯特號”就是利用海洋與高空、海水與空氣、平流氣層球與深潛器作類比推理研制出來的。

    類比推理，是根據(jù)兩個或兩類事物在某些屬性上的相同性，而推出它們在其他屬性上也可能相同的一種推理。類比推理又稱“類比法”，或簡稱“類比”，這種思維方式能夠從某事物的時間或空間特性，引發(fā)顯性或隱性的相互關(guān)聯(lián)的設(shè)想，從而產(chǎn)生意義重大的新思路。

    賣給赤腳人鞋子

    a公司和b公司都是生產(chǎn)鞋的，為了尋找更多的市場，兩個公司都往世界各地派了很多銷售人員。這些銷售人員不辭辛苦，千方百計地搜集人們對鞋的需求信息，不斷地把這些信息反饋給公司。

    有一天，a公司聽說在赤道附近有一個島，島上住著許多居民。a公司想在那里開拓市場，于是派銷售人員到島上了解情況。很快，b公司也聽說了這件事情，他們惟恐a公司獨占市場，趕緊也把銷售人員派到了那里。

    兩位銷售人員幾乎同時登上海島，他們發(fā)現(xiàn)海島相當封閉，島上的人與大陸沒有來往，他們祖祖輩輩靠打魚為生。他們還發(fā)現(xiàn)島上的人衣著簡樸，幾乎全是赤腳，只有那些在礁石上采拾海蠣子的人為了避免礁石硌腳，才在腳上綁上海草。

    兩位銷售人員一上海島，立即引起了當?shù)厝说淖⒁?。他們注視著陌生的客人，議論紛紛。最讓島上人感到驚奇的就是客人腳上穿的鞋子。島上人不知道鞋子為何物，便把它們叫做腳套。他們從心里感到納悶：把一個“腳套”套在腳上，不難受嗎？

    a看到這種狀況，心里涼了半截。他想，這里的人沒有穿鞋的習(xí)慣，怎么可能建立鞋市場？向不穿鞋的人銷售鞋，不等于向盲人銷售畫冊，向聾子銷售收音機嗎？他二話沒說，立即乘船離開了海島，返回了公司。他在寫給公司的報告上說：“那里沒有人穿鞋，根本不可能建立起鞋市場?！?br/>
    與a的態(tài)度相反，b看到這種狀況，頓時心花怒放，他覺得這里是極好的市場，因為沒有人穿鞋，所以鞋的銷售潛力一定很大。他留在島上，與島上的人交上了朋友。

    b在島上住了很多天，他挨家挨戶做宣傳，告訴島上人穿鞋的好處，并親自示范，努力改變島上人赤腳的習(xí)慣。同時，他還把帶去的樣品送給了部分居民。這些居民穿上鞋后感到松軟舒適，走在路上他們再也不用擔心扎腳了。這些首次穿鞋的人也向同伴們宣傳穿鞋的好處。

    這位有心的銷售人員還了解到，島上居民由于長年不穿鞋的緣故，與普通人的腳型有一些區(qū)別，他還了解了他們生產(chǎn)和生活的特點，然后向公司寫了一份詳細的報告。公司根據(jù)這份報告，制作了一大批適合島上人穿的鞋，這些鞋很快便銷售一空。不久，公司又制作了第二批、第三批……b公司終于在島上建立了皮鞋市場，狠狠賺了一筆。

    創(chuàng)意點評：

    同樣面對赤腳的島民，a認為沒有市場，b認為有大市場，兩種不同的觀點表明了兩人在思維方式上的差異。簡單地看問題，的確會得出第一種結(jié)論。但我們需要的是后一位銷售人員，他有發(fā)展的眼光，他能從“不穿鞋”的現(xiàn)實中看到潛在市場，并懂得“不穿鞋”可以轉(zhuǎn)化為“愛穿鞋”。為此他進行了努力，并獲得了成功。

    面對同一種情況，不同的人會看到不同的前景，這需要敏銳的洞察力和獨特的思維方式，缺乏這種思維素質(zhì)的人，往往只看到了視野范圍之內(nèi)的風(fēng)景，從而偏離了成功的軌道。