過去的時間里我已很少去想茵茵的事情。不論是回避還是想丟開原因可以是多種多樣結(jié)果卻只有一個。兩個再無望復(fù)原的人不再相遇是最好的后續(xù)因為即便相遇彼此也無法讓裂痕愈合。就算表面上好像能言笑仍歡心里卻仍會存在隔閡且是程度極深的隔閡。

    坐在檔案室里明似閉目養(yǎng)息實為胡思亂想的當兒柳品寧出現(xiàn)在門口。她來送一份移交材料彼此客氣了兩句我隨口問起她妹妹為何今天未來才知道開學時間已到。

    這頓令我想到如果不是生了茵茵的事我現(xiàn)在該是在準備新學期開學的事情。旋即想起真如也該開始準備回校不知道她會否不習慣我不在的時間？來此后她只來過兩個電話均是草草聊了幾句問了些寒暖衣食住行便掛掉。她怕影響我的工作不敢多打電話過來——雖然沒有明說但我聽得出來。

    單就個人素養(yǎng)來說現(xiàn)在的她雖然仍有些稚嫩但已有賢妻良母的潛質(zhì)。我相信無論是誰娶到她都會是畢生的幸運。

    不過……以目前狀況來看大概那人該是我吧？

    我無由地苦笑一聲回到辦公桌開始工作。思考是人類進步的鑰匙可是也是人類煩惱的開端。

    轉(zhuǎn)眼間又一個星期過去。除了日常的工作和為經(jīng)理準備資料這有點越俎代皰的工作外我漸漸開始跟辦事處里的人混熟。作為一個生人在北京這地方生活或許會被當?shù)厝伺懦獾诠ぷ魃蠀s沒什么這方面的問題。以廖氏北京辦事處來說規(guī)模導(dǎo)致部門分支縮減統(tǒng)共那幾個部門人員不多地方也窄我要是想出去聊天對象也就那一二十人要不熟都難。

    另一方面卻是我在刻意想通過自己試試為辦事處帶來新的氛圍亦即將張仲言營造的環(huán)境略為改造。

    這么做的直接效果就是周五下午下班后他將我留了下來明言是有事要談。

    今次出乎意料的是未在辦公室他帶我去了一家咖啡廳。對咖啡一道我是徹頭徹尾的外行又不能明著拒絕說本人只愛喝茶——還只是喝而非飲或品——只好請他代要一份。

    記得廖總也是不愛喝咖啡只喜歡茶。他點好后若有所思地道我卻喜歡咖啡的醒腦功效來得更直接。

    我唯有喏喏而應(yīng)一時搞不明白他究是想說什么。

    有些事情我想跟你說清楚。他忽轉(zhuǎn)話題自從你來之后公司的氣氛活躍了許多。

    我這時明白過來但心中早有準備立刻道：經(jīng)理您是想說我太活躍了嗎？他思索片刻：也可以這么說你的工作雖然有效率但風格跟公司有點兒格格不入。我忍不住道：對不起恕我直言我想這是您個人的看法。

    這時咖啡送至張仲言并不似以前般動輒火待服務(wù)員走后出奇地冷靜問道：哦？為什么這么說？

    我想起要完成環(huán)路高科的任務(wù)心想橫豎在此一搏若能打破第一道障礙后面便順利許多。豁出去道：請恕我無禮了。剛來時我就現(xiàn)公司缺乏活力——雖然工作效率不錯但那是高額的獎金和薪水催化的并不是正?，F(xiàn)象。一個團體的合作如果僅靠這樣遠遠不夠那需要人與人之間的心靈默契。對于您尋找人才這一點我很是佩服能夠令整個辦事處幾乎全是精英那是極少人能做到的——請原諒我無禮——尤其是讓他們都集結(jié)在我們辦事處這樣冷清到可用‘寂寞’兩字形容的地方。

    我想您也很清楚辦事處的換員率很高。我查了一下資料離開的職員中竟然還有甘愿付違約金來換取離開的事情我想這并不是好事更是悲哀。對于一個業(yè)績很不錯的支點這還是一個恥辱；對于一個實力雄厚的公司來說這是架構(gòu)不穩(wěn)的前兆和表現(xiàn)。而這一點我很不解的是為什么廖總不介入干涉如果我是公司的高層管理者是絕不會容忍這種情況生的。

    造成這種情況的原因我想您未必看得清楚——或者您也知道可是知道不等于能夠解決。我滔滔不絕地講到這里心中忽然生出明悟。他必定已經(jīng)猜出我和廖父的關(guān)系不同尋?；蛘咭部赡苁菑目偣緞e的人那里聽到消息否則以他的脾氣怎會有耐性聽我說這么多？

    我知道。張仲言很有禮貌地等我住了口才吐出這四字字字有力而清楚。

    我微皺眉頭等他說下去心里希望他不只是在死犟。

    我的工作業(yè)績很不錯——這不是在自夸我只是用這一個客觀事實證明后面的話——身為一個機構(gòu)的管理者如果看不清情況是不可能做到這一點的。張仲言緩慢而清晰地道我也很明白怎樣才能解決現(xiàn)有的問題那就是改變公司的制度用一些措施來增進公司內(nèi)部的人情關(guān)系。可是在實際上這很難行得通。說到這里他明顯是故意地住了口輕呷口咖啡眼睛卻看著我。

    我知他是在考較我的判斷力和觀察力毫不猶豫地接口道：我想您是想說規(guī)模的問題吧？的確如果是一個大公司至少也像上海子公司那樣的規(guī)模問題比較好解決。比如可以用一些福利、體育活動或者聚會來改造規(guī)模合適人員充足的情況下對我們現(xiàn)今的問題更有幫助。但辦事處由于規(guī)模較小職員總數(shù)在二十人以下很多手段都無法展開。

    對這方面我想聽一下你進一步的看法。張仲言一向冷漠的臉上仍那么表情缺乏只隨口般說道。

    我暗忖說到分析這一點要考倒我這曾在廖父親身指點下刻意鍛煉過的人難度可不低從容道：這屬于‘群眾效應(yīng)’的涉及范圍。我舉一個例譬如舉行一個籃球比賽可以在公司的各部門間分組自然就會讓各部門內(nèi)部形成向心力；而同時這種友誼性質(zhì)的競賽也會增強部門間的關(guān)系?？墒俏译p手外攤像我們辦事處一個部門最多六七人少的如我所在檔案室只有一個有些工作還需要柳秘書來幫著做自然不能通過這種活動來搞好內(nèi)部人員關(guān)系搞活氛圍。這倒是實話柳品寧雖然對我有敵意但確是有時會幫忙雖然檔案室的工作我基本上能搞定。張仲言的手下一個好處就是人員沒有冗余一般都是人盡其用也不會出現(xiàn)人力不足的情況。像資料檔案室的工作確是我一個人完全勝任。

    張仲言轉(zhuǎn)頭看看玻璃門外的人車流龍淡淡道：你說得不錯。

    我趁熱打鐵：曾有調(diào)查指出在一個小團體的范圍之內(nèi)要調(diào)動群體的氛圍只需要單個人即可完成這工作；同樣也有調(diào)查指出在同種類型的團體中人際關(guān)系可以決定整體效率。我想現(xiàn)在我們要做的就是這一點。

    張仲言忽然轉(zhuǎn)頭來沖我一笑：知道為什么廖總并不介入這邊嗎？即便是明知現(xiàn)在的情況不合理。我愕然時他緩緩接道因為他知道我的難處。

    我所想用的方法和你所用的是同一種但要找到這樣的人才并不容易。他不等我接話便道在你之前我已經(jīng)找過三個這方面的人才可是結(jié)果有一個自己未改變辦事處的氛圍反而被影響至性格大變另一個呆了半個月甘愿付上違約金離開。最后一個你絕猜不到是什么原因走的。

    我未料到他會有這種問題只好搖頭以應(yīng)。

    他唇角露出笑意：那是個很不錯的女孩結(jié)果和辦事處廣告策劃部的一個年輕人配上了對一個月前雙雙離職。

    兩個人面面相對片刻突一起爆出笑聲。

    直至現(xiàn)在我才知道廖總為什么要派你來這里張仲言很快斂回笑容他也很清楚我需要什么樣的助力而你就是最恰當?shù)娜诉x。親和力和交際力是重點而更關(guān)鍵的是自制力——那需要一個非常冷靜和客觀判斷力很強的人才行。過去我選的人正是在這方面有所缺憾而你卻能補上這不足。

    我愕然道：是……這樣嗎？腦中回憶起廖父確是向來事無虛工作上完全沒有冗余動作。今次派我到這邊若排除我和真如關(guān)系這一項他有這用心的可能性確是極大可笑我之前完全沒有覺只以為他派我來是為私心。

    因為我的關(guān)系辦事處的積弊太深。如果沒有新血來改造遲早這里會衰落下去。他忽然感慨道知道嗎？我本人是最不擅長交際的。

    我不解道：但經(jīng)理您和客戶洽談時卻看不出這一點來。在客戶面前的張仲言談吐得體而具有非常強的說服力說話條理清晰給人很強的責任感卻看不出他會是不擅交際之人。

    我原本在總公司工作當初能在這里設(shè)立辦事處是我向廖總陳上一份萬言書的結(jié)果——他本來沒有在這邊設(shè)辦事處的打算的。而之所以賣這個人情全因我是他大學時的學弟。他微笑起來知道為什么我會主動請纓要來這辦事處嗎？因為我在總公司的人際關(guān)系差到極點才想出來獨干趁機鍛煉自己。算起來那是六年前的事了不過有時回想仍如昨天才生一般。

    今天我吃驚的次數(shù)比來之后加起來的總和還多料不到他竟會是廖父的同校學弟。

    看來你也不喜歡喝咖啡今天就到此罷。他對談話作出總結(jié)付帳后兩人走出咖啡廳分手后他走出五六步忽然轉(zhuǎn)頭回來道：我決定月末給你抽成獎金——不過不保證不會改變想法如果你沒有完成任務(wù)的話。

    我叫道：什么任務(wù)？他擺擺手徑直離開。