圣經(jīng)《新約·馬太福音》有一則寓言：“凡有的，還要加倍給他叫他多余；沒有的，連他所有的也要奪過來”。
天朝古代哲學(xué)家老子也提出過類似的思想：“天之道，損有余而補不足。人之道則不然，損不足以奉有余”。
就在江輝旗下的各個企業(yè)都開始進入正軌，快馬加鞭的發(fā)展的時候，企鵝那邊也傳來了好消息。馬老板親自給江輝打來電話，告訴江輝企鵝公司已經(jīng)確定在6月16日赴港上市，邀請江輝一起去敲鐘。
對于曝光在閃光燈下去敲鐘，江輝興趣不大，但是去現(xiàn)場作為嘉賓見證企鵝的上市，江輝還是很有興趣的。
現(xiàn)在的企鵝公司，在《捕魚游戲》、《歡樂斗地主》和《開心農(nóng)場》等游戲的支持下，盈利能力遠超前世，上市承辦機構(gòu)給出的估值也在不斷上漲。按照正常的歷史，企鵝上市首日發(fā)行價3.7港幣，收盤的時候市值也就五六十億港幣。現(xiàn)在每個月的盈利就有接近四個億，相當(dāng)于年利潤接近五十億，所以現(xiàn)在按照機構(gòu)的估值，已經(jīng)去到一百多億了，上市之后有望突破兩百億。
企鵝公司和光輝集團已經(jīng)進入了馬太效應(yīng)之中描述狀態(tài)之中。
馬太效應(yīng)揭示了一個不斷增長個人和企業(yè)資源的需求原理，是影響企業(yè)發(fā)展和個人成功的一個重要法則。
就企業(yè)經(jīng)營發(fā)展而言，馬太效應(yīng)告訴我們:要想在某一個領(lǐng)域保持優(yōu)勢，就必須在此領(lǐng)域迅速做大。當(dāng)你成為某個領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊時，即便投資回報率相同，你也能更輕易地獲得比弱小的同行更大的收益。而若沒有實力迅速在某個領(lǐng)域做大，就要不停地尋找新的發(fā)展領(lǐng)域，才能保證獲得較好的回報
不管是企鵝公司，還是江輝集團，在自己所處的領(lǐng)域內(nèi)都保持優(yōu)勢，只要正常發(fā)展下去，今后必然會發(fā)展越來越快，獲得更大的收益和回報。
……
兒童節(jié)那天，江輝在瀏覽這度娘新聞的時候，看到一則新聞：點點中文網(wǎng)世界ALEXA排名第100名，成為國內(nèi)第一家擠身于世界百強的原創(chuàng)文學(xué)門戶網(wǎng)站。
Alexa是一家專門發(fā)布網(wǎng)站世界排名的網(wǎng)站。以搜索引擎起家的Alexa創(chuàng)建于1996年4月，目的是讓互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)友在分享虛擬世界資源的同時，更多地參與互聯(lián)網(wǎng)資源的組織。
Alexa每天在網(wǎng)上搜集超過大量的信息，不僅給出多達數(shù)十億的網(wǎng)址鏈接，而且為其中的每一個網(wǎng)站進行了排名?？梢哉f，Alexa是當(dāng)前擁有URL數(shù)量最龐大，排名信息發(fā)布最詳盡的網(wǎng)站。
點點中文網(wǎng)能夠進入點擊率世界百強，還是比較厲害的，江輝想到了點點中文網(wǎng)的發(fā)展歷程，不出意外的話，今年下半年就會被勝達網(wǎng)絡(luò)給收購了。光輝游戲現(xiàn)在在網(wǎng)頁游戲方面已經(jīng)做得非常不錯，可是在網(wǎng)絡(luò)游戲方面還是比較薄弱的，雖然江輝開了金手指讓光輝游戲的開發(fā)人員開始開發(fā)王者榮耀，但是參考后世其他的網(wǎng)絡(luò)游戲巨頭的布局，還是很有必要多掌握一些IP資源在手中的，而在勝達網(wǎng)絡(luò)收購點點中文網(wǎng)之前，光輝游戲先行收購下來，就是一個很不錯的方案。
創(chuàng)立于2002年5月的點點中文網(wǎng)前身為點點原創(chuàng)文學(xué)協(xié)會（，長期致力于原創(chuàng)文學(xué)作者的挖掘與培養(yǎng)工作，并以推動中國文學(xué)原創(chuàng)事業(yè)為發(fā)展宗旨，在2003年10月以此為契機開創(chuàng)了在線收費閱讀即電子出版的新模式。
讀書在起點創(chuàng)作無極限——這個口號一直是點點中文網(wǎng)眾多玄幻、魔幻、武俠、都市、軍文作者的創(chuàng)作目標(biāo)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶懽鲬B(tài)度，鍥而不舍的求新求變，與書友的直接溝通交流修改，從而點點中文網(wǎng)擁有國內(nèi)很多具有一流水平的原創(chuàng)作品，使書友得以在第一時間閱讀到作者連載的好書佳作。
不管是勝達網(wǎng)絡(luò)收購點點中文網(wǎng)，還是最后么企鵝從勝達網(wǎng)絡(luò)中收購點點中文網(wǎng)，最看重的都是點點中文網(wǎng)擁有以及未來將擁有的廣大的IP資源。
可以改編成電影，電影可以衍生出游戲，游戲又可以為提供更多的情節(jié)……在泛娛樂時代的背景下，此前各自獨立的文化創(chuàng)意細(xì)分領(lǐng)域，開始變得融會貫通。而交互點，就集中在IP（Intellectual Property知識產(chǎn)權(quán)），提前將這些IP握在手中，能夠確保以后的光輝游戲以及還沒有成立的光輝影視贏得先機。
畢竟，有影響力的IP就如同好酒一樣，需要一定時間的積累沉淀才能出彩。而國內(nèi)市場對優(yōu)質(zhì)IP的需求又會越來越旺盛，這就將導(dǎo)致獲得IP的成本水漲船高。十幾年后，包括美國和島國在內(nèi)的全球大多數(shù)國家，在IP合作方面，對天朝市場的授權(quán)成本是最大的。
隨著互聯(lián)網(wǎng)新媒體影視的深入發(fā)展，依靠自身的增長能力已經(jīng)遠遠不能滿足行業(yè)整體的爆發(fā)式飛躍。俗話說“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，跨行業(yè)、跨領(lǐng)域融合，互通有無，互惠雙贏，成為包括文學(xué)、影視、游戲等眾多領(lǐng)域的發(fā)展共識。由此，大IP運營模式應(yīng)運而生，成為多領(lǐng)域聯(lián)結(jié)交互的橋梁紐帶。
當(dāng)多年以后，大家回過頭來會發(fā)現(xiàn)，光輝集團東一榔頭，西一榔頭的布局各種公司，慢慢的都會被互相串聯(lián)起來，起到一加一大于二的作用，整個集團的關(guān)聯(lián)公司像是一首航母艦隊一樣在一起向前發(fā)展。
這其實也是馬太效應(yīng)的一個現(xiàn)象，光輝集團旗下每個企業(yè)都發(fā)展的不錯，聯(lián)合在一起起到了強強結(jié)合的作用，實現(xiàn)強者越強，弱者越弱的效果。最終不算是校內(nèi)網(wǎng)，美團網(wǎng)，還是土豆網(wǎng)，YY直播都成為細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)的領(lǐng)頭羊，讓后來者望塵莫及。
其實馬太效應(yīng)在生活中也極為常見，比如人們往往關(guān)注第一，卻忽視第二，奧運比賽中大家都記住了冠軍，卻忘記了亞軍、季軍;提起世界第一高峰，我們馬上會想到珠穆朗瑪峰，可是有多少人知道世界第二高峰呢?
(本章完)