三月初，剛度年關。More bee 迎來歲始例會。不同于以往尋常的會議，這次的很特別很特別。不僅時間相較提前了很多，地點也從武漢換到了上海。出席人員還是不變：八大股東和More bee 權利最高層。

    項目組：總裁丁朝和副總裁肖尚全；財務部：總裁尚原和副總裁柯真青；業(yè)務部：總裁洪柳和副總裁薛??；分公司：總裁成漢和副總裁仇連杰，以及一些不重要但不可或缺的部門總裁。

    八大股東分別是：“海上寶康”、風治漣、丁朝、柯真青、成漢和李氏三人。其中李氏三人由于個人股份很少，只有三個加在一起說話才會很有分量，所以往往三個人會內(nèi)部統(tǒng)一意見，再一致對外?！昂Ｉ蠈毧怠贝韯t是不發(fā)表任何觀點，家族產(chǎn)業(yè)之一，賺錢就行，更何況More bee 對于“海上寶康”來說并不是最重要的，僅僅只是重要而已。

    最大的矛盾要算丁朝和柯真青，成漢則是充當和事佬，風治漣是一錘定音，大方向上近乎獨裁。

    More bee 個人股份最大就是風治漣，而且風治漣的股份是很早以前More bee 高層集體全票通過“智人智能”計劃，送給她的，是請她來More bee 做老大的禮物之一。風治漣可不是那么好請來的，當初的More bee 費了多的功夫和關系，只有當初的高層才知道。而風治漣有多獨裁，從她來第一次召開股東大會后就眾所周知了！

    公司是一個與股東和董事完全不同的實體。他的一些權力，依照他的章程，是由董事行使的，而另外的是由股東在股東大會上行使的。如果一些權力是賦予董事的，那么他們并且只有他們才能行使這些權力。只有一種途徑，讓多數(shù)股東來控制權力的行使，改變公司章程，根據(jù)章程，有些特殊情況發(fā)生，可以拒絕或者重新選舉那些股東不滿意的董事。股東不能自行獲得根據(jù)章程賦予董事的權力，同理，董事也不行。

    風治漣，任More bee 首席執(zhí)行官，More bee 董事會重要成員！如果不是怕權利過于集中，董事長都是她坐。不同于其它CEO，由于國內(nèi)企業(yè)對CEO這個職位的研究和應用時間較短，所以除了大型企業(yè)，像More bee 這樣的中上游公司只是設立CEO這個職位，有些職能還是不會應用。

    CEO一般職能：1，對公司的一切重大經(jīng)營運作事項進行決策，包括對財務、經(jīng)營方向、業(yè)務范圍的增減等。2，參與董事會的決策，執(zhí)行董事會的決議。3，主持公司的日常業(yè)務活動。4，對外簽訂合同或處理業(yè)務。5，任免公司的高層管理人員。6，定期向董事會報告業(yè)務情況，提交年度報告。7，其他職責還可以包括樹立、鞏固或變更企業(yè)文化，團隊建設等等。

    風治漣只負責重大經(jīng)營運作決策以及提交年度報告。其它職能全部被分化，其實不過是風治漣不想做而已，More bee 算是個新公司，很多老人的血都還沒冷。

    股東大會開了三天。開到最后丁朝和柯真青隔著桌子對罵，可能一句話就是引爆點，加之這次風治漣的決策引起很大的反對和阻撓。風治漣想轉(zhuǎn)型，和倪鑫猜的不一樣，不是搞房地產(chǎn)，是一頭砸進5G和虛擬現(xiàn)實。More bee 在風治漣的藍圖定位中，是一家科技公司。

    這是風治漣一句話就能決定的嗎？答案放到幾年前，還真是能！但是現(xiàn)在，很多人都忘了當初強大又強勢的風治漣，幫助More bee 一次又一次走出困境，走出迷霧，也忘了風治漣的職業(yè)嗅覺和超級商業(yè)大腦。要知道現(xiàn)在桌面上的數(shù)據(jù)是，盈利逐年翻倍增長！

    正常情況，股東不負責公司管理，也不能直接干涉公司。很多事是由董事會來處理，但董事會的很多重要成員又是公司的股東，而且比例不小。這就致使股東大會的一些決策不再那么單純簡單。

    丁朝自始至終都是支持，但是會場的感覺就是他們兩個在孤軍奮戰(zhàn)，以柯真青為首的剩下的股東開始對風治漣不滿，對丁朝多年把持項目組不滿！從盈利吵到管理，從人事吵到管理，整個股東大會開得根本不像是正常的股東大會。而且似乎都知道這次的重要性，全員本人到齊，而非以往的代理人參與。

    第一天早早上相互問好，在外面一起吃著早餐喝著牛奶，斯斯文文地走進會場，端端正正地坐在位置上。第二天就火藥味彌漫，不僅沒有明面上做樣子的笑臉，更沒有斯文的會場模樣。More bee 應該怎么走？每個人都有自己的想法，但More bee 只有一個。

    最后“海上寶康”介入，全力支持風治漣。柯真青勢力來的聲勢浩大，去的也如洪水退潮一剎而過，但也不是一點痕跡不留。

    先改革，后轉(zhuǎn)型。改革從制度改革開始，轉(zhuǎn)型從公司理念介入。

    董事大會緊跟股東大會召開，例會最后召開。三會總共只開了半個月，但至少決定了公司5年的大走向?！昂Ｉ蠈毧怠蹦肕ore bee 當實驗；風治漣拿More bee 當夢想；丁朝拿More bee 當家；柯真青則是當More bee 是大型自動ATM！

    龐大的公司像一架巨大的機器，一道道核心指令開始下發(fā)。當主腦統(tǒng)一意見時，最后那就是打碎重整的過程而已。

    風治漣其實前兩年就有轉(zhuǎn)型的想法了，看起來More bee 風光無限、盈利翻倍，但這不過是4G的蓬勃發(fā)展，21世紀初的改革浪潮帶來的一點點紅利而已。換句話說，More bee 在吃Bit Big等類似的超大型企業(yè)的殘羹剩飯！只是有一群人鼠目寸光、見識短淺，沒有看到公司的弊端和行業(yè)的發(fā)展趨勢。

    像More bee 這樣的沒有核心競爭力的公司，幾乎所有產(chǎn)業(yè)都是架構在別人的專利和基礎產(chǎn)品之上的公司一抓一大把，More bee 只是比較幸運地成了這一大堆矮子里面的一高個。

    這一切和倪鑫有關嗎？他到More bee 算下來有半年了，已經(jīng)初步在公司站穩(wěn)腳跟。不幸的是倪鑫來的很不巧，他入職半年后的三月份，本應是鳥語花香、春意盎然、蓬勃生機，但是，More bee 迎來了More bee 歷史上最大的改革和轉(zhuǎn)型。這不僅和倪鑫現(xiàn)在有關，還直接影響到未來的發(fā)展和方向。

    More bee 首先從管理制度開刀動手，先給自己來一刀，忍痛切掉腫瘤和累贅。之前的More bee 人員分布過于分散，領導層過于獨立，雖然很有特色，把More bee 弄得有聲有色，但終歸不是正路，存在很大的漏洞，柯真青迅速架空尚原并取而代之就是很典型的例子！

    改革期限一年，今年3月左右開始，明年開春要基本完成從上到下的翻天地覆的改變。首先是部門主管制取締部門總裁制；其次是風治漣徹底放棄在美國的工作，回國專心做More bee 的CEO；然后是增加主任、總監(jiān)的職務；最后則是More bee 分公司全權接手整個公司企業(yè)的客戶。

    不輕易放棄現(xiàn)有的資源和生態(tài)，但是要走一條自己的創(chuàng)新與獨立之路。

    丁朝在去開會前就已經(jīng)交代了他的一班子人應該怎么做，遇事怎么處理，似乎早已料到會出現(xiàn)變動。。倪鑫，就是那一班子中，最年輕的。以丁朝為領導的隊伍主要有副總裁肖尚全，項目經(jīng)理田必力、熊輝夜，高級軟件工程開發(fā)師陳棟國，還有幾個優(yōu)秀組長，倪鑫就是這一類。

    其實More bee 要做的很簡單，就是把現(xiàn)有的核心產(chǎn)業(yè)交給分公司做。More bee 要拿一大筆錢出來投到5G和虛擬現(xiàn)實上去！但是由于目前這一行剛剛發(fā)芽，誰都不知道這顆小苗能長出什么樣的果實，甚至連能長成什么樣的樹都不知道！More bee 再一次在風治漣的帶領下，朝著新的方向進擊。

    為了精簡公司人員結構，利于職能精準分配，同時要放棄很多很多現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)。More bee 進行了大規(guī)模的，裁員、調(diào)職！重新計算工資結算方法！這是從上至下的，像倪鑫這樣地位的根本無法撼動絲毫！

    大幅裁員也意味著，不需要這么多的管理層人員！倪鑫逃不過這一劫，畢竟他只是個新人，畢竟他得罪了柯真青，畢竟他其實沒有什么背景關系。

    三月二十日，倪鑫來到More bee 六個月。公司正式下達文件，因公司轉(zhuǎn)型改革，將他從項目部X項目組代理組長調(diào)至新科研部，職位是實驗室助理。原X項目組，殘存50人不到，全部被打亂重新調(diào)配，大部分去了分公司。