“小子，考驗(yàn)?zāi)愕臅r(shí)刻到了！”
雄小鴿聞言噗嗤一聲笑了起來(lái)，吳楚之也忍不住哈哈大笑著。
楊詡懵圈的望著倆人，他沒(méi)get到倆人的點(diǎn)。
“我這句話笑點(diǎn)在哪？”楊詡有點(diǎn)羞惱。
吳楚之跪在地上捂著肚子，搖手示意緩緩。
待楊詡快要惱羞成怒的時(shí)候，吳楚之趕緊解釋著，“老楊，你剛說(shuō)這話的時(shí)候，很有點(diǎn)咱華國(guó)政委的意思?！?br/>
楊詡眨巴眨巴眼睛，撓了撓自己的光頭，不好意思的笑了起來(lái)。
“組織和人民，考驗(yàn)我們的時(shí)刻到了！”此話一出，聽(tīng)者就明白，這是光宗耀祖的時(shí)刻來(lái)臨了。
楊詡趕緊搖了搖頭，這不是打雞血的時(shí)候，吳楚之也不需要熱血沸騰。
笑著抹淚的雄小鴿把話題拉了回來(lái)，“你剛剛說(shuō)考驗(yàn)吳小子的時(shí)刻到了，考驗(yàn)的是啥?！?br/>
楊詡坐下，轉(zhuǎn)過(guò)頭面向吳楚之，正色的說(shuō)道，“小子，幻想的那八招，看似很多，但是兇險(xiǎn)程度不一。
最致命的問(wèn)題基本都被你解決了，剩下的就是稅務(wù)、渠道、場(chǎng)地、原料和你那錦城地塊這五個(gè)問(wèn)題。
這五個(gè)問(wèn)題都是惡心人的，我想你估計(jì)心里也有預(yù)案，是吧？”
既然吳楚之在資金、媒體、部件上面都提前做好了布局，楊詡認(rèn)為剩下的問(wèn)題并不難解決。
稅務(wù)和錦城地塊都是扯皮的事，需要花時(shí)間，并不對(duì)現(xiàn)在果核的產(chǎn)品發(fā)布有什么直接影響，完全都是溝通的問(wèn)題。
渠道，仨人在鵬城時(shí)就有過(guò)交流，他們是知道吳楚之的打算的，二選一看似難解，但是產(chǎn)品好，可破一切，別人也不可能放著錢不掙。
而且這種事，也沒(méi)法太過(guò)分。
幻想、紫廣等公司只能短期封鎖，會(huì)哭的孩子有奶吃，都是系統(tǒng)下的單位，吳楚之哭上門去，誰(shuí)都落不下好。
場(chǎng)地，這個(gè)問(wèn)題完全就不是事了，誰(shuí)規(guī)定的賣電腦就一定要在電腦城？何況果核的首要目標(biāo)客戶還不是社會(huì)公眾人群。
原料就更不是問(wèn)題了，吳楚之對(duì)部件都做了供應(yīng)商分散，原材料就更不可能不做了。
又不是太高端的東西，而且絕大部分計(jì)算機(jī)零件都是進(jìn)口，所謂原料供應(yīng)商很多只是進(jìn)口代理商而已，換人又不是不行。
“吳小子，你知道你現(xiàn)在公司存在什么最大的弊端不？”
不待吳楚之回答，楊詡自己回答著，“你起的太快，現(xiàn)在的果核其實(shí)是一盤散沙，烏合之眾，沒(méi)有屬于你們果核的凝聚力。”
雄小鴿在一邊點(diǎn)了點(diǎn)頭，果核的大半力量都是興天下集團(tuán)的降臣，而另一半的人員要么是剛招聘的職業(yè)經(jīng)理人，要么是來(lái)兼職的大學(xué)生。
包括核心團(tuán)隊(duì)，也是年輕人居多，整個(gè)公司充滿了活力，但也充滿了浮躁。
吳楚之雙手一攤，“這我也沒(méi)辦法，人力資源太缺了?！?br/>
楊詡點(diǎn)了點(diǎn)桌子，“小子，現(xiàn)在是你整合公司，凝聚公司的最佳時(shí)機(jī)。
幻想的這八路大軍，可以說(shuō)是讓你公司的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了突變，消息一旦泄露出去，絕對(duì)的人心思動(dòng)?！?br/>
吳楚之點(diǎn)點(diǎn)頭，“這種事情瞞不住的，說(shuō)不定現(xiàn)在很多人已經(jīng)知道了?！?br/>
楊詡拍了怕他的膝頭，“小子，記清楚我的話，相信你也聽(tīng)過(guò)一種說(shuō)法：把‘危機(jī)’變成‘機(jī)遇’。
說(shuō)實(shí)話我是不太認(rèn)同這句話的，倒不是不認(rèn)同‘非常時(shí)期要去危機(jī)中找機(jī)遇’這件事。
而是對(duì)于我們普通的企業(yè)管理者，跳過(guò)了危機(jī)處理的步驟，直接把‘危機(jī)’等同于‘機(jī)遇’，這種想法是錯(cuò)誤的?！?br/>
吳楚之贊同的點(diǎn)了點(diǎn)頭，危機(jī)就是危機(jī)。
“你要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出危機(jī)，必須遵循科學(xué)的方法和步驟，這樣才能更好的凝聚你公司的人心?！?br/>
吳楚之明白，楊詡是在提醒他，危機(jī)中凝聚人心是結(jié)果，重點(diǎn)在于過(guò)程中的做法。
“怎么做？”吳楚之前世也沒(méi)有管理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，這一世很多事情都是摸著石頭過(guò)河。
既然楊詡愿意教他，他也愿意聽(tīng)。
“第一步，你要共享信息和柔軟。
‘共享信息’比較好理解，在非常時(shí)期，信息的不透明是恐慌的最大來(lái)源。
尤其是你現(xiàn)在公司的特殊情況，全國(guó)各地都有，不能像以前你在錦城那個(gè)小攤子一樣，員工天天都可以看到你這個(gè)最高領(lǐng)導(dǎo)者。
所以，你身為領(lǐng)導(dǎo)者，要先把大家最關(guān)心的問(wèn)題給回答了。比如，公司到底損失情況如何，最壞的結(jié)果是什么等等。
‘共享柔軟’是什么意思呢？是指管理者要主動(dòng)示弱，從而調(diào)動(dòng)大家去戰(zhàn)斗。
你可能覺(jué)得，自己是管理者，在下屬面前要堅(jiān)強(qiáng)，結(jié)果往往是自己默默一個(gè)人戰(zhàn)斗，獨(dú)自去承受。
‘共享柔軟’，并不是為了甩鍋，說(shuō)公司不行了大家各自散了吧。而是把實(shí)際情況告訴大家，同時(shí)全員群策群力，一起來(lái)想辦法共度難關(guān)。
‘窮人的孩子早當(dāng)家’，在企業(yè)依然適用，危難下的員工成長(zhǎng)快，都是一個(gè)道理。”
吳楚之點(diǎn)點(diǎn)頭，楊詡的這番話，是他多年作為因特爾大華夏區(qū)總裁的經(jīng)驗(yàn)之談。
結(jié)合前世楊詡數(shù)次挽救因特爾于水火之中的案例，吳楚之很是明白這樣做的好處。
見(jiàn)吳楚之明白后，楊詡繼續(xù)慢慢講著，“第二步是重建心態(tài)。
我的方法是‘幫員工把情緒說(shuō)出來(lái)’。
不知道你有沒(méi)有聽(tīng)過(guò)描述情緒走勢(shì)的‘庫(kù)布勒-羅斯’模型？
當(dāng)巨大挫敗或者危機(jī)來(lái)臨時(shí)，人的情緒會(huì)經(jīng)歷這樣幾個(gè)階段：
先是震驚，接著會(huì)否認(rèn)，然后會(huì)憤怒或者沮喪，最后才是嘗試、接受和整合。
想接受現(xiàn)實(shí)，人是有一個(gè)過(guò)程的。
所以，作為管理者，當(dāng)巨大危機(jī)來(lái)臨，不要急著下各種命令，不妨多花些時(shí)間安撫團(tuán)隊(duì)，幫員工‘把情緒說(shuō)出來(lái)’，讓他們安穩(wěn)渡過(guò)沮喪期，再開(kāi)始嘗試行動(dòng)。
比如，你帶領(lǐng)一支銷售團(tuán)隊(duì)，你告訴大家，因?yàn)槲C(jī)，很可能在下半年之前都不會(huì)有收入，工資和獎(jiǎng)金都會(huì)受到影響。
最開(kāi)始團(tuán)隊(duì)一定是震驚和拒絕的，接下來(lái)會(huì)非常沮喪，工作效率是可想而知的。
你可以這么和員工溝通……”