來到法爾勝，大家都被這里熱火朝天的生產(chǎn)場面所感染。另外，大家也沒有想到，法爾勝公司的老總周建松是個高度近視眼，厚厚的鏡片據(jù)說有2000多度。

    周建松介紹說，江陰這個地方，除了種田以外，早就有有經(jīng)商和手工業(yè)制造的傳統(tǒng)。

    “法爾勝”的前身是江陰麻繩廠，1964年，幾個創(chuàng)業(yè)者憑著1400元資金和一腔熱血開始了漫長的征程。一間蘆葦棚、兩個小馬達、幾臺手搖麻繩機，就是這家工廠的全部家當。最初的十幾年間，企業(yè)的主導產(chǎn)品是捕魚用的麻繩，用現(xiàn)在的目光去評價，那僅僅是維持職工的生計而已。

    當時長江上打魚和運輸?shù)拇?，都要使用麻質(zhì)的繩索，這個小廠生產(chǎn)的麻繩，就用在長江這些飄蕩的漁船上。由于他們的麻繩質(zhì)量不錯，銷路很好，小廠漸漸有了盈利。

    周建松生于1946年，他于1965年進到麻繩廠時只有19歲。當時，他是一名與算盤和賬冊打交道的會計，他的業(yè)余愛好則是國畫。那時，他壓根沒有想到會跟鋼繩結(jié)下一輩子的緣份。

    不過，他是當時是廠里惟一的一名高中生。從小就愛琢磨的周建松覺得鋼絲繩的技術(shù)含量和經(jīng)濟效益要遠遠高于麻繩，想到了轉(zhuǎn)產(chǎn)。周建松與其他5位職工一起被外派到無錫和南通鋼絲繩廠學習鋼絲繩制造工藝。初學之時，人家學*作，他卻與眾不同地鉆研著“為什么”的原理。為了得到一本稀缺的前蘇聯(lián)出版的《鋼絲和鋼絲繩》，他不惜付出半噸鋼材的代價。終于在1968年生產(chǎn)出第一根合格的光面鋼絲繩。

    1969年公司全面轉(zhuǎn)產(chǎn)鋼絲繩。這一歷史性的轉(zhuǎn)產(chǎn)，給法爾勝帶來了持續(xù)的經(jīng)濟效益。

    1978年，30歲出頭的周建松當上了廠長。在一次偶然的聊天中周建松獲悉，被用于碼頭、礦山輸送膠帶內(nèi)的一種鍍鋅鋼絲繩，由于技術(shù)含量高，全部要依賴進口。周建松意識到這是一次企業(yè)跨越發(fā)展的機遇。他親自組織科研小組進行攻關(guān)，在塑料棚內(nèi)開發(fā)出了第一根技術(shù)難度大、附加值高、能代替進口產(chǎn)品的膠帶鋼絲繩。

    早在1979年，周建松即以“抓機遇、快半步”的理念率先將鋼絲繩打入東南亞市場，邁出了公司外貿(mào)出口的第一步。這在我們中國是第一個。

    1985年，周建松帶領法爾勝人首次參加了在日本舉行的第11屆國際鋼絲繩博覽會，邁出了中國金屬制品走向國際市場的第一步，第二年，法爾勝成為全國同行中唯一的機電產(chǎn)品出口基地。這在我們中國也是第一個。

    周建松給大家介紹說，“要想產(chǎn)品領先，首先要設備領先”。我們花費了將近600萬美元首家從意大利gcr公司引進了生產(chǎn)鍍銅鋼絲的全套設備及輔機，并用三個半月時間，試制成功了國內(nèi)第一臺無毒工藝的“熱擴散鍍銅機組”。這在咱們中國還是第一個。眼下，我們廠生產(chǎn)的鍍銅鋼簾線在全國處于領先水平。

    周建松說，他第一次走出國門，前往素有“鋼絲繩王國”之稱的意大利考察，20天中，他跑了17家工廠，收集了20多公斤的技術(shù)資料。

    黃副書記說，在勤學多思中，周建松的命運悄然改寫。作為土生土長的工程師，他走上了生技科長、技術(shù)副廠長、廠長的職位。然而，當時誰也沒想到，他的博學已經(jīng)為江陰鋼絲繩業(yè)乃至中國金屬制品制造業(yè)播下了希望的種子。

    機遇總是垂青有準備的人們。1978年，一個偶然的機會，時任副廠長的周建松聽說國務院責成當時的金屬制品骨干企業(yè)加快研發(fā)膠帶鋼絲繩，但均告失敗。聞聽此事，周建松立即決定試試。他知道如果研發(fā)成功，就等于占領了國內(nèi)鋼絲繩技術(shù)的制高點。周建松勇敢地挑起試制新產(chǎn)品的重任，在一條寬不過4米的夾弄中搭起的塑料棚里，他帶著攻關(guān)小組頂著炎熱高溫不分晝夜搞試驗。

    江陰人在總結(jié)自身特點時總是對外人說，他們不像江南人，那種率直、倔強的性格也許更像北方人。當年清兵進軍江南時，一座小小的江陰城，竟然抵擋了幾十萬大軍整整83天，最后守城軍民幾乎全部戰(zhàn)死，沒有一個人投降。這也許是久居江邊，*船弄槳形成的剛毅性格吧。ＷwＷ.ΧＬwＥй.coΜ

    在王國鼎的眼里，周建松就是這樣一位鐵骨錚錚的江陰漢子。

    他帶著幾名技術(shù)骨干，在簡陋的設備上相繼攻克了10多個技術(shù)難關(guān)。整整5個月，眼熬紅了，人消瘦了，周建松和他的攻關(guān)小組終于研制出了膠帶鋼絲繩的樣品。

    周建松帶著在塑料棚中試制出的樣品來到了北京，找到了當時負責膠帶鋼絲繩開發(fā)的中央部門，要求讓江陰鋼繩廠來生產(chǎn)這種國家急需的特種鋼繩。

    很快，周建松用260萬元的貸款修建了膠帶鋼絲繩車間，當年拿到了260噸生產(chǎn)任務的訂單。從此，江陰鋼繩廠生產(chǎn)的膠帶繩，完全替代了進口產(chǎn)品。這種鋼絲繩后來又賣到了國外，成為中國金屬制品行業(yè)的名牌產(chǎn)品。

    黃副書記說，法爾勝就是靠膠帶鋼絲繩這個產(chǎn)品發(fā)的家。1980年，公司批量生產(chǎn)膠帶鋼絲繩，產(chǎn)品替代進口。幾年下來，這個產(chǎn)品一直是法爾勝的拳頭產(chǎn)品，目前，它不僅是公司出口創(chuàng)匯的主打產(chǎn)品，其在國內(nèi)市場占有率也仍高達95％以上。

    黃副書記還說，更重要的是，膠帶鋼絲繩的開發(fā)成功，以及周建松在開發(fā)過程中建立的“鋼絲繩預變型理論”和以此為理論依據(jù)發(fā)明的“應力消除器”，為企業(yè)在鋼絲繩制造行業(yè)奠定了技術(shù)領先的基礎。從此，在周建松和法爾勝的創(chuàng)業(yè)史中，創(chuàng)新成為必不可少的元素。

    周建松給大家介紹說，法爾勝的成功在于六個字，那就是：創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造、人才。

    何天明對大家說，都好好記記，下面請周總給我們談成功的法寶。

    關(guān)于創(chuàng)業(yè)。周建松曾說過：“艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神和先人一步的創(chuàng)新戰(zhàn)略是立身之本、發(fā)展之魂，是事業(yè)前進的不竭動力，是使企業(yè)由小到大、由弱變強的重要保證?！?br/>
    法爾勝的艱苦創(chuàng)業(yè)，只要從周建松曾經(jīng)戴過的從800到2300度的近視眼鏡即可窺見一斑。