無上黃金瞳-第284章日本式財團(tuán)
跟韓國相比，日本的金融市場無疑要強(qiáng)大多了，不管是從股市總市值還是上市公司的數(shù)量和實(shí)力，以及國內(nèi)大財團(tuán)的實(shí)力上來看，韓國都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能跟日本相比。要知道，日本的六大財團(tuán)中有四個已經(jīng)邁進(jìn)了大型財團(tuán)的門檻（總資產(chǎn)超過五萬億美元），另外兩個也是中型財團(tuán)中的佼佼者，這一點(diǎn)是韓國那幾個只能在自己國內(nèi)稱雄稱霸，在國際市場上只能算小字輩的小型財團(tuán)無法比擬的！
說起日本財團(tuán)，他們的歷史也挺悲摧的，不過，也正是波折坎坷的歷史才造就了他們特殊的組織架構(gòu)。跟咄咄逼人的美國財團(tuán)相比，日本的財團(tuán)在國際市場上要低調(diào)得多，但若是要用一個詞來形容他們的話，“重劍無鋒”顯然是最合適的。
日本財團(tuán)從某種意義上來說是一種新型的家族企業(yè)，它不再依靠自然人的血緣關(guān)系界定家族成員，而是以企業(yè)法人之間的資本關(guān)系形成了新型的命運(yùn)共同體。
二戰(zhàn)以前，日本財閥是法人，集團(tuán)有組織、有總部。而二戰(zhàn)以后，名義上的財閥則被消滅了，日本《反壟斷法》公布之后，50％以上的股東控股都不被允許了，家族控股、家族管理的形式完全沒有了，股東十分分散，股份比例不能超過5％，成為了完全的股份制結(jié)構(gòu)。所有集結(jié)到財團(tuán)下的成員企業(yè)相互之間只有參股行為，可以說是兄弟公司，“親戚”關(guān)系，卻不再由“爸爸”來當(dāng)總管或統(tǒng)領(lǐng)。沒有了“父子”隸屬關(guān)系，也就沒有了“集團(tuán)公司”、“總部”這樣的行政機(jī)構(gòu)，沒有“財團(tuán)”的組織形式了。
但是，這只是表面現(xiàn)象而已，如果真的以為小鬼子這么簡單就被限制住也太可笑了，實(shí)際上，二戰(zhàn)后的幾十年里，日本財閥從來沒有停止過對重現(xiàn)昔日輝煌的追求！而出于扶持日本對付蘇聯(lián)和華夏的目的，美國人在這一點(diǎn)上也是睜一只眼閉一只眼，只要他們不搞得太過分就不會干涉，于是，在日本人偏執(zhí)的民族性格的幫助下，一種新的財團(tuán)模式被建立了起來。
籠統(tǒng)地說，這個世界上的財團(tuán)模式大概分為兩種，一種是美國式的（這種模式也是世界上大部分財團(tuán)的通用模式），另一種則是日本式的。
美國財團(tuán)金字塔式架構(gòu)的核心就是家族控股，公司絕大部分股份都掌握在一個或者有限幾個家族的成員手中，公司完全由家族控制。
當(dāng)然，現(xiàn)在的情況稍微有些變化，一些財團(tuán)也逐漸容許外人進(jìn)入管理層了。不過，不管是家族控制，還是容許外人進(jìn)入管理層，其典型的美國金融式架構(gòu)都從來沒有變過。這種架構(gòu)最明顯的特點(diǎn)就是錢生錢，他們只要控制最核心的部門，其他一切產(chǎn)業(yè)都可以拋售。在遇到風(fēng)險或者不可抵御的事情，便將公司出售，然后再重新組裝后，借殼上市，以錢生錢。這種模式，資本累計速度極快，當(dāng)然風(fēng)險也極大。 無上黃金瞳284
當(dāng)然，美國財團(tuán)還有一個特點(diǎn)，便是至少控制著一個絕對主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)。比如摩根的金融，洛克菲勒的石油，杜邦財團(tuán)的軍火等等，這些都是他們財團(tuán)真正的核心產(chǎn)業(yè)。是財團(tuán)其他任何產(chǎn)業(yè)都無法取代的。
但這個模式卻有個致命的前提，那就是其國家的霸權(quán)地位。
美國的金融公司之所以敢玩這種模式，就在于美國在全球的霸主地位。以及利用美元的全球儲備貨幣地位大發(fā)紙幣，因此這種錢生錢的游戲才得以繼續(xù)下去。尤其美國推出的浮動匯率，就是讓全球?yàn)槊绹墓举I單。
美國金融式收購，屬于利用資金或者市場操作的一種極為霸道的強(qiáng)行收購。這種收購，比較快捷，比較方便，而且操控性強(qiáng)，尤其可以利用股票市場的波動而立于不敗之地。
之所以美國各大投行樂于如此，根源在于美國從70年代開始流行的“比較優(yōu)勢理論”。所謂“比較優(yōu)勢理論”，就是將利潤低的產(chǎn)業(yè)賣出去，只剩下高利潤的產(chǎn)業(yè)。而利潤最高的無疑是金融，因?yàn)樗梢杂缅X生錢。因此，美國各大投行都樂此不疲，往往收購一家公司，上市融資后，資本便能翻個幾十倍，而這種空手套白狼的手段也被全球奉為金融圣經(jīng)。
但這有一個前提，那就是美國的強(qiáng)大以及美元全球貨幣儲備地位。還有一點(diǎn)，美國的教育制度非常發(fā)達(dá)，每年申請的發(fā)明遠(yuǎn)超世界各國，而這些發(fā)明都能被美國各大投行或者資本家轉(zhuǎn)換為一個概念，而這個概念便能賣錢，借此上市，以錢生錢。
美國投行的收購行動往往是直接強(qiáng)行收購企業(yè)，只要達(dá)到控股就行，至于管理、文化沖突、市場等因素它們統(tǒng)統(tǒng)不管。這種收購模式下，買了以后根本不能消化這些東西，其后的成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于收購價格。華夏公司走出國門后試探著進(jìn)行的一些收購行動往往夭折或者不了了之，大多是因?yàn)樗鼈冊跊]有美國人那種強(qiáng)勢地位作為支撐，卻盲目地照搬美國式收購的緣故。
這就是美國人聰明狡猾之處，一種依托本國世界強(qiáng)權(quán)下的一種無須生產(chǎn)而可以自動賺錢的工具。事實(shí)上，美國人玩的這類把戲非常多，幾乎所有的金融衍生工具都是他們發(fā)明的，以金融手段剝削全世界，讓幾十億人為他們打工是這些人最核心的本質(zhì)。
而日本財團(tuán)的架構(gòu)則不同，在二戰(zhàn)之后他們已經(jīng)失去了使用這種方式的資格，所以他們就搞出了另一種形式交叉持股模式。交叉持股模式是一種相互并聯(lián)的網(wǎng)狀架構(gòu)，財團(tuán)的各個企業(yè)之間可以說一損俱損，一榮俱榮，一旦旗下某個公司遭遇到風(fēng)險，其他公司就都有可能會受到牽連。
這樣做的好處是抵御風(fēng)險的能力很強(qiáng)，除非對方的實(shí)力強(qiáng)過整個產(chǎn)業(yè)鏈，否則就無法動搖其根本。而日本財團(tuán)的普遍特點(diǎn)又是遍布各行各業(yè)，涉及極廣，又各自有著千絲萬縷的聯(lián)系，核心企業(yè)往往有幾十家之多，要想將它們?nèi)看蚩迨且患浅＠щy的事情。
這里就要說一下日本鬼子對付《反壟斷法》的手段了。50%以上的絕對控股不能有，甚至每一個股東的股份比例也不能超過5％是吧？沒關(guān)系，找一幫代理人出任股東，然后控制住這些代理人就行了?。枭倌显谌澜缯伊四敲炊啻砣?，從某種程度上來說也是受到了這些鬼子的啟發(fā)。）
甚至于，有時候這些財閥連代理人都懶得找，直接讓家族成員分別持有股份，到后來甚至干脆將《反壟斷法》置之不理，將大部分股權(quán)都掌握在家族家主的手里。反正整個日本的商界和政界都掌握在他們手里，只要美國主子不發(fā)話，難道還會有人去追求他們不成？
另外要提的一點(diǎn)是，日本財團(tuán)的收購行動也迥異于美國財團(tuán)，具有非常濃厚的東方思維特色他們往往是先讓綜合商社出去，去跟人打好交道，與當(dāng)?shù)卣蚝媒坏?，完成情報工作，并了解?dāng)?shù)氐馁Y源和產(chǎn)業(yè)情況。
之后循序漸進(jìn)，建立辦事處，從做貿(mào)易開始，然后金融資本利用商社的情報力量獲取投資信息，接下來再把產(chǎn)業(yè)資本引入，帶領(lǐng)一群企業(yè)殺過去，在當(dāng)?shù)仄髽I(yè)入股，辦合資或者獨(dú)資公司等。這樣便能夠完全控制一家公司，并且能獲得當(dāng)?shù)卣桶傩盏恼J(rèn)可，并徹底占領(lǐng)這個市場。
更重要的是，在這個過程中，不僅各個企業(yè)之間不斷地進(jìn)行著資源匯集、情報匯集，而且其背后還有主辦銀行的金融支持，每一步行動都走得穩(wěn)重?zé)o比，不顯山不露水，卻在暗中完成一切。 無上黃金瞳284
這種方式如細(xì)雨入夜一般，不動聲色地將當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)拉上了自己的戰(zhàn)車，簡直是無比犀利！
至于日本財團(tuán)這種經(jīng)濟(jì)入侵方式的效果如何，只要看一看近些年來如雨后春筍般成立的日方獨(dú)資或合資企業(yè)的狀況就明白了。雖然因?yàn)閮蓢g的歷史仇恨和一些時事事件，民間不時會爆出“抵制日貨”的行動，還有“如果華夏人一個月不買日貨，日本將有數(shù)千家企業(yè)面臨破產(chǎn)！六個月不買日貨，日本將有一半人失業(yè)?。∫荒瓴毁I日貨，日本經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)徹底瓦解！”之類的言論，但你什么時候見日貨真的被抵制得賣不出去過？
不管這種遏制日本經(jīng)濟(jì)的說法是不是有道理，有一點(diǎn)都是可以確認(rèn)的，那就是它永遠(yuǎn)不可能得到真正的實(shí)施！因?yàn)?，日本財團(tuán)已經(jīng)用幾十年的時間在華夏編織出了一張龐大無比的利益網(wǎng)絡(luò)，政府官員、媒體、企業(yè)之中統(tǒng)統(tǒng)都有他們的利益代言人，要想挑戰(zhàn)這樣龐大的利益共同體哪里是容易的事情？
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