麥特布王子要一會(huì)兒才能到，章程干脆請(qǐng)司機(jī)把車(chē)停到路邊，跟姜梅梅和陳午壽聊起他此行的真正目的。

    “回頭想想，我真應(yīng)該感謝上任美國(guó)總統(tǒng)，正是他頒發(fā)的那枚總統(tǒng)自由獎(jiǎng)?wù)拢o我、給我姐夫、給吳總、許總和所有董事提了一個(gè)醒。他讓我們不由地想起王安，不由地去想那家‘辦公室革命的引領(lǐng)者’、曾與ibm比肩，曾擁有價(jià)值近16億美元股票的企業(yè)帝國(guó)，到底因?yàn)槭裁丛蚨鴮?dǎo)致最終以那么黯淡無(wú)奈的方式終結(jié)?！?br/>
    共事這么多年，姜梅梅從未見(jiàn)過(guò)他像今天這么嚴(yán)肅過(guò)，每一句話似乎都經(jīng)過(guò)深思熟慮。

    王安公司去年剛申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，王安的創(chuàng)業(yè)史，王安公司走向沒(méi)落的原因，充斥著去年的大報(bào)小報(bào)。尤其在硅谷這個(gè)以高科技創(chuàng)業(yè)而著稱的地方，幾乎盡人皆知。

    陳午壽對(duì)此并非一無(wú)所知，輕嘆道：“報(bào)紙?jiān)u價(jià)他的公司，不像現(xiàn)代企業(yè)，而是一個(gè)傳統(tǒng)的中國(guó)家庭，他是父親，他知道一切，他讓你干什么，你就得干什么。獨(dú)裁式的治理，不主動(dòng)接受變革，接班人選擇失誤，不可避免地走向衰落?！?br/>
    章程微微點(diǎn)了下頭，凝重地說(shuō)道：“華人財(cái)富家族經(jīng)歷的衰敗，原因各不相同，接班傳承很可能是最主要的一個(gè)原因。正如你們所知道的，這些年來(lái)我和我姐夫一直在努力的去‘家族化’。由于公司自成立之初就把人才和制度放在第一位，親朋好友們也習(xí)慣了這種治理方式。

    通過(guò)各種各樣的方式，家族成員持股僅限于nb電工、nb電氣成套、nb航空和nb電子四個(gè)公司，并且以極為主動(dòng)的方式相繼離開(kāi)了各公司管理崗位，到母公司這一層只剩下我、我姐夫和我大姐?！?br/>
    提起這些，姜梅梅由衷地說(shuō)道：“丁總、張總、吳總和小蓮他們都很通情達(dá)理?！?br/>
    “可不能光革別人的命，不革自己的命。”

    章程摁下車(chē)窗，看著球場(chǎng)邊推著嬰兒車(chē)散步的幾個(gè)行人，低聲道：“且不是說(shuō)nb電氣發(fā)展到今天這一步。已經(jīng)不僅僅是我、我姐夫和我大姐的nb電氣，而是包括nb實(shí)驗(yàn)室上千名研究人員在內(nèi)的nb電氣。就算是我們?nèi)齻€(gè)人，將來(lái)同樣要面臨接班傳承的問(wèn)題。

    如果像王安一樣深受中國(guó)傳統(tǒng)觀念影響，‘因?yàn)槲沂枪镜膭?chuàng)始人，我要保持我對(duì)公司的完全控制權(quán)，使我的子女能有機(jī)會(huì)證明他們有經(jīng)營(yíng)公司的能力’，那結(jié)果可想而知。”

    專(zhuān)家集團(tuán)控制。聘用優(yōu)才管理，這是nb電氣一直在做的事，基本上符合現(xiàn)代企業(yè)治理模式，并沒(méi)有進(jìn)行家庭管理方式。

    姜梅梅相信nb電氣不會(huì)像王安公司一樣“曇花一現(xiàn)”，拍了拍他胳膊笑道：“章同學(xué)，劉董才40來(lái)歲。你更年輕，現(xiàn)在考慮這些是不是有點(diǎn)早？搞得像立遺囑一樣，至于嗎？”

    章程搖搖頭，意味深長(zhǎng)地說(shuō)道：“如果等到立遺囑的那一天在試圖去變革，那我敢斷定nb電氣絕不會(huì)成為一家百年企業(yè)。因?yàn)槲幕臀覀兊墓蓹?quán)結(jié)構(gòu)，決定了nb電氣沒(méi)那個(gè)基因。既然知道沒(méi)那個(gè)基因，那我們?yōu)槭裁床槐M早來(lái)個(gè)基因療法。用30年甚至50年的時(shí)間，賦予公司在任何情況下都能夠自我糾錯(cuò)，自我監(jiān)督，自我發(fā)展的能力？”

    陳午壽反應(yīng)過(guò)來(lái)，脫口而出道：“現(xiàn)在整改，你們可以盯著？”

    “是的，以我現(xiàn)在的健康狀況，至少可以盯40年吧？就算出了什么岔子。還可以及時(shí)調(diào)整。而40年時(shí)間，也足以建立起一個(gè)健康的企業(yè)文化，一套相對(duì)完善的治理體系。這種事宜早不宜晚，否則到時(shí)候想改都改不過(guò)來(lái)?！?br/>
    他沒(méi)把自己當(dāng)外人，姜梅梅也不會(huì)把他當(dāng)外人，想了想之后直言不諱地說(shuō)道：“章程，問(wèn)題是你剛才所介紹的管理架構(gòu)。我感覺(jué)很混亂?！?br/>
    “你是指引入三分之二的非執(zhí)行董事，監(jiān)督公司運(yùn)營(yíng)，是美國(guó)大公司的通行做法，沒(méi)必要再像德國(guó)公司一樣設(shè)立監(jiān)事會(huì)？”

    “難道不是嗎？”

    章程笑了笑。耐心地解釋道：“乍一看是存在權(quán)力重疊，但這完全是沒(méi)辦法的辦法。如果單純的照搬硬套，未來(lái)的nb電氣董事會(huì)將和很多美國(guó)大公司董事會(huì)一樣，由股東選舉產(chǎn)生，監(jiān)督公司管理層的行為，認(rèn)真關(guān)注和保證股東的長(zhǎng)期利益，扮演‘監(jiān)督者’和‘照看者’的角色。

    甚至可以像美國(guó)大公司一樣成立諸如‘審計(jì)’、‘管理發(fā)展和薪酬’、‘提名和公司治理’等委員會(huì)。搞得再正規(guī)一點(diǎn)，可以要求‘審計(jì)委員會(huì)’以及‘提名和公司治理’必須由公司外董事?lián)巍?br/>
    但nb電氣是一家在香港注冊(cè)，管理人員和一線工人也大多是華人的公司。同時(shí)我們的股權(quán)結(jié)構(gòu)，更不像美國(guó)大公司那么分散，以至于分散到?jīng)]有哪一位股東能夠控制公司地步。”

    姜梅梅又問(wèn)道：“公司不是在推行‘員工股票擴(kuò)大計(jì)劃’嗎？按照時(shí)間表，到今年底將要擴(kuò)大至高級(jí)管理層以下，把持股員工人數(shù)增加50%?！?br/>
    “員工持股是為了增強(qiáng)公司凝聚力，為了讓更多員工享受到公司發(fā)展的紅利，就算把去年與香港二十幾個(gè)大集團(tuán)交叉持股的那些算上，在公司總股本中所占的比例也非常低，甚至不到14%?！?br/>
    章程頓了頓，接著說(shuō)道：“同時(shí)這也存在另一個(gè)問(wèn)題，董事會(huì)成員是由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生的，而股東又大多是公司職員。換言之，公司高級(jí)管理人員很容易左右董事人選，可以想象通過(guò)這種方式產(chǎn)生的董事會(huì)，能不能起到監(jiān)督作用？

    為了公司的未來(lái)，我們必須再加一道保險(xiǎn)。聘請(qǐng)與公司沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)的資深會(huì)計(jì)師、律師、企業(yè)家擔(dān)任公司監(jiān)事，設(shè)立幾個(gè)委員會(huì)，專(zhuān)門(mén)監(jiān)督董事會(huì)成員的產(chǎn)生和董事會(huì)的運(yùn)作。

    為此，容大律師會(huì)同三十多位法律專(zhuān)家，就公司新章程的契約性與法律條文有無(wú)抵觸進(jìn)行深入研究。用了大半年時(shí)間，才設(shè)計(jì)出一套相對(duì)完善的監(jiān)督機(jī)制。”

    陳午壽好奇地問(wèn)：“怎么監(jiān)督？”

    “首先經(jīng)股東大會(huì)同意。設(shè)立一個(gè)‘永久監(jiān)事基金’。在瑞士銀行開(kāi)戶，由與公司沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理，跟諾貝爾基金差不多，設(shè)立之后連我都無(wú)權(quán)過(guò)問(wèn)?！?br/>
    章程遞給他們一份資料，不無(wú)得意地繼續(xù)說(shuō)道：“從資金來(lái)源上斷絕與公司管理層的關(guān)系，然后按照監(jiān)事會(huì)章程，在全球范圍內(nèi)物色監(jiān)事人選。并將提名交由股東大會(huì)選舉。如果沒(méi)有達(dá)到法定票數(shù)，‘永久監(jiān)事基金會(huì)’再換另一份提名清單，直到選出12位監(jiān)事會(huì)成員為止。

    與德國(guó)公司一樣，監(jiān)事會(huì)也屬于上位機(jī)構(gòu)，有權(quán)罷免不稱職的董事或獨(dú)立董事。但新董事和獨(dú)立董事則由董事會(huì)提名，股東大會(huì)選舉產(chǎn)生。他們只負(fù)責(zé)監(jiān)督。不干涉公司運(yùn)營(yíng)，并且是全職的，每屆任期五年，不得連任?！?br/>
    德國(guó)公司的監(jiān)事會(huì)大多由公司股東、職工和公司外企業(yè)界、銀行界或教育界人士組成。他倒好，一個(gè)與公司有關(guān)系的人都沒(méi)有，還在全球范圍內(nèi)選聘。

    陳午壽徹底服了，忍不住笑問(wèn)：“如果監(jiān)事會(huì)成員甚至監(jiān)事會(huì)主席不稱職呢？”

    章程笑道：“董事會(huì)可以按照公司章程訴狀于法律。由法官?gòu)摹谰帽O(jiān)事基金會(huì)’的提名名單里臨時(shí)指派一個(gè)，然后再由一年一次的股東大會(huì)選舉產(chǎn)生?！?br/>
    中國(guó)人太聰明了，不設(shè)幾道保險(xiǎn)真不行。

    想到他的良苦用心，姜梅梅撲哧一笑道：“既要接受董事會(huì)監(jiān)督，又要接受監(jiān)事會(huì)監(jiān)督，吳總真夠可伶的?！?br/>
    “事實(shí)上恰恰相反，設(shè)立監(jiān)事會(huì)是吳總?cè)サ聡?guó)考察完nb工業(yè)制造之后提出來(lái)的。與他的話說(shuō)，他能為nb電氣所做的。就是在他的任期里完善治理架構(gòu)。許總和嚴(yán)總也一樣，分別以完善人事管理和財(cái)務(wù)管理為主要任務(wù)。

    作為股東，我能為有他們這樣的職業(yè)經(jīng)理人感到慶幸。等二十年后回過(guò)頭來(lái)看，他們?yōu)楣舅鞒龅慕艹鲐暙I(xiàn)，不下于我們這些公司創(chuàng)始人?！?br/>
    別看香港那么多大公司什么“會(huì)”都有，但那些“會(huì)”真正能起到作用的卻鳳毛麟角。比如李先生和顧先生，他們很成功。他們的集團(tuán)很大，管理架構(gòu)也非常完善。而到頭來(lái)真正說(shuō)了算的，還是他們兩個(gè)創(chuàng)始人，家庭式管理。離專(zhuān)家集團(tuán)控制還相距甚遠(yuǎn)。

    劉思偉急流勇退，以極其主動(dòng)的方式淡化其在公司的影響力。

    眼前這位顯然也有這個(gè)打算，這趟美、歐、非之行，不用問(wèn)都知道是跟各分公司管理層打招呼，確保接下來(lái)的調(diào)整順利進(jìn)行。

    都說(shuō)拿得起、放得下，可真正“放下”談何容易？

    姜梅梅看著他一臉誠(chéng)懇的樣子，輕聲道：“章程，你別告訴我，技術(shù)應(yīng)用學(xué)部主任你也不想干了！”

    “知我者姜姐也?！?br/>
    章程豎起大拇指，哈哈一笑道：“兒子快出生了，我可不想當(dāng)一個(gè)不稱職的爸爸。正如你所預(yù)料的一樣，這次回去后我就會(huì)辭去技術(shù)應(yīng)用學(xué)部主任職務(wù)。”

    “你走了，那幫老家伙找誰(shuí)玩兒去啊？”

    “玩歸玩，工作歸工作，這是兩碼事。”

    章程收起資料，又一臉可憐兮兮地補(bǔ)充道：“再說(shuō)你又不是不知道，我15歲就開(kāi)始出來(lái)賺錢(qián)，辛辛苦苦近七年，就算機(jī)器也該停下來(lái)保養(yǎng)一下了。更別說(shuō)到現(xiàn)在連個(gè)初中畢業(yè)證都沒(méi)有，如果再不混個(gè)正兒八經(jīng)的文憑，將來(lái)哪有資格教孩子?！?br/>
    姜梅梅被搞得啼笑皆非，戳著他額頭道：“文憑，開(kāi)什么玩笑？要港大的、理大的、還是中大的，跟我說(shuō)一聲，我去幫你要?！?br/>
    “文憑是開(kāi)玩笑，不過(guò)想歇一下是真的。”

    章程回頭看了一眼，見(jiàn)王子的車(chē)隊(duì)還沒(méi)到，便接著說(shuō)道：“等忙完眼前的事，我要好好規(guī)劃一下生活。同時(shí)也利用這個(gè)機(jī)會(huì)，像我姐夫之前那樣給吳總、許總，給新一屆董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)發(fā)揮的空間?？傊也粌H要淡出公眾視線。還要淡出你們的視線。爭(zhēng)取三五年內(nèi)，讓公司外的人都把我忘掉?！?br/>
    去年結(jié)婚時(shí)還意氣風(fēng)發(fā)，現(xiàn)在卻想隱居。這個(gè)變化也太大了，姜梅梅不經(jīng)意地問(wèn)了句：“章程，把我當(dāng)自己人就跟我說(shuō)實(shí)話，你是不是遇到什么事了？”

    真被她說(shuō)中了，的確遇到了事。

    從南濱老家探親回香港的途中。滬江方面?zhèn)鱽?lái)一個(gè)消息，東門(mén)子公司決定加大在中國(guó)的投資，準(zhǔn)備與滬江方面合資生產(chǎn)醫(yī)療影像診斷設(shè)備。同時(shí)與電力部門(mén)頻頻接觸，一連拿下了幾個(gè)上億人民幣的大單。

    競(jìng)爭(zhēng)很正常，當(dāng)他們的競(jìng)爭(zhēng)方式太猛，竟然攀上了通天的關(guān)系！

    騰溪雖然沒(méi)說(shuō)那個(gè)人是誰(shuí)。但作為重活人士，章程不用問(wèn)都知道那個(gè)人誰(shuí)也惹不起。相比之下，張光明簡(jiǎn)直像個(gè)跳梁小丑。

    d老人家年事已高，如果不出意外的話，恐怕連去香港走一走、看一看的愿望都無(wú)法實(shí)現(xiàn)。如果爭(zhēng)一時(shí)義氣，等他老人家走了，97之后nb電氣政治立場(chǎng)的重要性又大不如以前。必然會(huì)遭到猛烈的打壓。

    形勢(shì)逼人前，該韜光養(yǎng)晦就韜光養(yǎng)晦。再說(shuō)中國(guó)市場(chǎng)那么大，他們不可能一口氣全吃下。

    出來(lái)混總是要還的，nb電氣如此，他們同樣如此。

    風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，等東門(mén)子在紐交所上市，等德國(guó)也制定并頒布反海外腐敗方面的法律法規(guī)，nb電氣有的是機(jī)會(huì)讓他們把吃下去全吐出來(lái)。

    惹不起躲得起。章程不想觸那個(gè)霉頭，更不會(huì)輕易流露出這些擔(dān)憂，詭秘一笑道：“謝謝你的關(guān)心，還真有事，我好像患上了準(zhǔn)爸爸的‘產(chǎn)前恐懼癥’?！?br/>
    姜梅梅笑得花枝亂顫，托著下巴問(wèn)：“真的？”

    “真的，而且很?chē)?yán)重。有時(shí)間一定要去看看心理醫(yī)生。”

    “我研究過(guò)心理學(xué)，跟我說(shuō)說(shuō)，都有哪些癥狀？”

    “你懂心理學(xué)？”

    姜梅梅臉色一正，煞有介事地說(shuō)：“忘了我是干什么的了？我是研究人工智能的。如果不懂點(diǎn)心理學(xué)，怎么讓計(jì)算機(jī)看上去有點(diǎn)智能？”

    “這是什么理論，陳博士，我怎么感覺(jué)不太靠譜兒啊。”

    陳午壽假作沉思了片刻，自言自語(yǔ)地說(shuō)：“我也第一次聽(tīng)說(shuō)，不過(guò)好像有那么點(diǎn)道理?！?br/>
    “是不是，有道理嘛，”姜梅梅一個(gè)勁地催促道：“快說(shuō)說(shuō)，準(zhǔn)爸爸的‘產(chǎn)前恐懼癥’到底有哪些癥狀。”

    在大姐章慧和姐夫劉思偉的安排下去聽(tīng)過(guò)專(zhuān)家講座，這真難不倒章程，他輕嘆了一口氣，一臉認(rèn)真地說(shuō)道：“癥狀真不少，總結(jié)起來(lái)大概有四個(gè)，一是怕夏遙生產(chǎn)時(shí)我不知所措，你知道的，她希望我陪在她身邊，我擔(dān)心她和孩子會(huì)出意外，擔(dān)心看到她痛苦卻愛(ài)莫能助，最擔(dān)心看到她流血。”

    姜梅梅點(diǎn)頭道：“十月懷胎容易嗎，算你有點(diǎn)良心。”

    “有你這樣當(dāng)心理醫(yī)生的嗎？”

    “接著說(shuō)，說(shuō)完了之后我再給你看?！?br/>
    “好吧。”

    章程喝了一小口礦泉水，接著說(shuō)道：“第二是死亡的恐懼，孩子即將來(lái)到的現(xiàn)實(shí)提醒我，我已經(jīng)不再是最年輕的人了，我的“替代者”即將到來(lái)，如果一切正常的話，我將“走”在我孩子的前面。盡管我非常清楚生老病死是自然規(guī)律，不以人的主觀意識(shí)為轉(zhuǎn)移，只能順其自然，根本沒(méi)必要對(duì)衰老和死亡懷有恐懼?！?br/>
    陳午壽連連點(diǎn)頭道：“這個(gè)恐懼我也有過(guò)，就在我家寶寶出生前那一段時(shí)間，每天都睡不好覺(jué)，閉上眼睛就想這些事?！?br/>
    姜梅梅撫著胸，輕嘆道：“太可怕了，還有呢？”

    “為夏遙和孩子的安全擔(dān)心，說(shuō)真的，這簡(jiǎn)直是一件考驗(yàn)人神經(jīng)的事！就發(fā)生在你最心愛(ài)的人身上，可能會(huì)失掉你的孩子，也可能是你的妻子，甚至有可能同時(shí)失去妻子和孩子?！?br/>
    姜梅梅拍了拍他胳膊，嫣然一笑道：“現(xiàn)在醫(yī)學(xué)很發(fā)達(dá)，而且檢查結(jié)果很正常，這一點(diǎn)你大可放心，她們不會(huì)有危險(xiǎn)的?！?br/>
    “謝謝?！?br/>
    “不用謝，你那位王子朋友快到了，抓緊時(shí)間說(shuō)最后一個(gè)?！?br/>
    “最后就是對(duì)‘第三者’的恐懼，雖然孩子的到來(lái)是一件快樂(lè)的事，但也給我?guī)?lái)一種新的煩惱，如果夏遙有了寶寶之后，把對(duì)寶寶的愛(ài)置于一切感情之上，對(duì)我愛(ài)理不理，那整個(gè)生活完全會(huì)成另一個(gè)樣?！?br/>
    二人世界一下子變成三人世界，姜梅梅相信這是他的肺腑之言，想了想之后和聲細(xì)語(yǔ)地勸慰道：“這個(gè)擔(dān)心也是多余的，夏遙接受過(guò)高等教育，非常清楚對(duì)寶寶來(lái)說(shuō)，父母雙方都是不可或缺的，你們中的每一方都將給寶寶帶來(lái)力量?！?br/>
    陳午壽是過(guò)來(lái)人，很權(quán)威地附和道：“一般來(lái)說(shuō)，寶寶的安全、舒適和溫暖通常要依賴母親；而通過(guò)父親，寶寶將會(huì)有機(jī)會(huì)看到一個(gè)新鮮的世界，他會(huì)感受到一種力量和自信。這些品質(zhì)只能來(lái)源于你們的某一方，而不可能來(lái)自單獨(dú)的一方。”

    “聽(tīng)你們這一說(shuō)，我心里好多了。”

    章程話鋒一轉(zhuǎn)，又聊起正事：“二位剛從或許沒(méi)注意到，調(diào)整之后的所有子公司當(dāng)中沒(méi)有安軟、莫軟和圣軟。這三家軟件公司和投資部一樣也要獨(dú)立出來(lái)，并暫時(shí)由‘鉆石資本’托管。至于將來(lái)怎么運(yùn)營(yíng)，我希望計(jì)算機(jī)中心能夠發(fā)揮作用?！?br/>
    毫無(wú)疑問(wèn)，他這番話是跟自己說(shuō)的，姜梅梅急切地問(wèn)：“什么意思？”

    “專(zhuān)業(yè)的人干專(zhuān)業(yè)的事，把投資和軟件業(yè)務(wù)全部剝離出去，公司就可以輕裝上陣，一心一意的專(zhuān)注于幾大核心業(yè)務(wù)。而公司對(duì)這方面的需求也僅限于智能電網(wǎng)、過(guò)程控制、銀行和醫(yī)療等行業(yè)軟件，并且以委托研發(fā)的形式進(jìn)行。董事會(huì)和我一致認(rèn)為只有把它們交給最合適的人，這三家公司才能真正有前途?！?br/>
    “從硅谷聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士管理？”

    “不僅要聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士，還要選幾個(gè)發(fā)展方向?！?br/>
    姜梅梅這才意識(shí)到他跟自己說(shuō)公司調(diào)整的良苦用心，沉默了好一會(huì)兒才低聲問(wèn)：“那這三家公司將來(lái)要對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)？”

    章程似笑非笑地說(shuō)道：“對(duì)股東負(fù)責(zé)啊，現(xiàn)階段股東不多，就我、我姐夫、我大姐、安東工學(xué)院以及俄羅斯的一些朋友。但隨著將來(lái)的股權(quán)激勵(lì)和融資，股東會(huì)越來(lái)越多?；仡^問(wèn)問(wèn)大家伙有沒(méi)有興趣，有興趣完全可以參與進(jìn)來(lái)干一番事業(yè)?！?br/>
    “怎么參與，怎么干？”

    “我在‘鉆石資本’留了一份計(jì)劃書(shū)，有時(shí)間你可以去看看。最遲今年底，它們就要全部獨(dú)立出來(lái)。另外我會(huì)留一筆資金，干好了皆大歡喜，干不好關(guān)門(mén)大吉，公司不會(huì)干涉，更不會(huì)追加投資。”