第十八章開工資時的感嘆

    開工資了，這是我們來到會社之后第二次開支。

    第一次開支是在我們來到會社十多天之后，由于上班時間短，那次到手的錢并不多。這次我們開的是全月工資，由于剛到會社時每個新生都從會社提前預支了3萬日元到6萬日元不等的錢，扣除提前支付的幾萬日元后，每個新生還有不少的剩余。

    我們的工資是開車的司機松本從設在大阪市內(nèi)的會社財務室?guī)Щ貋淼?。臨近下班的時候，石原千佳代將松本帶回來的工資拿到休息室，并告訴劉子祥讓大家過來領工資。

    當大家陸續(xù)走進休息室的時候，李研也隨后跟了進來，他雖然強作笑臉，表情之中卻顯露出一些沉重與不安。

    我是第一個走進休息室領取工資的。當我在工資發(fā)放表上簽完名之后，石原千佳代便將寫著我的名字并封著口的一個裝錢的信封遞給了我。接過工資袋之后，我本想當即打開看看里面有多少錢，可當我轉過身來看到李研很不自然的表情時，稍微猶豫了一下就把工資袋放進了衣服口袋里。跟在我身后簽名領工資的其他人似乎也發(fā)現(xiàn)了李研難堪的表情，大家都心照不宣把裝錢的信封放進衣服口袋里或是捏在手里，誰也沒有當著李研的面查看自己開了多少錢。

    我們會社的每個人都知道李研這個月造成了重大事故，頃刻之間讓會社損失了幾百萬日元。他甚至當著大家的面請求社長每月只給他留2萬日元的生活費，其它做為事故賠償金由會社逐月扣除。社長當時只說了一句：“你能賠償?shù)钠饐幔?！?br/>
    我曾都聽說過這么一句話，“看到人家墻要倒了，你扶不了，不去推也是善?！碧幱谕樾模瑹o論是中國人還是日本人，誰都沒有在李研面前張揚開支的事。大家都在擔心，一旦會社只給李研留了兩萬日元的生活費，看到我們手里拿著這個月的全額工資，這會帶給他什么樣的心情。

    李研是最后一個從石原千佳代手里接過裝工資信封的，他也看出了大家極力回避掩飾的意思，當他感觸到信封里的錢足夠多時，毫不猶豫地將信封里的錢倒在桌子上。大家一看，他開的工資和其他新生一樣多，工資條上除了扣除他提前預支的4萬日元之外，并沒有罰金。大家都沒有想到，李研給會社造成了這么大經(jīng)濟損失，會社竟然沒有扣他一分錢。這不僅讓李研感動，也讓在場的每個人都感到欣慰。

    在我們沒到會社之前，原本以為新生和老生的收入差別會很大。到了會社才知道，新生和老生每工作一個小時的工資都是989日元。按每日工作8小時算下來，每天的收入是7912日元。和我們不一樣的是，老生們每月會有5000日元的獎金，到年底，每個人還有五萬日元的年終獎，平日里老生每天可以加點一到兩個小時，雙休日也可以上班。值班的老生除了每月有5000日元的獎金外，每天還500日元的值班費。如此算下來，老生的收入大約會比新生的收入高出百分之三十左右。

    剛到會社工作的頭幾個月，我們是按日本的法定假日休息，平均每個月的工作日數(shù)也就是20天左右。對于我們這些單身研修生來說，如果每個月只休息一兩天還可以，若是每個月有三分之一的時間休息，可就成了一件挺難熬的事情。由于老婆孩子不在身邊，再加上語言障礙，誰都不想上街，雙休日除了去附近超市買點生活必須品之外，余下的時間就是反來復去的在住處睡懶覺或玩手機看視頻，一天到晚感到很無聊。雖然也可以利用雙休日或者節(jié)假日期間的多日連續(xù)休息去日本各地游玩，可是休閑游卻是一筆很大的開支。我們這些出國打工的人不能不算這筆經(jīng)濟帳。為了減少不必要的開支，多節(jié)省些錢帶回家里，我們這些研修生雖然在日本呆了三年，可是去的地方并不多。好在我們會社每年都會組織研修生到日本的風景名勝區(qū)游玩一兩次，出行和吃住的費用都由會社承擔，并不用個人出一分錢。應該說，我們會社的收入和福利都是比較好的，每天的工作雖然很忙，但勞動強度并不大。

    我們會社的員工薪酬分為固定工資和計時工資，事務員和跑業(yè)務的營業(yè)人員開的是固定工資，無論每個月上幾天班，都開同樣的工資。開車的日本的司機及現(xiàn)場員工都是計時工資。每天工作幾個小時，就記載幾個小時，月底累計工時，月初開支。社長的工資每月是80萬日元，其他員工每月工資普遍在22萬日元到28萬日元之間。大貨車司機每個月能開30萬日元左右。

    研修生的工資標準不是日本政府定的，而是組合理事會與各個會社協(xié)商確定的。但是日本政府對各地區(qū)和各行業(yè)有個最低工資標準限定，研修生的工資只要不低于這個限定，政府部門就不會對企業(yè)進行干預。

    與日本員工相比，研修生的工資相對低一些，據(jù)說研修生組合理事會在日本有很多，組合理事會雖然與政府相關部門有聯(lián)系，卻屬于民營企業(yè)性質，他們的收入來源完全依賴于研修生所在會社每月給付的管理費，各個組合的收費標準不完全一致，相差幅度在百分之三十左右。暨會社每雇用一名研修士，每個月就要向組合理事會繳納2萬日元到3萬日元的管理費。除此之外，研修生所在會社每個月還要為每個研修生繳納醫(yī)療保險、健康保險以及補貼房屋租金等費用。這些錢加到一起每個月大約有四五萬日元。說穿了，這些錢也是“羊毛出在羊身上”，這也是造成研修生工資較低的一個主要原因。盡管如此，各個會社研修生的工資標準仍有較大差別。有的會社研修生計時工資每小時才500日元，僅僅是我們會社的一半。

    比如，距我們會社不遠有一個縫紉會社，這個會社除了一個日本女老板外，8個做縫紉活的女研修生每小時計時工資都是500日元。她們每天早晨8點上班，除了中午和晚上各有一個小時的做飯和吃飯時間，直到晚上十點才能下班。和我們不一樣的是，日本老板每個月都會給她們買些糧油以及豬肉、雞蛋和蔬菜。她們每月發(fā)的大米和香腸吃不完，有時就會在“qq”群里發(fā)布廉價處理的公告。

    聽說我們每個小時的工資比她們高出近一倍，這讓他們有些騷動不安。然而，她們只是背著日本老板私底下議論了一下而已，并沒有人敢于明確提出讓老板增加工資。

    她們縫紉社的8名女工全都是從中國湖北招來的研修生，這些研修生文化普遍較低，年齡大都是四十幾歲。她們似乎很理解日本女老板的苦衷，當我們鼓動她們找老板增加工資時，她們卻說，“我們加工工作服的利潤很小，正是由于我們老板承擔不起高額工資，所以才從中國招我們來給她干活，如果利潤大，她就能招到日本人來給她干活了?！?br/>
    按照他們的說法，她們并不希望老板給她們發(fā)吃的東西，比如火腿腸一類的東西她們根本不喜歡吃，可老板每月都會給她們毎人發(fā)一袋，吃不了就得放在冰箱里凍起來，因為都是好東西不舍得丟掉，積攢多了就會在網(wǎng)上低價出售。她們也曾請求過老板把買東西的錢當成工資發(fā)放給她們，以便于她們喜歡吃什么就去超市買什么?？墒抢习鍏s說，“自縫紉會社開辦以來，始終都是這么做的，不會改變！”

    女老板雖然“心眼”挺好，但是性格有點急躁，她每天也和大家一起干活，主要是對每件衣服進行質量驗收，如果誰做的衣服出現(xiàn)質量問題，她會氣的發(fā)瘋似的大聲喊叫……

    她們每兩個月會有一天到兩天休息，每兩個月老板會請大家吃一頓烤肉，或者開著車帶著大家去海邊游玩，雖然計時工資低了些，但由于每天工作時間長，再加上星期天不休息，每個月開的工資比其他會社的研修生也少不了多少，為此，他們感到挺知足。

    不比較不知道，比較起來，我也感到很知足。與其他會社的研修生相比，我們會社無論工作環(huán)境，勞動強度，福利待遇都是比較好的，更重要的是老阪的為人，如果老板缺乏寬厚仁愛之心，員工和研俢生受苦受累不說，每天還要挨罵受氣。當然，無論是日本老板還是華人老板，這樣的不盡情理的老板少之又少。每個管理者都知道籠絡人心的重要性。

    日本企業(yè)管理特質倡導的是集團主義、人本主義、平等主義、競爭原則及和諧原則。我沒有在日本大企業(yè)工作過，更沒有接觸過日本大企業(yè)的老板，說不清日本大企業(yè)的管理模式是什么樣子。但是，在日本三年時間里，卻沒少和同行業(yè)的日本小企業(yè)主打交道。在我見到的小企業(yè)主當中，沒有一個是“甩手掌柜”，他們即是企業(yè)管理者，又是企業(yè)的普通員工和勞動者。如果你到某個企業(yè)辦事，若是沒有提前打電話預約，進了辦公室之后，你很難見到老板。如果到了工作現(xiàn)場，你也分不出哪個是老阪，哪個是員工，因為老阪和員工穿的都一樣，干活時的認真勁和嚴肅勁也都一個樣。如果你提前有預約，老板會換上潔凈的衣服準時在辦公室等待你的到來。守時、禮貌、不失約是眾多日本人辦事的風格。盡管小企業(yè)的管理制度不那么規(guī)范，但是，對于企業(yè)主來說，他們也會把“以人為本”及“企業(yè)和諧”做為經(jīng)營管理的基石。

    我們老板雖然不是日本人，但他的經(jīng)營理念也涵蓋了日本企業(yè)的一些經(jīng)營元素，并且?guī)в兄袊∑髽I(yè)的一些經(jīng)營特色和人情味……