謝赫的態(tài)度一直是不變的，三座棕櫚島只保留一座，世界島他是遲早要取消的，但為了避開沖突，暫時(shí)沒有去動它，但已經(jīng)不給撥款。
拉斯維加斯酒店的計(jì)劃，他覺得有必要重新修改，他不想要前世那個四不像城市中心，那究竟是多奇葩的思維，才有勇氣在賭城開酒店而沒有設(shè)賭場呢？
還有其它一些投資超過十億美元的項(xiàng)目，他都需要重新審核――他不忘告訴其他人，再下次我就去財(cái)政預(yù)算部任職了，投資的錢也歸我管。
謝赫態(tài)度的明確，就像前世王校長對網(wǎng)紅女的專一。這幫委員成功領(lǐng)教了他的頑固，在這風(fēng)頭正勁的時(shí)刻，沒有人站出來反駁他。
只是酋長召見了他。
酋長主要對取消棕櫚島和逼停世界島項(xiàng)目存在疑慮，不過謝赫已經(jīng)做了充分的調(diào)查，從投資回報(bào)率、世界經(jīng)濟(jì)模式、平衡發(fā)展等角度說明。
這一說就是一個下午，最終他成功把酋長也忽悠了進(jìn)去――建立在謝赫最近一系列英明、優(yōu)秀的表現(xiàn)，他老爹選擇了相信自己的大兒子。
于是事情就差不多成了。
棕櫚島已經(jīng)減少到一座，世界島早晚要停工，最遲不過明年；棕櫚樹集團(tuán)、港務(wù)集團(tuán)、投資集團(tuán)等國企，也將迎來一番整頓，謝赫已經(jīng)提議要成立大集團(tuán)。
他先為它取名為“迪拜世界”，并毛遂自薦要當(dāng)董事長兼ceo。
酋長就沒有立馬答應(yīng)他，因?yàn)槌h里涵蓋的企業(yè)太多，涉及到上千億美元的資產(chǎn)管理，他仍需要一點(diǎn)時(shí)間來觀察，看看謝赫是否有足夠的能力。
“您就請拭目以待吧?！敝x赫底氣十足的說，憑自己這堆投資成績，足夠用來說服老爹，讓自己控制迪拜世界。
“行了行了?！蹦昙o(jì)大了的酋長有點(diǎn)耗不過他了，但也欣慰這忽然就開了竅的兒子，原先還擔(dān)心他不夠資格成為繼承人呢。
現(xiàn)在不用多慮了，再讓他去多歷練幾年，哪怕自己突然掛掉了，他也有足夠的能力擔(dān)起發(fā)展迪拜的責(zé)任。
……
時(shí)間在這其中慢慢度過。
轉(zhuǎn)眼間距離謝赫赴美歸來，已經(jīng)過去三個多月，在謝赫的大刀闊斧改革下，歷史的軌跡不斷偏移，后世的繁榮將會提前上演。
謝赫這名幕后推手滿意了，隨后將目光轉(zhuǎn)移到國外，想看看他投資的成果，然后得到了一個不錯的驚喜。
youtube的改版成功推出。
youtube在改版之前，其實(shí)還只是內(nèi)測版本，記得前世它一直到2005年底后，才正式對世界公開，而在零六年上半年，它就已經(jīng)展現(xiàn)出不俗的成績。
這輩子youtube發(fā)展更加迅速，迪拜土豪一口氣砸了五千萬美金進(jìn)去，無論是開發(fā)團(tuán)隊(duì)、服務(wù)設(shè)備還是帶寬資源，都迎刃而解，才得以在短時(shí)間內(nèi)上線。
謝赫受到團(tuán)隊(duì)發(fā)來的改版上線通知后，便心懷期待的點(diǎn)開了網(wǎng)頁鏈接，登陸瀏覽器，光纖網(wǎng)絡(luò)很快就載入主頁面。
看到主頁的第一眼謝赫就覺得很熟悉，美工團(tuán)隊(duì)成功將自己的構(gòu)想還原了七八分，再也不是先前那股濃濃的山寨味。
它主頁面的左側(cè)是菜單欄，上面有“首頁”、“訂閱”、“分類”等選項(xiàng)，往下拉則是具體訂閱內(nèi)容。
主頁的右邊占據(jù)了屏幕的大部分，它以圖文的形式進(jìn)行視頻推薦，當(dāng)下流行、娛樂、影視、音樂……都做出了推薦，用戶一目了然。
這種簡約和時(shí)尚的風(fēng)格是在十年后才出現(xiàn)的，因?yàn)橹x赫重生者的干涉，它提前到來了，還因此吸引了大量崇尚新潮的用戶。
也難怪了，這年頭不光youtube簡陋，其它網(wǎng)站也一樣如此單調(diào)，有很多圖案看起來就像是隨便掛了圖在主頁上，哪有現(xiàn)在的流暢融合？
光是這個時(shí)尚、超前的界面，就先吸引了一批用戶。
隨便點(diǎn)開了一個視頻，播放界面還是比較原始，也沒有讀詞翻譯、視頻清晰度選擇的功能，這是體驗(yàn)的重點(diǎn)區(qū)域，仍需要加大力度。
后世強(qiáng)大的“為您推薦”功能，因?yàn)榧夹g(shù)、人手和數(shù)據(jù)的不足，還無法在近期內(nèi)推出，不過謝赫也沒有太急于求成，這起碼得用好幾年功夫積累。
謝赫不能站在未來的角度，立足于當(dāng)前，把它跟其他視頻網(wǎng)站對比，你就會知道它有多么的領(lǐng)先，獨(dú)立訪問數(shù)突破兩千萬，就是最好的例證。
整體來說，youtube現(xiàn)在讓人耳目一新。
只要保持謝赫的指導(dǎo)路線，再有足夠的資金投入，前世它用十年的成果，現(xiàn)在能夠縮短到一半，剩下的當(dāng)然還得受制于時(shí)代、科技的桎梏。
一番體驗(yàn)過后，謝赫親自打越洋電話給團(tuán)隊(duì)。
“干得漂亮！伙計(jì)們！你們成功讓其它對手，乃至門戶網(wǎng)站的界面都像是過時(shí)了的原始人！”
電話那頭放了擴(kuò)音，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)都圍在一邊聽著，大老板的夸贊落下后，歡呼和祝賀就不斷傳來，因?yàn)檫@一切的功勞，很大程度都在謝赫身上。
是他進(jìn)行的投資，是他提供的創(chuàng)意，也是他指導(dǎo)的方向。創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)只是照著他的想象藍(lán)圖，進(jìn)行了符合當(dāng)前技術(shù)的還原。
掌聲慶賀后，謝赫還問：“對于下一步發(fā)展，有什么計(jì)劃呢？”
史蒂夫的聲音響起：“我們有兩個打算，第一是把它推廣到美國以外的國家，主要是集中在英語國家、發(fā)達(dá)國家為主?！?br/>
“這個不錯。”謝赫點(diǎn)頭，擴(kuò)張是必須要進(jìn)行的。
“第二個打算是，我們要從現(xiàn)在開始重視版權(quán)行為，凡是版權(quán)方要求的，我們都會第一時(shí)間進(jìn)行刪除，并轉(zhuǎn)為與版權(quán)方的合作推廣方式?！?br/>
謝赫回憶了一下，問道：“有人找上門了嗎？”
“nbc（美國全國廣播公司）要求刪除他們在youtube上的節(jié)目視頻，但我們認(rèn)為可以借此與對方展開合作，推廣他們的節(jié)目，同時(shí)也增加我們訪問量?！?br/>
史蒂夫展現(xiàn)了良好的商業(yè)思維，普通人在發(fā)生侵權(quán)后，一般是結(jié)仇了，不再互相往來了，但他們卻選擇與版權(quán)方展開合作，矛盾就立即轉(zhuǎn)為了共同利益。
謝赫不得不服這些天才腦子，他說：“合作和推廣是我們必須要走的，除了與傳統(tǒng)媒體外，我們還能夠與個人去展開?！?br/>
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