實(shí)際上，環(huán)境不單單是指地理環(huán)境、物理環(huán)境，環(huán)境中最不可或缺的一個(gè)因素，是人。不同的人在一起工作，組成一個(gè)個(gè)不同的氣場(chǎng)。這些經(jīng)歷過時(shí)間考驗(yàn)的朋友們，在生活上志趣相投，性格上互相投契，為人知根知底，和這些人一起工作，不是更能形成令人心曠神怡的氣場(chǎng)嗎？
沒有人能制衡我
2008年7月1日，阿里巴巴在杭州梅苑賓館召開組織部全體會(huì)議，其中一項(xiàng)內(nèi)容是歡迎原中央電視臺(tái)節(jié)目主持人張蔚等新同事加入阿里集團(tuán)。晚上B2B中層以上會(huì)議繼續(xù)召開，會(huì)議一直持續(xù)到凌晨3點(diǎn)。
會(huì)上所有的人都直言不諱，先是有老同事抨擊“空降”的新領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人那些技巧和規(guī)則不適合阿里巴巴，阿里巴巴靠的是苦干精神，是“很傻很天真，又猛又持久”的精神。
還有人挑戰(zhàn)馬云：“如果馬總您的決定出現(xiàn)了明顯的錯(cuò)誤，那誰來制衡您？”
馬云很平靜地回答：“第一，公司沒有人可以制衡我。第二，如果我已經(jīng)作出了決定，哪怕是錯(cuò)誤的也必須執(zhí)行。第三，你們都認(rèn)為是錯(cuò)誤的決定，并不一定就是錯(cuò)誤的?！?br/>
這個(gè)回答表現(xiàn)了馬云非常強(qiáng)勢(shì)和自信的一面，而事實(shí)也很快給出了最好的證明。就在這次會(huì)議之后不久，金融風(fēng)暴席卷全球。馬云在幾乎所有高管都反對(duì)的情況下，堅(jiān)決執(zhí)行“狂風(fēng)行動(dòng)”，大幅讓利給“嚴(yán)冬”中的中小企業(yè)，結(jié)果受到了中小企業(yè)的擁戴，客戶數(shù)量井噴。雖然單價(jià)低了，總收益反而增加，“狂風(fēng)行動(dòng)”大獲成功。
挑戰(zhàn)馬云權(quán)威的同事，并沒有因此而受到任何影響，這是馬云在阿里巴巴所倡導(dǎo)的文化之一。每次組織部的會(huì)議，就是說真話的會(huì)議，大家把心里的想法都抖出來、辯明白，事后誰也不計(jì)較。有的同事在會(huì)上被馬云批得體無完膚，晚上又會(huì)出現(xiàn)在馬云家喝茶、聊天，好像什么都沒有發(fā)生過。
助理陳偉還記得他剛剛加入公司的時(shí)候，有一天公司旗下的口碑網(wǎng)的同事突然跑來找他，希望他去“指導(dǎo)工作”。陳偉很高興地去了，還發(fā)表了許多意見。事后他才知道，這件事是馬云安排的，而馬云的原話是這樣的：“要有更多的客戶，就要把網(wǎng)頁做到極致的簡(jiǎn)單，要讓從前不上網(wǎng)的人一來就會(huì)用?，F(xiàn)在整個(gè)公司里只有陳偉一個(gè)網(wǎng)絡(luò)白癡，讓他來看，他看懂了，說明產(chǎn)品可以上線了?！?br/>
陳偉說，這件事沒有讓他受傷，因?yàn)樗榔鋵?shí)馬云已經(jīng)給他留了面子了。馬云是這樣看待面子問題的，“在公司里成長(zhǎng)起來的管理人員，哪個(gè)沒有把臉皮當(dāng)拖把在地上拖過？拖過你就不會(huì)不懂裝懂，就會(huì)腳踏實(shí)地?！?br/>
所以，馬云的不可制衡、無人挑戰(zhàn)，馬云的強(qiáng)勢(shì)和自信，都表現(xiàn)在大戰(zhàn)略、重要決策上。在公司，他并不總是一個(gè)神一樣的存在。事實(shí)上，他也從來沒有想把自己高高掛起，塑造成一個(gè)不可親近、說一不二的暴君。
陳偉后來把他所認(rèn)識(shí)的馬云和阿里巴巴寫成了一本書《這才是馬云》。這本凝聚了他對(duì)馬云長(zhǎng)達(dá)20年的觀察和理解的書中，寫了許多不為人知的過去。在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，馬云會(huì)不斷地產(chǎn)生夢(mèng)想，而其中一個(gè)夢(mèng)想是這樣：帶著團(tuán)隊(duì)所有人去巴黎過年。在大家已經(jīng)驚喜萬分時(shí)，宣布年夜飯后還發(fā)年終獎(jiǎng)：每人兩把鑰匙。在大家莫名其妙時(shí)，他再說，我給大家每人在巴黎買了一棟別墅，還有一輛法拉利跑車。當(dāng)場(chǎng)有人因心跳過速，被送進(jìn)醫(yī)院……
這是一個(gè)有點(diǎn)無厘頭的夢(mèng)想，和馬云日后發(fā)表過的那些振奮人心的夢(mèng)想相比，這個(gè)夢(mèng)想顯得有些不著調(diào)?？墒?，這個(gè)故事卻感動(dòng)了我。
有這個(gè)夢(mèng)想的馬云，沒那么高瞻遠(yuǎn)矚，卻平易近人。他的夢(mèng)想里有財(cái)富和成功，更重要的是，有他的團(tuán)隊(duì)和他的朋友。
這就是馬云，很難用一句話準(zhǔn)確概括的馬云。而在本書《馬云說：生意就該這么干》中，他的這些特質(zhì)，都淋漓盡致地張揚(yáng)在了做生意的過程中。這也許就是馬云之所以比你我更能掌控自己的人生與事業(yè)的原因所在。
沈威風(fēng)，長(zhǎng)期關(guān)注電子商務(wù)領(lǐng)域的媒體工作者，曾任職于《廣州日?qǐng)?bào)》、《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》，曾是騰訊網(wǎng)、金融時(shí)報(bào)中文網(wǎng)、《中國(guó)新聞周刊》、《東方早報(bào)》、《世界新聞報(bào)》等多家媒體的特約作者，并在十多種媒體上開設(shè)專欄。曾于2004年出版《職場(chǎng)紅樓》、《職場(chǎng)金庸》；2007年推出第一本淘寶網(wǎng)研究專著《淘寶網(wǎng)，倒立者贏》；2009年出版《有錢好好花》；2010年出版小說《炒作》；2011年策劃出版《這才是馬云》；2012年推出《商業(yè)兇猛創(chuàng)業(yè)有毒――中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的人間喜劇》。