小公園門口的那輛尋常的金鳳商務(wù)車?yán)?，肖棟梁老爺子有些惋惜的感慨：“老喬，葉悠然這丫頭出手太早點(diǎn)了，雖說我們這些老家伙沒有機(jī)會(huì)普通人一樣坐在電影院里看大片感受那個(gè)氛圍，但是看看東國成立這三十來年，才出了幾部像樣的電影和電視劇，不是靠顏值賣萌的泡沫劇，就是沒頭腦的神劇。全騰龍星公認(rèn)的精品影視劇中，只有林道源這小家伙拍攝的《醫(yī)者父母心》紅透騰龍星，還是得益于宋安民的精湛醫(yī)術(shù)，宋太平小混蛋對那部電影《手機(jī)》的指導(dǎo)很深邃，應(yīng)該讓宋太平這小混蛋完成對電影《手機(jī)》指導(dǎo)，讓東國影視界再出一部精品大片！”

    沈鈞鴻老爺子微微搖頭：“我擔(dān)心手機(jī)夢工場的先進(jìn)管理模式被其他公司所模仿后，會(huì)讓東國的電器類企業(yè)生存的更加艱難，而且林道源這小家伙就知道圍繞著宋太平小混蛋轉(zhuǎn)，就不知道為我們東國解放戰(zhàn)爭拍攝上一部史詩級(jí)大片嗎？在那場戰(zhàn)爭中我們東國多少英雄兒女拋頭顱灑熱血，為東國驅(qū)逐入侵者而浴血奮戰(zhàn)，一場場驚天地泣鬼神的大戰(zhàn)役，不值得去歌頌嗎？正如老肖說的，之前那些影視劇直接拍成了沒頭腦的神劇，什么手撕印本國入侵者，用燃燒的酒罐炸印本國飛機(jī)，用飛鏢打癱印本國坦克，印本國指揮官愚蠢的被主角戲耍，斬殺印本國的軍士砍瓜切菜一般簡單，太失真了！要是真這么簡單會(huì)讓三千萬同胞在那場戰(zhàn)爭中永世長眠？需要林道源這樣的導(dǎo)演來重現(xiàn)這段可歌可泣的歷史，至于《手機(jī)》這樣會(huì)泄露商業(yè)機(jī)密的電影，我都打算給他直接叫停的！”

    喬勝天有些神往的盯著屏幕：“老沈，我尊重你的觀點(diǎn)，將東國解放戰(zhàn)爭交給林道源來翻拍，一切還原戰(zhàn)爭的殘酷和真實(shí)面目，除了不能揭開國家機(jī)密外，都可以進(jìn)入熒屏中，總編劇還是宋太平比較合適，等完成研究后，在宋太平小混蛋進(jìn)東旭電器集團(tuán)后，再交給他這個(gè)任務(wù)。

    電影《手機(jī)》不必藏著掖著，現(xiàn)在宋太平主導(dǎo)的這次科技大跨越，帶來的經(jīng)營管理方面挑戰(zhàn)也是巨大的，有必要讓全騰龍星的公司經(jīng)營者提升管理理念，學(xué)會(huì)尊重我們的基層管理者和普通員工，而不是一味的采用愚弄和嚴(yán)厲規(guī)章制度的方式壓制，能夠平息這逐年上升趨勢、愈演愈烈的勞資糾紛，喚醒那些成為金錢奴隸的企業(yè)家，讓他們知道宋太平能夠?yàn)閲掖缶址艞壢缤⒆影愕氖謾C(jī)夢工場，是一種什么樣的大局觀，也讓他們知道為什么他們麾下的職員和他們站到了對立面，為什么他們麾下大將不斷的為高薪跳槽，不轉(zhuǎn)變思路，提升思想境界，這場科技大跨越將會(huì)完全淘汰他們，讓他們由富翁便乞丐！”

    周博安贊同的附和道：“我完全同意老喬的觀點(diǎn)，首批產(chǎn)業(yè)化的人工智能治療儀和仿生學(xué)容器，這兩個(gè)項(xiàng)目由宋太平全力指導(dǎo)公司的搭建和運(yùn)作，后面太空城項(xiàng)目也是一樣，同時(shí)安排沈如月、喬雯婧她們這些新一代商界精英全程觀摩學(xué)習(xí)，現(xiàn)在雪豹行動(dòng)隊(duì)已經(jīng)押運(yùn)著從比爾國購買回來的地心熔巖中生命體回國途中了，希望這就是生命自由原子，要不然我們只能在活火山進(jìn)行挖掘了，會(huì)造成不小的人員傷亡。另外，我們那些在戰(zhàn)火中遭受重創(chuàng)傷病修養(yǎng)的老伙計(jì)們得知讀取和寫入記憶方面的志愿者斷檔，他們主動(dòng)來到了天京市，自愿成為志愿者，要用他們夕陽的生命為東國發(fā)揮余熱！”

    周博安聲調(diào)顫抖的說不下去，車廂內(nèi)的各位老爺子們都沉默了許久，李翰文面上掛著淚珠，低沉的說道：“同意老伙計(jì)們的申請，要求宋太平盡量保住他們的性命，就算是腦死亡，也要救活這些老伙計(jì)！”

    宋太平一回到實(shí)驗(yàn)室，溫祥瑞親自前來傳達(dá)各位首長下達(dá)的一連串新指令：疑似生命自由原子的生命體明日運(yùn)到實(shí)驗(yàn)室，驗(yàn)證其是否就是生命自由原子；一批參加過東國解放戰(zhàn)爭的老指戰(zhàn)員們自愿成為了記憶讀取和測試的志愿者，立即完成人工智能治療儀的最后一項(xiàng)數(shù)據(jù)錄入；人工智能治療儀和仿生學(xué)容器產(chǎn)業(yè)化搭建，由宋太平全力輔導(dǎo)宋安民和曾憶陽完成，安排三支行動(dòng)隊(duì)負(fù)責(zé)宋太平的安全。

    與此同時(shí)，沈如月正在給寶寶軟件公司總部給宋安民上公司經(jīng)營管理的課程：

    有云彩的地方，就是一個(gè)天下；有人群的地方，就是一個(gè)江湖。在公司的管理中，難免會(huì)遇到一些有能力的下屬順應(yīng)潮流對你言聽計(jì)從的，還是少數(shù)，更多的則是桀驁不馴的，取決于你對下屬灌輸規(guī)則的理解，讓他們保持對你的敬意。

    從團(tuán)隊(duì)角度，尊敬和服從上級(jí)。

    之所以會(huì)有上下級(jí)，是為了保證團(tuán)隊(duì)工作的開展。上級(jí)掌握了一定的資源和權(quán)力，考慮問題是從團(tuán)隊(duì)角度而可能難以兼顧到個(gè)體。尊敬和服從上級(jí)是確保團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的重要條件。員工如果不站在團(tuán)隊(duì)的高度來思考問題，只站在自己的角度去找上級(jí)的麻煩甚至恃才傲物，很難生存，更奢談走得好走得遠(yuǎn)。

    如果你的工作不能達(dá)到上級(jí)的要求，一定要及時(shí)和上級(jí)溝通，要讓他知道你的進(jìn)度和方向。

    可能在一定時(shí)期內(nèi)你的工作還沒有讓別人看到顯著成績，這時(shí)不要和你的上級(jí)距離太遠(yuǎn)，要?jiǎng)?chuàng)造條件去溝通，讓他知道你的進(jìn)度、計(jì)劃和要取得的成績。你這樣做了上級(jí)不會(huì)責(zé)備你，他還會(huì)利用所掌握的資源給你幫助

    然而，有的職場新手甚至老手容易犯的錯(cuò)誤卻是，越是沒有成績越是不愿去找上級(jí)溝通，認(rèn)為自己沒有面子，對上級(jí)采取敬而遠(yuǎn)之的態(tài)度。這樣的風(fēng)險(xiǎn)很大，因?yàn)槟銟I(yè)績低迷上級(jí)本身就不會(huì)滿意，會(huì)對你的工作能力產(chǎn)生懷疑;如果再不了解工作狀況和進(jìn)度，還會(huì)認(rèn)為你沒有努力工作。時(shí)間一長，你就可能進(jìn)入要被淘汰的黑名單。其實(shí)在每次的淘汰名單中，并不全是業(yè)績最差的人，但不會(huì)主動(dòng)找上級(jí)溝通的人卻會(huì)占很大比例。

    那位被辭退的員工還有一個(gè)重要原因，就在于他近期工作業(yè)績并不明顯，我得到的反饋只是正在進(jìn)行中。至于是如何進(jìn)行、進(jìn)行情況如何，一直得不到明確答復(fù)。“用人不疑”是一條原則，但這是需要有不被懷疑的行動(dòng)。

    對于團(tuán)隊(duì)依照程序所作出的決定如果認(rèn)為不合理，要通過正常的途徑與方式去反饋，并給上級(jí)留出時(shí)間，同時(shí)要執(zhí)行決定。

    一個(gè)團(tuán)隊(duì)的決定有可能是對的，也有可能不太合理。但決定具備一定的權(quán)威性和強(qiáng)制力，也是保障一個(gè)團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件，是從大局和整體的角度出發(fā)的。員工先換位思考，如果對團(tuán)隊(duì)的利益有保障就要服從。如果有不盡完善的地方，要選擇正常的程序和方式提出建議等待回復(fù)，只要決定沒有觸犯法規(guī)，員工應(yīng)該無條件服從。如果采取消極方式對團(tuán)隊(duì)的決定進(jìn)行對抗，受傷害的只會(huì)是員工自己。

    切忌煽動(dòng)同事與團(tuán)隊(duì)對抗，任何一個(gè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)都會(huì)對帶頭鬧事的家伙殺無赦。

    職場中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，員工可以選擇合適的方式提出，也可以選擇到執(zhí)法部門尋求幫助。但是采取煽動(dòng)鬧事的方式解決問題，往往把自己推到一個(gè)更加不利的境地，因?yàn)檫@種方式是團(tuán)隊(duì)是絕對不能容忍的。

    如果你不能為一個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一定的價(jià)值，起碼不要成為制造麻煩的因素。

    團(tuán)隊(duì)里成員形形色色個(gè)性各異，難免有喜歡用小手腕制造麻煩來達(dá)到一些目的。一個(gè)人的為人和能力在團(tuán)隊(duì)成員的長期合作中，大家都會(huì)有判斷。小手腕只能讓一個(gè)人得到短期利益，一旦其他成員了解以后，他便很難立足。要在組織里長期生存下去，大聰明是必要的。

    對于上級(jí)安排的臨時(shí)性工作，一定要及時(shí)反饋。

    有時(shí)上級(jí)會(huì)安排臨時(shí)性工作給你，這些工作可能非常緊急，上級(jí)會(huì)要求隨時(shí)反饋完成期限，這也是讓上級(jí)增進(jìn)對你信任度的機(jī)會(huì)。

    我遭遇過這樣的員工。公司送貨發(fā)生了車禍，導(dǎo)致貨物大量破損，經(jīng)銷商拒絕接貨。為避免更多損失，我告訴負(fù)責(zé)該市場的業(yè)務(wù)代表，讓他親自參與這次事件的處理，并隨時(shí)跟我保持聯(lián)系。但我等到夜里二十二點(diǎn)也沒有消息，打電話居然關(guān)機(jī)了。最后送貨司機(jī)只得把產(chǎn)品又拉回了工廠，公司多付出了上萬元的損失。第二天聯(lián)系上他時(shí)，他居然說和朋友去喝酒給忘了。從此，我對他的工作能力與態(tài)度充滿了質(zhì)疑。

    成就上級(jí)從而成就自己。

    工作使大家走到了一起，同事首先就是一種合作關(guān)系。上級(jí)所掌握的資源和影響力，對人在職場中的發(fā)展起到了決定性作用。職場上快速發(fā)展的人無疑都是善于和上級(jí)合作的，他們在做好份內(nèi)事的同時(shí)，會(huì)積極幫助上級(jí)排憂解難。上級(jí)也會(huì)把更多的鍛煉機(jī)會(huì)提供給他們，把自己的真經(jīng)傳授給他們。他們會(huì)逐步熟悉上級(jí)的工作內(nèi)容和技巧，而這些都是一個(gè)人得到快速發(fā)展的重要條件。

    成就上級(jí)從而成就自己絕對是一條重要的原則。當(dāng)你在為上級(jí)偏心而抱怨時(shí)，是否該認(rèn)真反思一下自己遵循了這個(gè)原則。機(jī)會(huì)真的不會(huì)從天而降的，更多時(shí)候要靠自己去爭取。

    把事做好的同時(shí)把人做好。

    從進(jìn)入職場開始，就要把塑造自己的品牌作為一項(xiàng)重要的事來做。而把事做好是基本的，同時(shí)也要把人做好。把人做好更是一個(gè)人品牌塑造的重要條件，你在職場上的聲譽(yù)會(huì)決定職場的長度和寬度。你的人品是需要大家通過與你共事看出來的，也是一個(gè)長期積累的過程。不僅要在單位內(nèi)、還要在行業(yè)內(nèi)、在業(yè)界樹立你良好形象。

    無論是工作還是生活，沒有人是永遠(yuǎn)一帆風(fēng)順的，都會(huì)遇到挫折與失敗，在工作當(dāng)中也自然會(huì)遇到各種不如意，那么當(dāng)我們的下屬處在工作低潮期時(shí)該如何有效應(yīng)對呢?

    重拾信心。

    缺乏信心往往是工作最大的敵人，所以你要做的第一件事是讓下屬重新尋回自信。

    來跟我說一遍“我的美麗、自信、聰明、才智無人能比，我是最好的……”沒錯(cuò)，就是要這樣自我催眠。每天早會(huì)上勇敢的大聲喊出十遍！

    堅(jiān)持所選。

    既然這份工作是你的下屬自己選的，就要相信自己的眼光，決不輕言放棄。請牢記不要懷疑自己的選擇，要忠于自己的選擇。

    休息減壓。

    如果長期的工作壓力令你的下屬舉步維艱，不妨給你的下屬放個(gè)長假，做一次集體旅行，放松一下，釋放焦慮情緒，正所謂休息是為了走更長遠(yuǎn)的路嘛!

    補(bǔ)習(xí)充電。

    如果你的下屬壓力來源是自身的信息不足，那安排他們參加相對應(yīng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)絕對是你的最佳選擇。

    運(yùn)動(dòng)減壓。

    許多上班族都與運(yùn)動(dòng)無緣，而長期缺少運(yùn)動(dòng)不僅會(huì)帶來肥胖，亦會(huì)導(dǎo)致精神倦怠，這時(shí)辦公區(qū)域的簡易健身房和球場就派上用場了，適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動(dòng)可以為你的下屬減低壓力。

    學(xué)會(huì)相處。

    一種米養(yǎng)百種人，當(dāng)然不可能每個(gè)人的個(gè)性都相吻合，舌頭、牙齒都會(huì)出現(xiàn)打架的情況，更何況是人跟人之間。所以要學(xué)會(huì)真誠待人，當(dāng)然真誠并不等于無所保留。

    適時(shí)釋放。

    在上班前、午休時(shí)和下班后，給自己安靜和諧的10分鐘，做你想做的事情，如喝喝咖啡、逛逛書店。在忙碌的人群中，悠然自得地釋放一下。

    改變形象。

    改變心情不妨從改變形象開始。換個(gè)發(fā)型、換套工裝款式等于換個(gè)心情，將嚴(yán)謹(jǐn)變成輕松，換個(gè)態(tài)度，相信也是不錯(cuò)的。

    制造環(huán)境。

    工作效率的高低往往與工作環(huán)境有著不小的關(guān)聯(lián)。在桌上報(bào)表、文件叢中，添上一些朝氣蓬勃的小盆栽，相信好心情會(huì)從此開始。

    另辟蹊徑。

    如果以上方法均告無效，最后一招就是另辟蹊徑。換一個(gè)環(huán)境也許一切都會(huì)得到改善。

    我在寶寶軟件公司人力資源部座談會(huì)上，發(fā)表講話說：“評價(jià)一個(gè)人，提拔一個(gè)人，不能僅僅看素質(zhì)這個(gè)軟標(biāo)準(zhǔn)，還要客觀地看績效和結(jié)果。德的評價(jià)跟領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人喜好和對事物認(rèn)識(shí)的局限性有很大關(guān)系?？冃Ш徒Y(jié)果是實(shí)實(shí)在在的，是客觀的。所有的高層干部，都是有職責(zé)和結(jié)果要求的，在有結(jié)果的情況下，再看你怎么做的，關(guān)鍵行為中是否表現(xiàn)出你有高素質(zhì)?！?br/>
    我的要求：寶寶軟件公司堅(jiān)持以結(jié)果說話，其最終的落腳點(diǎn)還是在績效上，寶寶軟件公司衡量一個(gè)員工、一個(gè)干部、一個(gè)項(xiàng)目或者部門是好的，還是差的，是成功的，還是失敗的，還是要看其績效成果。

    績效成果是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的，采用科學(xué)的方法，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營過程及結(jié)果的各級(jí)人員完成指定任務(wù)的工作實(shí)績和由此帶來的諸多效果做出的價(jià)值判斷。其主要具備以下四點(diǎn)意義：

    達(dá)成目標(biāo)?？冃С晒从车氖浅蓡T在一定考核周期內(nèi)對企業(yè)既定指標(biāo)的完成狀況，他能不斷督促員工去實(shí)現(xiàn)，完成企業(yè)目標(biāo)，科學(xué)公正的績效成果能幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。

    挖掘問題?？冃С晒梢栽谝欢ǔ潭壬蠈⒉块T在目標(biāo)設(shè)定上和員工在執(zhí)行層面上的各種問題客觀地展現(xiàn)出來，幫助管理者發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)問題

    分配利益。與利益不掛鉤的考核是沒有意義的，績效成果直接作用于員工的績效工資，員工能拿多少錢，完全看自己的績效表現(xiàn)，有跡可循，公平公正，這既能夠激發(fā)低績效工資者的進(jìn)取心，又可以保證高產(chǎn)員工的利益不被侵犯

    促進(jìn)成長。企業(yè)進(jìn)行績效考核的最終目的并不是單純地進(jìn)行利益分配，而是促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長，績效成果是在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)的同時(shí)，也可以有效地幫助員工發(fā)現(xiàn)癥結(jié)，找到差距，進(jìn)行提升，最后達(dá)到雙贏。

    在我看來，企業(yè)的業(yè)績包含著效益和效率兩個(gè)方面的內(nèi)容。一個(gè)企業(yè)必須要有好的效益，與此同時(shí)，又需要用盡可能短的時(shí)間達(dá)成這個(gè)結(jié)果。所以，能夠產(chǎn)生績效的管理形式和行為即有效的管理行為和管理形式，反之便是無效的，是資源的浪費(fèi)。站在員工考核的角度講，同樣是這個(gè)道理，員工的工作有沒有價(jià)值，最重要的就是看其績效成果。

    相對于很多公司績效成果只是作為一個(gè)考核檔案不同，寶寶軟件公司的績效成果與干部的選拔、任職資格的評定、獎(jiǎng)金、晉升等息息相關(guān)。沒有績效成果的人，一切免談。正是這種堅(jiān)定不移的高績效傾向，使得華為人能夠始終保持向結(jié)果看齊的特質(zhì)，堅(jiān)持用一切結(jié)果說話

    以寶寶軟件公司員工的客戶服務(wù)能力評價(jià)為例。一直以來，客戶服務(wù)能力都是寶寶軟件公司的重要競爭力之一，創(chuàng)業(yè)之初，該能力主要體現(xiàn)在運(yùn)營商業(yè)務(wù)中，如今不斷拓展，已經(jīng)在終端領(lǐng)域發(fā)揮了巨大的作用。據(jù)騰龍星各大調(diào)研報(bào)告顯示，目前寶寶軟件公司軟件產(chǎn)品現(xiàn)場服務(wù)滿意度在騰龍星市場位居第一。企業(yè)上下現(xiàn)已構(gòu)建了“現(xiàn)場服務(wù)、寄修服務(wù)、熱線服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)服務(wù)、寶寶天天見服務(wù)、APP自助服務(wù)”等多元化服務(wù)平臺(tái)，真正做到了與消費(fèi)者的零距離接觸。寶寶軟件公司在對服務(wù)人員進(jìn)行工作成果評價(jià)時(shí)，有一個(gè)固有環(huán)節(jié)就是致電該服務(wù)人員檔期內(nèi)所服務(wù)的客戶，讓客戶對服務(wù)人員的服務(wù)做出評價(jià)，根據(jù)評價(jià)的好壞進(jìn)行打分，客戶的滿意度對服務(wù)人員的最終考評有著十分重要的影響。所以，寶寶軟件公司負(fù)責(zé)客戶服務(wù)的員工想要謀取獎(jiǎng)金、加薪和升職機(jī)會(huì)等一切福利，就必須先用好的服務(wù)結(jié)果讓客戶滿意，用績效來換取。

    從某種意義上講，寶寶軟件公司的績效考核成績是最能反應(yīng)員工的工作結(jié)果的，原因在于，近一年以來寶寶軟件公司始終堅(jiān)持著在績效價(jià)值評價(jià)上的責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向。我們要堅(jiān)持責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的考核機(jī)制，各級(jí)管理人員要實(shí)行任期制、目標(biāo)責(zé)任制，述職報(bào)告通不過的，有一部分管理人員要免職、降職。要實(shí)行各級(jí)負(fù)責(zé)管理人員問責(zé)制。我們公司對完不成任務(wù)的管理人員也要問責(zé)。這種公平的考核是考不走優(yōu)秀員工的，優(yōu)秀員工一時(shí)受主客觀的因素，暫時(shí)遭受挫折，但他們經(jīng)過努力終究會(huì)再起來；同時(shí)，要堅(jiān)持員工聘用合同制，一部分員工已經(jīng)不太適合這些崗位了，我們應(yīng)該有新陳代謝。我們也要從完成任務(wù)好的員工的一些關(guān)鍵事件過程行為考察中，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀干部苗子，給予機(jī)會(huì)以培養(yǎng)。

    通過責(zé)任與績效成果的落地，寶寶軟件公司在員工工作與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造之間成功地搭起了一座橋梁，并沒有讓高層管理人員獲得任何豁免權(quán)，他們一樣接受著績效考核的，企業(yè)的成果完全依托于員工績效的實(shí)現(xiàn)，而員工獲取工作回報(bào)的唯一方式則是通過努力工作去換取好的績效結(jié)果。這樣的績效考核之下，每個(gè)寶寶軟件公司職員都必須和團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，團(tuán)結(jié)一致，全力以赴，確保整個(gè)部門順利完成業(yè)績目標(biāo)，進(jìn)而保證企業(yè)整體戰(zhàn)略的勝利。

    宋安民強(qiáng)撐著快要閉合的雙目，不得不打斷了沈如月的講解，抱歉的說道：“沈總，你的講解很好，只是我真的不適合管理企業(yè)的，回頭我見到宋太平那小家伙，還是把這個(gè)人工智能治療儀項(xiàng)目交給你來打理吧?！?br/>
    沈如月托著香腮，凝視了宋安民一會(huì)兒，微微一笑：“宋伯父，這是老首長們的安排，我也沒法更改的，或許是我的講解方式不當(dāng)，讓您對經(jīng)營管理企業(yè)感到了恐懼，事實(shí)上管理企業(yè)就是人管理人，再先進(jìn)的設(shè)備也是需要人來管理，人來運(yùn)作，而公司的創(chuàng)始人未必非要樣樣精通，這是不現(xiàn)實(shí)的，只要用好人，駕馭好下屬就可以維持公司的運(yùn)轉(zhuǎn)。至于，如何處理好下屬的不和諧因素，就像您對待云龍村的老鄉(xiāng)一樣，以誠待人就行，對于下屬玩的小貓膩，或許當(dāng)時(shí)辨識(shí)不出來，但過后您會(huì)察覺出來的。小貪婪的毛病，進(jìn)行告誡就可以；要是屬于害群之馬類型的，就要狠下心來開除掉這樣的家伙?！?br/>
    宋安民沉默的一點(diǎn)頭，即便他再愚鈍，也明白兒子宋太平是用他做了一場博弈，自己只需要維持住智能治療儀廠的運(yùn)轉(zhuǎn)就可以，當(dāng)然也不能在兒子的復(fù)出接手之時(shí)，交付一個(gè)爛攤子，給兒子宋太平帶來麻煩的。

    (本章完)