木老走上前，沒有耽誤大家的時間，直接開門見山。

    “我們?nèi)f天藥業(yè)，在經(jīng)過去年一年時間的研究，在今年我們按照俞總的要求，研發(fā)出了九種三大類，可以進入市場的非處方藥物。目前經(jīng)過臨床實驗，已經(jīng)確定藥物的適用性非常全面，已經(jīng)獲得了生產(chǎn)批準，接下來就要投入大類生產(chǎn)，進入以營利為目的的模式。”

    “我們?nèi)f天藥業(yè)旗下的兩家制藥廠，全部都集中在一個城市，發(fā)往全國的運輸網(wǎng)絡(luò)可以直接使用連鎖藥店現(xiàn)成的。這方便，俞總已經(jīng)有了詳細的計劃。接下來，我想和大家說的是，我們接下打算開藥店連鎖，中藥藥材店鋪，采用傳統(tǒng)的模式。現(xiàn)在，面臨的問題是具體方案，俞總的意思是采取供應(yīng)藥店的方式。在商業(yè)模式上，我不懂，但是我個人更傾向于打造自己的招牌，直接開藥店。”

    說出這個問題的時候，木老沒有看著李萬天，而是看著胡兵和林旭。

    也就是說這個問題，他在問胡兵，順便看看林旭有什么樣的反應(yīng)。

    聽到木老這邊要開店，還是傳統(tǒng)的藥材店，現(xiàn)在李萬天終于反應(yīng)過來，空間藥園中那些大量被儲存的藥材，原來是打算直接作為商品，連提煉的過程都直接省去了。

    在藥物方面，一直存在傳統(tǒng)藥材和現(xiàn)代藥物的分別，雖然兩者已經(jīng)開始結(jié)合。但是藥材方面需要更多的專業(yè)知識，不想現(xiàn)代藥品包裝上的說明，通俗易懂，里面還有十分標準的說明書，提供給使用者了解藥物。

    但是和現(xiàn)代藥物不一樣的是，傳統(tǒng)藥材主要針對的是調(diào)養(yǎng)，另外一些高級藥材，針對的都是有錢人，普通人也消費不了。

    對于藥物方面，胡兵雖然已經(jīng)開始全方面的去了解這個領(lǐng)域，可是這個領(lǐng)域水實在太深，短時間內(nèi)根本沒有辦法精通。而且藥物不管是在國內(nèi)，還是在國外，都屬于管制非常嚴的東西。胡兵作為集團副總，很多時候，都是直接采納俞志的意見。

    如今木老提出這么大的動靜，他只能向李萬天求援。

    李萬天這邊也在默默的思量木老的話，前面九種藥品是他給俞志下達的發(fā)展戰(zhàn)略，通過這種非處方藥品，提高藥物這一塊的收入，達到一個盈利的目的。同時藥物又十分具有針對性，譬如很多人因為體質(zhì)的原因，臉上比普通人更容易長痘痘，然而這個問題就算是去正規(guī)醫(yī)院，也不能有效的醫(yī)療。

    又或者風(fēng)濕骨痛，這種中老年人患病率極高，卻到目前還是社會性問題，就算醫(yī)院也沒有辦法徹底治療。這個時候針對這種情況，能有效緩解癥狀給患者帶來的即時性貼片，就能成為一個消耗品反復(fù)銷售。

    如果萬天藥業(yè)接下來在這種領(lǐng)域，占據(jù)大比例市場份額的話，就已經(jīng)能夠得到大量的利潤。

    “這個事情，我還需要再考慮。我們?nèi)f天集團目前，需要有一個發(fā)展的先后順序，剛才艾西說得不錯，如果我們?nèi)f天集團總是三個領(lǐng)域齊頭并進的話，對我們整個人員結(jié)構(gòu)造成了巨大的負擔(dān)，長期持續(xù)這種高強度的運轉(zhuǎn)，我們很快就會處在疲勞的狀態(tài)。”

    其實李萬天說這個話的時候，已經(jīng)在某種程度，失去了對錢的追求。

    他到目前為止，空間的發(fā)展也到了一個轉(zhuǎn)折點，自從地下的工程被終結(jié)后，他就不如之前那么有動力了。

    這半年，他思考了很多問題，他不能再這樣無止境的發(fā)展下去，過多的財富，在一定程度上來說，已經(jīng)毫無意義。他花不完，那么多錢，就算勉強把錢花出去了，他也沒有那么多精力去體驗花錢所帶來的物質(zhì)。

    木老見李萬天的話中意思，就沒有再往下說，顯然，藥店現(xiàn)在國內(nèi)已經(jīng)有幾家超級巨頭。和他們?nèi)ジ偁帲茈y。和他們?nèi)ズ献?，同樣很難。

    李萬天如果要做，并不是說做不了。主要這中間少不了一番較量，而他現(xiàn)在一晃三年時間過去，那不是他再想過的生活。

    那樣做對精力的耗損實在太大，好不容易把水果蔬菜扶上正規(guī)，現(xiàn)在又要面對艾西對市場的攻克，這方面現(xiàn)在就會極大的消耗總部人員在各方面的支援。如果這個時候再把木老的事情提上日程，兩大領(lǐng)域齊頭并進，李萬天估計又要被陷入瑣碎的事物中來。

    等到三個領(lǐng)域的負責(zé)人都說完后，這個時候易云博走了過去，他作為萬天集團的首席財務(wù)官，經(jīng)過了一年，是時候給大家說一說財務(wù)問題了。

    “今天我主要給大家說兩個點，全年的進賬和支出，我從三個方面，幾個數(shù)據(jù)，給大家描述一下我們?nèi)f天集團當前的財務(wù)情況。”

    “從去年五月一號，到今年五月一號止。我們?nèi)f天集團總收入，兩千七百三十億元。其中總支出，一千八百二十三億元。凈收入，九百零七億元。凈收益，也是我們集團當前可用資金，目前，我們該分的獎金也分了，該領(lǐng)的工資也領(lǐng)了，這邊錢是我們李總作為萬天集團的家底。我作為李總請來專門管理賬務(wù)的負責(zé)人，有義務(wù)和責(zé)任傳達一下我個人理解，大家在實現(xiàn)雄偉抱負的時候，麻煩一定要做好收支評估，往后收支評估是負值的項目，會經(jīng)由多層審批環(huán)節(jié)。如果不是必要，長遠，的項目，直接拒絕?！?br/>
    易云博非常認真的說出了自己的意見和想法。

    “在前年年會上，我們?nèi)箜椖康氖杖朐u估是兩千多億。從去年五月份開始計算的話，賬目數(shù)字如下。萬天果業(yè)收入八百九十三億，支付六百零七億。萬天綠化收入三百四十億，支出三百四十三億。萬天藥業(yè)收入一千四百九十七億，支出八百七十三億。其中萬天綠化負面收益，接下來如果不改善的話，會持續(xù)拖萬天集團的后腿。我報出的數(shù)字不包含李總其他方面的開支，我要說的已經(jīng)說完?！?