?(貓撲中文)第二天一大早，蕭太一就跟汪奶奶、汪爺爺告別，反回了江洲市。

    回到摩托車廠后，蕭太一拉著包玉剛，兩人躲到減震器廠，搗鼓了兩天，按汽車各個(gè)部位用的減震器，整整給生產(chǎn)了一百套，然后打包給汪老爺子發(fā)了過去。

    雖然不知汪老爺子的打算，但聽老爺子的口氣，這不是一時(shí)半會(huì)的事，應(yīng)該還有得等。對自己產(chǎn)品的質(zhì)量，蕭太一有著絕對的信心。不管最后減震器廠采用哪種方式處理，對蕭太一來說，都是必須拿下的。

    一個(gè)企業(yè)要想有序運(yùn)行，離不開三個(gè)最重要的因素。

    一是宏觀政策環(huán)境，在80年代中期的中國，這是尤其重要。不管后面要采用哪種方式經(jīng)營，既然汪老爺子發(fā)話了，那應(yīng)該是板上釘釘?shù)氖拢@道關(guān)闖過了，從后世中國改革開放的進(jìn)程來看，就不會(huì)再有問題了。

    其次是人員的問題，這在當(dāng)時(shí)的中國來說，更不是問題。當(dāng)時(shí)的中國大陸人員海去了，不是沒人，而是很多人都沒工作，就算有工作的也往往是一個(gè)坑有好幾個(gè)蘿卜。因此只要廠子里愿意為未來的減震器廠解決工人身份問題，人員的問題那就不是問題，就廠里這兩萬號人，他至少五年內(nèi)都不會(huì)缺人。

    第三是資金問題。這對蕭太一來說，如同政策一樣致命。要說蕭太一的積蓄也不少，這些年工作下來，因?yàn)槊刻於荚诩也淅系夏锏?，他的工資是一分也沒花。這一算下來也有個(gè)三五千，放到一般家庭里，那也算是一大筆錢了。但要說靠這錢把減震器廠運(yùn)行起來，那是塞牙縫都不夠。

    按蕭太一的計(jì)劃，要想把減震器廠重新啟動(dòng)起來，這流動(dòng)資金，少于100萬怎么都不行。

    根據(jù)蕭太一的計(jì)劃，第一步不是急急忙忙的復(fù)產(chǎn)，而是要把現(xiàn)在減震器廠的廠容廠貌作一整治，把屋頂刷藍(lán)、墻體刷白，車間內(nèi)所有地坪重新打掉鋪一遍，讓整個(gè)廠容廠貌呈現(xiàn)一種新氣象，這對重塑減震器廠的形象是相當(dāng)重要的。

    其次是他認(rèn)為現(xiàn)有的車間工藝布局較不合理，工序與工序之間流動(dòng)非常不暢，直接影響了工人的效率，需要改正，重新調(diào)整。

    第三，他認(rèn)為以前減震器廠產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題，既有設(shè)備的問題，但更多的是工廠質(zhì)量管理水平的問題與工人的質(zhì)量意識(shí)問題。要說這個(gè)時(shí)代，質(zhì)量管理水平最好的國家是誰，那是和中國一海之隔的日本。雖然蕭太一對這個(gè)國家也不是太感冒，但你不得不佩服，這個(gè)國家有很多東西是值得現(xiàn)在、甚至是以后的中國學(xué)習(xí)的。

    始于50年代的全面質(zhì)量管理體系，對日本企業(yè)的崛起，是具有相當(dāng)關(guān)鍵的作用的，這讓日本人不但進(jìn)入了美國市場、歐洲市場，更是在美國市場與歐洲市場上，與美國、歐洲的工業(yè)巨頭們的同場競技過程中，毫不落下風(fēng)，甚至在一定的時(shí)間內(nèi)占領(lǐng)了上風(fēng)。

    所以對蕭太一來說，減震器廠投產(chǎn)前的第三件事就是培訓(xùn)。結(jié)合減震器廠的工藝流程，蕭太一準(zhǔn)備編制一份自己的全面質(zhì)量控制體系，在投產(chǎn)前，用半個(gè)月的時(shí)間，給所有的人進(jìn)行一次深入的培訓(xùn)。既要有理念的灌輸，更必須得有方法來保證這種理念能落到實(shí)處，落到工作中，制造出優(yōu)秀的產(chǎn)品來。

    這三個(gè)工作下來，怎么也得一個(gè)月。這里面就得有兩個(gè)支出，一個(gè)是廠房的修繕、美化支出，二是人員的工資支出。按蕭太一初步招聘200人，平均每人開出50元/月的工資水平計(jì)算，這第一月光工資支出就得10000元，這廠房的修繕與美化，相關(guān)材料費(fèi)下來也肯定不會(huì)少。對這個(gè)時(shí)代物價(jià)水平還沒有深刻了解的蕭太一對這塊的估算抓瞎，暫時(shí)只估算了這塊費(fèi)用，太具體有多少，還不清楚。

    這是以上兩塊支出，最大的支出還是生產(chǎn)后備料支出。

    這大江減震器廠當(dāng)年是為大江摩托車廠配套的，具有摩托車前后兩個(gè)規(guī)格的減震器年生產(chǎn)能力80萬支，也就是說具有月產(chǎn)7萬支的能力。蕭太一相信，經(jīng)過自己的工藝改造后，雖然工人少了，就憑現(xiàn)有的設(shè)備，月產(chǎn)十萬支、二十萬支都不在話下。

    前段時(shí)間，蕭太一詳細(xì)了解了一下廠子里的減震器生產(chǎn)成本，扣除人工、折舊、動(dòng)力成本后，每支減震器的材料成本約為5元。但考慮到未來國家進(jìn)行的價(jià)格改革，減震器生產(chǎn)用的原材料不可能還象現(xiàn)在走計(jì)劃內(nèi)，材料價(jià)格會(huì)出現(xiàn)成倍的上漲，每支減震器的材料成本怎么也得漲到個(gè)8至10元。按一個(gè)月的賬期周轉(zhuǎn)及初時(shí)月產(chǎn)十萬支計(jì)算，光這備料就得小80萬元。更別說還有員工的工資支出。

    對員工的工資支出，蕭太一可沒打算吝嗇。

    對未來員工工資問題，蕭太一也有了完整的方案。

    按蕭太一的打算，未來他打算把自己公司里面的員工按工作性質(zhì)分為五個(gè)職能序列，工資分為固定工資與績效工資兩塊，其中績效工資通過工資系數(shù)來進(jìn)行調(diào)整。

    這第一個(gè)職能序列為公司的管理序列，對象為公司的高級管理人員，比如他計(jì)劃內(nèi)的包玉剛、趙德銘、王德平。

    這第二個(gè)職能序列為一般管理崗位，主對構(gòu)成人員為財(cái)務(wù)、人事、行政、后勤等非經(jīng)營性的一般管理人員。

    第三個(gè)為研發(fā)序列，主要構(gòu)成為人員為公司的研究開發(fā)人員。雖然蕭太一記憶中有大把大把的汽車行業(yè)未來先進(jìn)的技術(shù)，但他還未瘋狂得到認(rèn)為就憑自己一個(gè)人就能改變中國未來的汽車行業(yè)格局。這種事情只能存在于那種yy的中。一個(gè)世界能否改變，關(guān)鍵不在于某個(gè)人有多強(qiáng)，而在于他能否帶能一批人跟他一起改變。世界是由人構(gòu)成的，只有完成了對人的改變，才能完成對世界的改變。

    第四個(gè)為生產(chǎn)序列，主要構(gòu)成人員為車間工人、質(zhì)檢、倉儲(chǔ)、采購等與物資配送、轉(zhuǎn)換相關(guān)的人員。

    第五個(gè)為銷售序列，主要構(gòu)成人員為公司的銷售人員。

    針對這五個(gè)職能序列，蕭太一有著不同固定工資水平與績效工資水平，不同職能序列的人員根據(jù)自身工作的不同，其固定工資與績效工資都會(huì)有不同，當(dāng)前的蕭太一還沒有具體的確定方案，但有個(gè)整體的工資控制水平。

    按蕭太一的規(guī)劃，這五個(gè)職能序列的人員是按攤到每支減震器的成本上去的，他初步規(guī)劃為每支減震器的工資水平為1元。按月產(chǎn)十萬支計(jì)算，每月的工資開支數(shù)為十萬元，分?jǐn)偟矫總€(gè)員工身上，這就是個(gè)小500元。這工資水平，在當(dāng)時(shí)的中國，是全國平均工資水平的10倍以上，就算是蕭太一的老爸，身為大江摩托車廠的黨委書記，現(xiàn)在的工資水平也不過這個(gè)數(shù)。

    但這都得要錢，尤其是起步的時(shí)候。

    現(xiàn)在的蕭太一，不說一百萬，就是一萬元也拿不出來。就算蕭父蕭母，甚至是佳佳家、汪奶奶家全部一起湊，也不可能湊出這個(gè)錢來。況且蕭太一壓根就沒想過要自己的親人們?yōu)檫@事頭痛。

    當(dāng)年的蕭太一就因資金而頭痛不已，不想如今重生，還得為這事頭痛。

    對這個(gè)問題，蕭太一也沒好的解決辦法。初步計(jì)劃從兩個(gè)方面來解決。

    一是銀行貸款，借用大江摩托車廠的平臺(tái)，與銀行進(jìn)行談判，希望至少可從銀行貸出個(gè)50來萬。

    二是爭取廠子里給點(diǎn)預(yù)付款。從廠子里的反饋來看，對蕭太一提供的新式減震器，是非常感興趣的，他可以通過產(chǎn)品讓利的形式，向廠里爭取50來萬的預(yù)付款，以解決廠子啟動(dòng)資金的問題。

    說實(shí)話，這兩個(gè)方法他都沒太大的把握。

    首先說銀行貸款，如果貸款給大江摩托車廠，那當(dāng)然沒問題，但要讓銀行貸款給他這個(gè)小減震器廠，無論是租賃經(jīng)營還是實(shí)行股份制，銀行答應(yīng)的可能性都不太大。這就看能不能跟廠子里談一談，廠子里給作個(gè)擔(dān)保，可能還有些希望。

    向廠子里爭取預(yù)付款的事，這事的難度啊可能比貸款還難?，F(xiàn)在廠里的資金非常緊張，其實(shí)一直都是靠貸款過日子。在這種情況下，廠里在不見產(chǎn)品的情況下，更不用說還有他那非常清廉的老爸在，那基本上是沒戲的。

    還有一個(gè)方法就是他拿出一項(xiàng)技術(shù)去賣，現(xiàn)在國內(nèi)上至政府、下至企業(yè)對先進(jìn)技術(shù)都有種近乎病態(tài)的癡狂。但這事也有風(fēng)險(xiǎn)，對引進(jìn)老外的技術(shù)，國家與企業(yè)向來是舍得花錢的。但對國內(nèi)，很多時(shí)候是講究的一種奉獻(xiàn)，說不定他拿出來后，就被奉獻(xiàn)掉了。所以這種方法，蕭太一也是不愿意輕易用的。

    這真是個(gè)難解的結(jié)啊，一文錢難死英雄漢啊。

    蕭太一感嘆道。貓撲中文