電商這個行業(yè)出現(xiàn)之后，對于全世界的很多行業(yè)都是有著本質(zhì)性的改變的，而這些改變之中，時尚圈子也只是其中表現(xiàn)的最為明顯的一個罷了。
一直以來，喜歡以高冷姿態(tài)示人的時尚圈，在很多人眼里都是逼格的象征，但是就算在杜立鼎記憶之中，在電商這個新的經(jīng)營方式的沖擊之下，時尚界這個喜歡講逼格的行業(yè)，已經(jīng)是遭受了很大的打擊，甚至被人威脅到了生存的機會了。
而究其原因，就是因為電商的模式和以往的商界區(qū)別太大，甚至是他們壓根經(jīng)受不住的新模式。
以往的一次時裝周過去之后，往往需要半年時間，時裝周上展示出來的那些最為流行的款式，才會在各個品牌的攤位貨架上展現(xiàn)出來，時尚界在產(chǎn)品營銷方面，一向都表現(xiàn)得非常高冷，他們自認為自己掌握著最頂尖的潮流和設(shè)計理念，因此做事的時候也一向是慢條斯理的。
可是互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境變化，讓這一切都白費了。沒人會再等待半年時間再去讓新品上市了，人們可以通過網(wǎng)絡(luò)更快的把各種設(shè)計理念傳遍全世界，爭取更快速度的造出來衣服。實際上，就算是杜立鼎不這么做，他們那慢節(jié)奏的經(jīng)營也會被人挑戰(zhàn)。
西班牙的服裝巨頭zara就是這么做大的。他們雇了上百個設(shè)計師，專門盯著時裝秀上的服裝設(shè)計，然后搶先一步做出來在自家的店鋪里面發(fā)售。就是靠著這種模式，他們一度把自己的老板捧上了世界首富的寶座。雖然與此同時他們被無數(shù)人起訴，可是藝術(shù)的事情，哪里那么好證明抄襲？
而這樣的機會，與其讓zara去賺這筆錢，還不如讓國內(nèi)廠商把錢賺走。反正西班牙和杜立鼎無關(guān)，而國內(nèi)如果能夠趁著這個機會，把自己的低端服裝業(yè)晉升到時尚產(chǎn)業(yè)，也算是完成了產(chǎn)業(yè)升級了。
至于說得罪時尚界，杜立鼎根本不在乎：他跟時尚界本來也是八竿子打不著的關(guān)系，就算是得罪了他們又如何？
這件事可以試試，如果他失敗了，那么大不了國內(nèi)服裝業(yè)也就是繼續(xù)做代工，或者是占領(lǐng)低端市場。反正中國在這個圈子里本來已經(jīng)是最底層了的，還能再低不成？而要是他成功了，也許可以徹底改變整個時尚產(chǎn)業(yè)，也為中國的服裝銷售找到一條未來的升級之路。
服裝廠積累技術(shù)，積累經(jīng)驗，在有了一定的規(guī)模之后嘗試做起來自己的品牌——在杜立鼎看來這才是正確的路線。相比之下，淘寶那樣靠著賣假名牌賺錢，被打擊之后就換個牌子繼續(xù)制假販假的做法，在杜立鼎看來終究不太行。
和手機產(chǎn)業(yè)一樣，那樣做永遠發(fā)展不起來自己的品牌。
如果一直都是淘寶的模式，那么中國服裝業(yè)終究發(fā)展不起來。因為淘寶網(wǎng)店從一開始，最大的優(yōu)勢就在于成本小。因為成本小，所以網(wǎng)店才能夠快速占領(lǐng)市場。而價格低固然是優(yōu)勢，但是與此同時，價格低也就往往意味著物品的質(zhì)量和品位高不起來——這既是他們節(jié)省成本的必然，也是人們的一種約定俗成的想法，可以說很難更改。
zj;
為了維持自己的優(yōu)勢，網(wǎng)店就必須低價。而一旦網(wǎng)店價格不高，自然就會讓人覺得低端。這樣的想法也許本來不會是很大的問題，但是，如果再考慮到了網(wǎng)店的崛起，差不多和中國經(jīng)濟騰飛時同步發(fā)生的，這就問題很大了。
網(wǎng)店的發(fā)展搶的是實體店的生意，中國的經(jīng)濟也是在搶外國人的生意。既然如此，就不能指望外國人不作出反擊。而外國人想要反擊的時候，限于自己的成本不可能比中國更低，他們不能降價打價格，就只能考慮別的出路。
他們能夠考慮的出路并不多，總體來說一個在于購物環(huán)境和服務(wù)更好，另外一個在于可以更好地包裝自己，把自己價格高昂的貨物形容的更加出色。而更好的服務(wù)態(tài)度往往意味著更大的勞動強度和更高的成本，這會使得很多商家望而卻步。在杜立鼎的記憶之中，真正想要靠服務(wù)征服用戶的商店其實非常少，而因為管理問題，這樣的店更是幾乎沒有可能做大。因此很多人不肯選擇這么做。
面對競爭，外國人能夠采取的最簡單而且省錢的辦法，就是增強自己的宣傳，把自己的貨品說的更好，就是最好的辦法了。因為人們有著低價的東西都會品質(zhì)低的固有印象，因此，這么做成功率也相當高。
實際上不管是什么行業(yè)，什么東西的制造，固有的老品牌在面對新品牌的競爭時，都會有這樣的方法。-->>