1月9號，星期二，華尚國際發(fā)布年報預(yù)告，因公司在建的生產(chǎn)基地投資巨大，2011年度公司產(chǎn)生了虧損。
這個預(yù)告一出，股價更是勢不可擋……向下跌了。
去年華尚國際剛上市時，之所以能成為妖股，就是因為業(yè)績驚艷，加上高分紅。不然的話，就算方浩華想炒作也沒題材啊。
任何一只股票，如果想股價翻上很多倍，兩個因素必不可少，一個是題材一個是強大的資金，兩者結(jié)合在一起，才能產(chǎn)生強大的威力，推動著股價向上沖，如果只具備一個因素，那股價漲不了多高的。
結(jié)果今年年報就預(yù)告了虧損，這個預(yù)告并沒有說假話，華尚國際今年確實產(chǎn)生了些微的虧損，但并不是因為主業(yè)不盈利。
等到年報真正出來后，有心人看過才會知道，今年華尚國際的主業(yè)，也就是服裝銷售業(yè)績比全年有著大幅度的提升。之所以產(chǎn)生虧損，是因為那個國內(nèi)最大的服裝生產(chǎn)基地，快要投入使用了。
根據(jù)王業(yè)的要求，這個服裝生產(chǎn)基地，大大小小地將建設(shè)上百家生產(chǎn)車間。這是一個完整的服裝生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，從面輔料到成衣加工，全部都能在生產(chǎn)基地內(nèi)完成。
而且王業(yè)要求的成衣加工廠，并不是像利華工廠那樣的大車間，能容納五百以上的工人。新服裝生產(chǎn)基地里的成衣加工車間，全部是小型的，每個車間預(yù)計工人也就一百人左右，但是車間數(shù)量很多，足有四十個！
當(dāng)然，這樣也導(dǎo)致了生產(chǎn)線采購費用大幅提升，而且王業(yè)要求所采購的生產(chǎn)線必須是世界第一流的水平！
就因為此，華尚國際服裝銷售所產(chǎn)生的大量利潤源源不斷地填充到生產(chǎn)基地這個無底洞中來，賬面上出現(xiàn)了虧損。
既然虧損了，那今年肯定不會有分紅了股價短時間內(nèi)肯定也沒有希望反彈。
這一下，原本緊握著不松手的散戶也坐不住了，開始往外拋售。但是，只有賣盤，沒有買盤，股價只能死死地壓在跌停板上。
這一段時間，華尚國際雖然跌了不少，但它并不是最慘的，還有很多公司因為虧損巨大，而不得不發(fā)年報預(yù)告。結(jié)果預(yù)告一發(fā)，股價連續(xù)幾個跌停板。
相比較之下，華尚國際的股價還沒有大跌呢，根據(jù)證券公司給予的新估值，預(yù)計華尚國際的股價將跌到15-20元區(qū)間。
這一下，連李清歡都有點坐不住了，她憂心忡忡地跑去問王業(yè)。
“王董，我手里的華尚國際股票，解禁了20%可以出售，要不要賣掉啊?！?br/>
王業(yè)正在盯著電腦，看一份資料，聽到李清歡的話，頭也沒抬地說道：“賣掉干嘛，你缺錢用嗎？”
“額……不缺錢，不過我看很多專家不都分析華尚國際的股價還要跌嗎。最主要的是，您又不打算再親自掌管華尚國際了，那邊的股份留著還有什么意思啊?！?br/>
王業(yè)不再回華尚國際，這是李清歡自己才猜測。她判斷王業(yè)在華尚國際掙到了第一桶金，然后就只保留股份，不再管具體事務(wù)。
自己抽身出來做化妝品行業(yè)，這一年來王業(yè)在這個行業(yè)中確實做得風(fēng)生水起，掙到的財富遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過在華尚國際時得到的。
而且王業(yè)還在這邊自己搞了一個服裝品牌THETOPSHOP，這個公司明顯要比華尚有潛力，因為高端品牌最難做呀。
所以李清歡判斷，王業(yè)應(yīng)該不會再回華尚國際了，那邊的股份等到三年禁售期滿，應(yīng)該會轉(zhuǎn)手掉。既然這樣，那自己的股份留著也沒意思了，不如賣掉。
王業(yè)把資料看完，站起身來到會客區(qū)，在沙發(fā)上坐了下來。李清歡也跟在身后走了過來。
悠閑地翹起二郎腿，王業(yè)看著李清歡說：“先聲明一點，華尚國際我還是董事長，一直沒有卸任，所以，我從來沒有離開，何談回去？”
李清歡有點囧，想想也是啊，王業(yè)這個董事長身份一直保留著，而且每隔幾個月，也會回華尚國際那邊看看，不能說他離開了華尚國際吧。
猶豫了一下，李清歡問道：“現(xiàn)在THETOPSHOP的發(fā)展前景很好呀，我感覺用不了兩年，就能全面超越華尚品牌了。這個定位比較高端，利潤比華尚可是高太多了。而且是全直營，管理優(yōu)勢、利潤空間就更大了?！?br/>
從2010年到2012年，這才兩年的時間，服裝品牌經(jīng)營模式也有了一個很大的變革趨勢。在此前，國內(nèi)服裝品牌絕大部分都是以加盟為主，做直營的比較少。
加盟多簡單呀，渠道開起來又快，費用又少。
當(dāng)時常見的操作就是，成立一個新品牌，找兩個設(shè)計師，去市場上買樣，組一盤貨，再找個加工廠，先下單生產(chǎn)出來一批貨。然后就是招聘一個招商團(tuán)隊，公司就開張了。
以招商團(tuán)隊為核心，開始招各省市代理商或者加盟商，只要撈到一兩個大代理商或者有一二十個單店加盟客戶，基本上就能支撐起整個公司的運作了。
那么，這個新品牌就算是成功存活了下來。再往后，公司到底是活得很好還是慢慢死掉，這就取決于很多因素了，不需細(xì)說。
但是，從2011年開始，或許是服裝品牌太多了，沒有那么多的代理商和加盟客戶了，這種以招商加盟為主的品牌就很難存活了。
想想看，一個新客戶想開一家店，找品牌時發(fā)現(xiàn)有幾十個品牌廠家再求著他加盟，給的條件一個比一個優(yōu)惠時，客戶的胃口就大了，不但要看你這品牌實力如何，還會要求更優(yōu)惠的政策。
這種情況下，那些新品牌公司，根本招不到代理商和加盟客戶，他們沒實力和老牌公司競爭。實力上比不過，優(yōu)惠政策也給不起。
華尚國際從2011年后，開店速度也是明顯變慢。幸好它是上市公司，財大氣粗，敢于給新客戶更大的優(yōu)惠政策和補貼，才能勉強完成了一年3000家店的拓展速度。
那么，現(xiàn)在流行什么模式呢？
很明顯，就是王業(yè)所創(chuàng)立的THETOPSHOP公司這種全直營模式！
國內(nèi)的市場已經(jīng)過了那種野蠻生長，大把撈錢的階段，現(xiàn)在想起來一個新品牌，那就太難了。
不光是要求你的品牌定位精準(zhǔn)，產(chǎn)品有特色，而且要求你公司實力雄厚，能支撐起前期的困難階段才行。
像王業(yè)的THETOPSHOP，就是這一年來，國內(nèi)服裝市場上最大的亮點！
品牌定位高端，設(shè)計師風(fēng)格，個性強烈，全直營，高端購物中心大店！
這些因素結(jié)合在一起，形成了THETOPSHOP傲視群雄的獨有魅力，也成了國內(nèi)時尚女性最喜愛的品牌，更是各大購物中心極力想引進(jìn)的品牌。
李清歡現(xiàn)在是THETOPSHOP的負(fù)責(zé)人，她當(dāng)然是深深感受到了THETOPSHOP這種模式的旺盛生命力，和蓬勃發(fā)展的前景。從心底里，李清歡現(xiàn)在有點看不上華尚品牌了。
所以她才會說出剛才的那句話。
王業(yè)聽后笑了笑，李清歡的心思他看得一清二楚，其實她的判斷是對的。華尚品牌確實屬于傳統(tǒng)的國產(chǎn)服裝品牌，從前景上來看，跟THETOPSHOP是沒法比的。
但是，華尚品牌并不是華尚國際的全部啊，這一點，恐怕就沒幾個人能看清了。
不過王業(yè)現(xiàn)在也沒有給李清歡解釋，只是告訴她，手里的股票既然不是急需用錢，暫時還是不賣的好。
對于王業(yè)的話，李清歡當(dāng)然是深信不疑，也就不再去關(guān)注華尚國際的股價。
……
1月12號，周五，股市收盤時，魔都家化的股價依然牢牢地封死在漲停板上！
兩個星期來，魔都家化的股票已經(jīng)連續(xù)9個漲停板了！股價從6.5元已經(jīng)漲到了15.5元，翻了兩倍了。
在眼下低迷的股市中，這就是最耀眼的那顆星，似乎要重演2011年1月份時，華尚國際的走勢。
所有股民以及股評專家們的注意力都被吸引到這只股票上來，一些膽大的股民，開始天天漲停板掛單，試圖搶一些籌碼了。
而股評專家們，繼證券公司發(fā)出分析報告后，也紛紛跳了出來，分析魔都家化的股價為什么能漲這么高。
并且還從消息面、公司業(yè)績、發(fā)展前景、股市總體形勢、甚至是股民心態(tài)上，把現(xiàn)在的魔都家化和全年剛上市的華尚國際進(jìn)行了一一對比。
得出的結(jié)論，當(dāng)然是魔都家化股價，有望重演華尚國際去年那驚爆所有人眼球的走勢！
也就是說，雖然已經(jīng)九連板，但魔都家化的股價，其上漲的勢頭，其實是才開始。最終能有多高，這個問題，就取決于資金的參與程度了。
1月13號，魔都家化股東代表大會正式召開，王業(yè)飛往魔都，主持了這次會議。
放在往年，魔都家化也是每年都召開股東大會，但基本沒什么人關(guān)注，因為明知道不會有什么重大新聞，誰吃飽了撐的啊，去關(guān)注一個公司的股東代表大會。
但是今年就不同了，魔都家化現(xiàn)在看起來有成“妖”的潛力，或者說已經(jīng)成妖了，至于能不能成為“妖王”，這次股東大會就比較關(guān)鍵了。