章節(jié)重復(fù)，明天刷新

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    高層們看著杭雨寫(xiě)的圖文表格，表情都不太好看，一言不發(fā)。

    他們?cè)谝獾牟皇悄屈c(diǎn)底薪，而是部門(mén)實(shí)力和職位權(quán)責(zé)。

    如果一個(gè)部門(mén)的實(shí)力很強(qiáng)，理事人權(quán)責(zé)很大，肯定不會(huì)缺錢(qián)的。如果一個(gè)部門(mén)的實(shí)力很弱，理事人權(quán)責(zé)也較小，能發(fā)揮的余地自然也很小。

    就拿代購(gòu)網(wǎng)的主理部和二手部來(lái)說(shuō)，主理部管的是中國(guó)寶貝的主區(qū)域，那實(shí)力和權(quán)責(zé)自然不用多說(shuō)。而二手部才剛成立，實(shí)力弱的一嗶，未來(lái)前途也不好說(shuō)。

    如果分到二手部當(dāng)經(jīng)理，再怎么努力，獎(jiǎng)金也不可能比得上主理部。而且理事人權(quán)責(zé)小，分股分紅自然也更少，這點(diǎn)大家都心知肚明。

    可是好部門(mén)就那么幾個(gè)，肯定有人要分過(guò)去的。

    “客服部也要分！”黃慧君忍不住道。

    “是的，客服部的組織太臃腫了，承擔(dān)了公司大部分產(chǎn)品的客服工作。我決定按產(chǎn)品劃分客服，提升客服部的工作效率，以及簡(jiǎn)化培訓(xùn)工作?！焙加暾f(shuō)道。

    之所以說(shuō)簡(jiǎn)化培訓(xùn)工作，因?yàn)榭头渴枪纠锩妫o職率特別高的部門(mén)之一?，F(xiàn)在的客服部劃分不明朗，一個(gè)客服要承擔(dān)多個(gè)產(chǎn)品的工作，培訓(xùn)麻煩損耗很高。

    如果一個(gè)客服，只承擔(dān)一兩項(xiàng)產(chǎn)品的工作，培訓(xùn)速度就快多了。

    “當(dāng)然，客服部劃分以后還是歸你統(tǒng)管，與代購(gòu)部和微博部協(xié)作。至于子公司的產(chǎn)品服務(wù)，則直接移交給子公司，增強(qiáng)他們的獨(dú)立性，減輕總部的負(fù)擔(dān)?！焙加暾f(shuō)道。

    “好吧......”黃慧君略微慶幸，也有點(diǎn)不舍。

    可以想象，把子公司所有的客服都移交后，客服部的實(shí)力肯定大減。

    比如跨服公司和江南商城的客服工作，一直以來(lái)都?xì)w納在總部的客服部，去掉后一下就少四百多人。還有其他一些產(chǎn)品的客服，都去掉的話，總共要減少七八百人。

    客服部現(xiàn)在總共一千三百多人，一下減少過(guò)半人數(shù)，換誰(shuí)都舍不得。

    不過(guò)黃慧君也有自知之明，她到底還年輕，而且能力也有限。勉強(qiáng)管理那么大一個(gè)部門(mén)，已經(jīng)很辛苦且有點(diǎn)勉強(qiáng)了，分割出去一部分也好。

    而且分割之后，客服部人數(shù)依舊有六百人左右，還是一個(gè)大部。

    “配送部門(mén)要交割到物流公司，這會(huì)不會(huì)太草率了?！钡诙€(gè)提出意見(jiàn)的是陸津，他很難接受這個(gè)決定，因?yàn)槲锪鞴静粌H不盈利，而且支出還特別大。

    而配送部承接了第三方的配送工作，雖然規(guī)模也很大，但多少有點(diǎn)盈利。如果把配送部交割到物流公司，他們那點(diǎn)盈利，給燕子物流當(dāng)餐費(fèi)都不夠。

    而且按照杭雨一貫做法，既然離開(kāi)了總部，那么總部股份也要收回。當(dāng)然，物流公司現(xiàn)在還沒(méi)有獨(dú)立，可以暫時(shí)持有，但遲早會(huì)獨(dú)立的。

    陸津不知道物流公司會(huì)發(fā)展到什么程度，他只知道物流公司還很弱雞。交割過(guò)去后，說(shuō)不定燕子物流的總經(jīng)理廣富民，還要重新調(diào)整物流公司的架構(gòu)，他這個(gè)配送部經(jīng)理可能保不住。

    之前杜振華被安排去建設(shè)農(nóng)業(yè)公司時(shí)，陸津也參加了送行酒會(huì)。

    當(dāng)時(shí)他還想著，要好好經(jīng)營(yíng)配送部，積累資歷增加總部股份的持有占比?；蛘呦褡T宗欽杜振華他們一樣，安排去建設(shè)一家新公司，兩條發(fā)展道路都很好。

    打死陸津都想不到，杭雨要把配送部分割出去。

    這個(gè)結(jié)果，令他措手不及。

    “配送和倉(cāng)儲(chǔ)都是物流的一環(huán)，總不能總部搞個(gè)配送部，將來(lái)物流公司也搞配送。你們并過(guò)去之后，可以直接增強(qiáng)物流公司的實(shí)力，完善他們的組織架構(gòu)?！焙加暾f(shuō)道。

    高層們看著杭雨寫(xiě)的圖文表格，表情都不太好看，一言不發(fā)。

    他們?cè)谝獾牟皇悄屈c(diǎn)底薪，而是部門(mén)實(shí)力和職位權(quán)責(zé)。

    如果一個(gè)部門(mén)的實(shí)力很強(qiáng)，理事人權(quán)責(zé)很大，肯定不會(huì)缺錢(qián)的。如果一個(gè)部門(mén)的實(shí)力很弱，理事人權(quán)責(zé)也較小，能發(fā)揮的余地自然也很小。

    就拿代購(gòu)網(wǎng)的主理部和二手部來(lái)說(shuō)，主理部管的是中國(guó)寶貝的主區(qū)域，那實(shí)力和權(quán)責(zé)自然不用多說(shuō)。而二手部才剛成立，實(shí)力弱的一嗶，未來(lái)前途也不好說(shuō)。

    如果分到二手部當(dāng)經(jīng)理，再怎么努力，獎(jiǎng)金也不可能比得上主理部。而且理事人權(quán)責(zé)小，分股分紅自然也更少，這點(diǎn)大家都心知肚明。

    可是好部門(mén)就那么幾個(gè)，肯定有人要分過(guò)去的。

    “客服部也要分！”黃慧君忍不住道。

    “是的，客服部的組織太臃腫了，承擔(dān)了公司大部分產(chǎn)品的客服工作。我決定按產(chǎn)品劃分客服，提升客服部的工作效率，以及簡(jiǎn)化培訓(xùn)工作?！焙加暾f(shuō)道。

    之所以說(shuō)簡(jiǎn)化培訓(xùn)工作，因?yàn)榭头渴枪纠锩?，辭職率特別高的部門(mén)之一?，F(xiàn)在的客服部劃分不明朗，一個(gè)客服要承擔(dān)多個(gè)產(chǎn)品的工作，培訓(xùn)麻煩損耗很高。

    如果一個(gè)客服，只承擔(dān)一兩項(xiàng)產(chǎn)品的工作，培訓(xùn)速度就快多了。

    “當(dāng)然，客服部劃分以后還是歸你統(tǒng)管，與代購(gòu)部和微博部協(xié)作。至于子公司的產(chǎn)品服務(wù)，則直接移交給子公司，增強(qiáng)他們的獨(dú)立性，減輕總部的負(fù)擔(dān)?！焙加暾f(shuō)道。

    “好吧......”黃慧君略微慶幸，也有點(diǎn)不舍。

    可以想象，把子公司所有的客服都移交后，客服部的實(shí)力肯定大減。

    比如跨服公司和江南商城的客服工作，一直以來(lái)都?xì)w納在總部的客服部，去掉后一下就少四百多人。還有其他一些產(chǎn)品的客服，都去掉的話，總共要減少七八百人。

    客服部現(xiàn)在總共一千三百多人，一下減少過(guò)半人數(shù)，換誰(shuí)都舍不得。

    不過(guò)黃慧君也有自知之明，她到底還年輕，而且能力也有限。勉強(qiáng)管理那么大一個(gè)部門(mén)，已經(jīng)很辛苦且有點(diǎn)勉強(qiáng)了，分割出去一部分也好。

    而且分割之后，客服部人數(shù)依舊有六百人左右，還是一個(gè)大部。

    “配送部門(mén)要交割到物流公司，這會(huì)不會(huì)太草率了?！钡诙€(gè)提出意見(jiàn)的是陸津，他很難接受這個(gè)決定，因?yàn)槲锪鞴静粌H不盈利，而且支出還特別大。

    而配送部承接了第三方的配送工作，雖然規(guī)模也很大，但多少有點(diǎn)盈利。如果把配送部交割到物流公司，他們那點(diǎn)盈利，給燕子物流當(dāng)餐費(fèi)都不夠。

    而且按照杭雨一貫做法，既然離開(kāi)了總部，那么總部股份也要收回。當(dāng)然，物流公司現(xiàn)在還沒(méi)有獨(dú)立，可以暫時(shí)持有，但遲早會(huì)獨(dú)立的。