不同的年終獎有不同的目的，有些是為了招攬人才，有的是為了留住核心員工，有的是為了增加公司的凝聚力，提升公司的歸屬感。

    購房補(bǔ)助可以說是新興的、最受歡迎的年終獎方式之一。在這個房價飆升的時代，如果哪個公司可以為員工提供購房補(bǔ)助，恐怕沒有幾個人會離開這家公司。

    某外企曾將購房補(bǔ)助作為年終獎發(fā)放給優(yōu)秀員工，對于正要買房的員工，提供購房的無息首付。而對于已經(jīng)購買了房子的員工，也可以每月提供無息還款。員工如果可以在企業(yè)長期工作，工作的年頭越長，還款就可以還得越少。

    我們常說“安居樂業(yè)”，首先要安居才能樂業(yè)，只有安了家，才能安下心工作。企業(yè)這種做法對于留下優(yōu)秀員工非常有效，規(guī)定長期在公司工作就可以減免還款的做法，更是讓員工有一種親近感和歸屬感。

    當(dāng)然，這種年終獎的發(fā)放方式也有它的局限性，那就是預(yù)算太多。這么大的手筆，中小企業(yè)顯然無法承擔(dān)，因此這種方式只適用于實力強(qiáng)大的公司。

    績效考核也是一種很好的調(diào)動員工積極性的方法。很多大公司的員工個人業(yè)績都是公開的，績效考核的規(guī)則也是公開的。有些公司考核時采用的是年初設(shè)定目標(biāo)的方式，規(guī)定年底能達(dá)到目標(biāo)的員工可以獲得豐厚的獎金，一個大紅包帶回家，絕對對得起自己一年的辛苦付出和努力。對于那些達(dá)不到目標(biāo)的人，公司為了向其表示沒有功勞也有苦勞，只發(fā)給他們一條毛巾、一塊肥皂。不過既然年初已經(jīng)簽訂了“軍令狀”，約定沒有達(dá)成目標(biāo)就沒有獎勵，也只能坦然接受。

    績效考核的另一種方法是計分考核，比如銷售部門的員工完成多少業(yè)績，年底就會根據(jù)計分獲得多少的年終獎。根據(jù)多勞多得的原則，為公司做出的貢獻(xiàn)越多，獲得的獎金就越多。

    績效考核已經(jīng)成了很多企業(yè)給員工發(fā)放年終獎的主流方式，員工只有多勞才能多得，公司發(fā)放年終獎并沒有給公司帶來壓力，因為員工只有為企業(yè)帶來了豐厚的收入，獲得的年終獎才會多，這是成正比的、相匹配的。

    年終獎近年來也走上了復(fù)古的道路，不少80后都對年根時父母往家里搬回很多米、面、油、水果、煙酒等年終獎的場面記憶深刻。帶著年貨回家，自然也會在冬日里為家庭帶來很多溫暖，這種溫暖正來自公司。

    李望在一家小企業(yè)已經(jīng)工作了兩年，每年的年終獎都只有不到一個月的工資。又到了一年的年底，在大學(xué)同學(xué)的qq群里，大家正熱烈地討論今年發(fā)了什么年終獎。有人埋怨今年還是跟往年一樣只有雙薪，有些炫耀公司為員工準(zhǔn)備的出國旅行，還有人運(yùn)氣非常好，在公司的年終晚宴上抽獎抽到了最新的手機(jī)。每年的這個時候，李望總是悄悄地看著qq群里老同學(xué)談?wù)撃杲K獎的話題，但他從來都不參與，因為雖然他的工資跟同學(xué)們相比差不了多少，但年終獎存在天差地別。

    然而，到了今年年底，李望突然敢在qq群里說話了。他興奮地告訴他的老同學(xué)們，說自己今年的年終獎是100斤大米、100斤白面、兩箱

    水果、四桶植物油，還有很多海鮮和糕點(diǎn)。同學(xué)們看見李望列出的一大張清單，都對他羨慕嫉妒恨。李望把他的年終獎帶回家后，家里來了親戚都問他怎么買了這么多東西，他心里樂不可支，笑著說：“都是公司發(fā)的?！?br/>
    其實李望的年終獎并不多，滿打滿算還不足他一個月的工資，跟往年相比并沒有什么實質(zhì)性變化。但他把大包小包的年貨搬回家的感覺，跟從老板手中接過一個薄薄的信封的感覺相比，卻存在著天壤之別。本來他打算干完今年，明年就跳槽，此時把這件事忘得一干二凈，每次有親戚問起他的年終獎時，他總會想：“這么有人情味的公司上哪兒找去？”

    實物看得見、摸得著，哪怕跟年終獎等價，拿到實物的感覺跟拿到年終獎的信封的感覺也不一樣。實物遠(yuǎn)比信封里幾張薄薄的人民幣讓人感覺踏實舒心，而且這些實物帶給人的記憶時間要遠(yuǎn)比獎金帶給人的記憶時間長得多，每次用到這些東西時，員工都會想到這是公司發(fā)給自己的，這樣就會在無形之中增加了對公司的感恩。

    發(fā)放實物獎勵對于小企業(yè)來說是一種既實在又節(jié)約成本的好辦法，但要注意切記不可為了降低成本而選擇一些質(zhì)量低劣的產(chǎn)品和一些生活中根本派不上用場的東西，因為這樣會讓員工大為反感，用也不是，不用也不是。員工如果用的話，每用一次都會埋怨公司一次，用多久，埋怨多久；員工如果不用，就會感覺這個年終獎就跟沒發(fā)一樣，公司發(fā)放實物年終獎的目的化為泡影。

    之前說過，獎勵旅游相對于直接發(fā)放獎金更能激勵員工且更有意義，一次愉快的旅行比發(fā)放獎金更能讓員工記憶深刻，可以讓員工增長見識，放松心情。

    曾經(jīng)看過這么一個故事，印象很深刻，跟大家分享一下：今年公司發(fā)放的年終獎是旅游，去北京五天四夜，這讓從小生活在四川的小婧很矛盾。小婧很想去看看白雪皚皚、銀裝素裹的北京，但又想在家里陪父母過個團(tuán)圓年。坐火車去北京，來回就要近一個星期，再加上五天四夜的旅游，假期基本上就要過完了。小婧跟幾個同事商量了一下，發(fā)現(xiàn)原來大家都有同樣的困擾。于是大家一起去找領(lǐng)導(dǎo)，提議能不能將旅游目的地北京改為比較近的云南，去看看玉龍雪山、西雙版納，也是不錯的選擇。領(lǐng)導(dǎo)聽了他們的話搖了搖頭，說已經(jīng)決定的事情就不能更改了，如果不去的話提前說一聲，就可以取消名額回家過年。

    小婧跟幾個同事非常郁悶，最終還是跟著公司同事們一起去了北京。北京之旅很精彩，小婧唯一的遺憾就是今年沒能跟家人一起過年，如果能跟家人一起在北京過年就好了。

    本來旅游是一件好事，也算是公司大手筆的年終獎，但是這樣僵化的旅游，難免會挫傷員工的積極性。如果旅游的地點(diǎn)可以讓員工自己選擇，并且可以讓員工帶上家人，這樣一次完美的旅游會不會讓員工更有歸屬感，會不會讓員工更能體會到公司的溫情呢？

    不同的年終獎有不同的效果，但最終的目的是殊途同歸的，都是讓員工滿意、愉悅，給員工以激勵。大企業(yè)要注意，不能出于一種炫耀的心態(tài)發(fā)放一些華而不實的獎勵，這樣不僅不會讓員工真正感到心滿意足，反而會造成員工內(nèi)心糾結(jié)，這樣的年終獎花錢不少，但弄巧成拙，不值。小企業(yè)發(fā)放年終獎時，不能過度控制成本，以免引起員工的不滿，最終得不償失。年終獎不管用什么方式，只有真正滿足了員工的需

    求，站在員工的角度著想，才能真正起到激勵的作用。