此外，我還準(zhǔn)備以年薪50~70萬美元聘請一位外國顧問?！?br/>
“外國顧問也用不著那么高的工資??！”黃明博倒吸了一口涼氣，咂舌道。
與此同時(shí)，心里酸得都跟吃了兩個檸檬似的。
尼瑪，他作為公司的一號副總，年薪都沒高到這個程度。
陸坤一攤手，“沒辦法，不舍得給錢，人家不來?。 ?br/>
這是沒辦法的事兒，如果不能開出人家在歐美近雙倍的工資，人家才不愿意千里迢迢來中國工作。
而且他擔(dān)心的是，即便是開出高薪，也吸引不到真正的頂尖人才加盟。
這是很現(xiàn)實(shí)的問題，錢多到一定程度，那就變成了一個概念。
后世同樣如此，能夠吸引行業(yè)頂尖人才去非洲工作的，絕不是普世情懷，而是實(shí)實(shí)在在的豐厚待遇。
要想招到厲害角色，一個是錢要給夠，另一個則是要讓人家工作得開心。
錢當(dāng)然很重要，但卻不一定是最重要，有能耐在哪兒都能混得開的，人家可能更注重干得開心。
“咱們要請就請好的，請大師級的顧問，從國外頂尖的飲料企業(yè)那里挖人！”陸坤語氣堅(jiān)定道。
康師傅集團(tuán)目前也就要黃明博算是比較拿得出手的人才，即便是放到國際一流食品生產(chǎn)企業(yè)里，也算是頂尖人才。
但他兼顧太多，難免在某些問題上有所疏漏。再加之眼界的問題，在處理某些問題上，難免不夠妥當(dāng)。
康師傅的體量強(qiáng)是強(qiáng)，但陸坤也沒妄自尊大到可以與國際一流食品飲料品牌比肩的地步。
這其中的差距實(shí)在是太大了，不是一個銷量數(shù)據(jù)就能說明問題的。
康師傅集團(tuán)以迅雷不及掩耳之勢壯大，與自身的積極進(jìn)取有關(guān)，更與時(shí)代大勢有關(guān)。
這是一個暴利的時(shí)代！
但隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展，暴利時(shí)代終究會過去，微利時(shí)代終將來臨。
康師傅想要活下去，那就得做好由暴利時(shí)代向微利時(shí)代跨越的準(zhǔn)備，進(jìn)行及時(shí)轉(zhuǎn)型。
隨著社會發(fā)展程度逐步提高，康師傅集團(tuán)也會無可避免地面臨與其他國際大牌廠商相同的瓶頸，那就是生產(chǎn)成本迅速增加，甚至高到將企業(yè)利潤壓縮到微末的程度。
做實(shí)業(yè)與做金融、互聯(lián)網(wǎng)不同，實(shí)體企業(yè)每年有10%的凈利潤，都稱得上是暴利、黃金時(shí)代，而金融、互聯(lián)網(wǎng)一年沒有百分之百的利潤，都算失敗。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以以幾十萬、幾百萬的成本，短短幾年就成為世界五百強(qiáng)，而這放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)，壓根就不可能。
每一個實(shí)體企業(yè)晉升世界五百強(qiáng)，哪怕天時(shí)地利人和占盡，都需要花費(fèi)幾十年時(shí)間。
另外，如今社會已經(jīng)有了生產(chǎn)相對過剩的苗頭和趨勢，個別行業(yè)甚至已經(jīng)開始了激烈的市場角逐。
如果不能開拓更為寬廣的市場，還不知多少中小企業(yè)會在這場角逐中倒下，被蠶食殆盡。
而轉(zhuǎn)機(jī)，只能是入世！
世界貿(mào)易組織的前身叫關(guān)貿(mào)總協(xié)定，成立于1947年。
1994年4月15日，在摩洛哥的馬拉碦什市舉行的關(guān)貿(mào)總協(xié)定烏拉圭回合部長會議，才將原關(guān)貿(mào)總協(xié)定變更為世界貿(mào)易組織。
世界貿(mào)易組織是當(dāng)今最重要的國際經(jīng)濟(jì)組織，擁有160多個成員，成員貿(mào)易總額達(dá)到全球的98%，有‘經(jīng)濟(jì)聯(lián)合國’之稱。
如今政府高層已經(jīng)在積極謀求入世，一旦加入世貿(mào)，中國工業(yè)品就能有更廣闊的市場，更廣闊的生存空間。
光憑國內(nèi)收入微薄的老百姓，想要支撐起一個強(qiáng)大的現(xiàn)代化國家，在這個年代是不現(xiàn)實(shí)的。
目前而言，中國市場只能作為大本營、根據(jù)地。
隨著經(jīng)濟(jì)越發(fā)壯大，國內(nèi)企業(yè)的信心與野望也在慢慢滋長，有實(shí)力的企業(yè)，早就摩拳擦掌，渴望著能進(jìn)入世界大市場奮力遨游。
黃明博心情不大好，“我們一年純利潤才多少？即便是50萬美元，也相當(dāng)于近450萬人民幣！要是再高，我是真不敢想！”
他現(xiàn)在的年薪也才幾十萬呢，連一百萬都不到。
再怎么說，康師傅從無到有，他的功勞苦勞，誰能比得過？
他現(xiàn)在瞅著自己老板的臉，差點(diǎn)沒忍住揮拳頭。
這是在搞過河拆橋還是卸磨殺驢？
“你先別急生氣，”
陸坤伸手拍拍他的肩膀說道，“咱們又不是一直請他，咱們跟他簽聘用合同，簽個兩三年，讓他來指導(dǎo)技術(shù)設(shè)備的升級。
他可以對日常生產(chǎn)管理工作提建議，但他不能直接插手，這一塊還是你來管。
等咱們完全掌握以后，就讓洋顧問滾蛋！你交代些機(jī)靈的小子跟著學(xué)，把東西盡早學(xué)到手才是要緊事。”
他對黃明博還是信任的、滿意的，暫時(shí)還沒有卸磨殺驢的想法。
即便將來想讓黃明博讓位，也會讓他體體面面的下臺，對得起他這些年掏心掏肺的付出。
黃明博面色緩和了不少，但還是沒松口，“陸總，您真的想清楚了，四五百萬年薪呢，請回來說不定還得當(dāng)大爺供著?！?br/>
洋人的難伺候程度，他可是有所聽聞的，事事都拿歐美那一套來膈應(yīng)人。
之前國企同樣請了洋顧問，設(shè)備出問題，領(lǐng)導(dǎo)出馬，都沒能把人請動，‘一句已經(jīng)下班，不屬于工作時(shí)間’之類就能把人噎死。
至于加錢？這招對國人無往不利，但在面對洋鬼子的時(shí)候，受挫概率可能高達(dá)50%以上。
工人在中國是弱勢群體，在有工會撐腰的歐美，工人那可真是大爺！
“這件事勢在必行。”陸坤也是沒有辦法，康師傅集團(tuán)雖然發(fā)展得迅猛，但整體生產(chǎn)技術(shù)和效率低下，生產(chǎn)成本居高不下。
這并不是說引進(jìn)高科技生產(chǎn)線就能搞定的，如果沒有相應(yīng)的技術(shù)人員適配，一樣發(fā)揮不出應(yīng)有的效率。
這需要專業(yè)人員來知道，對每個生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行精妙的把控。
當(dāng)然了，為了減輕黃明博的抵觸心理，陸坤還是大氣的拍拍他的肩膀道，“今年年終我給你包個大紅包，一百萬人民幣起步的，說話算數(shù)?！?br/>
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