哪怕是回到了洛杉磯，羅南也一直在與奈飛保持足夠的溝通，甚至讓沙海娛樂制作部也加入到了與奈飛頻繁交流的行列中。

    未來，奈飛的流媒體模式也會對沙海娛樂的制作產(chǎn)生巨大影響。

    如果一切順利，等到奈飛擠垮音像店，蓋過電視臺，自然要進(jìn)入電影制作行業(yè)，與沙海娛樂進(jìn)行更加密切的合作。

    而奈飛的會員用戶，總想看到更多的電視劇、電影、綜藝節(jié)目等等，選擇多多益善，奈飛在奠定行業(yè)地位之后，也會越來越容易吸引到好的創(chuàng)作者。

    甚至跟曾經(jīng)一樣，大導(dǎo)演和當(dāng)紅明星拍攝網(wǎng)劇也不再被先入為主的看作不入流的事。

    羅南根據(jù)記憶總結(jié)了奈飛的一些模式，其實奈飛不會受到好萊塢從業(yè)者的排斥，因為這對他們來說等于增加了工作機(jī)會。

    眾所周知，好萊塢當(dāng)紅明星或者導(dǎo)演，與二線之間的待遇和工會機(jī)會天差地別，前者動輒數(shù)百萬美元乃至上千萬美元的報酬，手中可供挑選的項目有時候多到數(shù)不過來。

    而后者看似只差了一個等級，但片酬往往只有十幾二十萬美元。

    就算是這樣的工作機(jī)會，也不是很多。

    況且，在好萊塢現(xiàn)有制片體系下，帶有一定作者屬性、同時又有一定商業(yè)性的電影在某種程度上來說是被放棄的。

    如今獨立廠牌日漸式微，對于業(yè)內(nèi)從業(yè)者來說，要么拍大制片廠的大制作電影，要么拍小成本獨立電影，前者有錢，后者有自由，各有各的生存體系。

    而中間成本的電影就比較難辦了，方方面面都受限，關(guān)鍵是不一定能收得回成本。

    奈飛的出現(xiàn)，恰恰創(chuàng)造了機(jī)會。

    其實奈飛對于電影制作、發(fā)行的便利不僅于此，比如它可以輕松連接國內(nèi)外制作、發(fā)行資源，拉長一部電影的生命周期；以前發(fā)行一部電影要做拷貝，拷貝要雇人送到各地影院，影院要花錢維持運(yùn)營，一系列成本都很高，數(shù)字化只降低了一部分環(huán)節(jié)的成本。

    而通過網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)行一部電影，不需要做拷貝，不需要鋪太多硬廣，不需要中間商，連電影院都省了。

    那么有些電影院是不是要倒閉？顯而易見。

    所以，曾經(jīng)奈飛參加戛納電影節(jié)，讓法國人仿佛見到了德軍入侵一般恐慌。

    因為受到奈飛沖擊最大的，恰恰是最喜歡保持所謂傳統(tǒng)而不講究與時俱進(jìn)的藝術(shù)影院。

    藝術(shù)影片不需要多好的放映設(shè)備，甚至大銀幕與寬屏顯示器播放也不是天差地別。

    相反的是，商業(yè)影院受到的沖擊反而會小一些，中等規(guī)模以上的特效商業(yè)片，在影院看與在小屏幕上看差別實在是太大了。

    于是，好萊塢與奈飛態(tài)度曖昧，甚至合作密切，反觀歐洲的藝術(shù)電影圈子，簡直視奈飛為虎狼。

    非要列舉藝術(shù)片影院放映的優(yōu)勢，恐怕也只?！皟x式感”這一條了。

    在羅南的協(xié)調(diào)下，奈飛與沙海娛樂和使館影業(yè)的交流一直非常順暢，前者能為后者提供一系列市場數(shù)據(jù)。

    截止到去年年底，每天奈飛的用戶產(chǎn)生2000多萬個行為，包括點擊、注冊、選片、租賃等，以及300多萬次的搜索請求，數(shù)據(jù)庫可以通過這些數(shù)據(jù)精確分析出用戶最關(guān)心什么題材，最喜歡哪個演員，對哪個鏡頭對念念不忘等等，可謂對每名用戶的口味都了如指掌。

    這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)到相對論娛樂這邊，很可能就出現(xiàn)這種情況，比如一個熱門ip要拍成電影，大多數(shù)粉絲心里都希望某對男女明星搭檔，就有可能成真。

    其實在羅南看來，未來很長一段時間之內(nèi)，相對論娛樂的互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)務(wù)和實體影院放映的業(yè)務(wù)會共同存在，這可以讓不同類型的電影找到各自最合適的平臺，同時也對院線電影的視聽品質(zhì)提出了更高要求。

    對于觀眾來說，全家人周末一起去電影院看爆米花大片，以及夜深人靜的時候一個人安靜的在平板電腦上看流媒體視頻，兩者并不沖突。

    而且隨著網(wǎng)絡(luò)視頻平臺制作的電影分類更加明確，北美也會誕生出新的行業(yè)規(guī)律和相關(guān)管理條例，比如視頻網(wǎng)站可以圈出一部分大導(dǎo)演、大制作的電影，使之達(dá)到4k電影院放映水準(zhǔn)，并且和實體院線在逐漸磨合的過程中形成相對平衡的關(guān)系。

    在這個時代，各行各業(yè)都在互聯(lián)網(wǎng)化，這是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，作為傳統(tǒng)行業(yè)只能學(xué)會主動適應(yīng)，在融合中尋找下一個風(fēng)口。

    以現(xiàn)在的發(fā)展形勢，用不了多長時間，好萊塢的“老家伙們”也會嗅到危機(jī)，感受到機(jī)遇，意識到流媒體將不可阻擋的成為互聯(lián)網(wǎng)時代娛樂化的未來。

    曾經(jīng)羅南的最后幾年，以迪士尼、華納、環(huán)球為代表的各大傳統(tǒng)電影公司競相發(fā)布建設(shè)自家流媒體平臺的計劃。就連亞馬遜、蘋果等科技公司也希望借助資源優(yōu)勢開拓流媒體市場，分享新時代的影視內(nèi)容紅利。

    現(xiàn)在相對論娛樂和奈飛能夠快一步，未來就有可能占據(jù)行業(yè)能更大的優(yōu)勢。

    羅南曾經(jīng)仔細(xì)分析過，那時真正能與奈飛在流媒體上抗衡的，無疑是華特迪士尼。

    原因無他，曾經(jīng)的迪士尼除去迪士尼本身的優(yōu)勢，后面又手握皮克斯，收購漫威漫畫，吞并盧卡斯影業(yè)，擁有好萊塢最熱門和優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。

    內(nèi)容則是流媒體展開業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。

    但現(xiàn)在，除了皮克斯工作室，其他公司和內(nèi)容距離迪士尼還非常遙遠(yuǎn)。

    羅南也一直在做規(guī)劃，將這些重要的內(nèi)容制造商們，與迪士尼徹底隔絕開。

    既然已經(jīng)挖了華特迪士尼一次墻角，請來了羅伯特-艾格這只微笑的米老鼠，羅南不介意再多挖幾次。

    與此同時，羅南也讓沙海娛樂專門向奈飛介紹了為奈飛在線視頻業(yè)務(wù)量身定制的兩個節(jié)目。

    按照計劃，這兩個節(jié)目正好能與奈飛的網(wǎng)絡(luò)在線視頻業(yè)務(wù)同時啟動。

    《荒野求生》劇組已經(jīng)組建，招聘到了多位專業(yè)人士，正在滿世界尋找合適的外景地以及設(shè)計劇本。

    不過關(guān)鍵的人物貝爾-格里爾斯目前還在大西洋飄著，需要過段時間才能抵達(dá)北美。

    另外一個電視劇項目正式確定叫做《越獄》，劇本年前剛剛完成定稿，沙海娛樂已經(jīng)開始了演員和導(dǎo)演的招聘等工作。

    預(yù)期最快也要三個月之后才能進(jìn)入拍攝階段。

    這部劇的男主角叫什么名氣，羅南完全不記得，畢竟前世那位也就是因為《越獄》小火了一陣，隨后就泯然眾人。

    他干脆讓沙海娛樂通過大范圍試鏡確定演員人選。

    由于2002年已經(jīng)過去，這段時間以來，還有大量統(tǒng)計送到了羅南手中，特別是與電影相關(guān)的。

    去年共有八部電影的北美dvd銷售額突破1億美元，位列前三位的分別是《蜘蛛俠》的1220萬張和2億1530萬美元、《指環(huán)王：護(hù)戒小隊》1200萬張和2億573萬美元、《怪獸電力公司》的1180萬張和2億251萬美元。

    《諜影重重》因為dvd最早是在2001年年底發(fā)售，雖然沒有能躋身前面幾名，但整個2002年度，依然賣出了650萬張和1億2054萬美元，位于去年北美dvd銷售榜的第八名。

    但在租賃市場上，《諜影重重》壓過所有競爭對手，以超過2000萬次的租賃次數(shù)和高達(dá)8898萬美元的租賃收入，高居北美租賃榜第一名！

    這也是《靈異第六感》的9860萬美元租賃收入之后，好萊塢影片單一年度最好的租賃成績。

    算上2001年，僅僅在dvd一項上，《諜影重重》在北美就實現(xiàn)近2億4000萬美元的營收。

    對于很多電影來說，dvd收入超過票房不再是稀奇事。

    當(dāng)然，跟北美票房要層層分成一樣，dvd收入也有各種成本。

    票房有院線方的分成，dvd也少不了渠道費用。

    但dvd的成本要低很多。

    除去成本、宣傳和發(fā)行，以及渠道上的各種分成，《諜影重重》的dvd盈利為1億1210萬美元。

    截止到2002年年底，算上北美和海外各種渠道以及周邊的利潤，相對論娛樂在《諜影重重》單一項目上的利潤高達(dá)2億3567萬美元。

    dvd已經(jīng)占據(jù)了百分之四十還多。

    整個2002年，相對論娛樂出產(chǎn)電影不多，但業(yè)績?nèi)匀怀錾?，即便將先后投入奈飛增資擴(kuò)股的6000萬美元、建立動畫工作室的數(shù)千萬美元和各方面開支刨除在外，依然實現(xiàn)了3億8680萬美元純利。

    舊有的電影依然在依靠影院以外的線下市場創(chuàng)造利潤，《生化危機(jī)》、《黑夜傳說》、《死神來了2》和《颶風(fēng)營救》等新片成績出色。

    特別是后兩者，《死神來了2》已經(jīng)在北美下檔，北美票房高達(dá)1億3102萬美元，全球票房累計3億1201萬美元。

    《颶風(fēng)營救》的北美票房更高，已經(jīng)接近1億7500萬美元，最終極有希望超過1億8000萬美元，海外方面的收入也接近1億5000萬美元。

    相對來說，2002年只是相對論娛樂的電影小年，2003年才是真正的電影大年。

    雖然相對論娛樂依然在走精品路線，但2003年無論是影片的數(shù)量還是投資規(guī)模，都會創(chuàng)造公司創(chuàng)立以來的新紀(jì)錄。